Совершенствование оплаты труда работников предприятия в условиях рынка, с применением методов экономико-математического моделирования

Прi = Пр/Ч,        (5)

3) фонд оплаты труда  в расчете на одного работающего

ФОТi= ФОТ/Ч,          (6)

за весь рассматриваемый  промежуток времени. Они и являются основанием проведения анализа эффективности организации оплаты труда, путем установления соответствия тенденций их изменений. Он заключается в расчете коэффициентов корреляции (зависимости) показателей в рассматриваемых парах. Коэффициент корреляции показывает тесноту связи между изменениями заработной платы и производительности труда в первом случае, и заработной платы и прибыли - во втором.³⁷ Его значение располагается в диапазоне от -1 до 1, причем крайние точки отражают наличие максимально возможных пропорциональных связей; при 1 - прямой зависимости, при -1 - обратной зависимости. Значения коэффициентов от 0,8 до 1 по модулю свидетельствует о наличии тесной связи, а менее 0,8 - об отсутствии связи, либо ее слабой выраженности. Расчет коэффициентов корреляции можно проводить вручную на основе определенных формул, но существование электронно-вычислительной техники позволяет проводить эту работу более быстро и безошибочно. При расчете коэффициента корреляции для получения более точных данных лучше всего использовать выборку объемом от 10 до 20 единиц. Например, изменение рассматриваемых показателей поквартально в течение последних 5 лет.

Для получения общей оценки можно использовать выборку и  меньшего объема, но тогда расчетные  коэффициенты корреляции не будут достаточно точными, хотя и будут отражать общую  картину рассматриваемой проблемы.

Таким образом, было определено, что оплата труда в организации  является сложным экономическим  явлением, эффективная организация  которого должна учитывать большое  количество факторов. Оценка эффективности  системы оплаты труда может производиться  как в абсолютных, так и относительных  показателях, однако наиболее целесообразным является комплексный анализ данных мероприятий.

Глава 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «МедПро»

1. Особенности функционирования ООО «МедПро»

 

ООО «МедПро» является юридическим лицом по действующему законодательству Российской Федерации и имеет обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетный, валютный и другие счета.

Цель деятельности компании  — обеспечение населения России высококачественными современными лекарственными средствами.

Медицинская техника (новейшие разработки томографов, электрокардиографов, ларингоскопов) и лекарственные препараты  — одно из относительно новых и все более и более пользующихся спросом продукций на Российском фармацевтическом рынке.

Все потенциальные  продукты проходят ряд исследований, начиная от патентного анализа, регистрации, разработки технического задания, выбора производственной площадки, наработки промышленного регламента до размещения заказа.

Продукция, выпускаемая ООО «МедПро», включает в себя все виды медицинской техники и лекарственные препараты, изготавливаемые (в том числе на заказ) для стационаров, поликлиник и больниц.

Широкий спектр дозировок лекарственных препаратов ориентирован на наиболее эффективные схемы лечения.

Компанией разработана и внедрена в производство уникальная программа защиты от фальсификации, в виде голограмм.

После производства лекарственные препараты с минимальными промежуточными этапами сразу же попадают в розничную цепь.

 

Компания  ООО «МедПро» по праву гордится своими партнерами. Среди них — только лучшие национальные и международные компании, дорожащие своим именем и предлагающие продукцию и услуги высшего качества. Такие известные компании как «NCPharm», «Russia Inform», «Sorapharm», «Фармстандарт», «Фармпроект», «Московский эндокринный завод», работают с нами в тесной связке, чтобы предлагать клиентам лучшее.

 

Для анализа производства и реализации услуг приведем основные показатели деятельности организации за 2 квартал 2011 г. (таблица 2.1.).

 

Таблица 2.1

Основные  показатели деятельности ООО «МедПро» по сбыту и производству

Наименование показателей	Ед. изм.	2010 г.	2011 г.	Изменение
1	2	3	4	5
Количество продаж в натуральном  выражении: volsovors reduksin reduksin light medomeksi	шт. шт. шт. шт.	3485 5120 2700 5036	3848 5432 2600 5920	+363 +312 -100 +884
Объем сбыта (реализации)- всего в  оптовых ценах в том числе: volsovors reduksin reduksin light medomeksi	тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб. тыс.руб.	66480 115489 53487 64150	68526 116879 52438 69899	+2046 +1390 -1049 +5749
Объем сбыта - всего в свободных  отпускных ценах	тыс.руб.	299870	307742	+7872
Объем производства - всего в оптовых  ценах предприятия (товарная продукция)	тыс.руб.	229862	248942	+19080

 

Из таблицы  видно, что 2011 год для организации ООО «МедПро» явился более продуктивным, нежели 2010 год. Большей частью продукции, реализуемой организацией, является препарат medomeksi, а также reduksin. 22% от всей продукции составляют volsofors и лишь 15% - reduksin light.

В организации используется иерархическая организационная структура управления, то есть жесткая иерархия власти, формализация используемых правил и процедур, централизованное принятие решений и узкая определенная ответственность в деятельности (рисунок 2.1).

