Управление персоналом на предриятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 10:23, дипломная работа

Описание работы

Цель выполнения дипломного проекта заключается в изучении состоя­ния системы управления персоналом предприятия ООО НПО «Кузбассэлектромотор», выявление структуры трудовой мотивации ра­ботников предприятия и разработка подходов к стимулированию их трудо­вой активности.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие зада­чи:
- провести анализ теоретических концепций трудовой мотивации и вы­брать модели, которые будут использоваться в исследовании;
- выявить структуру и особенности трудовой мотивации персонала ООО НПО «КЭМ»;
- проанализировать особенности применения различных стимулов на ООО НПО «КЭМ»;
- разработать комплексную систему мотивации и стимулирования ра­ботников предприятия, учитывая результаты исследования типологи­ческой структуры трудовой мотивации и применяемых к работникам стимулы, а также цели предприятия.

Содержание

Введение
3

Глава 1. Краткая характеристика предприятия.
5
1.1
Общая характеристика предприятия и комплексный обзор основных технико-экономических показателей предприятия.
5
1.2
Характеристика продукции.
10

Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПО «Кузбассэлектромотор»
13
2.1
Анализ производства и реализации
13
2.1.1
Анализ выпуска и реализации продукции.
13
2.2.
Анализ наличия, движения и эффективности использования
трудовых ресурсов
16
2.2.1
Анализ состава и структуры трудовых ресурсов.
16
2.2.2
Анализ движения кадров по показателям оборота и текучести кадров.
17
2.2.3
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
20
2.2.4
Анализ динамики и структуры фонда заработной платы
22
2.3
Анализ состава, движения и эффективности использования основных производственных фондов.
23
2.3.1
Анализ структуры ОПФ.
23
2.3.2
Анализ движения ОПФ.
24
2.3.3
Анализ эффективности использования ОПФ
25
2.4.
Анализ издержек производства продукции.
27
2.4.1
Анализ затрат на 1 руб. товарной и реализованной продукции.
27
2.4.2
Анализ структуры и динамики затрат на производство.
28
2.5
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
30
2.5.1
Анализ прибыли.
30
2.5.2
Факторный анализ прибыли от продаж.
31
2.6
Анализ мотивации и стимулирования работников ООО «КЭМ».
36
2.6.1
Экономическое стимулирование работников предприятия.
36
2.6.2
Исследование типологической структуры трудовой мотивации работников Кемеровского механического завода.
51

Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «НПО «Кузбассэлектромотор».
59
3.1
Основные понятия и определения.
59
3.1.1
Типология мотивации по Герчикову.
66
3.1.2
Основные теории мотивации.
67
3.1.3
Современное состояние мотивации и стимулирования труда.
69
3.1.3.1
Отечественный и зарубежный опыт.
69
3.1.3.2
Проблемы, связанные с низким уровнем мотивации.
73
3.2
Разработка комплексной системы мотивации персонала.
75
3.2.1
Необходимость разработки комплексной системы мотивации и стимулирования труда.
75
3.2.2
Требования, предъявляемые к комплексной системе мотивации и стимулирования персонала.
75
3.2.3
Модель комплексной системы мотивации ООО НПО «КЭМ».
77

Заключение


Список используемой литературы

Работа содержит 1 файл

диплом все2.doc

— 1.10 Мб (Скачать)

       3. Взрывозащищенные электродвигатели с водяным охлаждением для угольных комбайнов и конвейеров мощностью от 45 до 315 кВт.

      4. Взрывобезопасные электромагнитные пускатели с контактором воздушного типа ПВИ 250БТ (нереверсивные) и ПВИР 250Т(реверсивные) на напряжение 660/380В, которые имеют возможность эксплуатации на номинальный ток 250А ; 125А и 63А с соответствующим переключением диапазонов защит, что в значительной степени расширяет возможности  применения данных аппаратов.

       5. Взрывобезопасные выключатели с ручным управлением ВВ 250Р, вв400Р на номинальные токи 250А и 400А и напряжением 660/1140В.

       Серьезную техническую и экономическую поддержку в электрооборудовании угольных шахт оказал созданный и освоенный в  70-х годах высоконадёжный взрывозащищенный пускатель ПВИ 250, на базе освоенного также в цехах завода контактора КТУ-4.  В течение многих лет завод  получал и получает положительные отзывы эксплуатационников о работе пускателя ПВИ-250, который за эти годы прошел множество модернизаций улучшающих показатели работы  пускателя. Срок службы  ПВИ 250 доведен до 8-10 лет при нормативном  5 лет.

                      На заводе в первую очередь провели модернизацию пускателя ПВИ-250БТ, расширив диапазон уставок максимально-токовой и тепловой защит на 63,125 А при напряжении 380/660.

