Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

      После разработки проекта баланса проведем анализ ликвидности баланса (см. табл. 3.9) и определим тип финансовой устойчивости (см. табл.3.10).

      Группировка балансовых данных по принципу ликвидности  для активов и срочности – для пассивов приведена в таблице 3.9.

     Таблица 3.9

     Анализ  ликвидности сформированного баланса, тыс. руб.

 

      Анализ  ликвидности баланса, проведенный по данным таблицы, выявил почти полное соответствие новой структуры баланса условию ликвидности: А2 > П2; А3 > П3; А4 < П4. Не выполнятся только одно условие: А1 > П1. Это связано с допущением при прогнозировании, что величина внеоборотных активов предприятия остаются постоянными на уровне 2008 года.

      Таким образом, предприятие может погасить все свои обязательства.

     В таблице 3.10 представлено определение финансовой устойчивости предприятия в 2009 году.

      1. Наличие собственных оборотных средств (СОС):

      СОС = 823059,5-371685= 451374 тыс. руб.

      2. Наличие собственных и долгосрочных  заемных источников формирования  запасов и затрат (СД):

      СД =451374+185842,5= 637217 тыс. руб.

      3. Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ОИ):

      ОИ₂₀₀₆ =  637217+ 37914 =675131 тыс. руб.

      Рассчитаем  три показателя обеспеченности запасов  и затрат источниками их формирования:

      1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных  оборотных средств (∆СОС):

      ∆СОС₂₀₀₆ = 451374-318608= 132766 тыс. руб.

      2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных  и долгосрочных источников формирования запасов (∆СД):

      ∆СД= 637217 - 318608= 318609 тыс. руб.

      3. Излишек (+) или недостаток (-) общей  величины основных источников формирования запасов (∆ОИ):

      ∆ОИ=  675131-318608 = 356523 тыс. руб.

 

Таблица 3.10

     Определение финансовой устойчивости ООО «Славия» в 2009 году

 

      По  данным проведенного анализа можно  сделать выводы о том, что предприятие  в 2009 году достигнет необходимого уровня ликвидности и финансовой устойчивости. Такое состояние гарантирует для предприятия абсолютную финансовую устойчивость, стабильность и платежеспособность.

      Как показал анализ эффекта производственного  рычага, чтобы не было угрозы для финансового положения предприятия, т.е. чтобы не попасть в зону убыточности, предприятию необходимо повысить выручку от реализации на 26,01%. Эффект экономического рычага составляет 3,85 и показывает, что ООО «Славия» должно увеличить прибыль от продаж на 3,85% при увеличении выручки от реализации на 1% при сложившейся структуре затрат.

      Проведем  планирование технико-экономических  показателей на 2009 год.

      Рассчитаем  прибыль аналитическим способом. Определим базовую рентабельность, т.е. отношение ожидаемой прибыли к полной себестоимости сравнимой товарной продукции в таблице:

      Таблица 3.11

      Расчет  базовой рентабельности ООО «Славия», тыс.руб.

 

      Как видно из таблицы 3.11, базовая рентабельность определена 5,80%.

      В 2009 году предусмотрено увеличение сравнимой товарной продукции на 26,01%:   254600 х 126,01 : 100 = 320821 тыс. руб.

      Прибыль должна увеличиваться на 3,85 % при росте выручки на 1%, таким образом, получим, что прибыль на объем сравниваемой товарной продукции должна увеличиться на 3,85 х 26,01 = 100,14%, т.е. она составит 13950 х (100+100,14) / 100% = 27920 тыс.руб., отсюда себестоимость выпуска в 2009 году составит: 320821 – 27920 = 292901 тыс. руб.

      Рентабельность  в 2009 году будет равна: 27920 х 100 : 320821 = 8,70%, т.е. она увеличивается на 8,70 – 5,80 = 2,9%.

     На  основе расчетов представим прогнозирование  технико-экономических показателей  ООО «Славия» (см. табл.3.12).

     Выручка от реализации в прогнозном году варианту увеличится на 26,01%, что составит в абсолютном значении 66221 тыс. руб. Полные затраты ООО «Славия» увеличатся в 2009 году на 21,71% или на 52251 тыс. руб. Прибыль от продаж в 2009 году увеличится в два раза относительно 2008 г.

     Таблица 3.12

     Прогнозирование технико-экономических показателей ООО «Славия» на 2009 год

 

      Положительная динамика показателя прибыли от продаж сказалась на росте рентабельности от продаж на 58,83% относительно 2008 г. и составила 8,70 коп. прибыли от продаж с 1 руб. выручки в 2009г. (см. рис.3.1).

      

      Рис.3.1. Прогноз показателей прибыльности продаж на 2009 год

      На  основе анализа управление рисками ООО «Славия» можно сделать следующие выводы.

     Совершенствование системы работы с поставщиками и покупателями ООО «Славия» подразумевает: совершенствование качества услуг и сервиса; повышение квалификации персонала; освоение инновационных технологий; расширения ассортимента услуг, увеличение объемов их реализации; расширение клиентской  базы; выход на новых поставщиков более дешевых материалов; усовершенствование отдела сбыта путем привлечения высококвалифицированных специалистов по маркетингу.

      Для совершенствования структуры управления ООО «Славия» было предложено: Ввести должность коммерческого директора, который будет управлять процессами закупок, хранения и сбыта товаров; вести должность начальника транспортного отдела, который подчинен непосредственно коммерческому директору, а в его подчинении – весь автотранспорт предприятия; ввести должность начальника складского хозяйства, который отвечает за состояние складов, учет, просрочку товара (по вине менеджеров склада). Он подчинен коммерческому директору; сформировать отдел маркетинга и рекламы (ОМ и Р), который будет заниматься комплексным исследованием рынка, разработкой акций, созданием рекламы фирмы.

     В целях совершенствования мотивации персонала в компании ООО «Славия» предлагается разработать трехшаговую схему для определения денежного вознаграждения сотрудников. На каждом из шагов мы ориентируемся, с одной стороны, на ориентир-ограничение (средний уровень аналогичного показателя на рынке), с другой стороны, на некую величину, влияющую на получение компанией максимального эффекта (снижение затрат или повышение доходов).

     Для снижения финансовых рисков был сформирована оптимальная (ликвидная) структура баланса, которая позволит ООО «Славия» в 2009 году достичь абсолютной финансовой устойчивости. 

 

Заключение 
 

     Итак, на основании проведённого  исследования  дипломной работы: «Предпринимательские риски и управление ими на предприятии» (на примере фирмы ООО «Славия») - сделаем следующие выводы.

       Предпринимательский риск - это совокупность различных рисков, которые могут оказать негативное влияние на конечный финансовый результат деятельности предприятия.

     Проводя постоянный анализ факторов риска и  используя методики управления рисками, предприятие сможет снизить до приемлемого  уровня начальные риски, выбрать наиболее безопасную стратегию развития, определить наиболее успешные для себя виды деятельности и выпускаемой продукции, определить наиболее выгодную финансовую политику и политику управления активами и, как следствие, избежать в своей деятельности угрозы крупных потерь и банкротства.