Загальна характеристика ПАТ "Прикарпаттяобленерго"

 

Рентабельність  діяльності показує наявність можливостей  підприємства до відтворення та розширення виробництва і характеризує прибутковість  діяльності підприємства [14,580].

 

Рисунок 3.3 Рентабельність діяльності ВАТ за 2007-2010 роки

Коефіцієнт оновлення  основних засобів показує, яку частину  основних засобів на кінець року становлять нові основні засоби. Даний показник в 2010 році в порівнянні з попередніми  роками збільшується.

           Зробивши аналіз основних техніко-економічних показників протягом 2008 -2010 p.p., я помітив, що для валового прибутку характерна тенденція до зростання. Протягом 2010 р. цей показник зріс на 97,14%, що у вартісному вираженні становить 56424 тис. грн. Загальний ріст зумовлений збільшенням обсягів наданих послуг підприємства ПАТ «Прикарпаттяобленерго».

Прибуток від  виробництва, транспортування, передачі, розподілу та постачання електричної  і теплової енергії, тис. грн у 2009 р. порівняно з 2008 р. зріс на 16,5%, а у 2010 р. порівняно з 2009 р. мав тенденцію до зростання і становив 1,9%. Такі розміри отриманих прибутків і є достатніми належного фінансового забезпечення подальшого економічного розвитку підприємства.

Прибуток  від позареалізаційних операцій теж змінювався протягом аналізованого  періоду. У 2009 році продуктивність праці  спала на 10,94% порівняно з базовим, а у 2010 році зросла на 116,05% порівняно 2008 р. роком. Ріст прибутку від позареалізаційних  операцій зумовлений зростанням попиту на надані послуги, у зв'язку із стихійними лихами, що почастішали за останній час.

Показник  загальної рентабельності по підприємству за аналізовані роки знизиласьна 3,5%. Це пояснюється збільшенням витрат на матеріали, на обслуговування.

Щодо аналізу  показника рентабельності продукції  ПАТ «Прикарпаттяобленерго » видно тенденцію до його зростання. Рентабельність ВАТ "Прикарпаттяобленерго" за 2008-2010 роки не є стабільною. Протягом цих трьох років цей показник зріс на 12,5%.

На мою думку, підприємство функціонує прибутково, зниження загальної рентабельності є причиною подорожчання цін на матеріали, погіршенням стану обладнання, у  зв'язку із стихійними лихами за 2008-2010 роки, підвищенням ціни на електроенергію та цін на енергоносії.

Отже, на мою думку, основними напрямками підвищення основних техніко - економічних показників діяльності підприємства ПАТ «Прикарпаттяобленерго» є:

• збільшення обсягу реалізації послуг, що є цілком можливим за рахунок іншої діяльності підприємства, що являє собою ремонт лічильних приладів, іншої обчислюваної техніки, ремонт ліній електропередач. За рахунок частих повеней, злив, що пошкодили значну частину ЛЕП та іншого обладнання, а особливо в сільській місцевості необхідно налагодити оперативну роботу ремонтних служб, що повністю забезпечені усіма для цього необхідними матеріалами і обладнанням.

• проведення  різноманітних акції, щодо надання  знижок на послуги, що сприятиме зменшенню  дебіторської заборгованості серед  населення. Запроваджена нова програми диференціації тарифів за періодами  у добі довела, що це зменшить використання електроенергії побутовими споживачами  і сприятиме погашенню боргів.

знайти  нові компанії-партнери для укладання  договорів про співпрацю, що могли  б принести додаткові прибутки. Наприклад, ПАТ «Прикарпаттяобленерго» має власні бригади по встановленню та демонтажу лічильників, можна було б укласти договір із заводом по їх виготовленню, купувати їх за оптовою ціною, а продавати населенню за вищою, ніж оптова, але нижчою, аніж роздрібна. Це також створить зручність побутовим споживачам як в оплаті, так і в обслуговуванні.

Варто зазначити, що, характеризуючи основні  техніко-економічні показники ПАТ  «Прикарпаттяобленерго», слід сказати, що в порівнянні з 2008 роком підприємство збільшило прибутковість за рахунок значно ефективнішого використання ресурсів [9].

