Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 10:23, дипломная работа
Цель выполнения дипломного проекта заключается в изучении состояния системы управления персоналом предприятия ООО НПО «Кузбассэлектромотор», выявление структуры трудовой мотивации работников предприятия и разработка подходов к стимулированию их трудовой активности.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
- провести анализ теоретических концепций трудовой мотивации и выбрать модели, которые будут использоваться в исследовании;
- выявить структуру и особенности трудовой мотивации персонала ООО НПО «КЭМ»;
- проанализировать особенности применения различных стимулов на ООО НПО «КЭМ»;
- разработать комплексную систему мотивации и стимулирования работников предприятия, учитывая результаты исследования типологической структуры трудовой мотивации и применяемых к работникам стимулы, а также цели предприятия.
Введение
3
Глава 1. Краткая характеристика предприятия.
5
1.1
Общая характеристика предприятия и комплексный обзор основных технико-экономических показателей предприятия.
5
1.2
Характеристика продукции.
10
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПО «Кузбассэлектромотор»
13
2.1
Анализ производства и реализации
13
2.1.1
Анализ выпуска и реализации продукции.
13
2.2.
Анализ наличия, движения и эффективности использования
трудовых ресурсов
16
2.2.1
Анализ состава и структуры трудовых ресурсов.
16
2.2.2
Анализ движения кадров по показателям оборота и текучести кадров.
17
2.2.3
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
20
2.2.4
Анализ динамики и структуры фонда заработной платы
22
2.3
Анализ состава, движения и эффективности использования основных производственных фондов.
23
2.3.1
Анализ структуры ОПФ.
23
2.3.2
Анализ движения ОПФ.
24
2.3.3
Анализ эффективности использования ОПФ
25
2.4.
Анализ издержек производства продукции.
27
2.4.1
Анализ затрат на 1 руб. товарной и реализованной продукции.
27
2.4.2
Анализ структуры и динамики затрат на производство.
28
2.5
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
30
2.5.1
Анализ прибыли.
30
2.5.2
Факторный анализ прибыли от продаж.
31
2.6
Анализ мотивации и стимулирования работников ООО «КЭМ».
36
2.6.1
Экономическое стимулирование работников предприятия.
36
2.6.2
Исследование типологической структуры трудовой мотивации работников Кемеровского механического завода.
51
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом ООО «НПО «Кузбассэлектромотор».
59
3.1
Основные понятия и определения.
59
3.1.1
Типология мотивации по Герчикову.
66
3.1.2
Основные теории мотивации.
67
3.1.3
Современное состояние мотивации и стимулирования труда.
69
3.1.3.1
Отечественный и зарубежный опыт.
69
3.1.3.2
Проблемы, связанные с низким уровнем мотивации.
73
3.2
Разработка комплексной системы мотивации персонала.
75
3.2.1
Необходимость разработки комплексной системы мотивации и стимулирования труда.
75
3.2.2
Требования, предъявляемые к комплексной системе мотивации и стимулирования персонала.
75
3.2.3
Модель комплексной системы мотивации ООО НПО «КЭМ».
77
Заключение
Список используемой литературы
3. Взрывозащищенные электродвигатели с водяным охлаждением для угольных комбайнов и конвейеров мощностью от 45 до 315 кВт.
4. Взрывобезопасные электромагнитные пускатели с контактором воздушного типа ПВИ 250БТ (нереверсивные) и ПВИР 250Т(реверсивные) на напряжение 660/380В, которые имеют возможность эксплуатации на номинальный ток 250А ; 125А и 63А с соответствующим переключением диапазонов защит, что в значительной степени расширяет возможности применения данных аппаратов.
5. Взрывобезопасные выключатели с ручным управлением ВВ 250Р, вв400Р на номинальные токи 250А и 400А и напряжением 660/1140В.
Серьезную техническую и экономическую поддержку в электрооборудовании угольных шахт оказал созданный и освоенный в 70-х годах высоконадёжный взрывозащищенный пускатель ПВИ 250, на базе освоенного также в цехах завода контактора КТУ-4. В течение многих лет завод получал и получает положительные отзывы эксплуатационников о работе пускателя ПВИ-250, который за эти годы прошел множество модернизаций улучшающих показатели работы пускателя. Срок службы ПВИ 250 доведен до 8-10 лет при нормативном 5 лет.
На заводе в первую очередь провели модернизацию пускателя ПВИ-250БТ, расширив диапазон уставок максимально-токовой и тепловой защит на 63,125 А при напряжении 380/660.
В 2001году ООО «НПО Кузбассэлектромотор» освоил производство взрывозащищенных пускателей нового поколения на базе вакуумных контакторов ПВР 250 и ПВР 125 на напряжение 140/660В, которые также имеют возможность эксплуатации с переключением:
ПВР 250 на токи 250 или 125,63А;
ПВР125 на токи 125 или 63 и 32А;
При этом масса аппаратов по сравнению с ПВИ 250 снижена почти на 100кг.
