Организация оплаты труда на ОАО Пеленги направления ее совершенствования

4) программы обслуживания дисков (MS DOS: Format, Fdisk, ChkDisk и др.), для обслуживания файловой системы на диске (NDD, Calibrate. Unerase) и установки параметров конфигурации ПК (Setup, Atsetup и др.).

Требования к информационному обеспечению:

1. Корректность информации, что обеспечит её однозначное восприятие.

2. Полезность информации, то есть она должна содействовать достижению поставленных целей.

3. Оперативность, которая должна отражать актуальность информации для необходимых расчетов и принятия решений.

4. Точность информации, то есть она не должна содержать искажений с тем, чтобы не было рисков на основе неточной информации принять неправильное решение.

5. Достоверность определяется свойством информации отражать реально существующие объекты.

6. Устойчивость информации - её способность реагировать на изменения данных без нарушения необходимой точности.

7. Достаточность информации - содержит минимальный объём сведений для принятия целесообразных решений.

Внемашинное информационное обеспечение включает в себя внемашинную базу и средства ее ведения. Внемашинная информационная база состоит из документов нормативно-справочной документации и другой условно-постоянной информации (справочники по продукции, каталоги производителей, поставщиков, сборник нормативных документов по приемке товаров по качеству и количеству, по хранению товара, по реализации товара, отчеты о работе склада).

Внемашинные информационные базы формируются на основе различных средств массовой информации, нормативных справочников, информации от партнеров. Организация и ведение этих баз осуществляется посредством системы классификации и кодирования товаров, посредством унифицированных форм системы документации.

Внутримашинное информационное обеспечение включает внутримашинную информационную базу и средства организации ее введения. Внутримашинная информационная база включает в себя нормативно-справочные данные, которые создаются при первоначальной загрузке и периодически пополняются (сведения о конкурентной продукции, о поставщиках, покупателях, о технике проведения нововведений и хранении продукции, обобщенные отчеты деятельности, затраты по введению новой аппаратуры, расширению штата сотрудников, ремонту; сравнительный анализ за несколько лет, предложения по улучшению состояния предприятия, учет доходов персонала, расходов на транспортировку товара и т.д.).

В ОАО "Пеленг" используется система централизованной обработки информации. В таких системах чаще всего используются пакетный и интерактивный режимы.

Экономические задачи, решаемые в пакетном режиме, характеризуются следующими свойствами:

1) алгоритм решения задачи формализован, процесс её решения не требует вмешательства человека:

2) имеется большой объём входных и выходных данных, значительная часть которых хранится на магнитных носителях;

3) расчёт выполняется для большинства записей входных файлов;

4) большое время решения задачи обусловлено большими объёмами данных;

5) регламентность, то есть задачи решаются с заданной периодичностью.

При интерактивном режиме пользователь имеет непосредственный доступ к одной ЭВМ или к вычислительному комплексу, работающему как одна ЭВМ под управлением одной операционной системы. В этом случае достаточно просто организовать работу пользователей с общей базой, упрощается контроль целостности данных, их хранение и восстановление.

6. Инвестиционный план

Основными факторами, сдерживающими экономический рост ОАО "Пеленг", являются:

моральное и физическое старение оборудования не позволяющее обеспечить изготовление высокоточных изделий при низких трудовых и материальных затратах;

старение зданий и сооружений, неприспособленность их к экономичному расходованию энергоресурсов;

отставание от предприятий-конкурентов в части внедрения новых технологий, обеспечивающих снижение затрат на производство и более высокий качественный уровень продукции.

Частные меры по устранению вышеуказанных факторов не устраняют основной проблемы, что требует комплексного подхода к её решению. Таковым является использование имеющегося потенциала с проведением мероприятий по техническому перевооружению предприятия, предусматривающих реконструкцию действующих производств и систем энергообеспечения, приобретение и изготовление нового оборудования, модернизацию действующего, внедрение новых технологий изготовления и отделки деталей приборов.

Результатом реализации перечисленных мероприятий должны стать повышение конкурентоспособности продукции за счёт снижения себестоимости (снижение трудовых, материальных и энергозатрат) и повышения качества, а также обеспечение технологических возможностей реализации разработок и изготовления новых видов продукции с перспективой роста объёмов производства.

