Загальна характеристика ПАТ "Прикарпаттяобленерго"

Крім того, даний  захід дасть змогу вирахування  непродуктивних працівників, яким можна  зменшити оклад, або позбавити премій за неналежне виконання поставленого обсягу робіт. Працівників, які не виконали норму на 50% і більше, необхідно  буде звільнити, або перевести на виконання менш кваліфікованої роботи.

Фіксування виконання  всіх категорій робіт здійснюється оператором, якому можна зменшити час нерегламентованих перерв від 20 до 15 хвилин щогодини, що дало б змогу  вчасно помічати всі зміни в загальній  структурі завдань на день усіх працівників  відділів, що відповідають за організаційну  підготовку надання послуг на підприємстві.

Захід №2: Суміщення  професій

Як показали вищенаведені розрахунки, в порівнянні з 2009 роком  на підприємстві у 2010 році збільшилась  кількість працівників, що на жаль, не стало показником ефективнішої роботи персоналу загалом. Показники трудової дисципліни, ефективність використання кваліфікації, робочого часу та раціональність і гнучкість самої організаційної структури в порівнянні з 2009 роком  зменшились саме за рахунок залучення  додаткової (на мою думку, надлишкової) кількості робітників.

Обсяг робіт на сьогодні, який належить працівникам  організаційної структури підприємства, дещо збільшився. Але ця зміна склала лише 31,67 % у 2010 році у порівнянні із 2009 роком. Тому, на мою думку, для  уникнення масового скорочення робітників організаційної структури (близько 15%), необхідно організувати суміщення  професій. Цей захід являє собою  звільнення (скорочення) менше 6% працівників, робота яких за умови виконання заходу №1,

визнається  непродуктивною і збитковою для  бюджету підприємства, і передачі їхніх обов'язків за суміщенням професій іншим працівникам тієї ж кваліфікації, за умови підняття окладу на той  відсоток, який сформується із вивільнених  коштів, в результаті звільнення робітників.

Захід №3: Часткова автоматизація роботи працівника

Суть заходу полягає  в розробці форм усіх комп'ютеризованих звітів в одній програмі загального доступу, щоб зменшило витрати часу кожного працівника на багаторазовий  набір та знаходження даних в  різних БД. Програмісти із таких  підрозділів, як служба автоматизованих  систем керування технологічними процесами, відділ супроводу та розвитку системи  управління підприємством та служба розробки програмного забезпечення повинні були б розробити систему, що включала б у себе перелік усіх баз даних по кожному районі окремо і по області загалом із переліком  необхідних форм звітів для виконання  статистичної звітності та перевірці  показників роботи кожного рему.

Дана  програма економить час працівника, дозволяє виконувати більший обсяг  робіт, що сприяє мотивації до збільшення продуктивності праці за рахунок  матеріального заохочення у зв'язку із залученими заходами №1 та №2.

Особливістю проведення даної системи заходів  є їх комплексність. Максимальне  досягнення продуктивної та оптимальної  роботи усіх працівників відділів відбувається шляхом виконання усіх трьох заходів. Удосконалення організаційної підготовки надання послуг підприємством забезпечується як якісними, так і кількісними  змінами в самій організаційній структурі ПАТу.

 

 

 

4.2 Оцінка  ефективності запроваджених заходів  та їх вплив на основні техніко - економічні показники діяльності підприємства.

Виробнича діяльність ПАТ «Прикарпаттяобленерго» не є відокремленою

одиницею  від споживачів електроенергії.  Оцінку роботи обленерго дають

 

 

 

одиниці від дитячого садка, школи, церкви, театру до показової реклами. За всіма рекламами  і відгуками з радіо, преси, телебачення  можна дати належну оцінку всьому комплексу послуг, що надає підприємство споживачам електроенергії.

Щодо  подальшого покращення роботи підприємство постійно розробляє заходи по удосконаленню  організації ремонтного обслуговування.

З поданого аналізу  видно, що вся діяльність підприємства має надійну систему організації  виробничої діяльності, що забезпечує їй стабільний фінансовий стан і високу рентабельність.

