Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2013 в 20:43, курс лекций
«Кадр» және «персонал» деген ұқсас және мағынасын өзара алмастыратын түсініктердің кейбір еркшеліктері бар. Кадрлар дегеніміз кәсіптік-біліктілік, әлеуметтік-психологиялық, жыныстық, жастық және басқа құрылымдық бөлшектермен сипатталатын кәсіпорын жұмыскерлерінің жиынтығы. Кадрларға тек еңбекке кәсіптік қабілеті және арнайы кәсіптік дайындығы бар жұмыскерлер ғана жатады.
35. Персоналды басқару жүйесінің функциялары
36. Персоналды басқару
жүйесінің ұйымдастырушылық
37. Персоналға деген қажеттілікті жоспарлау және болжау
38. Ұйымдағы персоналды басқару процесі мен жүйесін жетілдіру жобасының экономикалық және әлеуметтік тиімділігін бағалау
39. Персоналды басқару заңдылықтары, принциптері және әдістері
40. Персоналды басқару жүйесін қамтамасыздандыру
41. Персоналды басқару
қызметінің ұйымдастырушылық
42. Персоналды басқару қызметінің сыртқы ұйымдармен (кеңес беруші фирмалармен, оқу орталықтарымен, еңбек ресурстарын басқарудың аймақтық органдарымен) өзара қарым-қатынастарын жобалау
43. Ұйымның түріне, көлеміне және мүмкіндігіне байланысты персоналды басқару қызметінің ұйымдастырушылық құрылымының нұсқаларын жобалау
44. Ұйымның кадрлық әлеуетін сараптау әдістемесін жасау
45. Ұйымды басқарудың
ұйымдастырушылық
46. Басшының ұжыммен
өзара қарым-қатынасының ұйымды
47. Басқару жүйесін ұйымдық жобалаудағы жүйелік әдісті дамыту
48. Ұйым персоналын
басқару жүйесін кешенді
49. Кадрлық жұмыстағы іс жүргізу
50. Персоналды басқару теориясының эволюциясы: негізгі кезеңдері, даму бағыттары және тарихи сәттерінің өзгешелігі
51. Персоналды жалдау
саласындағы маркетингтік
52. Еңбек ресурстары нарығының аймақтық аспектілері
53. Кадрларды іріктеу кезеңдері, әдістері және принциптері: жұмысшы күшіне деген сұраныс пен ұсыныстың тербелестеріне, бос орындардың ерекшеліктеріне тәуелділік
54. Резюме - бос орындарға персонал жинау әдісі
55. Жұмысқа қабылдаудағы тест жасау процесі және тест түрлері
56. Жаңа жұмысшының ұжымға әлеуметтік бейімделуі: мәселелері және ұйым ішінде кеңес беру тапсырмалары
57. Жаңа жұмысшының
фирма ішінде кәсіби
58. Кадрларды қазіргі
заманғы ұйымдарда қайта
59. Персоналды ағымдық жоспарлау ерекшеліктері
60. Экономиканың ғылымды көп қажет ететін салаларында біліктілікті көтеру жүйесінің тиімділігін бағалау
61. Нарықтық ұйымдарда мансапты жоспарлау
62. Басқарушылық кадрлардың резервін қалыптастыру: қазіргі заманғы тәсілдері мен әдістері
63. Менеджерлерді даярлау мен қайта дайындаудың фирма ішіндегі нысандары
64. Қазіргі заманғы
нарықтық ұйымдардағы
65. Компанияның персонал
қызметі және ішкі әлеуметтік-
66. Еңбекақыны анықтау
процесінде экономикалық
67. Еңбек қызметін жігерлендіру және персоналдарды ынталандыру
68. Персоналды басқару стратегиясы
69. Персоналды басқару заңдылықтары, принциптері және әдістері
70. Персоналды басқару технологиясы: персоналды іріктеу, қабылдау, жалдау және іскерлік бағалау