Организационная структура общества включает в себя функциональные блоки:

1. Производственный, включающий в себя заводы основного и вспомогательного производства, технические службы, отдел управления процессов, регистрационный отдел.
2. Маркетинговый – включает в себя отдел маркетинга и отдел отгрузки. На основе изучения рынка и маркетингового анализа формирует перспективную ассортиментную политику: развивает торгово-коммерческую деятельность. Руководит блоком помощник генерального директора – начальник отдела маркетинга;
3. Финансовый, включающий в себя финансово-экономические службы, ведущие оперативный бухгалтерский учет и отчетность общества;
4. Инженерный центр — осуществляет деятельность в области исследовательских, и маркетинговых работ по созданию конкурентоспособных изделий в соответствии с данной политикой Общества; возглавляет директор центра, является самостоятельным хозрасчетным подразделением со счетом в банке.
5. Отдел продаж

Таким образом, организационная структура ООО «МедПро» является линейно-функциональной. Она предполагает специализацию управленческого процесса по функциональным подсистемам. По каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающая организацию снизу доверху. Организационная структура учитывает все особенности организации и выполняет возложенные на нее функции довольно успешно, то есть удовлетворяет требованиям производства.

Генеральный директор

 

 

Производственный  отдел

Инженерный  отдел

Финансовый  отдел

Помощник  Генерального директора

 

 

Цех

основного производства

Бухгалтерия

Отдел маркетинга

 

Цех вспомогательного производства

Отдел отгрузки

 

Техническая служба

 

Отдел капитального строительства

 

 

Отдел управления автоматизированными системами

 

 

 

 

 Рисунок  2.1. Организационная структура ООО «МедПро»

 

Анализ  движения кадров можно провести на основе следующих коэффициентов: приема, выбытия кадров и общего оборота.

Коэффициент приема кадров представляет собой отношение количества работников, принятых на работу за анализируемый период, к среднесписочной численности за тот же период.

Коэффициент выбытия кадров показывает отношение количества работников, уволенных по всем причинам за анализируемый период, к среднесписочной численности за тот же период.

Коэффициент общего оборота равен отношению  общего количества принятых и выбывших работников к среднесписочной численности  за рассматриваемый период.

Динамика  движения кадров за 2010-2011гг. представлена в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2.

Динамика  движения кадров в ООО «МедПро» за 2010-2011гг.

Показатели	2010 год	2011 год	Изменение, + / –
1	2	3	4
Численность на начало года, чел.	150	159	+9
Поступило, чел.	9	11	+ 2
Выбыло в течение года, чел.	3	8	+ 5
Состояло на конец года, чел.	159	156	+ 3
Среднесписочная численность, чел.	157	158	+ 1
Коэффициент приема кадров, %	5,7	7	+1,3
Коэффициент выбытия кадров, %	2	5	+ 3
Коэффициент общего оборота, %	8	12	+4

 

По данным таблицы 2.2 видно, что количество работников принятых в течение 2011 года по сравнению с 2010 годом увеличилось на 2 человека, а количество выбывших работников в течение 2011 года увеличилось на 5 человек. Это можно объяснить новой кадровой политикой предприятия.

Коэффициент оборота по приему в 2011 году увеличился на 1,3% в сравнении с 2010 годом, коэффициент  оборота по выбытию так же увеличился (на 3%). Коэффициент общего оборота увеличился на 4 %.

Таким образом, среднесписочная численность в 2011 году составила 159 человек, увеличившись на 9 человек по сравнению с 2010 годом.

ООО «МедПро» ведет достаточно успешную финансово-хозяйственную деятельность. Так, показатели прибыли и рентабельности продукции организации (таблица 2.3),  за последние 2 года выросли.

 

Таблица 2.3.

Прибыль организации и рентабельность продукции ООО «МедПро» за 2010-2011 гг.

Показатели	Ед.изм.	Результат в 2010 году	Результат в 2011 году	Изменения +/-
1	2	3	4	5
Объем реализации в оптовых ценах  предприятия (без НДС)	тыс.руб.	161285,32	164112,92	+2827,6
Полная себестоимость реализуемой  продукции	тыс.руб.	146510,31	148 265,7	+1755,44
Прибыль от реализации продукции	тыс.руб.	14 775,01	15 847,17	+1072
Прибыль от прочей реализации	тыс.руб.	18,6	21,33	+6,03
Прибыль (+), убытки (-) от внереализационных операций	тыс.руб.	15,3	20,75	+5,45
Валовая прибыль	тыс.руб.	14 808,91	15 889,25	+1080,34
Рентабельность продукции	%	24,1	24,8	+0,7

 

Прибыль представляет собой разность между  суммой доходов и убытков, полученных от разных хозяйственных операций. Именно поэтому она характеризует  конечный финансовый результат деятельности организации. Главное предназначение прибыли в современных условиях хозяйствования – отражение эффективности производственно-сбытовой деятельности организации. Это обусловлено тем, что в величине прибыли должно находить отражение соответствие индивидуальных затрат организации, связанных с производством и реализацией своей продукции и выступающих в форме себестоимости, общественно необходимых затрат, косвенным выражением которых должна явиться цена изделия. Увеличение прибыли в условиях стабильности оптовых цен свидетельствуют о снижении индивидуальных затрат организации на производство и реализацию продукции.