Кадрова політика та система управління персоналом

3. Визначимо суму, яку  отримує штампувальник ІІІ розряду  за виготовлення1-го виробу А:

ЗПзаг = ЗПпог + ЗПд

ЗПзаг = 348 + 52,2 = 400,2 грн.

Ц = ЗПзаг = 400,2 = 1,14 грн./1 виріб,

         Q         350

Де Q – кількість виробів в місяць.

Отже за виготовлення 1-го виробу Б штампувальник ІІІ-го розряду отримує 1,14 грн.

 

1. Визначимо тарифну заробітну плату токаря ІV розряду:

ЗПпог = Фміс * Сг*Т

де ЗПпог – проста погодинна заробітна плата,

Фміс – кількість відпрацьованих годин протягом місяця,

Фміс = 8*30 = 240 год.,

Сг – годинна тарифна ставка робітника відповідного розряду,

Сг1 = 1,62 грн./год.,

Т – трудомісткість виробу, - 6 н-год.,

ЗПпог = 240*1,62 * 6 = 2332,8 грн.

2. Визначимо додаткову заробітну плату токаря ІV розряду:

ЗПд = ЗПпог * % доплат ,

                  100%

Де ЗПд – додаткова тарифна заробітна плата,

ЗПд = ЗПпог * % доплат = 2332,8 * 15 = 349,92 грн.

                  100%                    100

3. Визначимо суму, яку  отримує токар ІV розряду за виготовлення1-го виробу А:

ЗПзаг = ЗПпог + ЗПд

ЗПзаг = 2332,8 + 349,92 = 2682,72 грн.

Ц = ЗПзаг = 2682,72  = 7,66 грн./1 виріб,

         Q         350

Де Q – кількість виробів в місяць.

Отже за виготовлення 1-го виробу Б токар ІV розряду отримує 7,66 грн.

 

1. Визначимо тарифну заробітну плату шліфувальника V розряду:

ЗПпог = Фміс * Сг*Т

де ЗПпог – проста погодинна заробітна плата,

Фміс – кількість відпрацьованих годин протягом місяця,

Фміс = 8*30 = 240 год.,

Сг – годинна тарифна ставка робітника відповідного розряду,

Сг1 = 1,81 грн./год.,

Т – трудомісткість виробу, - 2 н-год.,

ЗПпог = 240*1,81 * 2 = 868,8 грн.

2. Визначимо додаткову заробітну плату шліфувальника V розряду:

ЗПд = ЗПпог * % доплат ,

                  100%

Де ЗПд – додаткова тарифна заробітна плата,

ЗПд = ЗПпог * % доплат = 868,8 * 15 = 130,32 грн.

                  100%                    100

3. Визначимо суму, яку  отримує шліфувальник V розряду за виготовлення1-го виробу А:

ЗПзаг = ЗПпог + ЗПд

ЗПзаг = 868,8 + 130,32 = 999,12 грн.

Ц = ЗПзаг = 999,12 = 2,85 грн./1 виріб,

         Q         350

Де Q – кількість виробів в місяць.

Отже за виготовлення 1-го виробу  шліфувальник V розряду отримує 2,85 грн.

 

1. Визначимо тарифну заробітну плату електрозварника ІІІ розряду:

ЗПпог = Фміс * Сг*Т

де ЗПпог – проста погодинна заробітна плата,

Фміс – кількість відпрацьованих годин протягом місяця,

Фміс = 8*30 = 240 год.,

Сг – годинна тарифна ставка робітника відповідного розряду,

Сг1 = 1,45 грн./год.,

Т – трудомісткість виробу, - 1 н-год.,

ЗПпог = 240*1,45 * 1 = 348 грн.

2. Визначимо додаткову заробітну плату електрозварника ІІІ розряду:

ЗПд = ЗПпог * % доплат ,

                  100%

Де ЗПд – додаткова тарифна заробітна плата,

ЗПд = ЗПпог * % доплат = 348 * 15 = 52,2 грн.

                  100%                    100

3. Визначимо суму, яку  отримує електрозварник ІІІ розряду  за виготовлення1-го виробу А:

ЗПзаг = ЗПпог + ЗПд

ЗПзаг = 348 + 52,2 = 400,2 грн.

Ц = ЗПзаг = 400,2 = 1,14 грн./1 виріб,

         Q         350

Де Q – кількість виробів в місяць.

Отже за виготовлення 1-го виробу Б електрозварник ІІІ-го розряду отримує 1,14 грн.

 

1. Визначимо тарифну заробітну плату монтажника V розряду:

ЗПпог = Фміс * Сг*Т

де ЗПпог – проста погодинна заробітна плата,

Фміс – кількість відпрацьованих годин протягом місяця,

Фміс = 8*30 = 240 год.,

Сг – годинна тарифна ставка робітника відповідного розряду,

Сг1 = 1,81 грн./год.,

Т – трудомісткість виробу, - 6 н-год.,

ЗПпог = 240*1,81 * 6 = 2606,4 грн.