71. Персоналды стратегиялық басқару
72. Нарықтық қатынастар жүйесіндегі еңбек әлеуеті
73. Кадрлық контроллинг және кадрлық жоспарлау
74. Персоналмен жұмыс жасаудың оперативті жоспары
75. Персоналдарға жұмсалатын шығындардың мәні және құрылымы
76. Фирма ішіндегі оқыту жүйесі: мәселелері мен келешегі
77. Персоналды фирма
ішінде оқыту ұйымның жұмыс
тиімділігін көтеру факторы
78. Қазіргі заманғы
кәсіпорындардағы персоналды
79. Әртүрлі деңгей басшыларының кәсіпорынның ұйымдық мәдениетін қалыптастырудағы ролі
80. Ұйымдағы персоналдың
қозғалысы: кадрлар резервін
81. Персоналдың салыстырмалы менеджменті: жапондық, европалық және американдық модель
82. Ұйым жұмысшыларын жігерлендіру деңгейін көтерудегі персоналға ақы төлеу нысандары
83. Өнеркәсіптік кәсіпорындардағы персоналды жоспарлау әдістері мен принциптері
84. Өнеркәсіптік кәсіпорындарда
кадр саясатын және
85. Қазіргі заманғы коммерциялық ұйымдардағы жетекшілік және лидерлік
86. Аумақтардың (аймақтың, облыстың, қаланың, ауданның) еңбек нарығын сараптау
87. Формалды және формалсыз құрылымдардың ұйым қызметінің тиімділігіне әсері
88. Ұйымдағы адам мен топтың
конструкциялық мінез-құлқын
89. Ұйымдағы адам мен топтың
тиімді мінез-құлқының құнды
90. Ұйымда тиімді топ пен команда құру және қолдау
91. Тиімді байланыс жасауды
92. Басқарудың ортаңғы және
93. Ұйымдағы байланыс жасау
94. Ұйымдағы бастамашыл мінез-
95. Ұйымдағы жетекшілік пен
96. Келіспеушілікті жүйелік
97. Ұйымның тәжірибелік қызметінде өзгерістер технологиясын қолдану мәселелері мен келешегі
98. Ұйымдағы қызметкерлерді
99. Ұйымның басшылары мен
100. Дағдарыс кәсіпорын
жағдайындаперсоналдарды
101.Ұйымдық мәдениеттің
ретті мониторингін
102. Персоналдардың ұйымның
тиімді шешім қабылдау
103. Ұйымның қызметкерлері жағынан өзгерістерге қарсылық білдірулерін қайтару әдістері
104. Кәсіпорынның бәсекеге
қабілетті кадрлық саясаты мен
стратегиясын таңдау және
105. Қазіргі заманғы
менеджменттегі персоналды
106. Ұйымды стратегиялық
басқару жүйесіндегі
107. Қазіргі заманғы ұйымдардағы ұйымдастырушылық-кадрлық аудит
108. Ұйымның жоғарғы
және ортаңғы басқарушылық
СИЛЛАБУС
1.Пәннің аталуы: Персоналды басқару
2.Пәнні оқытылу формасы: пән жүргізілу мезгілі: 2007-2008 оқу жылы. Сабақ уақыты: сабақ кестесіне сай
3.Кредит саны 3
4.Оқытушы: к.э.н, доцент
5.Байланыстырушы ақпарат: Офис: 218-бөлме менеджмент және бизнес кафедрасы, Телефондар: 47-04-54, 47-02-46 (ішкі 1248)
6.Курстың қысқаша түсініктемесі.
Берілген пәннің негізгі мақсаты болашақ мамандардың теориялық және тәжірибелік материал негізінде қазіргі заманғы ұйым персоналын басқару процесімен танысуы.
Курстың міндеттері-персоналды басқару саласында бітірушілердің білім алуы және басқару әдістерін үйренуі, ұйымның кадрлық құрамының қалыптасу процесін қарастыру, персоналдың дамуы мен білім алуы; персоналды мотивациялау әдістерін зерттеу; үйымның кадрлық саясатының қалыптасуы.
