Политическая психология

Изучив различные  типологии лидерства, М. Херманн выделила четыре основных образа лидера:

1} "Дудочник в  пестром костюме" ("настоящий  герой"). Как сказочный дудочник, который выгнал крыс из одного немецкого городка, такой лидер ставит цели, определяет направление и, используя обещания, завораживает последователей. На нем лежит ответственность за то, что и как происходит. Этот образ лидера предполагает изучение собственно лидера и его характеристики. Поняв характер лидера, можно предположить, какие цели и стратегии он изберет. Этот образ лидера привел к возникновению описанных ранее теорий "героев" и "теории черт".

2) "Торговец" - он  в состоянии понять, что нужно  людям и предложить помощь  в достижении этого. Чуткость  к нуждам и желаниям людей  не менее важна, чем способность  убедить их в своих способностях  им помочь. Этому образу лидера  соответствуют "трансдейственная" теория и теория обмена.

3) "Марионетка" - при таком варианте лидерства  группа задает направление и  придает силы политику. Лидер  является как бы доверенным  лицом группы и действует от  ее имени. Для того, чтобы понять лидерство в подобной ситуации, надо знать цели и ожидания ведомых. Такое лидерство анализируется атрибутивными теориями.

4) "Пожарник" - лидерство  в этом случае представляет  собой ответную реакцию на  происходящее. Чтобы понять природу  такого лидера, необходимо изучать  контекст, что делают ситуационные  теории.

На основе этих образов, М. Германн выделила пять основных компонентов лидерства:

а) личность лидера и  особенности его выдвижения,

б) характеристики группы,

в) природа взаимоотношений  в группе,

г) контекст, при котором  осуществляется лидерство,

д) результат взаимодействия лидера и ведомых в конкретных ситуациях.

Тип лидерства зависит  от природы и комбинации этих пяти ингредиентов. Основным недостатком  существующих теорий лидерства, по М. Германн, является их фиксирование на каком-либо одном компоненте. Следовательно, необходима новая комплексная теория, учитывающая все возможные комбинации ингредиентов. 
 
 

  Личность политического  лидера, ее структура  и уровни.

Личность политического  лидера является сложнейшим многомерным  образованием и состоит из множества  различных взаимосвязанных структурных  элементов. Выделяются наиболее влиятельные личностные характеристики, которые для удобства сгруппируем в шесть блоков:

- представления политического  лидера о себе самом;

- потребности и  мотивы, влияющие на политическое  поведение;

- система важнейших  политических убеждений;

- стиль принятия  политических решений;

- стиль межличностных  отношений;

- устойчивость к  стрессу.

Обычно разделяют  политических лидеров 3-х уровней:

1.политические лидеры  малых групп - лица, обладающие  наибольшей властью в данном  сообществе.

2. политические лидеры  общественных движений (организаций,  партий);

3. лидеры-политики, действующие  в такой степени властных отношений,  в которой политическое лидерство  представлено в виде социального иснтитута. 

Политический  лидер и его "Я-концепция".

Проблема компенсации  реальных или воображаемых дефектов личности была поставлена известным  психологом А. Адлером. Согласно его  концепции, человек для компенсации  низкой самооценки стремится к власти как средству такой компенсации. Политический лидер в любой ситуации за редким исключением ведёт себя в соответствии с собственной Я-концепцией. Поведение его зависит от того, кем и как он себя осознает, как он сравнивает себя с теми, с кем он взаимодействует. Эти шесть Я - следующие: физическое Я, сексуальное Я, семейное Я, социальное Я, психологическое Я, преодолевающее конфликты Я.

1.Физическое Я  - это представления политического  лидера о состоянии своего

здоровья, физической силе или слабости.

2.Сексуального Я, ученые отмечают отсутствие статистических

данных о том, как  сексуальное поведение связано  с лидерскими способностями.

3.Семейное Я является  очень важным элементом личности, огромное влияние оказывают

отношения в родительской семье на поведение взрослого  человека.

