Управление персоналом на предриятии

Аннотация

Данная работа посвящена анализу системы управления персоналом на предприятии ООО «НПО «Кузбассэлектромотор»»  и разработке мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом данного предприятия на основании одного компонента - мотивации.

В теоретической части рассмотрены основные положения теории мотивации.

В аналитической части проведен анализ хозяйственной деятельности ООО НПО «КЭМ». Особое внимание уделено анализу использования трудовых ресурсов и существующей системе мотивации и стимулирования труда на ООО НПО «КЭМ».

В проектной части предложены мероприятия по совершенствованию существующей системы управления персоналом на анализируемом предприятии.

Содержание

3

3

Введение

В современных условиях, когда эффективность деятельности предпри­ятий напрямую зависит от качества труда персонала, вопросам трудовой мо­тивации и стимулирования работников должно быть уделено особое внима­ние, так как неэффективность системы мотивации является причиной воз­никновения следующих проблем: высокая текучесть кадров, низкий уровень постоянства персонала, отсутствие единой культуры и общих целей работы, проблема обновления квалифицированных кадров и др. И как следствие - не­эффективность деятельности.

Цель выполнения дипломного проекта заключается в изучении состоя­ния системы управления персоналом предприятия ООО НПО «Кузбассэлектромотор», выявление структуры трудовой мотивации ра­ботников предприятия и разработка подходов к стимулированию их трудо­вой активности.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие зада­чи:

-   провести анализ теоретических концепций трудовой мотивации и вы­брать модели, которые будут использоваться в исследовании;

-   выявить структуру и особенности трудовой мотивации персонала ООО НПО «КЭМ»;

-  проанализировать особенности применения различных стимулов на ООО НПО «КЭМ»;

- разработать комплексную систему мотивации и стимулирования ра­ботников предприятия, учитывая результаты исследования типологи­ческой структуры трудовой мотивации и применяемых к работникам стимулы, а также цели предприятия.

Объектом исследования выступили работники различных профессио­нальных групп ООО НПО «КЭМ».

Предметом исследования выступает система и процесс мотивации персонала, действующие на предприятии.

Тема система управления является достаточно разработанной как в зарубежной, так и в отечественной литературе. Наиболее известными отечественными исследователями в этой области являются Герчиков В.И., Кибанов, А.Я., Травин В.В., Мазманова, Б.Г., Виханский О.С. и др., наиболее известные зарубежные исследователи — А.Маслоу, Ф.Герцберг, Д.МакКлелланд и др.

Глава 1. Краткая характеристика предприятия.

1.1 Общая характеристика предприятия.

      ОАО «Кузбассэлектромотор»  основан 7 ноября 1941года, на базе эвакуированных во время войны цехов Харьковского электромеханического завода. В после военные годы, сосредоточившись на выпуске взрывозащищенного электрооборудования, предприятие быстро росло, получив в 1988 году статус НПО после включения в состав объединения НИИ (Научно-исследовательского института). ОАО «Кузбассэлектромотор», является одним из крупнейших в России производителем взрывозащищенных электродвигателей с высотой оси вращения 160-225 мм (общий выпуск  в 1988г. превысил 80 тысяч штук), выпускающим также взрывозащищенную низковольтную электроаппаратуру (пускатели, выключатели, контакторы), товары народного потребления (бытовые плиты, метизы).

   В 1994 году в процессе приватизации НПО был разделено на                             3 предприятия:

   1. ОАО «КЭМ» (правопреемник);

   2. ОАО «ВЭМТО» (бывший опытный завод НИИ);

   3. ОАО «Электродвигатель» (бывший сборочный цех электродвигателей).

             Вследствие ухудшения финансового положения предприятия, осенью 1998г. на ОАО «КЭМ» и ОАО «ВЭМТО» было введено внешнее управление.

             В процессе внешнего управления ОАО «Кузбассэлектромотор» был взят курс на децентрализацию управления имущественным комплексом  путем выделения предприятий, ориентированных на конкретные виды бизнеса и формирования ОАО «КЭМ» для координации их деятельности.

                     В результате в 1998 – 2000 г.г. были созданы следующие предприятия:

1.      ОАО  «Кемеровский электромашиностроительный завод» (КЭМЗ) специализирующееся на выпуске  серийной продукции.

2.      ЗАО «Торговый Дом - КЭМ» специализирующееся на организации снабжения производства и сбыта продукции.

3.      ОАО «Взрывозащищенные электромашины (ВЭМ) специализирующиеся на новой и опытной экспериментальной продукции.

4.      ЗАО «Кузнецкий двор» специализирующийся на услугах населению.

5.      ОАО «Кузнецкий деловой центр», специализирующийся на создании торгового комплекса.

       Созданные предприятия были объединены в холдинговую группу путем создания ОАО «Кузбассэлектромотор». Кроме того, в состав холдинга вошел ОАО «Завод ВЭМТО» (бывший опытный завод НИИ). Таким образом, группа пополнилась третьим производственным предприятием, мощности которого наилучшим образом подходят для выпуска перспективной продукции. Главной целью создания ОАО является ускорение создания и внедрения новой техники, а также повышение эффективности производственных мощностей за счет объединения ресурсов участников группы и создания рациональных технологических и кооперационных связей, поскольку за исключением ОАО «КЭМ», выделенные в НПО предприятия остановились в своем развитии, растрачивая ресурсы на дублирование производственных циклов. 