2. Визначимо додаткову заробітну плату монтажника V розряду:

ЗПд = ЗПпог * % доплат ,

                  100%

Де ЗПд – додаткова тарифна заробітна плата,

ЗПд = ЗПпог * % доплат = 2606,4 * 15 = 390,96 грн.

                  100%                    100

3. Визначимо суму, яку  отримує монтажник V розряду за виготовлення1-го виробу А:

ЗПзаг = ЗПпог + ЗПд

ЗПзаг = 2606,4 + 390,96 = 2997,36 грн.

Ц = ЗПзаг = 2997,36 = 8,56 грн./1 виріб,

         Q         350

Де Q – кількість виробів в місяць.

Отже за виготовлення 1-го виробу Б монтажник V розряду отримує 8,56 грн.

 

Визначимо фонд заробітної плати працівників на підприємстві:

800,4+1341,36+1998,24+800,4+3496,8+400,2+2682,72+999,12+400,2+2997,36=

= 15916,8 грн.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 7

За звітними даними, в  механічному цеху було виготовлено 1150 шестерень, 1750 циліндрів і 2200 валів. Основна заробітна плата на виготовлення однієї шестерні 3,5 грн, циліндра - 2,4 грн, вала - 1,6 грн. Визначити суму загальновиробничих витрат, що підлягають включенню в собівартість кожної деталі, якщо загальна їх сума становить 18 200 грн.

 

Розв’язок:

Qш -  кількість виготовлених шестерень – 1150 шт.,

Qц -  кількість виготовлених циліндрів – 1750 шт.,

Qв -  кількість виготовлених валів – 2200 шт.,

ЗПш - основна заробітна плата на виготовлення однієї шестерні 3,5 грн,

ЗПц - основна заробітна плата на виготовлення одного циліндра 2,4 грн,

ЗПв- основна заробітна плата на виготовлення одного вала 1,6 грн,

ЗПш.сукупн. = ЗПш * Qш = 3,5 * 1150 = 4025 грн.,

ЗПц.сукупн. = ЗПц * Qц = 2,4 * 1750 = 4200 грн.,

ЗПв.сукупн. = ЗПв * Qв = 1,6 * 2200 = 3520 грн.,

де ЗПш.сукупн. – основна заробітна плата за виготовлення сукупності шестерень,

ЗПц.сукупн. - основна заробітна плата за виготовлення сукупності циліндрів,

ЗПв.сукупн. - основна заробітна плата за виготовлення сукупності валів.

ЗПзаг = ЗПш.сукупн.+ ЗПц.сукупн.+ ЗПв.сукупн.,

де ЗПзаг – сума витрат на заробітну плату,

ЗПзаг = 4025 + 4200 + 3520 = 11 545грн.

Qвитрат - загальна сума загальновиробничих витрат - 18 200 грн.

Qс – сума витрат на виготовлення деталей, крім заробітної плати,

Qс = Qвитрат – ЗПзаг,

Qс = 18 200 - 11 545 = 6 655 грн.,

Qс1 = Qс / q,

де Qс1 - сума загальновиробничих витрат, що підлягають включенню в собівартість кожної деталі,

q – загальна кількість деталей,

q = Qш + Qц + Qв = 1150+1750+2200=5100 шт.,

Qс1 = 6655 / 5100 = 1,305 грн. /1 дет.,

Отже, сума загальновиробничих витрат, що підлягають включенню в собівартість кожної деталі становить 1,305 грн.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 8

Торгова фірма закупила товар на суму 20 тис. грн. Виторг фірми  склав 32 тис. грн. Поточні витрати  – 6,5 тис. грн. Частка податків і обов’язкових платежів – 41% балансового прибутку, ПДВ – 20%. На накопичення спрямовано 37% чистого прибутку підприємства.

Визначити: суму та рівень прибутку з ПДВ і без ПДВ; рівень витрат обертання; балансовий і чистий прибуток; суму коштів, спрямованих  на накопичення; рентабельність обороту.

Розв’язок:

Цтов – ціна всього товару, -  20 тис. грн.,

В – виторг фірми, - 32 тис. грн.,

V – поточні витрати, - 6,5 тис. грн.,

M – податки, 41%

ПДВ = 20%

Н – накопичення, 37% чистого прибутку підприємства.

Пч = В – Цтов – V,

Де Пч – прибуток до сплати податків,

Пч = 32 000 – 20 000 – 6500 = 5500 грн.,

П = Пч – М,

Де П – чистий прибуток, сума, що лишилася після сплати податків,

П = 5,5 – 5,5*0,41 = 3245 грн.,

Отже, сума прибутку без  ПДВ становить 3245 грн.

П = 3245 * 100% = 16,2%

            20 000

Отже, рівень прибутку без  ПДВ становить 16,2%

П1 = П + П*ПДВ = 5,5 + 5,5*0,2 = 4345 грн,

Де П1 – сума прибутку без сплати ПДВ,

Отже, сума прибутку з  ПДВ становить 4345 грн.

