Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2012 в 16:46, реферат
Групування витрат за економічними елементами здійснюється у всіх галузях економічної діяльності. Це дає змогу отримати інформацію про те, скільки і яких засобів витрачено незалежно від того, де вони вироблені та на які цілі використано, дозволяє в межах підприємства планувати та контролювати обсяги закупівлі матеріальних ресурсів, розміри фонду оплати праці, ставити завдання зменшення собівартості продукції, проводити економічний аналіз витрат підприємства, а також порівнювати структуру витрат різних підприємств.
На нашу думку, за ринкових умов питанням обліку витрат і калькулювання собівартості продукції потрібно приділяти більше уваги. Одночасно, з метою підвищення ефективності виробництва і виходу України з економічної кризи підприємства повинні, як і раніше, активно впроваджувати внутрішньогосподар-ський розрахунок. Для цього необхідно насамперед: визначити номенклатуру витрат для планування й обліку конкретному госпрозрахунковому суб'єкту (цеху, виробництву, дільниці); розробити методику підрахунку й оцінки залишків незавершеного виробництва, а також порядок визначення результатів господарської діяльності та ін. При цьому велику роль мають відіграти міжгалузеві положення й інструкції з планування, обліку і калькулювання собівартості продукції, розробку яких слід прискорити.
Розділ 2
Облік ВИТРАТ ЗА ЕЛЕМЕНТАМИ на базовому підприємстві
ВАТ "ІнГЗК"
2.1 Характеристика базового підприємства та показників господарської діяльності ВАТ "ІнГЗК"
Інгулецький гірничо-збагачувальний комбінат введено в експлуатацію в 1965 році на підставі рішення колишнього Уряду СРСР. Він знаходиться в Дніпропетровській області України, 35 км на південь від м. Кривого Рогу. Назва утворилася від ріки Інгулець, що протікає поруч і впадає в Дніпро.
Відкрите акціонерне товариство "Інгулецький гірничо-збагачувальний комбінат" було створено шляхом перетворення Інгулецького гірничо-збагачувального комбінату рішенням Регіонального відділення Фонду державного майна України по Дніпропетровській області від 09.01.97 р за №12/274 - АО згідно з Указом Президента України "Про задачі та особливості приватизації державного майна" у 1996 р. від 19 березня №194/96. ВАТ "ІнГЗК" входить в структуру гірничо-металургійного комплексу України, є одним з крупних гірничих підприємств по видобутку залізних руд, їх переробці і поставці залізорудного концентрату металургійним підприємствам України та на експорт.
Продукція ВАТ "ІнГЗК" виробляється в умовах, що встановлені сертифікованою ВVQІ Системою Менеджменту Якості, що відповідає вимогам ІЗО 9001:2000. Видобуток залізних руд відкритим способом, їх збагачення, укладка і зберігання відходів збагачення у шламонакопичувачах складає основу виробничого процесу. Комбінат виробляє наступні види продукції: концентрат; щебінь, пісок будівельний.
На сьогодні Інгулецький гірничо-збагачувальний комбінат - відкрите акціонерне товариство, яке поєднує в своїй організаційній структурі різні ланки єдиного технологічного ланцюга. До цих ланок відноситься шість основних виробничих підрозділів (кар’єр, дробильна фабрика, ЖДЦ, ЦТА, РЗФ - №1, РЗФ - №2), кожен з яких має власні органи виробничого і економічного керівництва, підпорядковані єдиному керівному органу, який носить назву "Управління ІнГЗК".
Цей орган являє собою єдину організаційну систему і поєднує в собі значну кількість допоміжних відділів та служб, які здійснюють як стратегічне керівництво роботою комбінату, так і оперативне координування діяльності цехів з метою забезпечення ритмічності функціонування виробництва в цілому.
Стосовно кожного із виробничих цехів, слід зауважити, що він має досить високий рівень автономії, яка обмежена лише звітністю про виконання планових завдань. Власне ж функціонування виробництва носить саморегулюючий характер, тобто цей процес цілком в компетенції цехових служб управління.
Нормальне протікання технологічних процесів забезпечують такі виробничі цехи: автотранспортний цех господарських та спеціальних машин; цех шламового господарства та технічного водопостачання; цех підготовки виробництва; енергетичний цех; цех мереж та допоміжних станцій; ремонтно-будівельний цех; цех технологічної диспетчеризації; центральна комплексна лабораторія; управління капітальним будівництвом та ремонтами та інші підрозділи.
Основними споживачами Інгулецького концентрату є Маріупольський металургійний комбінат їм. Ілліча, Дніпродзержинський металургійний комбінат ім. Дзержинського, комбінати "Криворіжсталь", "Азовсталь", "Запоріжсталь", Алчевський завод, металургійні підприємства Росії, Угорщини, Чехії, Болгарії, Австрії, Польщі, Словаччини, Китаю. Сталеві труби та тонколистовий прокат підприємство постачає Литві, Казахстану, Латвії, Молдові, Італії, Греції, Румунії, Грузії, Білорусії, Польщі, Росії, Німеччині, Австрії.
