Отчет о прохождении производственной практики на открытом акционерном обществе “Кукморская швейная фабрика”

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2012 в 11:08, отчет по практике

Описание работы

Ознакомление с производственной программой и производственной мощностью предприятия, стратегическим планированием деятельности организации.

Содержание

1. Ознакомление с организацией……………………………………….………......4
2. Экономика фирмы……………….………………………………..….……….....7
2.1. Общая характеристика организации………………………………………….7
2.2. Производственная структура организации…………………………………...9
2.3. Управление организацией…………………………………….……………...10
2.4. Ресурсное обеспечение организации………………………………………...13
2.5. Стратегическое планирование деятельности организации………...............16
2.6. Управление запасами и движением товаров в организации…..…...............21
3. Маркетинг………………………………………………………………………25
3.1. Сущность и основные понятия маркетинга…………………..….………….25
3.2. Организация маркетинговой деятельности…………………………………28
3.3. Маркетинговые исследования рынка…………………………......................33
3.4. Организация закупочной и сбытовой деятельности…….…….…................34
3.5. Системы маркетинговой информации……………….……..….……………36
4. Экономика труда…………………………………………….…….…………...38
4.1. Производительность и эффективность труда………………..….…..............38
4.2. Организация трудовых процессов и условия труда…………...……………39
4.3. Численность и состав персонала организации…………………..………….42
4.4. Оплата труда работающих…………………………………………………...46
5. Бухгалтерский учёт……………………………………………….…................53
5.1. Общая организация бухгалтерского учёта……………………..……………53
5.2. Общие принципы учёта хозяйственных процессов……………...…………57
5.3. Учёт труда и заработной платы……………………………………...............61
5.4. Учёт денежных и расчетных операций……………………………………...65
6. Финансы и кредит……………………………………………..……………….68
6.1. Организация финансовой работы на предприятии………………................68
6.2. Взаимоотношения с бюджетом и государственными внебюджетными фондами…………………………………….……………….…………….…...............72
6.3. Деятельность организации на финансовом рынке…………….….………...73
6.3.1. Деятельность организации на рынке ценных бумаг………….…..............73
6.3.2. Кредитный рынок и банковское обслуживание организации……………74
6.3.3. Страховой рынок……………………………………………………………83
6.3.4. Валютный рынок……………………………………………….…………...85
Приложения

Работа содержит 1 файл

швейная фабрика изменен11.doc

— 428.00 Кб (Скачать)

В 2005 году предприятие ОАО “Кукморская швейная фабрика” с помощью казанских специалистов провела аттестацию рабочих мест. По результатам аттестации рабочих мест, в зависимости от фактического состояния условий труда на некоторых рабочих местах определена в баллах тяжесть и вредность условия труда. От количества баллов установлены размеры доплат за тяжесть и вредность выполняемой работы от 4-8 % в соответствие с Приказом     №57 от 05.02.87 и дополнением к нему: письмо Министерства  Легкой Промышленности “Управление организации труда, заработной платы и рабочих кадров” от 23.06.87 №73-5-20/24-7.   

Вредные и опасные производственные факторы на данном предприятии это:

- окончательная влажно-тепловая обработка швейных изделий, пальтово-костюмочного  ассортимента;

- подготовка к раскрою, раскрой и обработка ватина;

- транспортировка различных производственных грузов в ручную без применения машин;

- укладка – упаковка готовых изделий

- изготовление швейных изделий из искусственного меха.   

На данном предприятии основная часть работников находится на сдельной форме оплаты труда, а остальная часть работников на повременной это электрики, слесари-ремонтники, контролеры готовой продукции. Нормы труда для сдельщиков дается в схеме разделения труда при пошиве определенного изделия. (в схему входит: - модель изделия; -выпуск в смену; -затраты времени; -стоимость обработки; -расчетное количество рабочих; -производительность труда на 1-го рабочего; -фактическое количество рабочих; -средний разряд; -средний тарифный коэффициент; -коэффициент механизации; -начало внедрения).

Нормы затрат времени устанавливаются исходя из отраслевых норм на каждую операцию, которая дается в нормативных справочниках, в сумме получаются общие затраты на пошивочное изделие, затем выводятся нормы выработки на единицу времени по потоку (приложение 5).

