В таблице 2.11 произведем оценку уровня банкротства ООО «Славия» на основе двухфакторной Z-модели прогнозирования банкротства.

     Таблица 2.11

     Прогнозирование возможности банкротства ООО «Славия» по двухфакторной Z-модели прогнозирования банкротства

 
 

     Можно сделать вывод, что в соответствии с зарубежной методикой прогнозирования и отечественной двухфакторной модели риск банкротства ООО «Славия» очень велик.

     В заключении можно отметить следующее: неудовлетворительность структуры баланса не означает признания компании банкротом. Но это должно стать сигналом пристального внимания и контроля за финансовым состоянием предприятия, принятия мер по предупреждению риска банкротства. В качестве возможных корректирующих мер в такой ситуации для эффективного выхода из кризисного состояния и ликвидации нежелательных последствий, могут быть: снижение дебиторской задолженности и продолжительности ее оборота; снижения просроченной задолженности в составе дебиторской задолженности; балансирование дебиторской и кредиторской задолженности; оптимизация запасов; избавление от непрофильных и неиспользуемых активов; использование долгосрочных источников капитала для финансирования капитальных вложений.

      На  основе анализа рисков ООО «Славия» можно сделать следующие выводы.

      ООО «Славия» полностью использует свои возможности по выработке и расширению ассортимента услуг. Таким образом, риск товарной диверсификации в отношении  данного предприятия принимается  равным 0%.

      Территория  рынка сбыта продукции предприятия ограничена г. Москвой ближайшим Подмосковьем. Таким образом, риск территориальной диверсификации равен 2%. В целом ООО «Славия» имеет средний рыночный риск.

     Анализ  финансовых рисков ООО «Славия» показал, что баланс предприятия в 2006-2008 г. не является абсолютно ликвидным. В исследуемом периоде ООО «Славия» имеет неустойчивое финансовое состояние. Оценка вероятности банкротства в соответствии с зарубежной методикой прогнозирования и отечественной двухфакторной модели показала, что риск банкротства ООО «Славия» очень велик. 

 

       3. Управление рисками  ООО «Славия»

3.1. Совершенствование  системы работы  с поставщиками  и покупателями  для снижения рыночных  рисков

 

     Современные рыночные условия требуют от предприятий проведения SWOT – анализа, который позволяет провести комплексное изучение деятельности компании и выработать направления для снижения рыночных рисков (табл.3.1).

     Таблица 3.1

     SWOT – анализ ООО «Славия»

 

       На основе полученных данных можно сделать вывод о том, что ООО «Славия»:

     - уделяет достаточно внимания  работникам фирмы: вникает в  их проблемы, стимулирует желание  к труду и к достижению общих целей организации;

     -имеет  очень качественный парк спецтехники,  который позволяет им быть  более мобильными, независимыми  от других автотранспортных компаний  и тем самым в выгодном свете  отличаться от некоторых конкурентов;

     - имеет узкую направленность обслуживания узкого постоянного круга потребителей;

     - имеет не достаточно высокий ассортимент оказываемых работ (услуг);

     -имеет  большой процент работников с  недостаточным уровнем образования;

     -требуется  пополнить свои ряды более  молодыми специалистами разного уровня со свежими творческими идеями;

     -отсутствует  услуга обслуживания и ремонта  и услуга гарантии;

     - снижается доля на рынке строительных  услуг.

Таблица 3.2

     Матрица  возможностей для ООО «Славия»

 

     Оценивая  угрозы для предприятия ООО «Славия», основную из которых представляет рост цен на материалы, комплектующие изделия, появление новых конкурентов (табл. 3.3).

     Для компании ООО «Славия» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента  товаров и услуг.

Таблица 3.3

     Матрица угроз для ООО «Славия»

 

     Таким образом, рассмотрев возможности компании ООО «Славия», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

     Деятельность  предприятия ООО «Славия», как уже выяснилось, является не достаточно эффективной. Прежде всего, это связано с большой конкуренцией на рынке строительных услуг. Поэтому дальнейшее ее развитие должно предполагать совершенствование системы работы с поставщиками и покупателями.

     Необходимым условием развития предприятия является: увеличение объема оказываемых работ (услуг),  увеличение доли рынка.

     Чтобы достичь поставленных целей необходимо решить следующие стратегические задачи:

     1. Совершенствование качества услуг и сервиса.

     2. Повышение квалификации персонала.