Слід зазначити, що підприємство протягом 2005-2006 років тісно співпрацювала з підприємствами по виготовленню обладнання для гірничо-видобувної галузі Росії, США, Швеції, Австрії, Польщі, Фінляндії та
Словаччини. Комбінат для успішного проведення своєї діяльності також тісно співпрацює з наступними банками АК "Промінвестбанк", "Укрексімбанк".
Розглянемо організаційну структуру ВАТ «ІнГЗК» .
Управління Товариством здійснюють органи управління:
Загальні збори акціонерів;
Спостережна рада;
Дирекція;
Ревізійна комісія.
Посадовими особами органів управління Товариства визнаються Генеральний директор та члени Дирекції, голова та члени Спостережної ради, голова Ревізійної комісії. Головним завданням посадових осіб є збільшення прибутковості Товариства.
Посадові особи несуть відповідальність за заподіяну ними Товариству шкоду відповідно до чинного законодавства України.
Посадові особи повинні зберігати комерційну таємницю та конфіденційну інформацію. Члени Дирекції та члени Спостережної ради, виконуючи свої повноваження, зобов'язані бути лояльними до акціонерів Товариства та захищати їх інтереси.
Організація проведення Загальних зборів та повідомлення акціонерів про скликання Загальних зборів здійснюється Дирекцією. Дирекція, за погодженням з Спостережною радою, затверджує порядок денний Загальних зборів, а також готує проекти рішень з питань порядку денного Загальних зборів.
Повідомлення про скликання Загальних зборів із зазначенням часу, місця проведення та порядку денного зборів повинно бути не пізніше, як за 45 (сорок п'ять) днів до дати їх проведення.
Письмове повідомлення надсилається кожному власнику іменних акцій Товариства особисто.
Спостережна рада є органом Товариства, який здійснює в межах компетенції, визначеної цим Статутом, контроль за діяльністю Дирекції Товариства, представляє і захищає інтереси акціонерів у період між проведенням Загальних зборів.
Розглянемо наступний орган управління – Дирекцію.
Виконавчим органом Товариства, що здійснює керівництво його поточною діяльністю, є Дирекція Товариства. Дирекція підзвітна та підконтрольна Загальним зборам і Спостережній Раді Товариства та організовує виконання їх рішень.
Кількісний склад Дирекції визначає Спостережна рада. До складу Дирекції входять - Генеральний директор, директора, заступник, секретар та члени Дирекції. Члени Дирекції Товариства не можуть бути членами Спостережної Ради. Персональний склад членів Дирекції за поданням Генерального директора затверджується Спостережною радою.
У разі, якщо Спостережна рада не підтримала запропонованого складу Дирекції, Генеральний директор не більше двох разів пропонує новий склад Дирекції. У випадку, якщо жоден із запропонованих складів Дирекції не був затверджений, Спостережна рада проводить затверджений кожного члена Дирекції персонально.
Генеральний директор обирається Загальними зборами акціонерів строком на 5 (п'ять) років і здійснює керівництво роботою Дирекції.
Розглянемо Ревізійну комісію.
Контроль за фінансово-господарською діяльністю Дирекції Товариства здійснюється Ревізійною комісією, яка обирається з числа акціонерів. Ревізійна комісія підзвітна Загальним зборам, а в період між Загальними зборами – Спостережній раді.
Ревізійна комісія складається з 3 (трьох) осіб. До складу Ревізійної комісії входять - Голова та члени Ревізійної комісії. Членами Ревізійної комісії не можуть бути Генеральний директор Товариства, члени Дирекції, члени Спостережної ради.
На підприємстві з метою скорочення термінів надання повної, правдивої і неупередженої інформації про фінансовий стан, результати діяльності і рух грошових коштів ВАТ «ІнГЗК» для прийняття управлінських рішень ведуть графік документообороту. Використовуючи форми звітності підприємства (див. дод. А, А1, А2, Б, Б1, Б2, В, В1, В2, Г, Г1, Г2), розрахуємо основні техніко-економічні показники фінансово-господарської діяльності комбінату за 2006-2008 рр. наведені у додатку Д.
Далі розрахуємо фінансові показники, використовуючи ті ж форми.
Фінансові показники за 2006-2008 рр.
