Значение себестоимости в повышении конкурентоспособности продукции (на примере РУП «БЗ ТДиА»)

   Примечание - Источник: собственная разработка. 

   На  изменение структуры себестоимости  оказывают влияние внутрипроизводственные факторы (факторы на которые предприятие  может оказать влияние) и внепроизводственные (факторы на которые предприятие  не может повлиять).

   В 2009г. на предприятии ведется работа по повышению технического уровня производства. Разработано и внедрено 15 мероприятий на общую сумму 35,2 млн. руб. в том числе: внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации (3 мероприятия с экономическим эффектом на сумму 7,6 млн. руб.); совершенствование применяемой техники и технологии (7 мероприятий на сумму 3,5 млн.. руб.); изменение конструкции и технических характеристик изделий (1 мероприятие на сумму 24,1 млн. руб.).

   За  счет улучшения организации производства и труда за 9 месяцев было сэкономлено 1 млрд. 340 млн. руб. В том числе: за счет сокращения численности вспомогательных рабочих и пересмотра норм вспомогательного времени на обработку деталей сэкономлено 100 млн. руб.; при переводе изготовления ряда деталей прессового участка на менее мощные пресса сэкономлено 2,4 млн. руб.; за счет проведения тендеров по закупке комплектации и поиска более дешевых поставщиков   сэкономлено 104 млн. руб.; за счет пересмотра норм расхода основных и вспомогательных материалов сэкономлено 246,7 млн. руб., в том числе при изменении размера поставляемого ОАО «Северсталь» листа 4 ст 08пс была пересмотрена норма по колесам (эффект на сумму 176 млн. руб.); за счет изготовления техоснастки и нестандартного оборудования из отходов производства сэкономлено 26 млн. руб.; за счет использования заводским транспортом биодизельного топлива был получен эффект на сумму 46,3 млн. руб.; приобретение новых грузовых автомобилей МАЗ позволило отказаться от услуг сторонних транспортных организаций, на этом было сэкономлено 48,7 млн.руб.; по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 50,8 млн. руб. было меньше выплачено за отклонение от техпроцесса. Выплата за 9 мес 2009 года составляет 109,2 млн. руб.

   Механообрабатывающее  производство построено в основном по принципу предметно-замкнутого поузлового технологического цикла. Таким образом, детали, имеющие общие конструкторско-технологические  подобия, но входящие в разные узлы (агрегаты) трактора (валы, втулки) изготавливают  в различных цехах и корпусе  завода. При этом сохранен достаточно высокий уровень типизации технологических  процессов.

   В цехах производство максимально  сосредоточено в поточных и поточно-механизированных линиях, состоящих из автоматических линий (линия "Хойслер" на производство дисковых колес и линия дисков сцепления), специальных и агрегатных станков, механизированного межоперационного транспорта. Большая часть металлорежущего  оборудования в цехах работает по автоматическому и полуавтоматическому  циклу.

   Механообрабатывающее  производство во всех цехах имеет  крупносерийный тип производства. Создаются  гибкие поточные линии из станков  ЧПУ в МСЦ-3. «Программа комплексных мероприятий по техническому развитию, улучшению качества и  повышению технического уровня выпускаемой продукции на 2010 год» с затратами на их реализацию в размере 150млн. рублей, включает:

   -внедрение  Технических Регламентов Республики  Беларусь и стандартов на выпускаемую  продукцию;

    -метрологическое обеспечение производства  в части поверки средств измерения   и аттестации испытательного  оборудования;

    - испытания тракторов «Беларус-320»  с различными навесными агрегатами  с целью выявления возможных  отказов; 

    - улучшение качества гидросистемы  на выпускаемые трактора путем  внесения конструкторских изменений  и замена поставщиков гидроаппаратуры;

   -разработку  мероприятий по введению в  технологический процесс сборки  тракторов поста активного контроля;

   - разработку технических условий  на выпускаемые детали и узлы, реализуемые в качестве з/ч;

   - внедрение новых методов статистического  контроля на рабочих местах  для статистического управления  технологическими процессами. 