                На предприятии установлен 5 дневный рабочий день по 8 часов, а также установлена строгая дисциплина труда, нарушение дисциплины не наблюдается, нет прогулов и простоев. На фабрике тяжелых форм производственного травматизма в последнее время не зафиксировано.

4.3. Численность и состав рабочих кадров

Среднесписочная численность на предприятии следующее:

              Всего персонала       313 человек, из них 49 мужчин:

                 - планово производственный персонал  306 чел.

    рабочие                                                    260 чел из них 39 мужчин

    руководители и специалисты                43 чел  из них 9  мужчин

                       - непромышленный персонал (магазин, здравпункт, столовая) 10чел.  

Из них с высшим образованием 18 человек, средне-специальное 17 человек, учатся в ВУЗах 11 человек, в техникумах 17 человек. 

           Девять акционеров руководящего состава владеют 41,1% акций предприятия. Доли государства в уставном капитале нет.

Ответственность, полномочия и взаимодействия персонала, занятого руководством, выполнением и проверкой результатов работ, в том числе и влияющих на качество, определено и документировано организационной структурой управления организацией.

Организационная структура системы управления персоналом:

- Генеральный директор

- Главный инженер

- заместитель генерального директора по экономическим и юридическим вопросам

- заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

- начальник отдела кадров и подготовки кадров

- инженер по технике безопасности и противопожарным мероприятиям

- планово-производственный отдел

- отдел маркетинга

- бухгалтерия

- отдел главного механика

- цеховой персонал:

экспериментальный цех

пошивочный цех

подготовительно-раскройный цех

транспортный участок

  Движение информационных потоков между подразделениями службы управления персоналом.

                На запускаемую в производство каждую новую модель технолог пошивочного цеха составляет технологическую последовательность обработки. Инженер по нормированию рассчитывает по элементам  согласно отраслевых нормативов трудоемкость изготовления модели. Инженер по труду и заработной плате согласно тарифных разрядов на каждую операцию определяет норму выработки и расценок за пошив и в целом комплексный расценок за изготовление единицы изделия и передает их в расчетную часть. Бухгалтер расчетной части поданным спискам рабочих по закрепленным операциям на каждую модель предоставленным мастерами потоков, бухгалтер на основе норм и расценков начисляется заработная плата за выпущенную продукцию по каждой модели.

При составлении плана прогноза производства предприятие определяет потребность необходимого числа работников по категориям. Предприятие может потребовать дополнительных рабочих в связи с предполагаемым увеличением объема производства. Дополнительное число работников определяется исходя из дополнительного объема производства и требуемого для этого затрат рабочего времени исходя из обоснованных норм. С учетом этого планируется рациональность принятия того или иного количества дополнительных рабочих. Также при планировании численности учитывается предстоящая убыль кадров и связанная с этим число вакантных мест.

  В отчетном периоде ведется ежедневный учет по труду и заработной плате в 3 разделах:

1) по численности (категории) работников и по начисленной заработной плате;

2) использование рабочего времени; 

3) движение работников и предполагаемое высвобождение.

                На предприятии составляются сведения о движении рабочей силы за каждые четыре дня по каждой категории рабочих и по каждому цеху. Здесь учитывается численность по списку, число прибывших, убывших, число рабочих находящихся в больничных отпусках, количество фактически отработанных. 

Движение кадров

 

Движение кадров

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Среднесписочная численность:

448

342

297

296

304

313

Принято:

13

11

14

16

52

45

Уволено:

200

66

58

33

35

28

- по собственному желанию

87

40

40

29

28

28

- сокращению штата

77

5

3

1

2

-

- пенсии

27

6

7

2

3

3

 

При швейной фабрике действует ПУ-49, где занимаются подготовкой кадров по разным специальностям требуемых для фабрики. Наиболее способные ученики ежегодно поступают на работу на фабрику. Для подготовки и повышения квалификации кадров работники направляются на семинары, на обучение на факультативной переподготовки кадров в ВУЗах.