4.Социальном Я - способностью к совместной деятельности с другими.

5.Психологическое Я составляют представления о своем внутреннем мире,

фантазиях, мечтах, желаниях, иллюзиях, страхах, конфликтах - важнейшем аспекте

жизни политического  лидера.

6.Преодолевающее конфликты Я - представления политического лидера о своей

способности к творческому  преодолению конфликтов и нахождению новых решений для

старых проблем. 

Личностный  компонент лидерства  и особенности  его проявления.

Исходя из личностно-психологических  чертах лидера можно выделить пять уровней свойств и качеств лидера:

1. Биологический  уровень предполагает анализ  таких компонентов как наследственность, темперамент, пол, состояние здоровья  лидера. Эти качества выступают  детерминантами поведения и определяют  некоторые личностные черты. Среди  биологических характеристик играют  роль и чисто физические данные, определяющие выносливость, силу, энергичность, работоспособность.

2. Психологический  уровень личности включает прежде всего такие факторы как эмоции, волю, память, способности, интеллект, характер.

3. Социально-психологический  уровень предполагает анализ  таких компонентов как цели, ценности, интересы, мотивы, мировоззрение, установки,  отношения и т.д.

4. Политико-психологический  уровень требует рассмотрения  вопросов политической социализации, политических ценностей, политического  выбора, политических норм, образцов  политического поведения и т.  д.

5. Социальный уровень  отражает общесоциалъные позиции и взгляды лидера.

Как уже говорилось выше, прежде всего проявляются особенности образа самого себя, "психологического образа" жизни человека и имеющегося у него психологического образа мира и жизни в этом мире. Т.е., основные личностно-психологические черты лидера - это особенности образа самого себя и "психологического образа" жизни как способа структурирования психологического пространства личности, требующие и/или позволяющие регулировать отношения доминирования-подчинения. 

Власть  как важнейший  мотивационный источник политического лидерства.

Важнейший мотивационный  источник лидерства, вне всякого  сомнения - мотив власти. Борьба за власть - тайная или явная - пронизывает  политическую жизнь любого общества. Сильный мотив власти, присущий потенциальным  и реальным лидерам, проще всего  определить их врожденными индивидуальными  способностями. Трудно отрицать, что  условием

достижения и осуществления  лидерства является какой-то минимальный  набор природных задатков: организационные  способности, воля, сила убеждения, быстрота реакции, стиль общения и т.д., хотя этот набор различен в различных  социально-исторических условиях. Человек  же, способный осуществлять власть, испытывает потребность в ней.

А. Маслоу различал два типа властных потребностей политического лидера:

1) потребность в  силе, достижениях, автономности  и свободе;

2) потребность в  доминировании, репутации, престиже, успехе, статусе и т. д.

Большинство исследователей придерживаются мнения, что основным властным мотивом является стремление удовлетворить одну потребность - в  доминировании. Д. Берне считает, что главный элемент политических амбиций - потребность в уважении (одновременно, в высокой самооценке и высокой оценке других). Все "великие люди" демонстрировали наличие этой потребности. Наглядным примером является лидер с ущербной самооценкой (В. Вильсон, по 3. Фрейду). По мнению Д. Бернса, стремление к уважению - это не патология, а лишь повышенная потребность в самоактуализации. Самоактуализаторы - это и есть потенциальные лидеры. 

  Достижение как  индикатор мотивации  политического лидера.

Политикам часто  приписывают "амбициозность", основу которой во многом составляет мотивация достижения. Это - одна из важнейших черт, которые должны быть присущи политическому лидеру, поскольку люди с развитым мотивом достижения характеризуются уверенностью, настойчивостью, реалистичностью, инициативностью. Мотив достижения имеет отношение к мастерству, манипулированию, организации физического и социального окружения, преодолению препятствий, установлению высоких стандартов работы, соревнованию, победе над кем-либо.

