Анализ  рыночных рисков строительной компании ООО «Славия» показал, что основными конкурентами  на рынке строительной деятельности для ООО «Славия» являются следующие предприятия: ООО «Вега Трейд», ООО «Гротеск Строй», Интеко, Дальспецстрой, ДОМ-Строй.

     Анализ московского рынка строительных работ, позволил выявить, по каким видам деятельности специализируется каждое предприятие и какой уровень конкуренции характерен каждому виду деятельности. Производством и сбытом электромонтажной продукции занимается много предприятий. Монтаж и пусконаладочные работы осуществляют, почти все предприятия данной отросли, поэтому уровень конкуренции – высокий. Техническим обслуживанием и ремонтом занимаются такие предприятия: ООО «Славия», ООО «Вега Трейд», Интеко, Дальспецстрой. Между данными предприятиями уровень конкуренции слабый, так как на данных видах деятельности специализируются всего несколько предприятий, а размер сегмента рынка в Москве большой и он растет с каждым годом.

      Полный анализ московского рынка строительных работ позволил построить экспертную сетку оценки рыночного риска ООО «Славия». Поскольку ООО «Славия» полностью использует свои возможности по выработке и расширению ассортимента услуг, риск товарной диверсификации в отношении данного предприятия принимается равным 0%. Территория рынка сбыта продукции предприятия ограничена г. Москвой и ближайшим Подмосковьем. Таким образом, риск территориальной диверсификации равен 2%. Совокупный рыночный риск ООО «Славия» составляет 2% и означает, что компания имеет средний рыночной риск.

      Анализ  финансовых рисков ООО «Славия» показал, что в 2006-2007гг. на предприятии наблюдалось спад производственной деятельности, обусловленное как обострением конкуренции на рынке сбыта, так и ростом цен на закупаемое сырье и материалы. В 2008 году наблюдается улучшение финансово-хозяйственной деятельности.

     Анализируя  платежеспособность, было сопоставлено состояние пассивов с состоянием активов. По итогам сопоставления было выявлено, что абсолютно ликвидные активы предприятия не покрывают его наиболее срочные пассивы, а быстро реализуемых активов достаточно, чтобы погасить краткосрочные пассивы. Таким образом, баланс ООО «Славия» в анализируемом периоде не является абсолютно ликвидным.

      Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат. Анализ данного показателя показал, что в исследуемом периоде наблюдается неустойчивое финансовое состояние компании.

     В заключение анализа финансовых рисков была проанализирована угроза несостоятельности (банкротства) ООО «Славия». Для большей объективности финансовое состояние предприятия было оценено с помощью двух методов интегральной оценки: пятифакторной "модели Альтмана" (или "Z - счет Альтмана"), используемой в зарубежной практике финансового менеджмента и отечественной двухфакторной модели прогнозирования банкротства. Обе методики показали, что риск банкротства ООО «Славия» очень велик.

     Для выработки направлений снижения рыночных рисков был проведен SWOT – анализа деятельности компании, который показал следующее. Основную угрозу для ООО «Славия» представляет рост цен на материалы, комплектующие изделия, появление новых конкурентов. Для компании ООО «Славия» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента  товаров и услуг. Поэтому дальнейшее ее развитие должно предполагать совершенствование системы работы с поставщиками и покупателями.

     Необходимым условием развития предприятия является: увеличение объема оказываемых работ (услуг),  увеличение доли рынка.  Чтобы достичь поставленных целей необходимо решить следующие стратегические задачи: совершенствование качества услуг и сервиса; повышение квалификации персонала; освоение инновационных технологий; расширения ассортимента услуг, увеличение объемов их реализации; расширение клиентской  базы; выход на новых поставщиков более дешевых материалов; усовершенствование отдела сбыта путем привлечения высококвалифицированных специалистов по маркетингу.