Минимально необходимые затраты на реализацию соответствующих мероприятий в сумме составляют 2780 млн. руб. РБ. Финансовые возможности предприятия позволяют инвестировать указанные средства за счет: амортизационных отчислений 2780 млн. руб.

7. Мероприятия по энергосбережению

Прогноз целевого показателя по энергосбережению ОАО "Пеленг" на 2008 год составляет - 14%.

Программа по энергосбережению на 2008 год предусматривает выполнение 14 мероприятий и получение годового экономического эффекта 1082 т. у. т. Затраты на внедрение мероприятий запланированы в сумме 336,06 млн. руб., в том числе из инновационного фонда Министерства промышленности - 54 млн. руб.

Наиболее эффективные мероприятия Программы по энергосбережению:

1. Перевод снабжения завода сжатым воздухом в 1-ю смену от компрессора 4ВМ10-120/9 (800Квт) на компрессор 2ВМ10-63/9 (300 кВт) центральной компрессорной станции за счет установки локальных компрессоров ВК-60Е-8 (45кВт) в корпусе 61 и ВК-40Е-8 (30кВт) в корпусе 62. Годовая экономия составит 184,1 т. у. т.

2. Оснащение насосов оборотного водоснабжения СОВ частотными преобразователями. Годовая экономия составит 53,7 т. у. т. Срок окупаемости 2,2 года. Установка частотного привода позволит поддерживать оптимальное давление в системе оборотного водоснабжения в зависимости от разбора.

3. Внедрение теплогенератора серии G-175 для обеспечения температурного режима на механическом производстве цеха 8. Годовая экономия составит 115,3 т. у. т. Срок окупаемости 2,5 года. В механическом производстве цеха 8 необходимо поддержание температурного режима в пределах 20+3 гр.С. для обеспечения точных параметров оборудования участков горизонтально-расточных станков, при обработке высокоточных деталей.

4. Замена выпрямительных агрегатов на участке никель-хром цеха 13 на выпрямители инвекторного типа. Годовая экономия составит 211,0 т. у. т. Срок окупаемости 0,6 года.

5. Модернизация сушильного оборудования участка окраски жидкими эмалями (установка ИК-излучателей). Годовая экономия составит 72,4 т. у. т. Срок окупаемости 0,6 года.

6. На трансформаторных подстанциях ТП-14, ТП-6 ВЫВОД 2-х трансформаторовТМ-1000 ТМЗ-1000 на режим питания эл/потребителей от одного трансформатора, второй трансформатор отключен по высокой стороне. Годовая экономия составит 44,1 т. у. т. Срок окупаемости 4,4 года.

8. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

Производственная программа 2008 года ОАО "Пеленг" нацелена на насыщение рынков, как в РВ, так и в странах дальнего и ближнего зарубежья товарами гражданского и народного потребления отвечающими международным стандартам. Перспективное направление - производство импортозамещающей продукции соответствующей по качеству зарубежным аналогам, но не производящейся в Республике Беларусь (узлы тормозных систем для большегрузных автомобилей). Выпуск продукции энергосберегающего характера (счетчики газа, осветительная аппаратура). Особое внимание в планируемом периоде уделяется выпуску экспортной, конкурентоспособной продукции, (продукция специального назначения, товары гражданского назначения и товары народного потребления) обеспечивающей поступление в Республику Беларусь валютной выручки.

В период 2006-2008 гг. планируется разработка и внедрение новых изделий по следующим направлениям:

1. Узлы пневматической тормозной системы грузовых автомобилей и пассажирских автобусов.

2. Совершенствование конструкции и создание новых моделей бытовых счетчиков газа с целью снижения материалоемкости и трудоемкости данного вида продукции.

3. Освоение производства ряда типоразмеров ИК-излучателей и блоков управления к ним.

4. Освоение производства новых моделей оптических прицелов, приборов наблюдения, экспортно-ориентированных приборов ночного видения.

5. Модернизация компрессоров хладоновых с целью расширения области их применения в холодильной аппаратуре.

