Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 14:24, шпаргалка
Конфликт – борьба за ценности и претензии на определенный статус, власть, ресурсы, в которой целями являются, нейтрализация, нанесения ущерба или уничтожение соперника.[1]
В данном определении достаточно четко выявлены цели конфликтного взаимодействия, возможные действия в случае сопротивления оппонента, причем действия перечисляются в порядке нарастания силы.
Конфликт - столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей.
В этом определении больше внимания уделяется предмету столкновения в виде противоположных целей, интересов, а вопрос методов воздействия остается неизвестным.
9.Виды внутриличностных конфликтов.
Подобно тому, как существуют многочисленные основания классификации конфликтов вообще, имеются различные основания и для выделения видов внутриличностных конфликтов.
Три типа внутриличностных (психологических) конфликтов
1. «Конфликт потребностей. Его основание заключается в том, что наши потребности могут противостоять друг другу и побуждать нас к различным действиям. Иногда мы хотим одновременно противоречивых вещей и поэтому не можем действовать. Например: ребенок хочет съесть конфету. Но мать просит его отдать лакомство ей. В таком случае ребенок хотел бы съесть конфету, а также отдать ее матери. Он испытывает конфликт потребностей и начинает плакать.
2. Конфликт между
потребностью и социальной
3. Конфликт социальных
норм. Сущность этого конфликта
заключается в том, что
Классификация на основе ценностно - мотивационной сферы личности
Более полная классификация
внутриличностных конфликтов содержится
в работе А. Я. Анцупова и А. И. Шипилова,
которые предложи ли взять за основу
классификации ценностно-
1. «Мотивационный конфликт. Это конфликты между бессознательными стремлениями, между стремлениями к обладанию и безопасности, между двумя положительными тенденциями (ситуация буриданова осла).
2. Нравственный
конфликт, который часто называют
моральным или нормативным
3. Конфликт нереализованного
желания, или комплекса
4. Ролевой конфликт. Он выражается в переживаниях, связанных с невозможностью одновременно реализовать несколько ролей (межролевой внутриличностный конфликт), а также с различным пониманием требований, предъявляемых самой личностью к выполнению одной роли (внутриролевой конфликт). Примером межролевого внутриличностного конфликта может быть ситуация, когда человека в качестве сотрудника организации просят поработать сверхурочно, но в качестве отца он хочет больше время уделить своему ребенку. Примером внутриролевого конфликта может служить ситуация, когда верующему человеку для защиты отечества нужно взять r руки оружие и идти на войну убивать.
5. Адаптационный
конфликт. Этот конфликт имеет
два смысла. В широком смысле
он понимается как возникающий
на основе нарушения
6. Конфликт неадекватной
самооценки возникает из-за
7. Невротический конфликт -- результат сохраняющегося в течение длительного времени обычного внутриличностного конфликта, характеризуется высшим напряжением и противоборством внутренних сил и мотивов личности» [1, с. 296 - 298.].
Другие типы внутриличностных конфликтов
Названные типы конфликтов не исчерпывают полностью их классификацию. В зависимости от других оснований можно дать и иную типологию внутриличностных конфликтов. Об этом свидетельствует сама история развития конфликтологических концепций, в которых выделяются различные типы внутриличностных конфликтов. Отметим основные из них:
1. Конфликт между
моралью и нравственностью,
2. Конфликт между человеческими влечениями, биологическими потребностями и социальными нормами, который носит биологический и биосоциальный характер (3.Фрейд).
3. Конфликт, обусловленный необходимостью выбора между силами равной величины, действующими на личность (К. Левин).
4. Конфликт между “Я-концепцией” и идеальным “Я” (К. Роджерс).
5. Конфликт между
стремлением к
6. Конфликт между стремлением к смыслу жизни и экзистенциальным вакуумом, т.е. “ноогенный” конфликт, или “экзистенциальная фрустрация” (В, Франкл).
7. Конфликт между
элементами внутренней
10.Виды межличностных конфликтов.
1. По направленности:
горизонтальные – участники не подчиняются
друг другу
вертикальные – участники находятся в
подчинении друг с другом
смешанные – где есть обе составляющие
(организация)
2. По значению:
конструктивные (созидательные) - оппоненты
не выходят за рамки этических норм, деловых
отношений, разумных аргументов, приводит
к развитию отношений между людьми;
деструктивные (разрушительные) - одна
из сторон жёстко настаивает на своей
позиции и игнорирует вторую, одна из сторон
прибегает к осуждаемым методам борьбы
3. По характеру
причин:
объективные
субъективные (плохое настроение, самочувствие)
4. По сфере
разрешения:
деловые
личностно-эмоциональные
5. По форме
проявления:
скрытые (плохо осознаются людьми)
открытые (осознаются)
6. По времени
протекания:
ситуативные
пролонгированные (длительные)
11.Вертикальные конфликты в организации и способы их преодоления.