Назва показника | Формула | Нормативне значення | 2006р. | 2007 р. | Абсолютне відхилення | 2008 р. | Абсол.відхилення |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1. Аналіз фінансової стабільності підприємства | |||||||
1.1Коефіцієнт фінансової автономії | Кавт.= рядок 380ф.1/рядок 640 ф.1 | Критичне значення 0,5,збільшення | 0,748 | 0,721 | -0,027 | 0,739 | 0,018 |
1.2Коефіцієнт фінансової залежності | Кзал.= 1:Кавт.=рядок 640ф.1/ рядок 380ф.1 | Критичне значення 2, зниження | 1,338 | 1,387 | 0,049 | 1,352 | - 0,035 |
1.3Коефіцієнт фінансового ризику | Кф.р.= (рядок 430ф1+рядок480ф1/рядок 380ф1)+(р. 620ф1+р.630ф1/р. 380ф1) | <=0,5, критичне значення - 1 | 0,337 | 0,391 | 0,054 | 0,353 | -0,038 |
1.4Коефіцієнт маневреності власного капіталу | Кман.= р.380ф1-р.080ф1/р.380ф1 | >0,збільшення | 0,18 | 0,35 | 0,17 | 0,73 | 0,38 |
1.5Коефіцієнт фінансової незалежності Капіталізованих джерел | Кф.н.к.д.= р.380ф1/ р.380ф1+ р. 480ф1 | 0,6 | 0,993 | 1 | 0,007 | 0,988 | -0,012 |
2. Аналіз ліквідності | |||||||
2.1Коефіцієнт загальної (поточної) ліквідності | Кзаг.=р.280ф1-р.080ф1/ р.620ф1+р.430ф1+р.630ф1 | 1-2 | 1,562 | 1,914 | 0,352 | 3,179 | 1,265 |
2.2Коефіцієнт термінової ліквідності | Ктерм.=р.260ф1-р.100ф1- р.110ф1-р.120ф1-р.250ф1 /р.620ф1+р.430ф1+р.630ф1 | 0,7 – 0,8 | 1,13 | 1,629 | 0,499 | 3,077 | 1,448 |
2.3Коефіцієнт абсолютної ліквідності | Каб.=р.220ф1+р.230ф1+ р.240ф1/р.620ф1+р.430ф1+ р.630ф1 | 0,2 – 0,35 | 0,0009 | 0,086 | 0,0851 | 0,056 | -0,03 |
3.1Рентабельність сукупного капіталу | Рск= р.170ф2/р.640ф1 | >0, збільшення | 0,125 | 0,315 | 0,19 | 0,684 | 0,369 |
3.2Рентабельність власного капіталу | Рвк=р.220ф2/р.380ф1 | >0, збільшення | 0,113 | 0,33 | 0,217 | 0,758 | 0,428 |
3.3Валова рентабель ність продажів | Рврп=р.050ф2/р.035ф2 | >0, збільшення | 0,181 | 0,37 | 0,189 | 0,689 | 0,319 |
3.4Операційна рентабельність продажів | Рорп=р.100ф2/р.035ф2 | >0, збільшення | 0,12 | 0,314 | 0,194 | 0,895 | 0,581 |
3.5Чиста рентабельність продаж | Рчрп=р.220ф2/р.035ф2 | >0, збільшення | 0,09 | 0,241 | 0,151 | 0,733 | 0,492 |
3.6Валова рентабельність виробництва | Рвав=р.050ф2/р.040ф2 *100% | >0, збільшення | 22,17 | 58,51 | 36,34 | 221,5 | 162,99 |
4. Аналіз ділової активності |
|
|
|
|
| ||
4.1Коефіцієнт оборотності активів | Ко.а.=р.035ф2/1/2(гр.3рядок 280ф1+гр.4ря-док 280ф1) | збільшення | 0,98 | 1,141 | 0,161 | 1,123 | -0,018 |
4.2Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості | Коб.д.з= р.035ф2/ 1/2(гр.3р.160ф1 +гр.4р.160ф1) | збільшення | 13,44 | 5,696 | -7,744 | 1,966 | -3,73 |
4.3Період оборотності дебіторської заборгованості | Тоб.д.з.= к-сть днів у періоді / Коб.д.з | зменшення | 26,79 | 63,2 | 36,41 | 183,1 | 119,9 |
4.4Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості | Коб.к.з.= = р.040ф2/ 1/2(гр.3 р.530ф1+ гр.4р.530ф1) | збільшення | 5,002 | 4,992 | -0,01 | 2,395 | -2,597 |
Продовження таблиці 2.1 | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
4.5Період оборотності кредиторської заборгованості | Тоб.к.з = к-сть днів у періоді/Коб.к.з | зменшення | 71,97 | 72,12 | 0,15 | 150,3 | 78,18 |
4.6Коефіцієнт оборотності запасів | Коб.з=р.040ф2/1/2(гр.3р.100-р. | збільшення | 7,95 | 11,27 | 3,32 | 10,37 | -0,9 |
Информация о работе Бухгалтерський облік витрат зе елемнтами