Отчет по практике в ОАО "Виталюр"

Укрупненная организационная  структура планово-экономического управления представлена на рисунке 3.1.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3.1 – Организационная структура планово-производственного отдела

 

ППО выполняет ряд функций.

Функции в области планирования:

- организация и общее  руководство разработкой прогнозных  и текущих бизнес-планов предприятия  с учетом прогнозных показателей  и долговременных экономических  нормативов, доводимых Министерством  промышленности РБ;

- планирование производственно-хозяйственной  деятельности цехов и служб  предприятия на основе утвержденного  бизнес-плана; 

- внесение корректировок  в планы предприятия и отдельных  подразделений в случае изменения  производственно-хозяйственной ситуации.

В области организации  планово-экономической работы:

- подготовка необходимых  материалов для рассмотрения  прогнозных показателей планов, итогов работы предприятия и  цехов на заседаниях;

- организация хозрасчета  на предприятии; 

- организация работы по  нормированию и ценообразованию  на предприятии; 

- организация разработки  мероприятий по эффективному  использованию производственных  мощностей, основных и оборотных  фондов, материальных и трудовых  ресурсов, по использованию всех  резервов производства.

В области анализа и  оперативно-статистического учета:

- контроль за выполнением  цехами и службами предприятия  годовых, месячных, декадных планов  и заданий;

-  организация и руководство  работой по комплексному экономическому  анализу производственно-хозяйственной  деятельности предприятия; 

- составление пояснительной  записки к годовому отчету  по итогам деятельности предприятия;

-  предоставление обобщающих  материалов и справок по результатам  производственно-хозяйственной деятельности  предприятия в средства массовой  информации завода;

- контроль за правильностью  производимых соответствующими  службами и цехами завода расчетов  экономической эффективности внедрения  новой техники и технологии, рационализаторских  предложений и других организационно-технических  мероприятий, направленных на  повышение эффективности производства, надежности и качества продукции;

-  организация статистической  отчетности предприятия.

В области методологической работы:

- изучение и распространение  передового опыта планово-экономической  работы, оперативного учета и  анализа хозяйственной деятельности  цехов и служб предприятия.

В области обеспечения  качества:

- воздействие на систему  обеспечения качества путем анализа  выполнения требований СТП в  области экономики, финансов и  управления предприятием и выработки  предложений для внесения соответствующих  изменений.

Можно сделать вывод, что  основной целью работы ППО являются организация рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, разработка мероприятий, направленных на повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение рентабельности производства, увеличение фондоотдачи и прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Оценка состояния и перспективы развития ОДО  «Виталюр»

 

Задачи анализа основных средств – определить обеспеченность предприятия и его структурных  подразделений основными средствами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, а также установить причины их изменения; рассчитать влияние использования  основных средств на объем производства продукции и другие показатели; изучить  степень использования производственной мощности предприятия и оборудования; выявить резервы повышения эффективности  использования основных средств.

Динамика и структура  активов предприятия за 2009-2011 годы представлена в таблице 4.1.

Таблица 4.1 – Динамика и структура активов  ОДО  «Виталюр» за 2009-2011 гг., млн. руб.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Динамика  2011/2009 гг.
				млн. руб.	%
Внеоборотные активы	32362	53260	136087	+103825	420,5
Основные средства	29883	49736	129732	+99849	434,1
Вложения во внеоборотные активы	2479	3523	6307	+3828	254,4
Не материальные ценности	-	1	48	+48

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия

 

Внеоборотные активы увеличились  в целом в 2011 году по сравнению  с 2009 годом на 103825 млн. руб. или на 420,5%. Рост внеоборотных активов произошел в основном за счет основных средств, которые за исследуемый период увеличились на 99849 млн. руб. и вложений в материальные ценности 3828 млн. руб.

Показатели использования  оборотных средств и их динамика представлены в таблице 4.2.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4.2 – Показатели использования оборотных средств и их динамика

Наименование показателя	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Динамика  2011/2009 гг.
				млн. руб.	%
1. Выручка от реализации,  млн. руб.	187575	304206	527629	+340054	281,2
2. Оборотные средства, млн.  руб.	31755	39452	91320	+59565	287,9
3. Коэффициент оборачиваемости, стр.1/стр.2	5,91	7,71	5,78	-0,13	97,8
4. Длительность  оборота,  дн. (360/стр.3)	61	47	62	+1	101,6

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия

 

Эффективность использования  оборотных активов за рассматриваемый  период снизилась, о чем свидетельствует коэффициент оборачиваемости оборотных.