Використовуючи  комплекс заходів, запропонованих у  п. 4.1, можемо 
розрахувати зміну основних показників ефективної роботи працівників на 
підприємстві: / у

1. Коефіцієнт безперервності:

Кб_ан= 1- 0,3/7,11=0,96

Отже, безперервність роботи у відділах у  порівнянні з 94% у 2010 році становитиме 96% в результаті виконання запропонованої системи заходів, що свідчить про  позитивну динаміку ефективного  розподілу робочого часу, низький  відсоток нерегламентованих перерв під час продуктивної праці.

2. Коефіцієнт  надійності:

Кнд_ан = 3,8/3,935 = 0,97

Отже, з проведеного  розрахунку помітно, що рівень надійності із 95% у 2010 році підвищиться до 97%, що свідчить про значний рівень кооперації різних організаційних підрозділів, злагодженість  їх дій.

3. Коефіцієнт  використання робочого часу:

Кврч_ан= 7,5366/8 = 0,94

Отже, використання максимально можливого робочого часу за зміну (робочий день) становила  89% у 2010 році, а при виконанні комплексу запропонованих заході підвищиться на 5%, що вважається доволі високим рівнем продуктивної роботи і характеризує високу ефективність організації праці у відділах і підприємстві загалом.

 

4. Коефіцієнт гнучкості виробничої структури:

Кг_ан= 12,72/25 = 0,51

Отже, організаційна структура стала  в порівнянні з базовим показником 2010 року - 48% на 3% гнучкішою, що доводить її готовність до змін в контексті  проведення системи запропонованих вище заходів.

5. Коефіцієнт оперативності організаційної структури:

Коп_ан= 4,664/5 =0,93

Отже, у порівнянні із 2010 роком прогнозований  показник зміниться із 88% до 93%, що свідчить про більшу оперативність організаційної підготовки надання послуг на підприємстві.

Загалом, за підсумком проведеного комплексу  заходів та обчислення зміни показників в результаті його проведення, можна  зробити такі висновки, що організаційна  структура даного підприємства стала  оптимальнішою за рахунок підвищення рівня її надійності, гнучкості, оперативності  та ефективнішого використання робочого часу всіх працівників відділів, що відповідають за організаційну підготовку надання послуг підприємством.

 

 

ВИСНОВКИ  І ПРОПОЗИЦІЇ

При всій позитивній оцінці роботи ПАТ «Прикарпаттяобленерго» необхідно відмітити вузькі місця та недоліки.

На окремих  підстанціях до 40 років не поміняли трансформатори: 30% підлягає капітальному ремонту, 30,5% - реконструкції. 70% ПЛ - 6 (10)кВ підлягає капітальному ремонту. Масляні  вимикачі болгарського виробництва  мають конструкторські недоліки і призводять до відмови в роботі.

Автоматичні системи  управління і комп'ютеризація управління ремонтного комплексу не досягла  належного рівня.

Не вирішено всі  питання резервного живлення для  значної кількості споживачів.

З метою удосконалення  організації ремонтного обслуговування об'єктів ПАТ «Прикарпаттяобленерго» доцільно:

• розвивати і поновлювати схему ремонтних робіт через автоматичні системи з використанням комп'ютерних схем;
• більшу увагу приділити питанню підготовки і передпідготовки кадрів електромонтерів і досягти тим самим більш комплексного обслуговування і ремонту обладнань на електропідстанціях та ліній електропередач;
• звернути увагу на технічний стан кабельних ліній електропередач, що знаходяться в передавальному стані (підлягають повній заміні);
• подавати через радіо і телебачення більше інформації щодо дій при аварійній ситуації на лініях електропередач;
• удосконалити систему захисту і сигналізації на ТП і РП з виходом на диспетчерську службу;

• домогтися зменшення внутрішніх витрат і втрат  електроенергії на лініях і обладнанні;
• дотримуватися виконання всіх експлуатаційних і ремонтних робіт на ПС і ЛЕП згідно річних планів - графіків.