 

 

 

 

3.4 Аналіз ефективності функціонування  ремонтного господарства

Проведемо оцінку стану підготовки організації надання  послуг на ПАТ «Прикарпаттяобленерго», беручи до уваги роботу директора з персоналу, що забезпечує управління відділом обліку персоналу, відділом організації праці і заробітної плати, групою стратегії і розвитку персоналу, навчально-курсовим комбінатом , використовуючи такі вихідні дані наведені у таблиці 3.5.

Таблиця 3.5

Вихідні дані для розрахунку основних принципів  і спеціальних показників

раціональної  організації та підготовки надання  послуг

 

№ п/ п	Показник	Одн. виміру	2008	2009	2010	Приріст ланц, %
1	Тривалість  організаційного циклу при паралельному виконанні робіт	год	5,9	5,7	5,2	-8,77
2	Фактична  тривалість організаційного циклу за умов, що склалися	год	7,5	7,3	7,11	-1,82
3	Час перерв у складі організаційного  циклу	год	0,9	0,7	0,4	-42,85
4	Кількість робочих  днів місяця, протягом яких послуги  надавались вчасно, в повному обсязі згідно 3 графіком	дні	14	16	20	25
5	Кількість робочих днів місяця	дні	22	22	22	0
6	Сумарний  час роботи з приводу організації  праці у всіх відділах за певний період	год	4,2	4	3,8	-5
7	Час нерегламентованих  перерв в організації праці відділів	год	0,4	0,2	0,18	-10
8	Середній кваліфікаційний  розряд робітників	од	2,9	3,1	3,18	2,58
9	Середній  розряд виконуваних робіт	од	3,1	3,2	3,4	6,25
10	Втрати робочого часу працівників відділу внаслідок  неефективної організації їхньої праці  керівництвом за день (зміну)	год	0,6	0,4	0,31	-22,5
11	Тривалість  робочого дня	год	8	8	8	0
12	Плановий фонд робочого часу одного працівника в  даному періоді	год	1760	1760	1760	0
13	Кількість робітників, що допустили порушення трудової дисципліни у відділах, що підпорядковуються директору з персоналу	40 л.	5	3	1	-66,67
14	Загальна  чисельність усіх працівників відділів, підпорядкованих директору з  персоналу	чол.	22	19	18	-5,27
15	Кількість робітників п-ї функції організаційної структури управління	40 л.	4	5	12	140
16	Загальна  кількість працівників, що виконують  роботу відповідно до даної функції	чол.	25	25	25	0
17	Нормативний час  виконання заданої п-ї функції	год	4,3	4,2	4,4	4,76
18	Величина фактичних  часових витрат для реалізації цієї функції	год	5	5	5	0
19	Кількість функцій управління роботою відділів	од	4	4	12	200
20	Нормативна  кількість працівників за і-ою функцією роботи відділів	чол.	110	120	150	25
21	Фактична кількість  працівників за і-ою функцією роботи відділів	чол.	98	100	120	20
22	Кількість нереалізованих рішень працівниками відділів	од	8	4	12	200
23	Загальна  кількість прийнятих рішень працівниками відділів	од	115	120	158	31,67

На  основі даної таблиці необхідно  провести аналіз даних показників за період з 2008 по 2010 рік, для того, щоб прослідкувати динаміку продуктивної чи непродуктивної організації роботи директором з персоналу.

За аналізований період відсоток виконання робіт  працівниками паралельно збільшився, що зумовило зменшення тривалості робочого циклу персоналу на 8,77 %. У складі організаційного циклу за рахунок  ефективної організації роботи відділів час перерв було зменшено на 42,85 %.

В результаті збільшення частки продуктивної праці  з загальному обсязі часу роботи працівників, кількість робочих днів місяця, протягом яких послуги надавались вчасно, в  повному обсязі і згідно з графіком впродовж аналізованого періоду  зросли на 25 відсотків, а час нерегламентованих  перерв знизився на 10 %.

На основі даних  показників проводимо розрахунок основних показників раціональної організації  та підготовки надання послуг:

1. Коефіцієнт паралельності: 
         _Кпар20о₈= 5,9/7,5 =0,79

_Кпар2009 = 5,7/7,3 = 0,78

_{Кпар2о10} ⁼ 5,2/7,11 = 0,73

Отже, за результатами підрахунку, зважаючи на раціональний поділ організаційного процесу (циклу) на складові частини, ведення робіт  широким фронтом та суміщення  часу виконання різного переліку робіт, паралельно виконувались 79% робіт  у відділах за 2008 рік; у 2010 році цей  показник дещо знизився до 73% за рахунок  підвищення концентрації уваги робітника  на виконанні роботи робітником почергово.

