Методы анализа иерархий (МАИ) особенности применения достоинства и недостатки

Метод Анализа Иерархий (МАИ) – математический инструмент системного подхода к сложным проблемам принятия решений. МАИ не предписывает лицу, принимающему решение (ЛПР), какого-либо «правильного» решения, а позволяет ему в интерактивном режиме найти такой вариант (альтернативу), который наилучшим образом согласуется с его пониманием сути проблемы и требованиями к ее решению.

Содержание 2
Введение 3
Глава 1. Методика применения МАИ 5
Моделирование проблемы в виде иерархии 6
Определение иерархической структуры 6
Объяснение иерархических структур, используемых в МАИ 7
Расстановка приоритетов 8
Определение приоритетов и пояснения 9
Практическое применение МАИ 10
Глава 2. Пример использования МАИ при выборе поставщиков 12
Преимущества и недостатки. 12
Выбор наилучшего поставщика с помощью метода анализа иерархий 13
Экспертная оценка основных критериев выбора поставщиков 15
Определение приоритетов поставщиков отдельно по каждому критерию. 18
Определение итоговых результатов выбора наилучшего поставщика. 30
Заключение 32
Литература 33