                     В 2001году ООО «НПО Кузбассэлектромотор» освоил производство взрывозащищенных пускателей нового поколения на базе вакуумных контакторов ПВР 250 и ПВР 125 на напряжение 140/660В, которые также имеют возможность эксплуатации с переключением:

      ПВР 250 на токи 250 или 125,63А;

      ПВР125 на токи 125 или 63 и 32А;

                     При этом масса аппаратов по сравнению с ПВИ 250 снижена почти на 100кг.

                    Одними из первых ООО «НПО Кузбассэлектромотор»   освоены двигатели ДКВ5250 и ДКВ45 для угольного комбайна Кузбасс 500. Также разработан и поставлен на производство ряд двигателей с водяным охлаждением для привода скребковых и ленточных конвейеров 1140/660В.

                     Создание новой техники, главным образом взрывозащищенных электродвигателей и пускорегулирующей аппаратуры, на базе инновационных технологий позволяет осуществить импортозамещение оборудования.

                      Надежность и высокие эксплуатационные  показатели продукции обеспечиваются благодаря применению современных материалов и прогрессивных технологий применяемых для изготовления  продукции ООО «НПО Кузбассэлектромотор»:   

     1.На двигателях габаритов 200,225,250,280 рудничного исполнения и габарита 280 нефтехимического исполнения 1500об/мин. устанавливаются жесткие секции обмотки статора, что значительно повышает срок службы электродвигателей.

     2.Изоляции «Имидофлекс» обмотки статора на базе полиамидных композиционных пленок, которая является аналогом изоляции «KAPTON” фирмы “ DU PONT”,  класс  нагревостойкости Н(180С).

     3.На электродвигателях рудничного  исполнения применяются температурные датчики немецкой фирмы “Термик”.

     4.Обмоточный провод ПЭТ200 пропитанный полиамидными лаками с классом с (200С).

      5.Благодаря применению вышеуказанных материалов электродвигатели нашего предприятия имеют t запас 20-25С (а каждые 10С температурного запаса повышают срок службы электродвигателя в 2 раза).

      На новые электродвигатели предоставляется гарантия 2 года с начала эксплуатации.

      Помимо основной продукции ООО «НПО Кузбассэлектромотор» производит товары народного потребления (ТНП):

     1.  Метизы (болты, гайки, шайбы, шпильки), размеры: диаметром  от 5 мм до 20мм; длиной от 6 до 100 мм  применяющихся: 

      На мебельно-зеркальных  фабриках;

      При  строительстве мостов;

      В  трамвайно – тралейбусных  депо;

      На  угольных  предприятиях

 

 

 

Глава 2.  Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО НПО «КЭМ».

 

2.1. Анализ производства и реализации.

2.1.1 Анализ выпуска и реализации продукции.

Темпы роста объемов производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение. 

Основными задачами данного анализа являются:

- оценка степени выполнения плана и динамики выпуска и реализации продукции;

- проверка устойчивости номенклатуры и удовлетворительной структуры выпускаемой продукции;

- оценка ритмичности.

В ходе анализа необходимо выявить соотношение выпущенной и отгруженной продукции. Информацией для анализа являются следующие формы: П-1, 1-РП, 5-З.

Анализ ведется в действительных и сопоставимых ценах для устранения влияния ценового фактора.

  Для анализа объемов производства рассмотрим таблицу 2.1

Таблица 2.1

Показатели

Ед.

изм.

2006

2007

2008

Темп изменения, %

2007/

2006

2008/

2007

2008/

2006

1. Объем товарной продукции

тыс

руб.

 

 

 

 

 

 

  -  в действующих ценах

 

83690

70915

68552

84,74

96,67

81,91

  -  в сопоставимых ценах

 

93733

78007

68552

83,22

87,88

73,14

2. Объем реализованной продукции

тыс

руб.

 

 

 

 

 

 

  -  в действующих ценах

 

81662

70831

72678

86,74

102,61

88,99

  -  в сопоставимых ценах

 

91462

77915

72678

85,19

93,28

79,46

3. Соотношение товарной и  реализованной продукции

%

102,5

100,1

94,32

 

 

 

Объем произведенной и реализованной продукции.

 

Данные таблицы 2.1 показывают, что объем товарной продукции в 2006 году превышал объем реализованной на 2,5%, что свидетельствует об остатках готовой продукции на складах предприятия. Это говорит о недостаточной работе службы маркетинга и сбыта, которая не смогла предсказать снижение спроса, а также свидетельствует об уменьшении ликвидности активов предприятия. Низкий спрос на продукцию может свидетельствовать о недостаточном качестве производимого товара или о том, что продукция требует дополнительного усовершенствования. За 2006-2008 года объем товарной продукции предприятия уменьшился на 26,86%, при этом объемы реализации продукции сократились на 20,54%. В 2008 году вся выпущенная продукция была реализована, а также были реализованы остатки готовой продукции на складах предприятия.  Причиной повышения спроса на продукцию явилось улучшение качества производимого товара.

Структура выпуска продукции ООО НПО «КЭМ» на основе формы статистической отчетности №1 – предприятия «Основные сведения о деятельности предприятия» отражена в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2

Анализ выпускаемой продукции.