2. Коефіцієнт безперервності: 
Кб₂оо8= 1-0,9/7,5 = 0,88 
Кб₂₀₀₉ = 1 - 0,7/7,3 = 0,9 
Кб₂о₁₀= 1- 0,4/7,11 =0,94

Отже, безперервність роботи у відділах характеризується позначкою 88% у 2008 році та 94% у 2010році, що свідчить про ефективний розподіл робочого часу, низький відсоток нерегламентованих  перерв під час продуктивної праці, що забезпечився протягом аналізованого  періоду за рахунок підвищення трудової дисципліни на контролю над працівниками шляхом організації прохідних в  кожному корпусі та постійної  фіксації відлучення працівника з робочого місця. Це сприяло створенню у  нього мотивації до постійної  безперервної роботи.

3. Коефіцієнт ритмічності: 
Кр₂₀₀₈⁼ 14/22 = 0,64 
Кр₂₀₀₉= 16/22 = 0,73 
Кр₂о₁₀= 20/22 = 0,91

Отже, робота працівників здійснюється ритмічно, що дає можливість передбачення збою в організації в будь-який момент. Рівень ритмічності збільшується протягом аналізованого періоду, динаміка зростання  коливається від 64% до 91%, що є характеризує значну ритмічність робіт організації, яка пояснюється періодичною  подачею завдань кожному працівнику протягом нормованого періоду (в  середньому протягом 2 годин), що сприяє ритмічнішому виконанню всього обсягу робіт і продуктивному розподілу всього робочого часу.

4. Коефіцієнт надійності: 
Кн₂оо₈ = 4,2/4,6 = 0,91 
Кнд₂₀₀₉= 4/4,2 = 0, 95 
Кнд₂₀₁₀ = 3,8/3,98 = 0,95

Отже, з проведеного  розрахунку помітно, що рівень надійності протягом аналізованого періоду коливається і в 2008 році становить 91%, а протягом 2009-2010 років є сталим і досить високим - 95%, що свідчить про значний рівень кооперації різних організаційних підрозділів, злагодженість їх дій. Це пояснюється підвищенням трудової дисципліни на ефективного використання робочого часу шляхом створення керівництвом грошового заохочення - мотивації до якісного виконання поставленого обсягу робіт - премій за перевиконання норм.

Проводимо розрахунок спеціальних показників раціональної організації та підготовки надання  послуг:

5. Коефіцієнт використання робітників за кваліфікацією:

Крк₂₀₀₉ = 3,1/3,2 = 0,97

Крк₂₀₁₀ ⁼ 3,18/3,4 =0,94

Отже, як бачимо із розрахунку, рівень кваліфікованого  виконання робіт на підприємстві є доволі високим, але у порівнянні з 2009 роком знизився з 97% до 94% і характеризує ефективне розміщення працівників  на посадах та відповідність рівня  кваліфікації робітників, кваліфікації виконуваних робіт. Такий високий  показник пояснюється проходженням основної частини працівників курсів кваліфікації, що підвищило загальну кваліфікацію на підприємстві і рівень виконання усіх необхідних робіт.

6. Коефіцієнт використання робочого  часу:

Кврч₂₀о₈ = 7,5/8 = 0,94

Кврч₂₀₀₉ = 7,3/8 = 0,91

Кврч₂₀₁₀⁼ 7,11/8 = 0,89

Отже, використання максимально можливого робочого часу за зміну (робочий день) становила 94% у 2007 році та відповідно 89% у 2010 році, що характеризує негативну динаміку показника, але даний рівень вважається доволі високим фактором продуктивної роботи і характеризує високу ефективність організації праці у відділах і підприємстві загалом, що пояснюється  зменшенням нерегламентованих перерв в роботі працівників, підвищенням  контролю за їх роботою з боку операторів та підвищення рівня трудової дисципліни. 7. Коефіцієнт трудової дисципліни :