В 2011 году он составляет 5,78, что на 0,13 пункта ниже по сравнению с 2009 годом или на 2,2 % в относительной величине. Длительность оборота увеличилась на 1 день.

Расчет дополнительного  вовлечения средств проводится по формуле:

В _ос = Q × ΔД/Т                                                                               (1)

где Q – Выручка от реализации, млн. руб.

Д – Длительность оборота, дн.

T – Рассматриваемый период, дн.

В _ос =527629 × 62 / 360 = +89696,9 млн. руб.

Таким образам, предприятию  пришлось дополнительно привлечь 89696,9 млн. рублей.

В ОДО «Виталюр» постоянно ведутся работы по эффективному использованию всех видов ресурсов с целью снижения себестоимости товаров и соответственно повышению их конкурентоспособности.

Большое внимание уделяется  совершенствованию системы  материально-технического снабжения, повышению ответственности  за рациональное  использование  и экономию ресурсов,  бесперебойное  снабжение предприятия материалами  и оборудованием.

Также  проводится экономический  анализ с целью оценки реальности планов материально-технического снабжения, степени их выполнения и влияния  на объем товаров, оценки уровня эффективности  использования материалов, выявление  внутрипроизводственных резервов экономии материалов и комплектующих.

Руководство предприятия  должно иметь четкое представление, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Забота об обеспечении бизнеса необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом в деятельности любого предприятия. Поэтому анализ источников формирования и размещения капитала имеет исключительно большое  значение.

Динамика источников имущества  предприятия представлена в таблице  4.3.

Таблица 4.3 – Динамика источников имущества и их структура

 

Виды источников финансирования	2009 г.		2010 г.		2011 г.		Динамика 2011 /2009	Темп роста 2011 /2009, %
	млн. руб.	% к итогу	млн. руб.	% к итогу	млн. руб.	% к итогу
1. Собственный капитал	22585	35,2	42281	45,6	85217	37,5	+62632	377,3
2. Долгосрочные обязательства	7407	11,6	10155	11,0	27001	11,9	+19594	364,5
3. Кредиты и займы	880	1,4	1756	1,9	3566	1,6	+2686	405,2
4 Привлеченные источники  (кредит. задолжен.)	33245	51,8	38520	41,5	111623	51	+78378	335,8
Итого:	64117	100	92712	100	227407	100	+163290	354,7

 

Как показывают данные таблицы  4.3, в структуре источников финансирования ОДО «Виталюр» за три года произошли некоторые изменения. Доля собственного капитала в 2011 г. увеличилась по сравнению с 2009 г. на 2,3%.

Это произошло в результате снижения доли кредиторской задолженности. Все вышесказанное характеризует положительную тенденцию 2009-2011 годов.

На основании данных бухгалтерской отчетности (приложения А и Б) проведем анализ основных показателей деятельности ОДО «Виталюр» за 2010-2011 гг. (таблица 4.4).

 

 

 

 

 

 

Таблица 4.4 – Основные показатели деятельности за 2010-2011 гг.

 

Показатели	2010 г.,   млн. руб.	2011 г.,   млн. руб.	Отклонение, млн. руб.	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	304206	527629	+223423	173,4
Налоги, включаемые в выручку  от реализации продукции, товаров, работ, услуг	34538	59487	+24949	172,2
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за минусом налога НДС, акцизов и иных аналогичных  обязательных платежей)	269668	468142	+198474	173,5
Себестоимость реализованных  товаров, работ, услуг	215438	339838	+124400	157,7
Управленческие расходы	-	1597	+1597
Расходы на реализацию	36692	69022	+32330	188,1
Прибыль от реализации	17538	57685	+40147	328,9
Прибыль от операционных доходов  и расходов	-98	2107	+2205	2150,0
Прибыль (убыток) от внереализационных  доходов и расходов	-2970	-60141	+57171	2024,9
Прибыль до налогооблажения	15610	435	-15175	2,8
Налог на прибыль	118	4	-114	3,4
Прочие налоги, сборы из прибыли	269	391	+122	145,3
Прочие расходы и платежи  из прибыли	13	2	-11	15,4
Чистая прибыль	14070	-746	-14816	5,3
Рентабельность оборота (продаж), %	5,8	10,9	+5,1	187,9
Среднесписочная численность  работающих, чел.	1400	1400	-	-
Окончание таблицы 4.4
1	2	3	4	5
Производительность труда, млн. руб.	217,3	376,9	+159,6	173,4