На предприятии рассчитывается план по труду. В плане рассчитываются повременной и сдельные фонды, фонд руководителей, показывается структура зарплаты  и численность.

План по труду и заработной плате основан на нормах времени и выработки, а также тарифных ставках и расценках. Необходимым является и план по премиям и различным доплатам, отчислениям.

Планирование рабочих – сдельщиков осуществляется исходя из нормы и в зависимости от программы, а рабочих – повременщиков – по загрузке.

Порядок приёма и увольнения работников

1.                 При приёме на работу администрация обязана потребовать от поступающего:

- предоставление трудовой книжки, оформленной в установленном порядке;

- предъявления паспорта.

Приём на работу без трудовой книжки не допускается.

2.                 Лица, поступающие на работу впервые, обязаны представить администрации справку о последнем занятии.

3.                 Приём на работу оформляется приказом администрации. Приказ о приёме на работу объявляется работнику под расписку.

4.                 На всех работников, проработавших свыше 5 дней, заводятся трудовые книжки в порядке, установленном действующим законодательством.

5.                 Работники имеют право расторгнуть трудовой договор, заключенный на неопределенный срок, предупредив об этом администрацию письменно за две недели.

6.                 В день увольнения администрация обязана выдать работнику его трудовую книжку с внесенной в неё записью об увольнении и произвести с ним полный расчет.

Записи о причинах увольнения в трудовую книжку должны производиться в точном соответствии с формулировками действующего законодательства и со ссылкой на действующую статью, пункта закона.

Основные обязанности работников

Работники обязаны:

1.                 Работать добросовестно, соблюдая трудовую дисциплину, вовремя приходить на работу, своевременно и точно исполнять распоряжения администрации, рационально использовать рабочее время.

2.                 Соблюдать требования по охране труда, технике безопасности, гигиене труда и противопожарной охране.

3.                 Содержать в порядке и чистоте свое рабочее место.

Основные обязанности администрации

Администрация обязана:

1.                 Правильно организовать труд работников, чтобы каждый работал по своей специальности, имел закрепленное за ним рабочее место, был обеспечен работой в течение всего рабочего времени.

2.                 Обеспечивать здоровье и безопасные условия труда.

3.                 Внимательно относиться к нуждам и запросам работников.

4.                 Обеспечивать материальную заинтересованность работников в результате их личного труда.

Ответственность за нарушение трудовой дисциплины

1.                 За нарушение трудовой дисциплины администрация применяет следующие дисциплинарные взыскания:

- замечание;

- выговор;

- строгий выговор;

- увольнение.

2.                 До применения дисциплинарного взыскания от работника должно быть затребовано письменное объяснение.

3.                 Приказ о применении дисциплинарного взыскания с указанием мотивов его применения объявляется работнику под расписку. За каждый поступок может быть применено только одно дисциплинарное взыскание.

Срок действия дисциплинарного взыскания 1 год.

4.4. Оплата труда работающих

 

1.                 Стороны договорились установить тарифную ставку (оклад) для оплаты труда рабочих-сдельщиков и повременщиков первого квалификационного разряда, занятых в нормальных условиях на работах, не требующих квалификации или относимых к первому квалификационному разряду. Часовые тарифные ставки для рабочих-сдельщиков и повременщиков представлены в приложении 6.

2.                 Минимальная заработная плата обеспечивается работнику при условии выполнения им установленной нормы выработки (времени), нормированного или иного задания, своих служебных обязанностей. При невыполнении нормы труда не по вине работника оплата труда производится за фактически выполненную работу. Месячная заработная плата в этом случае не может быть ниже двух третей тарифной ставки установленного ему разряда (оклада). При невыполнении норм выработки по вине работника оплата производится в соответствии с выполненной работой.

3.                 Присвоение (пересмотр) квалификационных разрядов рабочим и тарификация работ проводится в соответствии с Общими положениями Единого тарифно–квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС), утвержденным постановлением Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 31 января 1985 года с последующими изменениями и дополнениями (бюллетень Госкомтруда СССР, 1985, № 6;1987, №1;1988, №5;1988, №12).

Информация о работе Отчет о прохождении производственной практики на открытом акционерном обществе “Кукморская швейная фабрика”