     Анализ  организационной структурой  ООО «Славия» позволил построить матрица функций, которая достаточно наглядно показывает функции каждого отдела  в процессе управления. Сформированная матрица функций показала, что наиболее перегруженными в информационном плане подразделениями являются: Директор по коммерции, транспорту и производству, Отдел продаж, Отдел закупок.

      Сохранив  основные бизнес-процессы и порядок  их проведения, ООО «Славия» было предложено изменить состав и функции участников бизнес-процессов. Для этого: ввести должность коммерческого директора, должность начальника транспортного отдела, должность начальника складского хозяйства, сформировать отдел маркетинга и рекламы.

      В рамках проектируемой структуры  управления ряд функций совмещен, ряд функций устранен. В соответствии   с этим была построена иерархическая структура управленческих  функций ООО «Славия», свидетельствующая о том, что основные управленческие функции компании распределены боле равномерно (не более 2 функций на должность).

     В целях совершенствования мотивации персонала в компании ООО «Славия» предлагается: сделать заработную плату конкурентной по сравнению с той, которую работник мог бы получать в другом месте; раз в квартал проводить «показательные» увольнения худшего работника; вознаграждать не только крупные достижения, которые не так уж часты, но и небольшие, чтобы воспитать чувство достижимости целей; сделать связь между дополнительными усилиями человека, достижением хороших показателей и вознаграждением ясной, понятной всем и обязательной.

     Нормальное  функционирование предприятия возможно лишь в том случае, если структура его баланса является удовлетворительной, а баланс ликвидным. Только в этом случае, можно обеспечить нормальную финансовую устойчивость предприятия.

     Для снижения финансовых рисков ООО «Славия» с помощью заданных нормативных значений ряда ключевых коэффициентов был оптимизирован баланс предприятия. Анализ ликвидности баланса выявил полное соответствие новой структуры баланса условию ликвидности и абсолютную финансовую устойчивость.

      По  данным проведенного анализа можно  сделать выводы о том, что предприятие  в 2009 году достигнет необходимого уровня ликвидности и финансовой устойчивости. Такое состояние гарантирует для предприятия абсолютную финансовую устойчивость, стабильность и платежеспособность.

      На  основании вышесказанного можно  сказать, что поставленная цель дипломной  работы выполнена и все задачи решены. 
 
 

