Организация оплаты труда на ОАО Пеленги направления ее совершенствования

Для характеристики движения рабочей силы ОАО "Пеленг" рассчитаем и проанализируем динамику коэффициентов движения рабочей силы:

1) коэффициент по приему рабочих (Кпр):

;

2) коэффициент по увольнению рабочих (Кув):

;

3) коэффициент текучести кадров (Ктек):

;

4) коэффициент общего оборота рабочей силы (Коб):

.

2006 год:

2007 год:

Данные о текучести кадров ОАО "Пеленг" приведены в таблице 5.

Таблица 5. Данные о текучести кадров ОАО "Пеленг"

Как видно из таблицы 5, не все коэффициенты движения рабочей силы имеют положительную динамику. Коэффициент по приему снизился в динамике на 0,003. Положительной тенденцией в движении кадров ОАО "Пеленг" в отчетном периоде является снижение коэффициента текучести кадров. Коэффициент текучести кадров за 2007 г. составил 0,329 и снизился на 0,001. Коэффициент стабильности кадров увеличился на 0,003.

Проведем анализ показателей по труду и заработной плате ОАО "Пеленг", для чего составим таблицу 6.

Таблица 6. Анализ показателей по труду и заработной плате ОАО "Пеленг" за 2006-2007 гг.

Фонд заработной платы ОАО "Пеленг" увеличился по сравнению с 2006 г. на 5494,4 млн. руб. (или на 27,2%), среднемесячная заработная плата увеличилась на 148,3 тыс. руб. (или на 25,6%). Изменение фонда заработной платы работников обеспечено ростом средней зарплаты. В связи с ростом выручки произошел рост производительности труда на 6,18 млн. руб. или на 28,3%.

Эффективная работа предприятия возможна в том случае, если темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. ОАО "Пеленг" имеет благоприятную тенденцию опережения роста производительности труда (128,3%) по сравнению с ростом средней заработной платы (125,6%).

Коэффициент опережения равен:

Коп = Игв / Исз = 1,283/1,256 = 1,022.

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты, воспользуемся следующей формулой:

Э = ФЗП2007 Ч (Исз - Игв) / Исз.

Э = 25657,5 млн. руб. Ч (1,256 - 1,283) / 1,256 = - 551,55 млн. руб.

Таким образом, наблюдается экономия фонда заработной платы ОАО "Пеленг" за 2007 г. на сумму 551,55 млн. руб.

Важной задачей анализа является определение эффективности использования фонда заработной платы (таблица 7).

Таблица 7. Анализ показателей эффективности использования фонда заработной платы ОАО "Пеленг" за 2006-2007 гг.

Результаты расчетов показывают, что показатель стимулирования выручки увеличился на 2,2%, показатель стимулирования прибыли снизился на 33,3%. Показатель материальной заинтересованности работников увеличился на 25,6%. Следует отметить, что интегральный показатель эффективности использования фонда заработной платы снизился на 0,1 или на 16,4%.

В таблице 8 приведены коэффициенты эффективности использования фонда заработной платы ОАО "Пеленг" за 2006-2007 гг.

Таблица 8. Коэффициенты эффективности использования фонда заработной платы ОАО "Пеленг" за 2006-2007 гг.

Из данных таблицы 8 видно, что из 4 коэффициентов эффективности использования фонда заработной платы только один коэффициент ниже 1, таким образом, использование фонда заработной платы ОАО "Пеленг" можно признать эффективным.

Рост уровня заработной платы работников ОАО "Пеленг" будет обеспечен за счет следующих факторов:

оптимизация структуры численности подразделений предприятия;

повышение производительности труда;

внедрение технически-обоснованных норм времени, на основании совершенствования технологических процессов, внедрения прогрессивного оборудования;

совершенствования системы оплаты труда;

совершенствование структуры заработной платы;

совершенствование системы стимулирующих выплат в целях повышения мотивации труда.

В качестве моральных "стимулов" считаю целесообразным применение на ОАО "Пеленг":

1) трудового стимулирования (предоставление возможности продвижения по службе, повышение роли сотрудников в участии управлением предприятием);

2) предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации, выплата внеочередных премий.

В целях заинтересованности работников ОАО "Пеленг" в увеличении объемов отгрузки и реализации продукции завода, расширении и поиске новых рынков сбыта, предусмотрены следующие виды доплат:

1) для руководителей, специалистов и служащих отделов сбыта (за исключением коммерческих агентов и начальника отдела сбыта) при перевыполнении плана по реализации начисленная сумма приработка работникам увеличивается на 2% за каждый процент перевыполнения плана;

2) начисление приработка работникам занятым рекламно-выставочной деятельностью производится по представлению отчета выполненных работ за месяц в следующих размерах:

а) за выполнение работ рекламно-выставочной деятельности - 70% должностного оклада;

б) за реализацию продукции за пределы Республики Беларусь по заключенным договорам на выставках-ярмарках - 1% от суммы реализации в течение одного года после поставки первой партии продукции.

3) начисление приработка работникам маркетинговой службы производится в следующих размерах:

а) за выполнение работ маркетинговой службы - 50% должностного оклада;

б) при запуске в производство изделий, предложенных к разработке работниками отдела маркетинга - 2% от сумы реализованной продукции в течение 1-ого года выпуска и 1% в течение 2-ого года выпуска;