Отчет по практике в ОАО «УНР КЭУ»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….3

Обязательная часть практики………………….……………………….……..4

1.      Предприятие как субъект хозяйствования….…………………..……. 4

2.      Организация управления на предприятии……………………………..5

3.      Планирование на предприятии………………………………………....7

4.      Труд и персонал предприятия………………………………………….8

5.      Основные фонды предприятия…………………………………………10

6.      Материальные ресурсы и оборотные средства предприятия..……….12

7.      Затраты на производство продукции…………………………………..13

8.      Прибыль предприятия…………………………………………………..15

9.      Организация производства……………………………………………..16

10. Организация  труда……………………………………………….…….18

11. Финансовое состояние предприятия…………………………………..21

12. Инвестиционная и инновационная деятельность…………………….24

Индивидуальная часть программы практики………………………………...25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….......37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….38

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..39

Введение

Цель проведения преддипломной практики:

      Закрепление теоретических знаний и приобретение более глубоких практических навыков, опыта работы по специальности и профилю работы на действующем предприятии или организации.

       Знакомство с предприятием, его историей, видами деятельности, организационно – экономической структурой, системой управления и  системой планирования, целями владельцев и руководителей бизнеса,  стратегиями компании;

       Изучение специальной литературы и нормативной документации по специальности;

       Сбор необходимых материалов и данных о деятельности организации за 3-х летний период

       Проведение анализа собранной информации;

       Выявить проблемы.

Задачи преддипломной практики являются:

      Охарактеризовать предприятие в динамике (за последние 2-3 года), раскрыть особенности управления, существующей системы планирования на предприятии (наличие стратегического плана развития компании, маркетингового плана, финансового плана компании), соответствие организационной структуры предприятия  видению, миссии и целям руководства компании, дать общую оценку достижений и имеющихся проблем в организации.

       Собрать, обобщить и систематизировать материалы, необходимые для дипломной работы в соответствии с индивидуальным заданием:

       При выполнении научно-исследовательской дипломной работы следует ознакомиться с литературой, в которой освещается не только отечественный, но и зарубежный опыт деятельности организаций и предприятий в рамках выбранной тематики дипломной работы;

       Приобрести практические навыки, знания, умения и опыт, необходимые для профессиональной деятельности.

Обязательная часть практики

1. Предприятие как субъект хозяйствования

Ремонтно-строительное предприятие ОАО «УНР КЭУ» создано в 1944 году как структурное подразделение квартирно-эксплуатационного управления Краснознаменного Белорусского военного округа для выполнения ремонтно-строительных работ по капитальному и текущему ремонту объектов жилищного, казарменного, служебного фондов, а также объектов коммунального назначения и инженерных сетей.

В 2003 году предприятие преобразовано в открытое акционерное общество «УНР КЭУ» и зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом в едином государственном реестре за № 100363960.

ОАО «УНР КЭУ» имеет собственную производственную базу, расположенную в микрорайоне Степянка в 1,5 км от минской кольцевой автомобильной дороги и в 0,5 км от железнодорожной станции. Общая площадь территории производственной базы составляет 3,16 га, а площадь производственных, складских и служебных помещений – 4,7 тыс. м2.

На территории производственной базы расположены:

● лесопильный цех

● столярный цех

● мебельный цех

● ремонтно-механический цех с кузницей

● растворобетонный узел

● котельная с сушильными камерами

● складские здания

● административно-бытовой корпус.

Предприятие имеет парк автотракторной техники, средств малой механизации и оборудования - бортовые автомобили, самосвал, автовышку, автокран, компрессоры с отбойными молотками, сварочные трансформаторы, станочное оборудование для дерево и металлообработки, другое оборудование и механизмы.

Основным видом деятельности ОАО «УНР КЭУ» является выполнение всех видов ремонтно-строительных работ любой сложности.

Кроме этого, общество занимается изготовлением столярных изделий и мебели, выполняет жестяные работы, оказывает транспортные услуги. В последние три года предприятием освоено производство санитарно-технических кабин, устанавливаемых в общественных туалетах, санузлах административных, лечебных и учебных зданий. Следует отметить, что ОАО «УНР КЭУ» является единственным предприятием Республики, получившим технические условия на производство этого изделия.

Балансовая стоимость основных средств ОАО «УНР КЭУ» по состоянию на 1.01.2011 года составляет 2339,1 млн. рублей, в том числе машины и оборудование 393,7 млн. руб.

Уставный фонд предприятия составляет 291,2 млн. рублей.

По состоянию на 1.01.2011 года доля государства в уставном фонде предприятия составляет 95,69 %.

Запланированные мероприятия по всем видам деятельности, направлены на улучшение условий труда работников, повышение качества производимых работ и увеличения их объемов, экономию топливно-энергетических ресурсов, внедрение новых материалов и технологий.

В течение последних пяти лет выполняются прогнозные социально-экономические показатели развития предприятия, устанавливаемые  Президентом Республики Беларусь.

2. Организация управления на предприятии

Организационно-штатная структура

В настоящее время организационная структура ОАО «УНР КЭУ» выглядит следующим образом:

Специалисты предприятия постоянно посещают проводимые выставки по строительной тематике, в процессе которых изучаются новые материалы и технологии, осуществляется заключение договоров с поставщиками материалов на долгосрочной взаимовыгодной основе и в процессе обмена информацией рекламируется продукция, выпускаемая нашим предприятием. Анализируя результаты выставок, специалистами вносятся предложения по совершенствованию и модернизации технологических процессов строительно-монтажных работ, улучшению качества продукции ОАО «УНР КЭУ».