Таблица 3.2 - Мероприятия по снижению затрат на производство продукции  РУП «БЗ ТДиА»  по основному и вспомогательному производству

   Примечание - Источник: собственная разработка.

   Потери  от брака на РУП «БЗТДиА»  в 2008г. составили 28,6 млн. рублей, за  9 месяцев 2009г.  потери от брака - 18,6 млн. рублей. В результате реализации мероприятий в 2010г. планируется снизить  потери от брака на 5 -10%. Процент брака по продукции, отгружаемой по кооперации (РУП «МТЗ») составил 0,42%, что составляет 312,2 млн. рублей.

   Запланировано снижение уровня дефектности до 0,3%, что составит экономический эффект в размере около 90 млн. рублей.

   Снабжение завода материалами и комплектующими осуществляется на основе хозяйственных  связей и договоров с заводами-поставщиками Республики Беларусь, России,  а также  годовых и разовых договоров  с коммерческими фирмами. Доставка материалов и комплектующих осуществляется железнодорожным и автомобильным  транспортом.

   В настоящее время предприятие  имеет долгосрочные внешнеэкономические  отношения более чем с двумястами поставщиками, которые обеспечивают ему поставку свыше 1 000 наименований продукции. 

Таблица 3.3 - Мероприятия по снижению затрат на производство продукции РУП «БЗ ТДиА» по ОМТС и ОВК

   Примечание - Источник: собственная разработка.

   На  предприятии разрабатывается комплекс мероприятий по совершенствованию системы материально-технического снабжения, предусматривающий ритмичное обеспечение производства сырьем, материалами и комплектующими изделиями, усиление входного контроля и ответственности за их качество, обеспечение надлежащего учета и сохранности товарно-материальных ценностей.

   Согласно  этим мероприятиям при выборе поставщика основными критериями являются: качество продукции, цена, условия оплаты и поставки, конкурентоспособность материала или изделия. Мероприятия по снижению затрат на производство продукции РУП «БЗ ТДиА» по ОМТС и ОВК, транспортному цеху, инструментальной службе и ОКСу представлены в таблицах 3.3-3.4. 

Таблица 3.4 - Мероприятия по снижению затрат на производство продукции РУП «БЗ ТДиА»

   Примечание - Источник: собственная разработка.

   Своевременное обеспечение производства материальными  ресурсами и комплектующими изделиями  является одним их узких мест в  работе завода.

   Сложность проблемы обеспечения производственной программы заключается в основном из-за ограниченности денежных оборотных  средств.

   В 2009-2010 годах отдел материально-технического обеспечения и отдел внешней  кооперации планируют осуществлять материально-техническое обеспечение  сырьевыми ресурсами по прямым поставкам, сокращая число посредников.

   Внедрена  программа оптимизации запасов  сырьевых ресурсов на складах, товаров  в пути.

   Приобретение  основных видов сырьевых ресурсов  осуществляться только на тендерной  основе, важное значение придается  работе бюро по обеспечению контроля за конъюнктурой цен.

   Ресурсосбережение РУП «БЗТДиА» следует рассматривать  как экономическую, взаимосвязанную  систему, обеспечивающую регулирование  производства и сбалансированность всех производственных ресурсов с производственной программой по выпуску и реализации продукции, снижению затрат на их приобретение в результате реализации следующих  мер:

   - организация приобретения основных  видов сырьевых ресурсов на  тендерной основе;

   - организация работы цехов и  отделов по обеспечению контроля  за коньюнктурой цен;

   - приобретение сырьевых ресурсов  по прямым поставкам заводов  – изготовителей, сокращая числа  посредников;

   - снижение бартерных операций;

   - снижение удельного веса импортных  сырья, материалов и комплектующих;

   - оптимизация запасов сырьевых  ресурсов на складах, товаров  в пути.

   С поставщиками РУП «БЗТДиА» постоянно  ведется работа по снижению цен и  повышению качества комплектующих  и материалов.

   Для того чтобы поставщик не мог диктовать  свои условия, на каждое изделие, материал имеется не менее двух поставщиков.

   Договоры  заключаются на тендерной основе. Используется открытая процедура, процедура  переговоров, прямая процедура.