 

 

СПИСОК  ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Б.А. Авербух, Н.В. Калашников, Я.М. Кершенбаум, ВН. Протасов. Ремонт и монтаж бурового и нефтегазопромыслового оборудования. Издательство «Недра», 1976.-368С.
2. Верба В. А., Загородніх О. А. Проектний аналіз: Підручник. — К.: КНЕУ, 2000. — 322 с.
3. Економіка підприємства: Навч. посібник /Я.С. Витвицький, У.Я. Витвицька, М.О. Дани люк та ін. За ред. Я.С. Витвицького. - Івано-Франківськ: ІМЕ, 2002. -320с
4. Економіка підприємства : Навчальний посібник - 2-ге вид., доп. - К: "Каравела", Львів "Новий світ - 2000», 2001. - 320с.
5. Економіка підприємства : Підручник / За заг. ред. С.Ф.Покропивного. - Вид 3-ге, без змін . - К.: КНЕУ, 20006 - 528с, іл.
6. Кучеренко В.Р., Карпов В.А., Маркітан О.С. Бізнес - планування фірми: Навч. посіб. - К.: Знання, 2006. - 423с.
7. Лесюк О.І. Організація виробництва: Навчальний посібник. - Івано-Франківськ: Факел, 2002. - 439 с.
8. Мних Є.В. Економічний аналіз: Підручник: Вид. 2-ге, перероб. та доп. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005. - 472с.
9. Норми часу на ремонт і технічне обслуговування електричних мереж. Збірник. /Капітальний ремонт обладнання електричних підстанцій напругою 35кВ і вище/. Vtom. - Київ - 2001.
10. Організація виробництва: Навч. посібник / В.О. Онищенко, О.В. Редкін, А. С. Старовірець, В.Я.Чевганова. -К.: Лібра, 2003. - 336с.
11. ГГятницька H.A. Організація організаційного обслуговування на підприємствах. - К.: 1989р.
12. Сайт підприємства : http://www.oe.if.ua/
13. Тарасе и ко H.B. Економічний аналіз. Навч. пос. - 3-є видання, перероблене. -Львів: "ІІовий Світ - 2000" 2004 - 344с.

 

14. Шваб Л.І. Економіка підприємства : Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів - 2-ге вид. - К: "Каравела", 2005 - 568с.

 

 

ДОДАТКИ

 

Додаток №1 «БАЛАНС підприємства станом на 31 грудня 2009 року»

 

БАЛАНС

станом  на 31 грудня 2009 року

 

ФОРМА № 1
		ДКУД	1801001
Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На      кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. НЕОБОРОТНІ АКТИВИ
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	1 129	714
первісна  вартість	011	13 701	14 058
накопичена  амортизація	012	Ї2 572	13 344
Незавершене будівництво:	020	21 803	21 285
Основні засоби:
залишкова вартість	030	191 093	248 829
первісна  вартість	031	562 845	637 047
знос	032	371 752	388 218
Довгострокові біологічні активи
справедлива (залишкова) вартість	035	0	0
первісна  вартість	036
накопичена  амортизація	037
Довгострокові фінансові  інвестиції:
які   обліковуються    за   методом	040		423
участі в капіталі інших підприємств
інші  фінансові інвестиції	045	10 894	10 893
Довгострокова                дебіторська заборгованість	050	2 225	1 125
Інвестиційна                 нерухомість:
Справедлива (залишкова)  вартість	055	0	0
івестиційної нерухомості
первісна    вартість    інвестиційної	056
нерухомості
знос  інвестиційної нерухомості	057
Відсрочені податкові активи	060	2 155	6 774
Гудвіл	065

 

Інші необоротні активи	070
Усього за розділом І	080	229 299	290 043
II. ОБОРОТНІ АКТИВИ
Виробничі запаси	100	10 916	10 139
Поточні біологічні активи	110	2	1
Незавершене виробництво	120
Готова продукція	130	156	207
Товари	140	109	94
Векселі одержані	150	342	157
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	27 546	16 185
первісна  вартість	161	36 350	27218
резерв  сумнівних боргів	162	8 804	11 033
Дебіторська      заборгованість      за розрахунками:
з бюджетом	170	3	2
за  виданими авансами	180	15 729	7 379
з нарахованих  доходів	190
із  внутрішніх розрахунків	200	125	289
Інша         поточна         дебіторська  заборгованість	210	7 020	12 258
Поточні фінансові  інвестиції	220
Грошові кошти  та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	2 923	3 258
у т. ч. в касі	231		9
в іноземній  валюті	240
Інші оборотні активи	250	3 182	6017
Усього за розділом II	260	68 053	55 986
III.       ВИТРАТИ       МАЙБУТНІХ  ПЕРІОДІВ	270		83
IV.   НЕОБОРОТНІ   АКТИВИ   ТА  ГРУПИ ВИБУТТЯ	275
БАЛАНС	280	297 352	346 112
Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На      кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ
Статутний капітал	300	25 909	25 909
Пайовий капітал	310