Одними из первых ООО «НПО Кузбассэлектромотор» освоены двигатели ДКВ5250 и ДКВ45 для угольного комбайна Кузбасс 500. Также разработан и поставлен на производство ряд двигателей с водяным охлаждением для привода скребковых и ленточных конвейеров 1140/660В.
Создание новой техники, главным образом взрывозащищенных электродвигателей и пускорегулирующей аппаратуры, на базе инновационных технологий позволяет осуществить импортозамещение оборудования.
Надежность и высокие эксплуатационные показатели продукции обеспечиваются благодаря применению современных материалов и прогрессивных технологий применяемых для изготовления продукции ООО «НПО Кузбассэлектромотор»:
1.На двигателях габаритов 200,225,250,280 рудничного исполнения и габарита 280 нефтехимического исполнения 1500об/мин. устанавливаются жесткие секции обмотки статора, что значительно повышает срок службы электродвигателей.
2.Изоляции «Имидофлекс» обмотки статора на базе полиамидных композиционных пленок, которая является аналогом изоляции «KAPTON” фирмы “ DU PONT”, класс нагревостойкости Н(180С).
3.На электродвигателях рудничного исполнения применяются температурные датчики немецкой фирмы “Термик”.
4.Обмоточный провод ПЭТ200 пропитанный полиамидными лаками с классом с (200С).
5.Благодаря применению вышеуказанных материалов электродвигатели нашего предприятия имеют t запас 20-25С (а каждые 10С температурного запаса повышают срок службы электродвигателя в 2 раза).
На новые электродвигатели предоставляется гарантия 2 года с начала эксплуатации.
Помимо основной продукции ООО «НПО Кузбассэлектромотор» производит товары народного потребления (ТНП):
1. Метизы (болты, гайки, шайбы, шпильки), размеры: диаметром от 5 мм до 20мм; длиной от 6 до 100 мм применяющихся:
На мебельно-зеркальных фабриках;
При строительстве мостов;
В трамвайно – тралейбусных депо;
На угольных предприятиях
Темпы роста объемов производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение.
Основными задачами данного анализа являются:
- оценка степени выполнения плана и динамики выпуска и реализации продукции;
- проверка устойчивости номенклатуры и удовлетворительной структуры выпускаемой продукции;
- оценка ритмичности.
В ходе анализа необходимо выявить соотношение выпущенной и отгруженной продукции. Информацией для анализа являются следующие формы: П-1, 1-РП, 5-З.
Анализ ведется в действительных и сопоставимых ценах для устранения влияния ценового фактора.
Для анализа объемов производства рассмотрим таблицу 2.1
Показатели | Ед. изм. | 2006 | 2007 | 2008 | Темп изменения, % | ||
2007/ 2006 | 2008/ 2007 | 2008/ 2006 | |||||
1. Объем товарной продукции | тыс руб. |
|
|
|
|
|
|
- в действующих ценах |
| 83690 | 70915 | 68552 | 84,74 | 96,67 | 81,91 |
- в сопоставимых ценах |
| 93733 | 78007 | 68552 | 83,22 | 87,88 | 73,14 |
2. Объем реализованной продукции | тыс руб. |
|
|
|
|
|
|
- в действующих ценах |
| 81662 | 70831 | 72678 | 86,74 | 102,61 | 88,99 |
- в сопоставимых ценах |
| 91462 | 77915 | 72678 | 85,19 | 93,28 | 79,46 |
3. Соотношение товарной и реализованной продукции | % | 102,5 | 100,1 | 94,32 |
|
|
|
Данные таблицы 2.1 показывают, что объем товарной продукции в 2006 году превышал объем реализованной на 2,5%, что свидетельствует об остатках готовой продукции на складах предприятия. Это говорит о недостаточной работе службы маркетинга и сбыта, которая не смогла предсказать снижение спроса, а также свидетельствует об уменьшении ликвидности активов предприятия. Низкий спрос на продукцию может свидетельствовать о недостаточном качестве производимого товара или о том, что продукция требует дополнительного усовершенствования. За 2006-2008 года объем товарной продукции предприятия уменьшился на 26,86%, при этом объемы реализации продукции сократились на 20,54%. В 2008 году вся выпущенная продукция была реализована, а также были реализованы остатки готовой продукции на складах предприятия. Причиной повышения спроса на продукцию явилось улучшение качества производимого товара.
Структура выпуска продукции ООО НПО «КЭМ» на основе формы статистической отчетности №1 – предприятия «Основные сведения о деятельности предприятия» отражена в таблице 2.2.