Вертикальный
конфликт:
"высший против низшего"
Как правило, вертикальный конфликт ("высший
против низшего") возникает между руководителем
и подчиненным. Первый стремится усилить
свою власть и контроль, а второй все больше
сопротивляется. Стремясь защитить свою
автономию, подчиненные используют следующие
"способы" воздействия на руководство:
утаивают от шефа информацию, оказывают
пассивное сопротивление, сплачиваются
с коллегами и используют "круговую
поруку", создают видимость бурной работы
или подчеркивают свою незаменимость.
Как можно изменить систему "высший
- низший", чтобы уменьшить потенциальные
конфликты?
· Руководитель должен использовать разные
стили лидерства
· Замена личной власти обезличенной через
введение организационного порядка, правил
и процедур в отношении персонала
· Личная власть может быть подменена
корпоративной культурой
Вертикальный конфликт:
"высший против среднего и против низшего"
"Средний" (мастер, начальник отдела,
иногда менеджер по персоналу) в этом конфликте
выступает в роли буфера. "Высший"
приказывает, а "низший" сопротивляется.
Это двусмысленное положение "среднего"
между двух огней - основная причина стресса
и благодатная почва для конфликтов.
Как можно изменить систему "высший
- средний - низший", чтобы уменьшить
потенциальные конфликты?
· Установить более открытую коммуникацию
между всеми
· Более четко определить задачи и распределить
полномочия
· Обсуждать расхождение во мнениях
· Соблюдать дистанцию в системе "средний
- низший"
Нетрудно заметить, что конфликты по уровням
словно "заставляют" руководителей
и менеджеров по персоналу постоянно совершенствовать
систему управления организацией, заниматься
корпоративной культурой, организационной
структурой и персоналом. А это не что
иное, как развитие организации.
12.Специфика управления групповыми конфликтами.
Групповые конфликты. Понятие и классификация
Групповой конфликт – противоборство, в котором хотя бы одна сторона представлена малой социальной группой.
В зависимости от участников выделяют два типа групповых конфликтов «личность-группа» и «группа-группа».
Конфликты между личностью и группой возникают в среде групповых взаимоотношений и отличаются некоторыми особенностями, которые необходимо учитывать при столкновении с такого рода конфликтом.
Первая особенность связана со структурой конфликта. Субъектом в нем с одной стороны выступает личность, а с другой – группа. Стало быть, конфликтное взаимодействие протекает на основе столкновения личностных и групповых мотивов. Группа (или толпа) обладает дополнительной мощностью и немобильностью. Поэтому в таком конфликте субъекты, включенные в группа, проявляют большую жестокость, чем обыкновенно могут себе позволить.
Вторая
особенность отражает специфику
причин конфликта. Такие причины
связаны непосредственно с
Позиция – официальное, определяемое должностью положение
Статус
– реальное положение личности в
системе внутригрупповых
Внутренняя установка – субъективное восприятие личностью своего статуса
Роль – нормативно заданный или коллективно одобряемый образец поведения личности
Групповые
нормы – общие правила
Причины
конфликта между личностью и
группой всегда связаны: 1) с нарушением
ролевых ожиданий; 2) с неадекватностью
внутренней установки статусу личности
(особенно конфликтность личности с
группой наблюдается при
Третья особенность отражается в форме проявления конфликта. Это применение групповых санкций, ограничение или прекращение неформального общения, эйфория.
Классификация конфликтов «личность-группа» выглядит так:
Вариант конфликта | Возможные причины |
Руководитель-коллектив | Новый руководитель,
назначенный со стороны
Стиль управления Низкая компетентность руководителя Сильное влияние отрицательно направленных микрогрупп и их лидеров |
Рядовой член коллектива - коллектив | Конфликтная личность
Нарушение групповых норм Неадекватность внутренней установки статусу |
Лидер – группа | Низкая профессиональная
подготовка
Применение компромата против лидера Превышение полномочий лидерства Изменение группового сознания |
Конфликты типа «группа-группа» называют еще межгрупповыми.
3. Межгрупповые конфликты
Противоборствующие стороны – группы (малые, средине и микрогруппы). В основе – столкновение противоположно направленных групповых мотивов
Происхождение объясняется природно обусловленной враждебностью к «чужим» и привязанностью к «своим».
Межгрупповой конфликт имеет некоторую специфику.
Во-первых, образ конфликтной ситуации (и без того всегда субъективный) носит характер групповых взглядов, мнений, оценок. Характеристика типичного субъективного содержания конфликтной ситуации межгруппового конфликта сводится к следующим явлениям:
4.
5.
6.