КАЛАЧИНСКИЙ ФИЛИАЛ

АВТОНОМНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ

СРЕДНЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЕХНИКУМ «УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР «ОРИЕНТИР» 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по  учебной дисциплине: «Экономика организации (предприятия)».

Тема:   «Кадры и оплата труда в организации». 
 
 

 
 
 
 
 

                                               

                                                                                                                                                                                                    

КАЛАЧИНСК - 2010 

Содержание  

1. Введение……………………………………………………………….……3
2. Кадры……………………………………………………………………......5

2.1 Состав и структура кадров организации…………………………………5

 

2.2 Планирование  кадров и их подбор……………………………………….8

2.3 Показатели изменения списочной численности персонала и методика их расчета……………………………………………………………………..10

3. Нормирование труда……………………………………….……………..14

3.1 Рабочее время  и его использование…………………………………..…14

3.2 Бюджет рабочего времени ………………………………………………17

3.3 Методы нормирования  труда…………………………………………….19

4. Производительность труда …………………………………………….....22

4.1 Понятие и значение производительности труда……………………..…22

4.2  Методы измерения производительности  труда………………………...24

4.3 Показатели  уровня производительности труда…………………………27

4.4 Факторы роста  производительности труда……………………………..30

5. Расчет заработной  платы работников и фонда заработной платы                      на примере ИП Ильенко……………………………………………………...32

6. Заключение…………………………………………………………..……..36

7. Список литературы…………………………………………………………37 
 
 
 
 
 

 

1. Введение 
 

      Успешная  деятельность любого предприятия зависит от многих факторов. Доходы, расходы, всевозможные вынужденные и не вынужденные издержки, налоги и сборы - все это формирует чистую прибыль организации, и максимизировать ее - задача каждого предпринимателя, который стремится к успеху. Но одной из первых задач руководителя является, хорошо подобранный трудовой коллектив ведь от этого зависит не только успешное развитие предприятия, но и его экономический рост. Эта должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

      В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, который необходим для достижения целей организации.

      Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, иначе — установить меру труда каждого работника, т. е. норму труда. Работа по совершенствованию нормирования труда также возлагается также на руководителей и работодателей, ибо они заинтересованы в рациональном использовании рабочей силы.

      Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда — результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки.

      Производительность  труда является одним из важнейших  качественных показателей работы предприятия. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции.

      Актуальность  выбранной темы обусловлена тем, что предприятиям, независимо от форм собственности, предоставлены права  самостоятельного решения вопросов организации по подбору кадров, нормированию и оплате труда, но  в зависимости от того, как они будут решены, зависит успех предприятия.

      При написании данной работы моей целью являлось достаточно подробное и объективное описание важности планирования и подбора кадров; изменения численности персонала; нормирования более рационального использования работающих и их рабочего времени; значения  и методов измерения производительности труда, выявление возможностей  увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда.

      Все эти вопросы тесно связаны друг с другом, т.к. эффективность производства зависит от квалификации рабочих, высокая производительность от правильного нормирования труда.

      Я считаю, что на данные вопросы должен обращать внимания каждый из субъектов производственных отношений, т.к. рост производительности труда означает экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

      В процессе написания работы я опиралась  на многочисленные исследования по данному вопросу, приведенные в журнальных и газетных статьях, на учебные пособия, в которых освещена данная тема. 
 
 
 

2. Кадры 

      2.1 Состав и структура кадров организации 

      Кадрами (персоналом) предприятия являются все его работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции.

      Под организацией труда и управлением кадрами предприятия подразумеваются:

• Наем сотрудников в условиях неполной занятости
• Расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства
• Распределение среди работников должностных обязанностей
• Подготовка и переподготовка кадров
• Стимулирование труда
• Совершенствование организации труда
• Забота о работниках, оказавшихся ненужными на данном предприятии по различным причинам

      Структурой  кадров (персонала) – это соотношение  численности различных категорий работающих.

      Кадры - наиболее подвижная часть производительных сил. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников.

      Трудящиеся, занятые в промышленности, подразделяются на две большие группы: промышленно-производственную и непромышленную. В первую группу входят все работники, занятые непосредственно на производстве, во вторую - занятые в непромышленных хозяйствах и организациях (работники ЖКО, детских садов и т.п.).

      Промышленно-производственный персонал подразделяется на категории работающих, в зависимости от выполняемых ими функций: рабочие, инженерно- технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, охрана, ученики.

      К рабочим относятся трудящиеся, непосредственно  связанные с созданием продукции или обеспечением нормального хода производства. Рабочие, в зависимости от их участия в производстве, делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие непосредственно участвуют в работе основных производственных процессов, например, в обслуживании технологических установок. Остальные относятся к вспомогательным рабочим: ремонтники; обслуживающие оборудование; лаборатории; КИП и автоматику; рабочие, связанные с замерами; перекачкой; хранением и отгрузкой продукции и др.

      К инженерно-техническим работникам (ИТР) относятся работники, осуществляющие организацию и управление производственным процессом – руководители предприятий, цехов, установок, работники функциональных отделов, групп, диспетчерских служб и др.

      К служащим относятся работники, выполняющие  отчетную, канцелярскую и хозяйственную работы (бухгалтеры, счетоводы, финансовые работники, работники отделов кадров, снабжения, а также статистики, чертежники, машинистки и т.п.)

      Младший обслуживающий персонал (МОП) - это  работники, занятые уходом за служебными помещениями. В состав охраны включаются  работники военизированной, вахтерской, сторожевой и пожарной охраны.

      Специалисты и руководители осуществляют организацию  производственного процесса и руководство им. Служащие выполняют финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые, учетные функции.

      Для анализа предприятия структуры кадров определяется удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности персонала предприятия.

      Структура кадров анализируется по каждому  подразделению предприятия и может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, результаты работы, квалификация, степень выполнения норм и т.д.

      В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

      Явочный состав – это минимально необходимой  число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.

      Списочный состав – все постоянный и временные  работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.

      Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.