П = 4345 * 100% = 21,7%

            20 000

Отже, рівень прибутку з  ПДВ становить 21,7%

Рентабельність

Р = П/В = 3245/(20000+6,5) = 12%

Сума коштів, спрямованих  на накопичення

3245*0,37 = 315 грн

Балансовий прибуток =  В - Цтов = 32000-20000 = 12000грн.,

Чистий прибуток П = 3245 грн.,

Рівень витрат обертання = 26500 * 100% =82,8%

                                              32000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

Отже, ефективність господарювання на підприємстві великою (якщо не вирішальною) мірою залежить від якості чинної системи управління персоналом. Під системою управління розуміють багатовекторну діяльність відповідних відділів підприємства, галузевих органів та органів центральної виконавчої влади; вона охоплює низку функціональних підсистем.

Персонал підприємства формується під впливом як внутрішніх (характер продукції, технології та організації  виробництва), так і зовнішніх чинників (демографічні процеси, юридичні та моральні норми суспільства, характер ринку праці тощо). Цей вплив обумовлює кількісні та якісні параметри трудових ресурсів.

Персонал підприємства – це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності і виконують операції з переробки предметів праці з використанням засобів праці або задіяні в процесі управління підприємством [2].

Управління трудовими  ресурсами, забезпечення їхнього ефективного використання потребує обов’язкового формування системи оцінки трудового потенціалу підприємства.

Здійснюючи планування розвитку підприємства, керівництво  повинне визначити необхідні  для його реалізації ресурси, в тому числі й трудові. Для цього, необхідно насамперед оцінити потребу в них. Специфіка розрахунків планової чисельності окремих категорій працівників визначається особливостями їхньої професійної діяльності та специфікою функціонування того чи іншого підприємства. Але в будь-якому разі вона має базуватися на врахуванні можливої економії затрат праці за факторами.

Сучасна кадрова  політика підприємства (фірми, корпорації) має бути спрямована на ринкові умови господарювання. Головна її мета полягає в забезпеченні нині і в майбутньому кожного робочого місця, кожної посади персоналом відповідних професій та спеціальностей і належної кваліфікації.

Найбільший успіх господарювання (діяльності) досягається тоді, коли всі функціональні підсистеми управління персоналом узгоджені в часі та просторі й застосовуються одночасно.

Практичне застосування належної системи управління персоналом має спиратись на сучасну концепцію та відповідну стратегію менеджменту. Одним з важливих етапів реалізації вибраної системи управління персоналом є практичне здійснення набору необхідних фірмі категорій працівників.

Сучасний бізнес передовсім базується на управлінні. Якщо люди – це основа виробництва, то управління ними відіграє головну  роль в діяльності підприємства. Як організує керівник управління персоналом, так і буде працювати підприємство. Ефективне управління приведе до бажаних успіхів та до досягнення головної місії підприємства – це максимальне отримання прибутку.

Тому висвітлення  питань, пов’язаних з управлінням  персоналу на сучасному ринковому  рівні господарювання, заслуговує уваги.

Отже, рівень використання кадрів, стимулювання їх розвитку, посадові призначення, оплата праці, важливі чинники успішності і діяльності будь-якої організації. Тому не зрозуміло, чому в деяких підприємствах та організаціях керівники відділів кадрів відіграють другорядну роль порівняно з керівниками інших структурних підрозділів.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ:

1. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. - Львів: Світ, 1995.
2. Вахович І. М., Герасимчук З. В., Камінська І. М., Ковальська Л. Л., Кривов’язюк І. В., Науменко С. В., Оксенюк К. І., Піскорська В. О., Ткачик В. І., Хвищун Н. В. Економіка підприємства: Навчальний посібник. – Луцьк: Надстир’я, 2010. – 632 с. 
3. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. -488 с.
4. Економіка підприємства: Підручник/ За заг. ред. С.Ф. Покропивного. - Вид. 
   2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2001. - 528 с, іл.
5. Закон України „Про оплату праці". - Закон України. - К.: Ін-т законодавства, 2005. - т. 8.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА - М., 2000.
7. Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників. - К.: Т-во «Знання» КОО, 1999.
8. Круш П.В., Подвігіна В.І., Сердюк Б.М. та ін. Економіка підприємства: Навчальний посібник/ За заг. ред. Круша П.В., Подвігіної В.І., Сердюка Б.М., - К.: Ельга - Н, КНТ, 2007. - 780 с.
9. Крушельницька О.В. Мотивація та оцінка діяльності персоналу: Навчальний посібник. - Житомир: ЖІТЇ, 2000. -215 с.
10. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навчальний посібник. - К.: Кондор, - 2003. - 296 с.
11. Храмов В.О., Бовтрук А.П. Основи управління персоналом: Навчально-методичний посібник. - К.: МАУП, 2001.
12. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. -К.: Товариство «Знання» КОО, 1998.
13.  Щекин Г.В. Основьт кадрового менеджмента: Учебник для вузов. 4-е изд., испр.-К.:МАУП,2002.