В период 2008 г. продолжится поиск новых направлений производства продукции, в том числе поисково-экспериментальные и опытно-конструкторские работы по созданию счетчиков газа на базе электронных методов определения расхода, создание компрессоров, работающих на перспективных хладонах, нагревателей на базе источников типа КГМ и КГТ, позисторных нагревателей, специальных осветительных приборов для учебных классов и т.п.

Зарубежным связям и экспорту продукции ОАО "Пеленг" придаёт большое значение. Работы в этой области ведутся по направлениям:

поставка выпускаемой продукции на экспорт;

развитие сотрудничества в области производства продукции, создания сервисных центров и освоения новых технологий.

ОАО "Пеленг" поставляет на экспорт специальную технику, различные оптические приборы и устройства (прицелы для стрелкового оружия, приборы наблюдения, приборы ночного видения, объективы и др.)

В области производства военно-технического и двойного назначения ОАО "Пеленг" занимает одно из лидирующих положений среди оптических предприятий СНГ по направлениям:

прицелы-приборы наведения и лазерные дальномеры системы управления огнём танков и боевых машин пехоты;

прицелы для стрелкового оружия, гранатомёты;

приборы ночного видения, зрительные трубы и бинокли.

В 2007-2009 годах главным направлением будет оставаться экспорт продукции в РФ и дальнее зарубежье, в том числе через спецэкспортёров. Для выполнения уже подписанных экспортных контрактов разработаны и осваиваются в производстве: бинокль ночного видения (прибор наблюдения со сменными объективами Iх и 4х), коллиматор холодной пристрелки оптических прицелов, коллиматор холодной пристрелки механических прицелов, прицел коллиматорный с красной точкой РК-А, прицел коллиматорный с красной точкой PG-K для гранатомёта, очки ночного видения NV/G-14.

Финансово - хозяйственная деятельность предприятия - поступление и расходование денежных средств в процессе выполнения производственного плана. Осуществляя финансовую деятельность, предприятие обеспечивает поступление выручки от реализации продукции, производит расчеты с поставщиками за сырье и материалы, выплачивает заработную плату рабочим и служащим, погашает свои обязательства перед бюджетом и банками.

Финансовая деятельность предприятия связана главным образом с организацией и рациональным использованием оборотных средств. Образование производственных запасов, финансирование затрат на производство, реализация продукции и связанные с ними расчеты с поставщиками и покупателями, рабочими и служащими, финансовыми органами и банками - все это движение оборотных средств предприятия.

На 2008 год планируется довести объем выручки до 136,8 млрд. руб. в отпускных ценах. Прибыль от реализации продукции при этом составит 13,2 млрд. руб., от всей деятельности - 12,4 млрд. руб. Чистый доход предприятия предполагается в размере 9283 млн. руб.

9. Индивидуальное задание

9.1 организация оплаты труда на оао "пеленг" и направления ее совершенствования

Численность работающих на ОАО "Пеленг" за 2007 г. составила 2939 чел., за 2006 г. численность работников составила 2901 чел. По своим должностным обязанностям весь персонал подразделяется на управленческий персонал (руководители), инженерно-технические работники (специалисты), служащие и рабочие.

Данные о возрастном и образовательном уровне работников ОАО "Пеленг" приведены на рисунках 5 и 6.

Рисунок 5. Возрастной уровень работников ОАО "Пеленг" по состоянию на 01.01.2007г.

Рисунок 6. Образовательный уровень работников ОАО "Пеленг" по состоянию на 01.01.2007г.

Начисление заработной платы на ОАО "Пеленг" производится в соответствии с действующими Постановлениями Кабинета Совета Министров Республики Беларусь и единым тарифно-квалификационным справочником.

Одним из важнейших условий успешной работы любого предприятия является постоянный состав работающих. Поэтому при анализе выполнения трудовых показателей целесообразно изучать изменения численности состава работающих, которые обычно осуществляются путем определения оборота рабочей силы, то есть изменения ее численности, интенсивность которого характеризуется коэффициентом оборота, определением текучести рабочей силы, интенсивность которой характеризуется коэффициентом текучести. Среди экстенсивных факторов важное место занимает сокращение текучести персонала и создания стабильных трудовых коллективов.