Малі підприємства в Україні

     Методи  розпорядчого впливу – реалізуються у формі наказів, розпоряджень, вказівок від вище стоячих до нижче стоячих працівників які працюють на підприємстві.

     Дисциплінарні дії використовуються згідно з конкретними ситуаціями у вигляді зауважень, доган, звільнень.

     Соціально-психологічні методи – методи які використовуються в МПП «Синевир» для активізації соціально-психологічних якостей трудового колективу для ефективної реалізації потенціалу кожного з виконавців. Це сукупність конкретних прийомів впливу на процеси формування та розвитку трудових колективів, соціальні процеси, що відбуваються в середині них, структуру зв'язків споживачів, інтереси, стимули, соціальне завдання.

     Соціальний  вплив – формування і розвиток виробничого колективу, трудової і творчої активності працівників, інтересів духовних та світогляду тобто дається можливість проходження курсів підготовки щоб покращити або збагатити свої знання і набути хороших навичок.

     Психологічний вплив – регулює взаємовідносин між членами колективу на підприємстві з метою створення сприятливого психологічного клімату. Включає інформованість про результати праці, моральні спонукання до творчості, ініціатива, активність якісної праці, врахування психологічних особливостей працівників, забезпечення перспективного, соціального й професійного росту, справедливість матеріального стимулювання, підбір працівників з врахуванням психологічних характеристик. [27; 19]

     При організації управління на підприємстві слід зосередити увагу на гармонійному поєднанні вище зазначених методів.

     Важливою  умовою є поінформованість працівників на всіх рівнях. Робітники МПП «Синевир» мають чітко усвідомлювати покладені на них завдання та відповідальність. Будь–які зміни, нововведення доводяться до відома, підтверджуються документально.

     Ефективне залучення економічних методів  неодмінно веде до досягнення поставлених цілей та головної з них – максимізація прибутку та мінімізація витрат, пов’язаних з діяльністю підприємства.

     Форма влади, що використовується на  МПП «Синевир» для організації своєї роботи це - законна (традиційна) влада (виконавець вірить у те, що керівник має право віддавати накази, а його обов’зок - виконувати їх).

     Але крім цієї форми влади існують  і інші, які виділяє американський менеджмент і які частково також застосовуються на підприємстві (дослідження Френча та Рейвена):

• влада, яка базується на засадах примусу (виконавець вірить у ті, що влада може заважати задоволенню певної споживи або зробити інші неприємності);
• влада, яка базується на засадах винагороди;
• експертну влада (виконавець вірить, що влада володіє спеціальними знаннями, які зможуть задовольнити певні споживи);
• еталонну влада (влада власного прикладу того керівника, що впливає);
• законна (традиційну) владу (виконавець вірить у ті, що керівник має право віддавати накази, а його обов’зок - виконувати їх).

     Влада, яка базується на засадах примусу, - це вплив через страх.  Наприклад, страх втратити роботу, любов, повагу, захищеність.

     Недоліками  впливу через страх є:

• великі витрати на управління;
• відсутність довіри до керівництва;
• поява бажання в підлеглих працівників обманювати організацію;
• виникнення незадоволеності роботою;
• поява гальмівних процесів у розвитку здібностей людини.

     Влада, в основі якої лежать винагороди, використовує бажання підлеглих отримати винагороду в обмін на виконану дію (роботу), певну поведінку. Винагорода повинна бути досить цінною. При цьому менеджер винний розуміти, що в кожної людини - своє сприйняття і розуміння цінностей. Посилення влади дуже часто досягається шляхом особистих послуг.

     До  недоліків можна віднести:

• обмеження розмірів винагород;
• обмеження законодавчими актами, положеннями, політикою фірми;
• ті, що не завжди можна встановити відношення працівника до винагороди.

     Законна влада базується на традиціях, які  здатні задовольняти потребу виконавця  в захищеності і приналежності. Вплив за допомогою традицій можливий тоді, коли зовнішні щодо організації норми культури сприяють розумінню того, що підпорядкування керівникам є бажаною поведінкою.

     Недоліки:

• традиції можуть бути спрямовані проти перемін;
• немає тісного зв’зку між традиціями і винагородами, з одного боку, та задоволенням своїх власних потреб - з іншого;
• може погано використовуватись потенціал працівника, оскільки його здібності залишаються непоміченими через те, що цей працівник не входить у формальну систему, групу.

     Влада прикладу (еталонна) формується на засадах харизму, тобто не за логікою, не за традиціями, а грунтується на силі особистих якостей або здібностей лідерів.

     При цьому велике значення мають характеристики харизматичних особистостей:

• енергійність;
• впливова зовнішність;
• незалежність характеру;
• добрі риторичні (ораторські) здібності;
• сприйняття похвал своєї особа без самолюбства, пихатості, зарозумілості;
• достойні та впевнені манери поведінки.

     До  недоліків слід віднести:

• деяку самовпевненість керівника;
• можливість його відмови від інших видів влади.

     Влада експертна у своїй основі має  вплив через "розумну" віру.  Виконавець свідомо й логічно  приймає на віру цінність знань експерта (керівника).  Чим більші досягнення в експерта (керівника), тим більше в нього влади.

     Недоліками  експертної влади є:

• розумна віра менш стійка, ніж вплив харизматичної особистості;
• у підлеглого може виявитись більше влади, ніж у керівника, а це може призвести до конфліктної ситуації.

     Отже, усі зазначені вище форми влади  впливають на обрання менеджером стратегії організації своєї роботи. Тому менеджер на початку своєї кар’єри винний чітко визначитись з формою влади, яку він буде застосовувати в процесі організації управлінської праці [28, с. 43].