7. Алдыңғы реквизиттер. Бағдарлама экономика мамандықтар студенттері үшін дайындалған, студенттер төмендегідей пәндермен таныс деп ұйғарады: «Менджмент негіздері; «Экономиялық теория; «Бизнесті ұйымдастыру, «Макроэкономика», «Микроэкономика»
Соңындағы реквизиттер. Пәннің игерілу сапасын жоғарылату үшін осы пәнмен қатар немсе соңында мынадай дәрістерді берген жөн: «Өндірітік менеджмент, «Еңбекті ұйымдастыру, «Өнімділік менеджмент, «Стратегиялық менеджментің
8. Курстың трақырыптық мазмұны
№ |
Тақырыптардың аттары |
сағаттар | ||||||||
лекциялар |
семинарлар |
СОӨЖ (ағымдық) |
СОӨЖ (топтық) | |||||||
апта |
сағ. саны |
апта |
сағ. саны |
апта |
сағ. саны |
апта |
сағ. саны | |||
1 |
Персоналды басқарудың негіздері. Персоналды басқаруға кіріспе |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
3 | |||
2 |
Персоналды басқару асектілері мен әдістері |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
3 | |||
3 |
Персоналдың қызметі және оның қызмет етуіне қойылатын негізгі талаптар. |
3 |
2 |
3 |
1 |
3 |
3 | |||
4 |
Кәсіпорында персоналмен жұмыс ітеуді жоспарлау. |
4 |
2 |
4 |
1 |
4 |
3 | |||
5 |
Кадрларды жинақтау, іріктеу және қабылдау процесі |
5 |
2 |
5 |
1 |
5 |
3 | |||
6 |
Персонал еңбегінің нәтижесін бағалау. |
6 |
2 |
6 |
1 |
6 |
3 | |||
7 |
Адами ресурстарды дамыту немесе персоналды оқыту процесі |
7 |
2 |
7 |
1 |
7 |
3 | |||
8 |
Кәсіпорындағы іскерлік мансапты басқару |
8 |
2 |
8 |
1 |
8 |
3 | |||
9 |
Жоғарылатуға резервтерді басқару |
9 |
2 |
9 |
1 |
9 |
3 | |||
10 |
Персоналды ынталандыру механизмдері |
10 |
2 |
10 |
1 |
10 |
3 | |||
11 |
Қызметкерлер еңбегінің өтемақы жүйесі |
11 |
2 |
11 |
1 |
11 |
3 | |||
12 |
Персоналды жаңалық еңгізуге дайындау |
12 |
2 |
12 |
1 |
12 |
3 | |||
13 |
Персонал маркетингі |
13 |
2 |
13 |
1 |
13 |
3 | |||
14 |
Қауіпсіздікті басқару |
14 |
2 |
14 |
1 |
14 |
3 | |||
15 |
Адами ресурстарын басқарудағы шетелдік тәжірибе |
15 |
2 |
15 |
1 |
15 |
3 | |||
Барлығы:135 |
30 |
15 |
1 |
45 |
Негізгі:
1. Конституция РК 30.08.1995г.
2. Закон о труде в Республике Казахстан, от .,^0.12.1999 г. N493-13
РК. Алматы. 2000 г.
3. Назрабаев Н. "Казахстан-2030" Послание Президента страны народу Казахстана. Алмахы, 1999 г.
А. Всеобщая Декларация прав человека, резолюция 217 А/III. Генеральной Ассамблеи 10.12.1948г.// Правовая реформа в Казахстане. Алматы, N 1, 1998 сЗ. - 6.
б. Гражданский Кодекс РК (общая часть). - Алматы: Жет1 харгы,
1995. - 432 бет.
6. Конституция РК. - Алматы: Жети жаргы, 1995. - 176 с.
7. Закон "О труде в Республике Казахстан". - Алматы: Жет1 жаргы, 200-120 с.,
8. Закон РК "О занятости населения. 30.12.1998 г. Казахстанская правда от 05.01.1999 г.
9. Агеев А. - Организационная культура современной корпорации: МЭиМО, 1990, N 6.
10. Грачев М.В. - Суперкадры. М: Дело. 1994.
11. Герчикова И.Н. - Менеджмент-М.; 1994.,,гл.V.
12. Исаенко А.И. - Кадры управления в корпорациях США. - М; Наука, 1993.
13. Дж.М.Иванцевич, Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления
(Основы управления персоналом) - М:Дело, 1993.
14. Карнеги Дейл - Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. М.: Прогресс, 1990.
15. Мерсер Д. IВМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ. - М: Прогресс, 1981.
16. Пронников В. А., Ладанов И.Д. - Управление персоналом в Японии. М:Наука, 1989.
17. Пустозерова В.М., Соловьев А.Д. - Прием и увольнение работников. М: ПРИОР, 1997.
18. Шекшня С. В. - Управление
персоналом современной
20. Одегов Ю.Г., П.В.Журавлев. Управление персоналом. Учебник. М,, Финстатинформ, 1997.
21. Управление персоналом. Учебник для вузов. Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: "Банки-биржи", ЮНИТИ, 1998.
22.Кибанов А.Я. Управление пер
23. Гончаров В.В Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран западной Европы. М: МП "Сувенир". 1993. 24.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.
25. Щекин Г.В. Аттестация и резерв кадров. Учебное -пособие ВЗУЧП-Киев, 1992.
26. Мордвин С.К. Модульная
программа для менеджеров. Управление
человеческими ресурсами.(