Наименование
продукции

2006

2007

2008

Темп изменения, %

Отклонение

2007/

2006

2008/

2007

2008/

2006

2007/

2006

2008/

2007

2008/

2006

1. Электродвигатель для нефтяной, газовой отраслей

132

155

220

 

117,42

 

141,94

 

166,67

 

+23

 

+65

 

+88

2. Электродвигатель для угольной отрасли

193

201

251

 

104,15

 

124,88

 

130,05

 

+8

 

+50

 

+58

3. Взрывобезопасные пусктели

  - нереверсивные

  - реверсивные

 

26940

20832

 

31080

23784

 

31601

25859

 

115,37

114,17

 

101,68

108,72

 

117,30

124,13

 

+4140

+2952

 

+521

+2075

 

+4661

+5027

4. Выключатели с ручным управлением

3012

504

518

16,73

102,78

17,20

-2508

+14

-2494

5. Прочие виды деятельности

518

494

596

95,37

120,65

115,06

-24

+102

+78

Итого

51627

38913

59045

75,37

151,74

114,37

-12714

+20132

+7418


 

Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о достаточной устойчивости номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции.

В ассортименте выпуска произошли изменения в сторону увеличения выпуска электродвигателей для предприятий нефтяной, газовой отраслей (66,67%) и для предприятий угольной отрасли (30,05%), взрывобезопасные пускатели  (нереверсивные – на 17,3%, реверсивные – на 24,13% ), а также прочих видов деятельности (на 15,06%), кроме позиции выключатели с ручным управлением, которая уменьшилась на 82,8%. С производственной точки зрения чем стабильнее номенклатура, тем лучше, а с другой стороны (с рыночной точки зрения) если номенклатура не меняется, а спрос увеличивается, то это может привезти к остаткам готовой продукции на складе. Изменение номенклатуры также может вызвать изменение трудоемкости производственной программы, коэффициента пропорциональности и изменения таких показателей, как: производительность труда, фондоотдача, себестоимость продукции, рентабельность продукции. В целом, номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции можно считать устойчивой.

 

2.2 Анализ наличия, движения и эффективности использования
трудовых ресурсов.

Источниками информации являются формы П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», 1-Т «Сведения о численности и заработной плате по видам деятельности», данные отдела кадров.

2.2.1 Анализ состава и структуры трудовых ресурсов.

Данный анализ позволяет выявить наличие отдельных групп работников и их соотношение в общей численности персонала. Сведения о составе и структуре рабочих кадров ООО НПО «КЭМ» представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Состав и структура кадров ООО НПО «КЭМ»

Наименование

показателей

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Темп изменения, %

чел.

%

чел.

%

чел.

%

2007/

2006

2008/

2007

2008/

2006

Рабочие

501

71,2

455

69,9

484

70,8

90,82

106,37

96,61

Руководители

44

6,3

42

6,4

44

6,4

95,45

104,76

100

Специалисты

86

12,2

82

12,6

85

12,4

95,35

103,66

98,84

Служащие

7

0,92

6

0,97

6

0,88

85,71

100

85,71

Итого ППП

636

90,45

585

89,86

619

90,49

91,98

105,82

97,33

Непромышленная группа

67

9,5

66

10,1

65

10,2

98,51

98,48

97,01

Всего по заводу

703

100

651

100

684

100

92,60

105,07

97,29


 

Из данных таблицы 2.3 следует, что в целом по заводу численность работающих уменьшилась (по всем категориям) на 2,71% (100-97,29) или 19 человек (703-684) и к концу 2008 г. составила 684 человека. Численность рабочих за анализируемый период сократилась на 3,39%, специалистов – на 1,16%, служащих – на 14,29%.

В структуре рабочих кадров произошли небольшие сдвиги: доля рабочих в 2008 году уменьшилась на 0,4%; удельный вес руководителей практически не изменился (увеличился на 0,1%); доля специалистов по сравнению с 2006 годом увеличилась на 0,2%. Удельный вес непромышленной группы в 2008 году составил 10,2%, при этом он увеличился по сравнению с 2006 годом на 0,7%.

Неблагоприятной тенденцией является снижение численности рабочих, т.к. именно они участвуют непосредственно в производстве товарной продукции.

В состав непромышленной группы входит: столовая, здравпункт.

Чтобы оценить изменение кадрового состава, необходимо сопоставить его с изменением объема товарной продукции. Данные для анализа представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Состав рабочей силы

Показатели

 

2006

2007

2008

Темп изм., %

Структура

2007/

2006

2008/

2007

2008/

2006

2006

2007

2008

1. Численность всего персонала, в т.ч.

  - численность ППП

703

636

651

585

684

619

 

92,60

91,98

105,07

105,82

97,29

97,33

100

90,47

100

89,86

100

90,49

 

2. Уд.вес ППП в общей численности

90,47

89,86

90,49

 

 

 

 

 

 

Информация о работе Управление персоналом на предриятии