                                                    Список литературы 

1. Конституция Российской Федерации (принята 12.12.1993) (с изм. и доп.) // СПС Гарант, 2009
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (части 1-4) (с изм. и доп.) // СПС Гарант, 2009
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (части 1-2) (с изм. и доп.) // СПС Гарант, 2009
4. Боровкова В.А. Исследования научно-практических аспектов функционирования риск-менежмента на торговых предприятиях. – М.: СПбТЭИ, 2007 – 239 с.
5. Гончарова Д.А. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний. – М.: Вершина, 2008 – С.231.
6. Джурабова Г.К. Современное понимание феномена риска — основа для определения и предотвращения опасности и ущерба от хозяйственной деятельности предприятий. Ущерб, опасность, риски: социальные, экономические, экологические и технические аспекты. – М.: ЮРГТУ, 2006 – 650 с.
7. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М., Экономика, 2007 - 307 с.
8. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов.  
   - М.: Финансы и статистика, 2006 – 390 с.
9. Козлов А. П. Формы управления рисками в деятельности предприятия. - М.:  Омега-Л, 2006 – 340 с.
10. Лапуста М. Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2007 – 240 с.
11. Лукасевич И. Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. - М.: ЮНИТИ, 2006-  348 с.
12. Мельников А. В. Риск-менеджмент: Стохастический анализ рисков в экономике финансов и страхования. - М.: Анкил, 2007 – 236 с.
13. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2006 – 400 с.
14. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. М.: Теринвест, 2007 – 390 с.
15. Миэринь Л. А. Основы рискологии. Учеб. пособие. СПб.: - ЮНИТИ, 2006 – 400 с.
16. Моделирование экономической динамики: риск, оптимизация, прогнозирование. /Под ред. Р. М. Нижегородцева/ - М.: Проспект, 2007 – 600 с.
17. Морозов Д. С. Проектное финансирование: управление риском и страхование. Под ред. проф. Катасонова В. Ю. - М.: Анкил, 2007 – 300 с.
18. Никитина Т.В. Страхование коммерческих и финансовых рисков. – М.: Питер, 2007 - 240 с.
19. Патласов О. Ю. Теория и практика предпринимательского риска: Ч.1. - Омск: Омега-Л, 2006 – 360 с.
20. Первозванский А. А. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: Юнити, 2007 – 380 с.
21. Первушина Т. Л. Риски менеджмента. - М.: Проспект, 2007 – 320 с.
22. Попова Г. В. Руководитель в условиях экономического риска и кризиса. - М.: Велби, 2006 – 208 с.
23. Рапницкая Н.М. Страхование как основной метод управления хозяйственным риском// Вестник МГТУ, том 9, 2006, №4 – С. 659-662.
24. Рогов М. А.  Риск-менеджмент.  - М.: Финансы и статистика, 2007 – 300 с.
25. Рогова Е. М., Ткаченко Е. А., Шевченко С. Ю. Управление рисками инновационных инвестиционных проектов. Учеб. пособие. - СПб.: Финансы и статистика, 2007 – 430 с.
26. Рожнов К. В. Вариант расчета ставки дисконтирования в оценке бизнеса на основе метода кумулятивного построения//Вопросы оценки, 2006, №4 – С.13-35.
27. Рыночное хозяйствование и риски. / Под ред. Архангельский В. Н., Горланов Г. В., Гуртов В. К. - СПб.: Наука, 2006 – 300 с.
28. Савинская Н. А., Багиева М. Н. Риски и устойчивость предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2006 – 238 с.
29. Сапаров А. Е.  Оценки ресурсных потенциалов и рисков инвестиционных программ в регионах. – М.: ЮНИТИ, 2006 – 210 с.
30. Соколова Н.В. Диверсификация как форма управления рисками // Экономика: теория и практика. – Краснодар, 2007, № 9. – С. 46-48.
31. Страховой портфель (Книга предпринимателя. Книга страховщика. Книга страхового менеджера). /Под ред. Рубин Ю.Б., Солдаткин В.И.  - М.: СОМИНТЭКС, 2006 - 640 с.
32. Титов В. В. Организационно-методические вопросы управления рисками в российском бизнесе. – М.: Омега-Л, 2006 – 319 с.
33. Тэпман Л. Н. Риски в экономике Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 – 200 с.
34. Уткин Э. А. Риск-менеджмент. - М.: ЭКМОС, 2007 – 319 с.
35. Учуваткин Л.А. Волшебная сила риск-менеджмента// Коммерческий директор, 2006,  №12 – С.9-17.
36. Хохлов Н. В. Управление риском: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ - ДИАНА, 2006 – 300 с.
37. Царев Р. М. Предпринимательские риски. - М.: Финансы и статистика, 2006 – 170 с.
38. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. - М: Проспект, 2006 – 229 с.
39. Чернов В. А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М. И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2007 – 300 с.
40. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. - М.: Питер, 2006 – 270 с.
41. Човушян Э. О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие. - М.: ЮНИТ-ДИАНА, 2007 – 450 с.
42. Шалятов Е. И. Организация системы управления рисками на предприятиях. – М.: Проспект, 2006 – 510 с.
43. Шевелев А. Е., Шевелева Е. В. Хозяйственные риски. – М.: Финансы и статистика, 2007 – 300 с.
44. Официальный сайт ООО «Славия» // http://www.sk-slaviya.ru/
45. Центральный банк России. Официальный сайт // www.cbr.ru

Приложения

Приложение 1 

     Организационная структура ООО «Славия»

     Приложение 2

     Результаты  анализа внешней среды маркетинга (на российском рынке)

для фирмы  ООО «Славия»

Приложение 3

Сводный бухгалтерский баланс ООО «Славия» за 2007-2009 гг., тыс. руб.