Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия

     - Перегрузка управленцев верхнего уровня;

     - Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

     Недостатки  этой структуры вытекают, в основном, из принципа единоличного принятия руководителем управленческих решений, так как для принятия качественных и эффективных решений от него требуется всесторонняя компетенция по всем функциям и аспектам объекта управления. В современных условиях недостатки этой структуры перевешивают ее достоинства. Таким образом, структура предприятия имеет линейно-функциональную организационную структуру. Основу структуры составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой системе сформирована иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.

     Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным  элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет своими прямыми подчинёнными, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных. Организационная структура ООО «Славия»  имеет ряд достоинств:

     - четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;

     - быстрота реакции в ответ на  прямые указания;

     - личная ответственность руководителя  за конечные результаты предприятия. 

     Есть  и недостатки, такие как высокие  требования к руководителю, его перегрузка. Отсутствие сплочённости коллектива, и как следствие, менее эффективная работа, замедленное решение возникающих проблем. 

2.2. Анализ рыночных  рисков ООО «Славия»

 

     Если  в прежние времена предприятия  могли планировать свою деятельность, опираясь только на внутреннюю среду (микросреду), то с переходом на рыночную экономику предприятиям приходится учитывать и внешнюю среду (макросреду).

       Макросреда представлена силами  более широкого  социального плана,  которые оказывают влияние на  микросреду факторами демографического, экономического, природного, технического, политического, правового, и культурного характера.

     Анализ  внешней среды для предприятия ООО «Славия» представлен в приложении 2.

     Последние годы российский рынок недвижимости стремительно развивается: постоянно  увеличивается объем нового строительства, в том числе офисных помещений и крупных торговых центров. Максимальный рост выражается не только в количественном, но и в качественном отношении: растущий спрос на офисные помещения, соответствующие принятым международным стандартам заставляет больше внимания уделять не только срокам, но и качеству построек. Также идет процесс легализации жилищного строительства и уменьшения рисков в этом сегменте.

      Самые перспективные направления строительного  рынка - прежде всего, жилищное строительство и офисные здания в городах-миллионерах. В Московской области, за пределами МКАД, предпочтительны крупные торговые центры. В центре города – бутики и торговые галереи. Важно, чтобы новостройки были востребованы.

     В 2007 году жилищный фонд России оценивается на уровне 3 млрд.кв.м. (рис.2.1). Жилищный фонд России в период с 1997 года по 2006 год увеличился на 10,5% - с 2676 млн.кв.м. в 1997 год до 2956 млн.кв.м. в 2006 году.

Рис.2.1.Жилищный фонд России, млн.кв.м.

      В 2007 году на одного жителя пришлось 21 кв.м. При этом площадь жилых помещений, приходящаяся на одного жителя, с 1996 года увеличилась на 17,8%. Ввиду стремительного падения жилищного строительства в России в период с 1990 года по 2000 год, прирост площади жилых помещений, приходящейся на одного жителя, за 1996-2000 гг. составил лишь 6,7%. С введением программы «Жилище» в 2002 году жилищное строительство в России стало набирать темпы, что способствовало увеличению площади жилых помещений, приходящейся на одного жителя – в период с 2000 года по 2007 год она увеличилась уже на 10,5%.

Рис. 2.2. Площадь жилых помещений, приходящаяся на одного жителя, кв.м./чел.

     В переходный к рыночной экономике  период вследствие резкого снижения финансирования расходов на капитальный  ремонт и реконструкцию состояние жилищного фонда России существенно ухудшилось. Если в 1996 году площадь ветхого и аварийного жилья составляла 32,2 млн.кв.м. (или 1,3% к общему жилищному фонду), то к концу 2006 года она возросла в 2,95 раза и составила уже 95 млн.кв.м. (или 3,2% к общему жилищному фонду). При этом в период с 1997 года по 2002 год площадь ветхого и аварийного жилья в России росла опережающими темпами по сравнению с новым жилищным строительством. С 2002 года темпы роста ветхого и аварийного жилья значительно снизились, однако и на сегодняшний день его объемы превышают объемы нового строительства почти в два раза. При этом данное жилье продолжает эксплуатироваться – ежегодное выбытие жилья по ветхости и аварийности составляет лишь около 2 млн.кв.м.