Наименование | 2006 | 2007 | 2008 | Темп изменения, % | Отклонение | ||||
2007/ 2006 | 2008/ 2007 | 2008/ 2006 | 2007/ 2006 | 2008/ 2007 | 2008/ 2006 | ||||
1. Электродвигатель для нефтяной, газовой отраслей | 132 | 155 | 220 |
117,42 |
141,94 |
166,67 |
+23 |
+65 |
+88 |
2. Электродвигатель для угольной отрасли | 193 | 201 | 251 |
104,15 |
124,88 |
130,05 |
+8 |
+50 |
+58 |
3. Взрывобезопасные пусктели - нереверсивные - реверсивные |
26940 20832 |
31080 23784 |
31601 25859 |
115,37 114,17 |
101,68 108,72 |
117,30 124,13 |
+4140 +2952 |
+521 +2075 |
+4661 +5027 |
4. Выключатели с ручным управлением | 3012 | 504 | 518 | 16,73 | 102,78 | 17,20 | -2508 | +14 | -2494 |
5. Прочие виды деятельности | 518 | 494 | 596 | 95,37 | 120,65 | 115,06 | -24 | +102 | +78 |
Итого | 51627 | 38913 | 59045 | 75,37 | 151,74 | 114,37 | -12714 | +20132 | +7418 |
Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о достаточной устойчивости номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции.
В ассортименте выпуска произошли изменения в сторону увеличения выпуска электродвигателей для предприятий нефтяной, газовой отраслей (66,67%) и для предприятий угольной отрасли (30,05%), взрывобезопасные пускатели (нереверсивные – на 17,3%, реверсивные – на 24,13% ), а также прочих видов деятельности (на 15,06%), кроме позиции выключатели с ручным управлением, которая уменьшилась на 82,8%. С производственной точки зрения чем стабильнее номенклатура, тем лучше, а с другой стороны (с рыночной точки зрения) если номенклатура не меняется, а спрос увеличивается, то это может привезти к остаткам готовой продукции на складе. Изменение номенклатуры также может вызвать изменение трудоемкости производственной программы, коэффициента пропорциональности и изменения таких показателей, как: производительность труда, фондоотдача, себестоимость продукции, рентабельность продукции. В целом, номенклатуру и ассортимент выпускаемой продукции можно считать устойчивой.
Источниками информации являются формы П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», 1-Т «Сведения о численности и заработной плате по видам деятельности», данные отдела кадров.
Данный анализ позволяет выявить наличие отдельных групп работников и их соотношение в общей численности персонала. Сведения о составе и структуре рабочих кадров ООО НПО «КЭМ» представлены в таблице 2.3.
Наименование показателей | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | Темп изменения, % | |||||
чел. | % | чел. | % | чел. | % | 2007/ 2006 | 2008/ 2007 | 2008/ 2006 | |
Рабочие | 501 | 71,2 | 455 | 69,9 | 484 | 70,8 | 90,82 | 106,37 | 96,61 |
Руководители | 44 | 6,3 | 42 | 6,4 | 44 | 6,4 | 95,45 | 104,76 | 100 |
Специалисты | 86 | 12,2 | 82 | 12,6 | 85 | 12,4 | 95,35 | 103,66 | 98,84 |
Служащие | 7 | 0,92 | 6 | 0,97 | 6 | 0,88 | 85,71 | 100 | 85,71 |
Итого ППП | 636 | 90,45 | 585 | 89,86 | 619 | 90,49 | 91,98 | 105,82 | 97,33 |
Непромышленная группа | 67 | 9,5 | 66 | 10,1 | 65 | 10,2 | 98,51 | 98,48 | 97,01 |
Всего по заводу | 703 | 100 | 651 | 100 | 684 | 100 | 92,60 | 105,07 | 97,29 |
Из данных таблицы 2.3 следует, что в целом по заводу численность работающих уменьшилась (по всем категориям) на 2,71% (100-97,29) или 19 человек (703-684) и к концу 2008 г. составила 684 человека. Численность рабочих за анализируемый период сократилась на 3,39%, специалистов – на 1,16%, служащих – на 14,29%.
В структуре рабочих кадров произошли небольшие сдвиги: доля рабочих в 2008 году уменьшилась на 0,4%; удельный вес руководителей практически не изменился (увеличился на 0,1%); доля специалистов по сравнению с 2006 годом увеличилась на 0,2%. Удельный вес непромышленной группы в 2008 году составил 10,2%, при этом он увеличился по сравнению с 2006 годом на 0,7%.
Неблагоприятной тенденцией является снижение численности рабочих, т.к. именно они участвуют непосредственно в производстве товарной продукции.
В состав непромышленной группы входит: столовая, здравпункт.
Чтобы оценить изменение кадрового состава, необходимо сопоставить его с изменением объема товарной продукции. Данные для анализа представлены в таблице 2.4.
Показатели
| 2006 | 2007 | 2008 | Темп изм., % | Структура | ||||
2007/ 2006 | 2008/ 2007 | 2008/ 2006 | 2006 | 2007 | 2008 | ||||
1. Численность всего персонала, в т.ч. - численность ППП | 703 636 | 651 585 | 684 619
| 92,60 91,98 | 105,07 105,82 | 97,29 97,33 | 100 90,47 | 100 89,86 | 100 90,49
|
2. Уд.вес ППП в общей численности | 90,47 | 89,86 | 90,49 |
|
|
|
|
|
|