Оценка и повышение конкурентоспособности продукции

    На  протяжении многих лет объединение  относится к числу стабильно  работающих предприятий, вносит существенный вклад в экономику Нефтекамска, а также в социально – экономическое развитие всей республики. В 2005 году предприятие награждено дипломом «За значительный вклад коллектива в развитие социального партнерства в республике и активное участие в мероприятиях, организованных Торгово-промышленной палатой Республики Башкортостан».

    На  международных и региональных выставках  объединение постоянно выделяют дипломами, почетными грамотами  и благодарственными письмами за высокое качество и широкий ассортимент  выпускаемой продукции.

    ОАО «Искож» вошло в число победителей республиканского конкурса «Лучший экспортер РБ» по итогам 2006 года. Сегодня полный спектр продукции предприятия пользуется большим спросом практически во всех регионах страны и в странах ближнего зарубежья. Искусственные кожи и обивочные материалы охотно приобретают у нефтекамского предприятия Украина, Беларусь, Казахстан, Узбекистан и Азербайджан.

    Вместе  с ростом производства ведется большая  работа по улучшению социально-бытовых  условий трудового коллектива. Объединение имеет пять детских садов, два общежития, построено здание общеобразовательной школы.

    ОАО Искож ежегодно выделяет сотни людей  для оказания помощи строителям, а  также и материальные ресурсы. Предприятие  принимает активное участие по благоустройству  в закрепленных за ним районах города: в озеленении, строительстве детских площадок. ОАО «Искож» осуществляет шефство над несколькими школами города.

    1.3. Организационная структура и система управления

    Организационная структура предприятия представлена в Приложении А. Рассмотрим подробнее основные и вспомогательные производственные подразделения, административно – управленческий аппарат, службы и отделы предприятия

    Основные  производственные подразделения предприятия  по видам производства представлены в Приложении Б. К вспомогательным производственным подразделениям относятся:

    1) автозаправочная станция (АЗС): предназначена для хранения и заправки нефтепродуктами автотранспортных средств;

    2) котельная: служит для выработки теплоэнергии для собственных нужд предприятия и частично для отопления жилого массива;

    3) автотранспортный цехосуществляет перевозку и доставку заготовок, деталей, полуфабрикатов, комплектующих и покупных изделий;

    4) блок вспомогательных цехов включает в себя:

• кузницу для обслуживания и ремонта отдельных частей узлов и деталей машин;
• сварочный участок для восстановления элементов конструкций автомобилей методом сварки штучными электродами.
• аккумуляторную для зарядки аккумуляторов,, устанавливаемых на электрокары.
• складские помещения для хранения готовой продукции;

    5) компрессорная: служит для искусственного охлаждения воды воздуха - охладителей центральных кондиционеров.

    6) ремонтно–строительный цех.

    Административно – управленческий аппарат. Высшим органом правления являются общее собрание акционеров и Совет директоров. Члены совета директоров Общества при осуществлении своих прав и исполнения обязанностей должны действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и обязанности в отношении Общества добросовестно и разумно.

    Руководство текущей деятельности Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – генеральным директором. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров Общества.

    Представителем  высшего руководства по качеству является технический директор, который  определяет и решает проблемы в области  качества, контролирует деятельность подразделений в области качества, организует работу по функционированию системы менеджмента качества и непрерывное ее совершенствование, несет ответственность за создание условий для вовлечения персонала в реализацию Политики и Целей в области качества, организацию внутренних аудиторских проверок.

    Заместитель генерального директора по кадрам и быту занимается организацией работы  по подбору, обучению и адаптации персонала.

    Заместитель генерального директора по экономическим и финансовым вопросам осуществляет руководство организаций и совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на достижение  наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции, обеспечивая правильное соотношение роста производительности труда и средней заработной платы.

    Заместитель генерального директора по обслуживанию регулирует способы и методы координации отношений предприятия с его поставщиками и клиентами или потребителями в конкурентной среде.

    Заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту осуществляет работу по выявлению и учету потенциальных покупателей на производимую продукцию, налаживание и поддерживание связей с потребителями.

    Заместитель генерального директора по производству организует своевременный выпуск качественной продукции службами предприятия, находящимся в его непосредственном подчинении, обеспечивает внедрение в производство новейших методов и систем планирования и организации производства.

    На  предприятии существуют следующие  службы и отделы:

1. маркетинговая служба  занимается расширением рынка потребителей, увеличением объёмов реализации продукции, завоевание новых регионов сбыта;
2. юридический отдел осуществляет решение юридических вопросов внутри организации во внешних связях;
3. отдел стандартизации и сертификации занимается разработкой, согласованием с потребителями, предоставлением на учетную регистрацию в территориальный орган Госстандарта нормативных документов на продукцию (технические условия);
4. отдел управления качеством проводит инспекционный контроль качества выпускаемой продукции, анализ статистических данных по выпуску продукции (сортность, несоответствующая продукция), анализ уведомлений от потребителей по качеству продукции и принятие решений по анализу причин возникновения несоответствий, контроль за разработкой, реализацией и оценкой результативности предупреждающих и корректирующих действий;
5. бухгалтерская служба осуществляет весь комплекс вопросов бухгалтерского учёта и отчетности, контроль за правильностью расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
6. финансовая служба  осуществляет рабату с финансовыми документами, ценными бумагами и финансовыми потоками предприятия;
7. отдел кадров отвечает за набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям; обучение, разработка программ для обучения трудовыми навыками, требующимся для эффективного выполнения работы;
8. планово–экономический отдел осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на  организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

    1.4. Характеристика  персонала и оплата труда

    От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие  – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и др.

    Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

    Изменения в численности персонала можно наблюдать в таблице 1. 
 
 

Таблица 1 - Анализ текучести промышленно-производственного персонала ОАО «Искож»

    Из  таблицы видно, что наблюдается тенденция увеличения численности работников на ОАО «Искож». Это связано с увеличением объема производства, с введением в эксплуатацию нового завода по производству пассажирских автобусов, расширением ассортимента продукции.

    Полнота использования трудовых ресурсов оценивается по количеству отработанных дней и часов, отработанных одним работником, за анализируемый период времени (таблица 2).

    Как показывают приведенные данные, имеющиеся  трудовые ресурсы предприятие использует достаточно полно. В среднем одним  рабочим отработано 224 дней вместо 229. Фонд рабочего времени в 2007 году больше планового на 80 часов, в 2008 году – на 16 часов, в 2009 году – на 32 часа. 

Таблица 2 - Анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Искож»