 Мотив достижения  своих целей является для многих  стержнем их политической карьеры.  Когда политический деятель становится  главой государства, то основная  цель, казалось бы, достигнута. Однако внешнеполитическая сфера предоставляет ему возможность ставить множество труднодоступных целей, достижение которых приносит ему определенное психологическое удовлетворение.

 Относительная  сила мотива влияет на оценку  политическим лидером субъективной  вероятности последствий, то есть  более высокий мотив достижения  успеха будет способствовать  оценке более высокой субъективной  вероятности успеха. Для президентов  с высоким мотивом достижения  характерны быстрые перемены  в составе кабинета - это следствие  тенденции предпочитать работать  с экспертами, а не друзьями.  

Аффилиация как мотив политического лидерства.

Потребность политического  лидера в аффилиации (то есть в принадлежности к группе и получении одобрения) проявляется в заботе политического лидера о близких отношениях с другими. Потребность в аффилиации подразумевает дружественные, социабельные отношения с другими людьми. Но возникает она, по мнению Д Винтера и Л. Карлсона, только в условиях "безопасности" (то есть с себе подобными, с теми, кто взаимен в этой дружбе). С непохожими или представляющими хоть какую-либо угрозу людьми, политические лидеры, обладающие потребностью в аффилиации, часто неустойчивы и склонны к обороне Их взаимодействие, привязанность, сходство или соглашение с другими людьми являются взаимными и подкрепленными, так же, как их избегание, нелюбовь и разногласия. Более вероятно, что они, при наличии таких свойств, изберут своими советниками лояльных друзей, а не экспертов.

Одним из важных аспектов потребности в аффилиации является поиск одобрения со стороны других. У политического лидера такой поиск одобрения проявляется в его внешнеполитической деятельности. 

"Парадокс  лидера" и пути  ее преодоления.

Суть того, что  мы называем "Парадоксом лидера", внешне достаточно проста: не бывает вечных лидеров. Становясь лидером какой-либо группы, набирая лидерские навыки и авторитет, всякий лидер тем  самым начинает готовить конец своему лидерству. Данный парадокс обычно проявляется  в двух вариантах.

Парадокс № 1: становясь  лидером большой общности, лидер  обречен действовать не в соответствии с интересами той малой группы, которая привела его к этой власти. И тогда данная малая группа начинает отказывать ему в лидерстве и ищет преемника.

Парадокс № 2:

чем более активным, деловым является лидер, тем больше он осложняет межличностные отношения  в группе - это ухудшает психологическую  атмосферу, что ведет к росту  недовольства лидером. Соответственно, чем менее деловым, но более неформальным и дружелюбным является лидер, тем  меньше требований к соратникам и  ниже эффективность достижений группы - это снижает достижения группы и также ведет к росту недовольства лидером.

В обоих вариантах, рано или поздно группа начинает отказывать лидеру в доверии. Однако, конец одного лидера означает появление другого, более адекватного для группы на новой стадии ее развития. Недовольство членов группы прежним лидером и подготавливает, формирует нового лидера, более соответствующего группе. Непрерывная же динамика появления, выдвижения, становления и смены лидеров, на самом деле, отражает поступательное движение группы. Если бы такой динамики не было, не было бы развития. Очевидно, длительное сохранение одного лидера - ситуация, свойственная определенным, тоталитарным и авторитарным, "персоноцентрическим" структурам, отличающимся застоем и снижением темпов всякого развития. Как известно, в большинстве динамично развивающихся, не патриархальных политических культурах, лидерство в тех или иных масштабах обычно ограничено определенными временными рамками - сроками пребывания на тех или иных политических постах. Это цивилизационный механизм преодоления парадокса лидера. 

Теория  составных частей лидерства в политике.

М.Дж. Херманн c позиции психологического подхода была предпринята попытка проведения системного анализа политического лидерства. В книге "Политическая психология" (1986) она рассматривала лидерство в виде общей концепции, включающей ряд факторов, сочетание которых и позволяет обозначить природу этого феномена в конкретной ситуации. Такими факторами являются: