Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 10:23, дипломная работа
Цель выполнения дипломного проекта заключается в изучении состояния системы управления персоналом предприятия ООО НПО «Кузбассэлектромотор», выявление структуры трудовой мотивации работников предприятия и разработка подходов к стимулированию их трудовой активности.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
- провести анализ теоретических концепций трудовой мотивации и выбрать модели, которые будут использоваться в исследовании;
- выявить структуру и особенности трудовой мотивации персонала ООО НПО «КЭМ»;
- проанализировать особенности применения различных стимулов на ООО НПО «КЭМ»;
- разработать комплексную систему мотивации и стимулирования работников предприятия, учитывая результаты исследования типологической структуры трудовой мотивации и применяемых к работникам стимулы, а также цели предприятия.
Введение
3
Глава 1. Краткая характеристика предприятия.
5
1.1
Общая характеристика предприятия и комплексный обзор основных технико-экономических показателей предприятия.
5
1.2
Характеристика продукции.
10
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПО «Кузбассэлектромотор»
13
2.1
Анализ производства и реализации
13
2.1.1
Анализ выпуска и реализации продукции.
13
2.2.
Анализ наличия, движения и эффективности использования
трудовых ресурсов
16
2.2.1
Анализ состава и структуры трудовых ресурсов.
16
2.2.2
Анализ движения кадров по показателям оборота и текучести кадров.
17
2.2.3
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
20
2.2.4
Анализ динамики и структуры фонда заработной платы
22
2.3
Анализ состава, движения и эффективности использования основных производственных фондов.
23
2.3.1
Анализ структуры ОПФ.
23
2.3.2
Анализ движения ОПФ.
24
2.3.3
Анализ эффективности использования ОПФ
25
2.4.
Анализ издержек производства продукции.
27
2.4.1
Анализ затрат на 1 руб. товарной и реализованной продукции.
27
2.4.2
Анализ структуры и динамики затрат на производство.
28
2.5
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
30
2.5.1
Анализ прибыли.
30
2.5.2
Факторный анализ прибыли от продаж.
31
2.6
Анализ мотивации и стимулирования работников ООО «КЭМ».
36
2.6.1
Экономическое стимулирование работников предприятия.
36
2.6.2
Исследование типологической структуры трудовой мотивации работников Кемеровского механического завода.
51
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «НПО «Кузбассэлектромотор».
59
3.1
Основные понятия и определения.
59
3.1.1
Типология мотивации по Герчикову.
66
3.1.2
Основные теории мотивации.
67
3.1.3
Современное состояние мотивации и стимулирования труда.
69
3.1.3.1
Отечественный и зарубежный опыт.
69
3.1.3.2
Проблемы, связанные с низким уровнем мотивации.
73
3.2
Разработка комплексной системы мотивации персонала.
75
3.2.1
Необходимость разработки комплексной системы мотивации и стимулирования труда.
75
3.2.2
Требования, предъявляемые к комплексной системе мотивации и стимулирования персонала.
75
3.2.3
Модель комплексной системы мотивации ООО НПО «КЭМ».
77
Заключение
Список используемой литературы
Рассчитаем потребную численность работников ППП:
636 * 0,8191 = 521 чел.
Фактический перекомплект работников на предприятии составил:
619-521 = 98 чел.
Таким образом, снижение численности работников сопровождается снижением товарной продукции на 18,09%. Это свидетельствует о недостаточно эффективном использовании трудовых ресурсов.
Предприятие заинтересовано в стабильности кадрового состава, поскольку в случае его непостоянства могут возникнуть дополнительные расходы на подготовку и переподготовку кадров. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывается и анализируется динамика таких показателей, как коэффициент оборота рабочей силы по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести.
Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | Темп изм., % | ||
2007/ 2006 | 2008/ 2007 | 2008/ 2006 | ||||
1. Состояло в списочном составе на начало года | 697 | 641 | 674 | 91,97 | 105,15 | 96,70 |
2. Принято в течении года | 122 | 104 | 118 | 85,25 | 113,46 | 96,72 |
3. Выбыло в течении года, в том числе | 73 | 92 | 68 | 126,03 | 73,91 | 93,15 |
3.1. в связи с сокращением числ-ти персонала | 1 | 1 | 5 | 100 | 500 | 500 |
3.2. по собственному желанию | 46 | 73 | 51 | 158,69 | 69,86 | 110,85 |
4. Состояло в списочном составе на конец года | 641 | 674 | 659 | 105,15 | 97,78 | 102,81 |
5. Коэффициент оборота по приему | 19,03 | 15,43 | 17,91 |
|
|
|
6. Коэффициент оборота по выбытию | 10,47 | 14,35 | 10,09 |
|
|
|
7. К текучести | 6,59 | 11,39 | 7,57 |
|
|
|
1) Коэффициент оборота по приему:
количество принятых / среднеспис. числ-ть на к. года =
(2006г.) =122 / 641 = 19,03; (2007г.) =104 / 674 = 15,43;
(2008г.) =118 / 659 = 17,91.
2) Коэффициент оборота по выбытию:
количество выбывших / среднеспис. числ-ть на н.года =
(2006г.)=73 / 697 =10,47; (2007г.)=92 / 641 = 14,35;
(2008г.) =68 / 674 = 10,09.
3) Коэффициент текучести:
выбывшие по собственному желанию/среднеспис. числ-ть на н.года=
(2003г.)=46 / 697 = 6,59; (2004г.)=73 / 641 = 11,39;
(2005г.) =51 / 674 = 7,57.
Данные таблицы 2.5 свидетельствуют о значительной подвижности рабочей силы в течение анализируемого периода. Количество принятых работников за анализируемый период уменьшилось на 3,28%, и к концу 2008года составило 118 человек. Численность уволенных в 2008 году снизилась на 5 человек. За весь период с 2006 по 2008гг. наибольшую долю среди увольнений занимают увольнения по собственному желанию, их доля составила 72,8%.
Показателями, характеризующими интенсивность кадров, являются: коэффициент оборота рабочей силы по приему, коэффициент оборота по выбытию, а также коэффициент текучести.
Как следует из данных таблицы 2.5, коэффициент оборота рабочей силы по приему в 2008 году превышает коэффициент оборота по выбытию, что свидетельствует о достаточности обновления трудовых ресурсов. Интенсивность обновления кадров в 2008г. составила 17,91%, превысив интенсивность выбытия кадров (10,09%). Наибольшее значение коэффициента оборота по выбытию приходится на 2007 год. Что означает ухудшение трудовой дисциплины на предприятии, не происходит формирование трудового коллектива более постоянного состава. Это, в свою очередь, способствует нарушению специализации работников в рамках осуществляемого на предприятии производственного процесса, их профессионализму и квалификации. В 2008 г. ситуация улучшилась и коэффициент оборота по выбытию по сравнению с 2007 г. снизился на 4,26%, что является свидетельством улучшения трудовой дисциплины на предприятии. Показатель, характеризующий текучесть кадров является высоким – в 2008г. он составил 7,57%, по сравнению с 2006 г. данный показатель увеличился на 0,98%.
На предприятии в целом наблюдается неблагоприятная тенденция. Абсолютное уменьшение численности сопровождается ростом показателя текучести кадров. Предприятию следует провести работу по выявлению причин увольнений по собственному желанию, определить цели по данным направлениям и разработать мероприятия по улучшению условий труда и повышению мотивации.
Эффективность использования труда на предприятии характеризует производительность труда. Для целей анализа используют прямой показатель производительности труда – выработку и показатели использования рабочего времени. Данные для анализа представлены в таблице 2.6.
Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | Темп изм., % | ||
2007/ 2006 | 2008/ 2007 | 2008/ 2006 | ||||
1. Объем товарной продукции в сопост.ценах, тыс.руб. | 93733 | 78007 | 68552 | 83,22 | 87,88 | 73,14 |
2.Численность всего персонала, в т.ч. | 703 | 651 | 684 | 92,60 | 105,07 | 97,29 |
- численность производственно-промышленного персонала, чел. | 636 | 585 | 619 | 91,98 | 105,82 | 97,33 |
3.Производительность труда: | 133,33 | 119,82 | 100,18 | 89,87 | 83,61 | 75,14 |
- ПТ производственно-промышленного персонала, тыс.руб/чел. | 147,38 | 133,35 | 110,75 | 90,50 | 83,05 | 75,15 |
4. Среднегодовая заработная плата: |
|
|
|
|
|
|
- производственно-промышленного персонала, тыс.руб. | 1,879 | 2,328 | 2,404 | 123,91 | 103,26 | 127,94 |
Из данных таблицы 2.6 следует, что за 2006 – 2008 гг. произошло снижение производительности труда всего персонала на 24,86%, производительности труда производственно-промышленного персонала на 24,84%. Данная динамика показателей свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов предприятия в анализируемом периоде, что является свидетельством неэффективного управления на предприятии и плохого взаимодействия звеньев существующей организационной структуры управления.
Для выявления факторов, оказавших влияние на снижение производительности труда, необходимо провести ее факторный анализ (2008/2006гг.):
Данные для анализа представлены в таблице 2.7:
Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | Темп изм., % | ||
2007/ 2006 | 2008/ 2007 | 2008/ 2006 | ||||
1. Товарная продукция в сопоставимых ценах, тыс.руб. | 93733 | 78007 | 68552 | 83,22 | 87,88 | 73,14 |
2. Среднегодовая ст-ть основных производственных фондов, тыс.руб. | 100519 | 101457 | 104800 | 100,9 | 103,3 | 104,3 |
3. Численность всего персонала, чел. | 703 | 651 | 684 | 92,60 | 105,07 | 97,29 |
4. Численность производственно-промышленного персонала, чел. | 636 | 585 | 619 | 91,98 | 105,82 | 97,33 |
5. Доля производственно-промышленного персонала в общей численности | 90,47 | 89,86 | 90,49 |
|
|
|
6. Фондовооруженность, тыс.руб/чел | 158,05 | 173,43 | 169,31 | 109,74 | 97,62 | 107,12 |
7. Фондоотдача, руб./руб. | 0,93 | 0,77 | 0,65 | 82,79 | 84,4 | 69,8 |
8. Производительность труда всего персонала, тыс.руб./чел. | 133,3 | 119,82 | 100,18 | 89,87 | 83,61 | 75,14 |
ПТ = доля ППП*ФВ*ФО
1)90,47*158,05*0,93=13297,9
2)90,49*158,05*0,93=13300,8
3)90,49*169,31*0,93=14248,5
4)90,49*169,31*0,65=9958,7
13300,8-13297,9 = 2,9 - Получена дополнительная производительность труда за счет увеличения доли производственно-промышленного персонала в общей численности работников.
14248,5-13300,8 = 947,7 - Получена дополнительная ПТ за счет увеличения ФВ.
9958,7-14248,5 = -4289,8 - Недополучена ПТ за счет снижения ФО.
Таким образом, на снижение производительности труда персонала отрицательно повлияло снижение фондоотдачи. Положительно сказалось увеличение фондовооруженности и доли производственно-промышленного персонала в общей численности работников.
Данные для анализа динамики и структуры фонда заработной платы представлены в таблице 2.8.
Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | Темп изм., % | Структура | ||||
2007/ 2006 | 2008/ 2007 | 2008/ 2006 | 2006 | 2007 | 2008 | ||||
1. ФЗП всего ,тыс.руб. | 1204,4 | 1379,1 | 1509,0 | 114,51 | 109,42 | 125,29 | 100 | 100 | 100 |
2.ФЗП производственно-промышленного персонала | 1195,2 | 1361,9 | 1488,3 | 113,95 | 109,28 | 124,52 | 99,24 | 98,75 | 98,63 |
3. Среднегодовая ЗП производственно-промышленного персонала | 10879 | 2,328 | 2,404 | 123,91 | 103,26 | 127,94 |
|
|
|