       ОАО «Кузбассэлектромотор» - предприятие электротехнической промышленности по изготовлению взрывозащищенных электродвигателей и низковольтной аппаратуры для предприятий угольной, нефтяной, химической газовой промышленности. Кроме изделий промышленного назначения, ОАО «КЭМ» выпускает товары народного потребления, в объеме которых наибольший вес составляют электроприборы. С целью дальнейшего развития производства и повышения его эффективности, разработаны долгосрочные комплексные программы повышения технического уровня  производства и ускорения научно – технического прогресса.

        Покупателями продукции ОАО «КЭМ» являются крупные предприятия различных областей и регионов по всей  России и ближнему зарубежью (Украина, Белоруссия, Казахстан).

       В отраслевой структуре продаж, наибольший удельный вес занимает угольная промышленность, куда поставляется 80% продукции, в газовый и химические секторы 15% , а оставшиеся 5%  в сектор ТНП.

        Постоянными партнерами являются такие предприятия как ОАО «Копейский машиностроительный завод»  г. Копейск, ОАО «Кыштымский машиностроительный завод», ОАО «Дивногорский завод низковольтной аппаратуры» г. Дивногорск, «КузбассЭнергоСнабКомплект» г. Кемерово, ОАО «Завод имени Вахрушева»  г. Томск. Свидетельством  высокой оценки продукции ОАО «Кузбассэлектромотор» являются дипломы международных выставок:

«Уголь России 2001», «Экспо – Уголь 1999 », «Уголь России и Майнинг - 2000», «Газ. Нефть - 2001», Золотая звезда «Арка Европы», Сертификат «Лидер Российской экономики – 1995.

              В 2002 г. Открытое Акционерное Общество «Кузбассэлектромотор» стало Общество с Ограниченной Ответственностью. Уставной капитал, которого разделен на доли в соответствии  с учредительными документами; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанное с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Учредительными документами общества с Ограниченной Ответственностью является учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Уставной капитал общества с ограниченной ответственностью состоит из стоимости вкладов его участников, определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов, и не должен быть меньше законодательно установленной суммы. Высшим органом общества является общее собрание его участников.

Данные для оценки основных технико-экономических показателей представлены в таблице 2.1.

Таблица 1.1

Основные технико-экономические показатели ООО «КЭМ»

Для приведения выпуска товарной продукции за анализируемый период к сопоставимому виду были использованы индексы роста потребительских цен по Кемеровской области:

Iинфляции(2006) =1,12; Iинфляции(2007) =1,11.

Деятельность предприятия на протяжении всего периода является нестабильной. Так, например, объем товарной продукции в 2008 году по сравнению с 2006 годом снизился на 26,86% (100-73,14). Темп роста реализованной продукции превышает темп роста выпуска товарной продукции, что свидетельствует о снижении запасов готовой продукции на складе и увеличении спроса на продукцию.

Стоимость основных производственных фондов увеличилась (за анализируемый период  выросла на 4,26%).

За весь анализируемый период наблюдается снижение фондоотдачи на 0,19 руб. (22,62%), что свидетельствует об уменьшении эффективности использования основных фондов.

Численность всего персонала на предприятии за анализируемый период сократилась на 2,71% (на 19 человек) и к концу 2005 г. составила 684 человека.

Также произошло снижение производительности труда на 24,85%. Данная динамика показателей свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов предприятия в анализируемом периоде, что является свидетельством неэффективного управления на предприятии и плохого взаимодействия звеньев существующей организационной структуры управления.

Неэффективное использование основных производственных фондов и трудовых ресурсов привело к увеличению затрат на 1 рубль товарной продукции (на 29,41%), которые составили в 2008 году 88 коп.

В целом деятельность предприятия на протяжении всего периода является прибыльной. Прибыль от продаж увеличилась в 1,5 раза. В 2007 г. предприятие имело убыток до налогообложения (-7757 тыс.руб.), ситуация улучшилась к концу 2008 года и прибыль до налогообложения стала составлять 7989 тыс.руб. Следовательно, производственную деятельность предприятия можно признать удовлетворительной.

1.2 Характеристика продукции ООО «НПО Кузбассэлектромотор»

ООО «НПО Кузбассэлектромотор» совместно с институтом НИИВЭМ является производителем следующих видов оборудования:

      1.  Для предприятий   нефтяной,  газовой отраслей выпускаются следующие серии:

      АИМР 160,180 мощностью от 7,5 кВт до 30 кВт;

      АВ 200,225,250,280 мощностью от 18,5 кВт до 160 кВт;

       2. Для предприятий угольно отрасли.

      ВРП 160,180,200,225 (7,5-55 кВт);

      АВР 250,280 (37-160кВт);

      ВРПФВ 250Л4 (110кВт);