     Рис.2.3. Ветхий и аварийный жилищный фонд России, млн.кв.м.

     Объем работ, выполненных по виду деятельности «строительство», в 2007 году оценивается на уровне 2246,8 млрд.руб. (рис.2.4). В сопоставимых ценах объем работ, выполненных по виду деятельности «строительство», в 2007 году выше уровня 2006 года на 15,7%, в то время как в 2003-2004 гг. прирост объема строительных работ составлял 10-10,5%.

     Рис.2.4. Объем работ, выполненных по виду деятельности «строительство», в 2001-2007 гг., млрд.руб.

 

     Для строительного производства характерны этапность работ и сезонность их проведения. Застой в строительстве наблюдается с января по апрель, после апреля наблюдается бурный подъем строительных работ, а июль-декабрь – месяцы активных строительных работ. При этом в сфере строительства компаниям нужно иметь достаточное количество оборотных средств, на которые производятся работы, так как с апреля по сентябрь средств поступает не много. Зато, под конец года наблюдается наибольшее поступление средств в строительные кампании.

     Таблица 2.1

     Рост  объема подрядных строительных работ в 2001-2007 гг.

 

      Следует отметить, что на сегодняшний день влияние сезонности на строительный комплекс снижается - на рынке представлено множество видов морозостойких добавок для бетонной смеси, систем отопления площади застройки – для работы в зимнее время, а также систем освещения – для круглосуточного строительства. В крупных мегаполисах – г. Москва, г. С.-Петербург и других – сезонность в строительстве практически не наблюдается.

     Однако следует отметить, что данные меры для снижения сезонности строительных работ применяются в основном крупными компаниями, которые строят многоквартирные дома. В то же время достаточно большую долю строительных работ занимает низкоэтажное строительство, которое на зиму замирает.

     Наибольший  объем строительных работ в 2007 году – 30,3%, был выполнен в Центральном федеральном округе России. При этом около 52,1% объема работ пришлось на г. Москву, 23,4% - на Московскую область.

Рис.2.5. Региональная структура строительных работ в 2007 году, %

      Основными конкурентами  на рынке строительной деятельности для ООО «Славия» являются следующие предприятия: ООО «Вега Трейд», ООО «Гротеск Строй», Интеко, Дальспецстрой, ДОМ-Строй.

     Проведём  более полный  анализ московского рынка строительных работ,  выявим, по каким видам деятельности специализируется каждое предприятие (табл.2.2) и какой уровень конкуренции (сильный, слабый) характерен каждому виду деятельности (табл.2.3).

      Таблица 2.2

     Анализ  видов деятельности конкурентов  на московском рынке строительных работ

 

                                                                                                            Таблица 2.3

     Уровень конкуренции на рынке строительных услуг по каждому виду деятельности

 

     Из  табл.2.3 видно, что производством и сбытом электромонтажной продукции занимается много предприятий. Монтаж и пусконаладочные работы осуществляют, почти все предприятия данной отросли, поэтому уровень конкуренции – высокий.

     Что касается  технического обслуживания и ремонта, то данными видами деятельности занимаются такие предприятия: ООО  «Славия», ООО «Вега Трейд», Интеко, Дальспецстрой (тех. обслуживание).

     Между данными предприятиями уровень конкуренции – слабый, так как на данных видах деятельности специализируются всего несколько предприятий, а размер сегмента рынка в Москве большой  и он растет с каждым годом, так как направление строительства зданий, сооружений – где и необходимо предоставление электромонтажных услуг, в том числе технического обслуживания и ремонта, является достаточно перспективным в наше время.

     Анализ  конкурентов и рынка электромонтажных услуг показал, что ни одно предприятие на рынке не предоставляет такую услугу как гарантия на электромонтажные работы. Поэтому данную ситуацию ООО «Славия» может использовать в своих целях, начав предоставление данной услуги.     

      Рыночный  риск ООО «Славия» можно изобразить, построив экспертную сетку оценки рыночного  риска (рис.2.6).