     Стилі організації праці менеджера  обов’язково залежать від стилів керівництва, тому спробуємо розглянути організацію праці кваліфікованого менеджера через призму стилів керівництва.

     Стиль керівництва, який характеризує даного менеджера, залежить від обсягу делегування  повноважень, використовуваних типів влади, турботи про людські стосунки і виконання завдань організації тощо.  Розглянемо види стилів керівництва і механізми їхнього застосування більш повно.

     Авторитарне керівництво базується на тому, що авторитарний керівник має достатню владу, щоб нав’язати свою волю виконавцям (орієнтація йде на споживи більш низького рівня).

     Автократ  централізує повноваження, структурує роботу підлеглих, відмовляє їм у  свободі прийняття рішень, здійснює психологічний тиск, погрози. Якщо автократ використовує винагороди, то його називають доброзичливим автократом.

     Демократичне  керівництво апелює до потреб більш  високого рівня, а саме до потреб у  причетності, високих цілях, автономії  і самовираженості.

     Демократичний стиль, що використовується в МПП  «Синевир» характеризується високим рівнем децентралізації повноважень, вільним прийняттям рішень і виконанням завдань, оцінкою роботи після її завершення, турботою про забезпечення працівників необхідними ресурсами, встановленням відповідності цілей організації і цілей груп працівників.

     Ліберальне  керівництво базується на майже  повній свободі у визначенні своїх  цілей і контролі своєї власної  роботи. Його можна розглядати як різновид демократичного стилю.

     Відомий дослідник Курт Левін (він вивчав групи з 10-річних хлопчиків і використовував усі три стилі керівництва) дійшов висновку, що при авторитарному керівництві обсяги виконаних робіт були більшими.  Пізніше ці висновки підтвердилися не повністю.

     На  основі порівняння автократичного і  демократичного стилів керівництва, можна виділити керівництво, зосереджене на роботу і на людину.

     Керівник, зосереджений на роботу, перш за усе  турбується про проектування завдання та розробку системи винагород для підвищення продуктивності [17, с 60].

     Для керівника, зосередженого на людині, основною турботою є працівники. Керівник робить ставку на взаємодопомогу, максимальну долю працівників у прийнятті рішень, заохочення професійного зростання підлеглих. 
 

     Висновки  до розділу 2 

     Узагальнюючи  вище вказане про мале приватне підприємство «Синевир» можна вказати наступне, що підприємство було створене 28.08.1995р. для здійснення господарської діяльності з метою насичення ринку товарами народного споживання а також задоволення соціальних і економічних інтересів працівників. Основним видом діяльності підприємства була і є роздрібна торгівля, спочатку тільки продуктами харчування, а зараз підприємство займається роздрібною торгівлею тютюнових виробів, слабо алкогольних та алкогольних напоїв вітчизняного виробництва та продуктами харчування. Відповідно для здійснення цих видів діяльності підприємство  сплачує Єдиний податок та ліцензію, яка дає йому право займатись роздрібною торгівлею.

     Аналіз фінансово-господарської діяльності малого приватного підприємства «Синевир», дав кількісну та якісну характеристику змін, що відбулися протягом 3-х років. А саме, що підприємство зменшило всі свої витрати порівнюючи 2008р. з 2007р. на 1,0 тис. грн. Прибуток від реалізації продукції порівнюючи 2008-2007рр. зменшився -0,9 тис. грн.. Чистий прибуток за 2008-2007рр. збільшився на 0,1 тис. грн.. і рентабельність продукції за 2008-2007рр. збільшилася на 0,87% і становить в 2007р 2,27% а у 2008р. 3,14%. Ці дані дають змогу вибирати варіанти управлінських рішень, які спрямовані на запобігання причин негативних відхилень і створення сприятливих умов для розвитку прогресивних явищ. Розкриваються невикористані можливості, реалізація яких дозволяє або прискорити розвиток підприємства в цілому, або перевести його на більш ефективний режим функціонування.

     Методи  менеджменту, що використовуються на підприємстві це: економічні, організаційно-розпорядчі, соціальні, психологічні. Форма влади використовується законна, стиль керівництва демократичний, хоча інколи можна побачити, що проявляється авторитарний стиль керівництва. Методи менеджменту, форма влади та стиль керівництва, що діють на цьому підприємстві досить добре підібрані для такого малого підприємства і дають можливість правильно керувати персоналом, який працює на даному підприємстві. 

      

 

      РОЗДІЛ 3

     ПЕРСПЕКТИВНІ  ШЛЯХИ РОЗВИТКУ МАЛИХ ПІДПРИЄМСТВ В РЕГІОНАЛЬНІЙ ЕКОНОМІЦІ

     3.1. Проблеми малого приватного підприємства «Синевир» шляхи їх вирішення

 

      В створенні і розвитку малого бізнесу  зацікавлені широкі кола населення, тому що:

• він сприяє розвитку внутрішнього ринку та економічного відтворення в цілому;
• створює широкий асортимент товарів та послуг;
• надає додаткові робочі місця.

      Але з розвитком малого бізнесу появляються  і не малі проблеми. Проблеми малого приватного підприємства «Синевир» – це не тільки проблеми держави, але й тієї частини населення, яка хоче працювати в цій сфері. Ця частина населення здатна взяти на свої плечі деякі з функцій держави як-от:

• створення робочих місць;
• наповнення держбюджету;
• вирішення соціальних питань.