Ктд₂₀о₈=(1 -0,6/ 8*5)(1 -0,6/1760*22) = 0,985* 0,999 = 0,98

Ктд₂₀о₉ = (1 - 0,4/8*3)0 - 0,4/1760*19) = 0,98*0,99=0,97

Ктд₂₀₁₀ = (1 - 0,31/8*1X1 " 0,31/1760*18) = 0,96*0,99=0,95

Отже, рівень трудової дисципліни у роботі відділів є дуже високим і становив 98% у 2008 році та 95% у 2010 році і характеризує наявність  ефективного часу, що має місце  без    порушення трудової дисципліни. Це пояснюється  підвищенням  контролю  над  роботою  працівників  та  чіткої регламентації всього їхнього  робочого часу, що унеможливлює неефективне  його використання.

8. Коефіцієнт гнучкості виробничої структури:

Кг₂₀₀₈⁼ 4/25 = 0,16

Кг₂₀₀₉= 5/ 25 = 0.2

Кг₂₀₁₀= 12/25 = 0,48

Коефіцієнт гнучкості  виробничої структури показує рівень централізації управління і за розгляданий  період спостерігається його негативна  динаміка від 0,16 до 0,48 у 2010 році. Чим  вище цей коефіцієнт, тим жорсткіша  централізація керівництва у  компанії. Отже, ми прослідковуємо значний рівень жорсткої централізації керівництва компанії, але в свою чергу це характеризує позитивну динаміку показників трудової дисципліни на безперервності роботи кожного працівника.

9. Коефіцієнт оперативності організаційної структури:

Коп₂₀₀₈⁼4,3/5=0,86 Коп₂₀₀₉=4,2/5=0,84 Коп₂₀₁₀⁼ 4,4/5 = 0,88

Коефіцієнт  оперативності організаційної структури  становить 0,86 у 2008 році і 0,88 у 2010 році. Це являється дуже позитивним показником у діяльності ПАТ «Прикарпаттяобленерго», адже вважається, що структура оперативна, якщо даний коефіцієнт близький до одиниці. Підвищення оперативності організаційної структури підприємства характеризується підвищенням кваліфікаційного рівня робітників протягом аналізованого періоду та збільшення часу продуктивної роботи шляхом зменшення нерегламентованих перерв під час робочого дня.

10. Коефіцієнт раціональності організаційної структури:

Крац₂₀о8= 1/4* 110/98 = 0,5 Крац₂₀₀₉⁼1/6*120/100=0,2 Крац₂₀₁₀= 1/8* 150/120=0,16

Коефіцієнт  раціональності організаційної структури  складає за аналізований період 0,5 у 2008 році та 0,16 у 2010 році. Отже, спостерігається негативна

динаміка  даного показника, тож організаційна  структура використовує усі наявні кадри з недостатньою раціональністю, адже спрямованість цього показника  до одиниці відображає високий рівень раціональності організаційної структури. Це пояснюється негативною динамікою  показника гнучкості організаційної структури, що характеризується жорсткістю керівництва ПАТ «Прикарпаттяобленерго».

11.Коефіцієнт надійності організаційної структури: Кнос₂₀₀₈⁼ 1-8/115 = 0,93

     Кнос₂оо₉= 1-4/120= 0,97

     Кнос₂₀₁₀=1 - 12/ 158 = 0,92

Коефіцієнт надійності організаційної структури демонструє рівень нереалізованих управлінських  рішень у їх загальній кількості  і знаходиться в межах від 92% до 97% за аналізований період. Спостерігається  загальна негативна динаміка даного показника, але його рівень в 2010 році - 92% - досить високий показник надійності організаційної структури підприємства, що пояснюється високим відсотком продуктивного часу роботи працівників, значною продуктивністю їх праці та ефективним розподілом робочого часу за рахунок жорсткого контролю з боку керівництва.

Загалом можна стверджувати, що організація  роботи на підприємстві в цілому і  у розгляданих відділах є ефективною і наявне оптимальне розміщення працівників  за кваліфікаціями, навичками та вміннями стосовно виконуваної ними роботи. Втрати часу за рахунок нерегламентованих  перерв є незначними, рівень трудової дисципліни - високим, час продуктивної роботи працівника є більшим за 90% його загальної роботи за день, що характеризується ритмічністю, паралельністю, безперервністю та загальною надійністю. Отже, організаційна структура ПАТ «Прикарпаттяобленерго» є оптимальною.