Методы анализа иерархий (МАИ) особенности применения достоинства и недостатки

     Данные  по поставщикам представлены в Табл.6. 

     Таблица 6.

     Стоимость поставки сырья от поставщиков. 

 

     На  основании данных Табл.6 составим матрицу попарных сравнений по показателю «стоимость поставки».

     

     Рис.3. Таблица попарных сравнений и основные показатели для стоимости поставки.

     Оценка  согласованности равна 5,69%, т.е. матрица  согласована.

     Рис.4. Итоговый результат попарных сравнений для стоимости поставки.

     Таким образом, по критерию «стоимость поставки»  наибольший приоритет имеют Поставщики 5 (43%) и 1 (27,13%).

2. Наличие СМК. Этот показатель определяется по 4 критериям:
1. Располагает ли предприятие сертифицированной системой качества (если «да», то название органа по сертификации)? Планируется ли создание системы качества (если «нет»)?
2. Проводит ли предприятие оценку своих поставщиков?
3. Требует ли предприятие сертификаты на продукцию от своих поставщиков?
4. Проводит ли предприятие контроль закупаемой продукции?

     Результаты  оценки выбранных поставщиков представлены в Табл.7.

     Таблица 7.

     Оценка  СМК по каждому  поставщику.

 

     На  основании Табл.7 составим матрицу попарных сравнений для критерия «наличие СМК».

       

     Рис.5. Таблица попарных сравнений и основные показатели для наличия СМК.

     Рис.6. Итоговый результат попарных сравнений для наличия СМК.

     Таким образом, по критерию наличие СМК приоритет имеют поставщики 4 (44,26%) и 3 (30,93%).

3. Оценка качества пробных образцов. Данный показатель основывается на данных о проведении проверки качества образцов продукции специалистами нашего предприятия. Результаты оценки поставщиков представлены в табл.8.

 
 

     Таблица 8.

     Результаты  оценки качества пробных  образцов.

 

     На  основании данных Табл.8 составим матрицу попарных сравнений для наличия СМК.

     

     Рис.7. Таблица попарных сравнений и основные показатели для качества пробных образцов.

     Рис.8. Итоговый результат попарных сравнений для качества пробных образцов.

     Таким образом, по качеству пробных образцов  наименее приоритетными оказались  поставщики 2 (5,88%) и 5 (5,88%).

4. Продолжительность доставки. При оценке поставщиков по данному критерию учитывается количество дней с момента заказа, в течение которых сырье будет доставлено предприятию. В случае если доставка осуществляется нашим предприятием, прибавляется еще 3 дня (для поставщиков 1 и 3). Результаты оценки представлены в табл.9.

     Таблица 9.

     Продолжительность доставки сырья.

     На  основании данных Табл.9 составим матрицу попарных сравнений для продолжительности доставки.

       

     Рис.9. Таблица попарных сравнений и основные показатели для продолжительности доставки.

     Рис.10. Итоговый результат попарных сравнений для продолжительности доставки.

     Таким образом, по продолжительности доставки наибольший удельный вес имеют поставщики 4 (41,93%) и 2 (25,26%).

5. Обеспечение сохранности продукции в процессе отгрузки и транспортировки.

     Данный  показатель будем оценивать по 4-бальной  системе:

     1б  – всегда обеспечивается полная  сохранность.

     2б  – имели место случаи частичного  повреждения продукции (не более  5% от общего объема поставок).

     3б  - имели место случаи сильного повреждения продукции (6-15% от общего объема поставок).

     4б  – имели место случаи срыва  поставки из-за негодности поврежденного  сырья (16% и выше от общего  объема поставки).

     Для поставщиков 1 и 3 ставится 1б, т.к. транспортировка  и отгрузка будет осуществляться нашим предприятием. Данные по анализу поставщиков представлены в Табл. 10. 

     Таблица 10.

     Оценка  обеспечения сохранности  продукции в процессе отгрузки и транспортировки.

     На  основании данных Табл.№10 составим матрицу попарных сравнений для обеспечения сохранности продукции в процессе отгрузки и транспортировки.

     

     Рис.11. Таблица попарных сравнений и основные показатели для обеспечения сохранности продукции в процессе отгрузки и транспортировки.

     Рис.12. Итоговый результат попарных сравнений для обеспечения сохранности продукции в процессе отгрузки и транспортировки.

     Таким образом, по обеспечению сохранности  продукции в процессе отгрузки и  транспортировки приоритетными  являются поставщики 1 (38,43%) и 3 (38,43%).

     6. Широта предлагаемого ассортимента. Для производства необходимо закупить 55 различных видов косметических отдушек по 11 направлениям ароматов (в каждом направлении закупается по 5 различных видов):

     - морское

     - травяное

     - цветочное

     - фантазийное

     - фруктовое

     - шоколадно-молочное

     - древесное

     - ванильное

     - медово-кофейное

     - цитрусовое

     - хвойное.

     И по 5 направлениям области применения:

     - кремы (дневной, ночной, для рук,  для ног, увлажняющий)

     - бальзамы

     - гели

     - маски и скрабы

     - лосьоны.

     В Табл.11 представлены результаты оценки соответствия поставщиков требованиям по ассортименту. 

     Таблица 11.

     Соответствие  поставщиков требованиям  по ассортименту продукции.