Увеличение ассортимента продукции и ее качество во многом зависят от постоянного совершенствования технологической базы предприятия, использования новейшего современного оборудования. Исходя из этого, необходима закупка ряда станков и механизмов, что позволит предприятию выпускать продукцию с меньшими материальными затратами, лучшим качеством, обеспечит снижение цен и рост покупательского спроса.

В сентябре 2005 года открытым акционерным обществом «УНР КЭУ» получены технические условия ТУ ВY 100363960.422-2005 от 05.09.2005 года на производство элементов кабин для санитарных узлов. На сегодняшний день ОАО «УНР КЭУ» является единственной в республике организацией, получившей технические условия на производство данного вида продукции.

Санитарно-технические кабины, собранные из этих элементов, эстетичны, технологичны в сборке и в 1,7 раза дешевле кабин, изготовленных из ПВХ.

Учитывая ценовой фактор, а так же то, что при разработке проектной документации на строительство и ремонт зданий, проектные организации будут включать в проекты устройство санкабин по указанным техническим условиям, спрос на элементы кабин, изготавливаемые ОАО «УНР КЭУ» по нашей оценке возрастает в 2,5 – 3 раза.             

Анализ рынка строительных услуг показывает, что в последние 3 - 4 года значительно увеличилось количество объектов строительства и ремонта. В области ремонтных работ это касается, прежде всего, таких объектов как ремонт кровель, тепловая реабилитация зданий и ремонт фасадов, замена дверей и окон, внутренняя отделка помещений, санитарно-технические и электромонтажные работы. Заметно увеличилась потребность организаций  и населения в таких изделиях деревообработки как обрезная и необрезная  доска, доска пола, вагонка, дверные и оконные блоки, встроенная мебель, шкафы и столы для офисов и другая продукция.

При ремонтах санузлов административных зданий, особенно в зданиях учреждений образования и здравоохранения, общественных туалетов на смену кирпичным перегородкам, облицованным керамической плиткой, приходят современные перегородки из ПВХ или ламинированной ДСП, устройство которых позволяет увеличить площадь санитарно-технических кабин, сокращает сроки производства работ и придает санузлам более эстетичный вид.

Основным направлением маркетинга в ОАО «УНР КЭУ» является изучение рынка сбыта ремонтно-строительных услуг.

Для этих целей заключен договор с РУП «Национальный центр маркетинга и конъюнктуры цен» на подключение к информационным ресурсам Информационной системы «Тендеры». Кроме того, регулярно отслеживаются объявления о проводимых конкурсах через средства массовой информации.

На основании полученных данных принимается решение об участии в том или ином тендере и готовится соответствующий пакет документов.

В прошлом году по указанному направлению заключены договора подрядных работ с ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа», ОАО «Белсчеттехника», Управлением жилищной политики Мингорисполкома и другими заказчиками. Полученные к выполнению объемы работ позволили осуществить полную загрузку общестроительных и специализированного участков и обеспечить рост объемов производства в 2010 году к объему 2009 года на 49 %.

Реклама ремонтно-строительных услуг и выпускаемой продукции.

Рекламные объявления о производимых ОАО «УНР КЭУ» работах и продукции регулярно размещается в:

        ● каталоге «Бизнес-Беларусь»

        ● информационном каталоге «Минск»

        ● журнале «Инженер-консультант»

        ● информационно-тематическом каталоге «Вся Беларусь»

        ● журнале «Стройка»

        ● других печатных изданиях.

Кроме того, информация об ОАО «УНР КЭУ» расположена на созданном в январе 2005 года  сайте в Интернете.

2.         Планирование на предприятии

3.1 Бизнес-планирование

Бизнес-план – план развития предприятия на определенный период; система мероприятий, направленных на достижение заданной цели. Его содержанием является выполнение комплекса маркетингового и технико-экономического исследований, направленных на совершенствование и развитие производства.

Бизнес-планирование играет важную роль в управлении предприятием. Для выявления путей и возможностей роста товарооборота, повышения качества обслуживания покупателей, организацией разрабатывается бизнес-план предприятия, который позволяет ему оценить перспективы собственного развития, изучить конкретные меры по достижению конкретных целей деятельности предприятия, включающих оценку ожидаемых расходов и доходов, стремление к получению выгоды от торговой деятельности, к максимизации прибыли на основе экономии и оптимизации затрат (издержек).

Бизнес-план разрабатывается на каждый год и является основным документом, которым руководствуется предприятие в процессе реализации своей деятельности.

Во время прохождения практики был рассмотрен Бизнес-план развития производственной деятельности ОАО «УНР КЭУ» на 2011г. В нем отражены основные пути финансово-хозяйственной деятельности предприятия на 2008г.

Бизнес-план развития производственной деятельности ОАО «УНР КЭУ» на 2008г. включает в себя 7 следующих разделов:

1.       Характеристика организации и стратегия его развития;

2.       Описание продукции;

3.       Производственный план;

4.       Организационный план;

5.       Инвестиционный план;

6.       Энергосбережение;

7.       Показатели эффективности деятельности организации.

Запланированные мероприятия по всем видам деятельности, направлены на улучшение условий труда работников, повышение качества производимых работ и увеличения их объемов, экономию топливно-энергетических ресурсов, внедрение новых материалов и технологий.

3.2 Финансовое планирование на предприятии

Финансовое планирование процесс научного обоснования движения финансовых ресурсов и соответствующих финансовых отношений. Объектом финансового планирования является финансовая деятельность предприятия, предполагающая формирование многочисленных фондов денежных средств, их распределение и использование для обеспечения непрерывности производства, его расширения, выполнения финансовых обязательств. Финансовое планирование охватывает процесс определения доходов и поступлений, расходов и отчислений, конечных финансовых результатов и предполагаемого их использования, а также финансовых отношений, опосредствующих движение денежных средств предприятия.