Зп = (О / Д) * Дф,  (Ф2)

    где О – должностной оклад, руб.;

           Д – количество рабочих дней;

           Дф – количество фактически  отработанных дней.

    При повременно-премиальной оплате труда  к сумме заработка по тарифу прибавляется премия, которая устанавливается в процентном отношении к тарифной ставке. 
 
 
 
 
 
 

    Рабочий повременщик отработал 168 часов и  в течение месяца сэкономил материалов на 900 рублей. Определим полный заработок рабочего, если на предприятии действует Положение о премировании за экономию материалов в размере 40% от суммы экономии. Тарифная часовая ставка составляет 4 рубля 82 копейки.

          Здесь в расчете  заработной платы будет 2 этапа:

    а) вычисление повременной оплаты по количеству отработанных часов и почасовой тарифной ставке произведем по следующей формуле: 

    Зп = Т * Н.    (Ф3)

    где Зп – заработная плата, руб.;

          Т – часовая тарифная ставка, руб.;

          Н – количество отработанных  часов.

    б) подсчет премии за экономию материалов, которая зависит от сэкономленной  суммы и процента премии можно рассчитать по формуле:

    П = (М * 40%) / 100.   (Ф4)

    где П – премия, руб.;

          М – сумма сэкономленных материалов.

    в) общую сумму месячного заработка  находим по формуле:

    Зобщ = П + Зп,   (Ф5)

    где Зобщ – общая сумма месячного  заработка, руб.

          Итак, рассчитаем заработную плату рабочего Зотова В.Л. за месяц. Для этого воспользуемся формулой (Ф1) и произведем расчет:

    Зп = 164 * 4,82 = 790,48 руб.,

          Теперь по формуле (Ф2) произведем расчет заработной платы за отработанные дни Голубевой Т.И.:

    Зп = 2500 / 20 * 15 = 900 руб. 

    Так как по условиям примера никаких  дополнительных выплат здесь не предусмотрено, то данные суммы будут являться полной заработной платой за указанное время.

          Расчет повременно-премиальной  оплаты труда.

          а) по формуле (Ф3) произведем расчет повременной оплаты труда:

    Зп = 4,82 * 168 = 809,76 руб.

          б) по формуле (Ф4) произведем подсчет премии за экономию материала:

    П = (900 * 40) / 100 = 360 руб.,

          в) общую сумму  месячного заработка находим  по формуле (Ф5):

Зобщ = 360 + 809,76=1169,76руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Вывод

     В практической части своей работы я рассмотрела формы и системы  оплаты труда работников в сельском хозяйстве. Под оплатой труда (заработной платы) принято понимать вознаграждение, установленное работнику за выполнение трудовых обязанностей. Основными формами оплаты труда в сельском хозяйстве являются сдельная и повременная. К разновидностям сдельной формы оплаты труда относятся: прямая сдельная, аккордная – система, сдельно-премиальная, косвенно-сдельная. Повременная оплата труда делится на: простую повременную и повременно-премиальную. Также я рассмотрела методику расчета повременной и повременно-премиальной оплаты труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

    Предприятия добивается успеха на рынке, если при  прочих равных условиях персонал трудится более производительно, повышает квалификацию, поддерживает дисциплину. Но каким образом можно помочь самым разным людям, отличающимся друг от друга уровнем образования, возрастом, жизненным опытом, интересами и многим другим, достичь общей цели? Для этого руководства предприятий использует мотивы поведения работников и стимулы их трудовой деятельности.

    Мотив - это внутреннее желание человека удовлетворить свои потребности. Стимул - это возможность получения средств  удовлетворения своих потребностей в обмен на выполнение определенных действий.

    На  любом предприятии должна существовать система стимулов, соответствующих мотивам работников и направляющая их деятельность в общее русло. Для этого надо знать, как взаимодействуют мотивы и стимулы.

    В моей работе были рассмотрены  основные стимулы и мотивы труда. Исходя из изученных материалов, я пришла к следующим выводам:

    Большинство людей хотели бы знать, каких результатов они достигают своей работой, хорошей мотивацией может являться годовой отчет перед сотрудниками. Очень важно, чтобы у сотрудников создавалось представление о том, что происходит на их собственном предприятии, с какими трудностями удалось справиться за последние 12 месяцев.

    Размер  заработков каждого работника должен определяться, прежде всего, личным трудовым вкладом в результат коллективного труда. Кроме того, заработная плата работников должна определяться комплексно, с учетом не только возраста, образования, стажа работы, но и способностей к выполнению порученной работы. Такая система побуждает как предприятие, так и самих работников к профессиональному росту.  
 
 
 

    К сожалению, очень часто на предприятиях в основном действуют только материальные стимулы труда, а не материальные отсутствуют. Конечно же, материальные стимулы более эффективны, чем не материальные, но при совместной деятельности эти стимулы будут двигать производительность труда на предприятии. Правильное применение материальных и моральных стимулов, усиливает интерес работников к качественному производству продукции, способствует повышению конкурентоспособности предприятия, занятию им прочных позиций на внутреннем рынке, успешному развитию своей производственно-коммерческой деятельности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1.   А.П. Воронцов – «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии».

2. http://www.hr-portal.ru/node/407 - Усовершенствование систем стимулирования  труда в современных условиях.

3. А. Линевич – «Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве «№4 // 2011

4. «Экономика предприятия» Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

5. Водяников В.Т. – «Практикум по организации  и управлению производством на сельскохозяйственных предприятиях».

6. Сафронов  Н.А. – «Экономика предприятия».

7. «Экономика  предприятия» -   Скляренко В.К., Прудников В.М.

8. http://www.masters.donntu.edu.ua/2002/fem/belan/diss/index.htm
9. http://www.hrmaximum.ru/articles/motivation/208/
10. http://www.hr-portal.ru/node/407 - Усовершенствование систем стимулирования труда в современных условиях.
11. Фархутдинов Р.А. Организация производства. Москва: ИНФРА-М, 2006, 672 с.
12. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда М., 2007.
13. Мазманова Б.Г., Управление оплатой труда, - М., Финансы и статистика, 2005.
14. Жуков А.Л., Регулирование и организация оплаты труда, - М., МИК, 2005.
15. Хекхаузен, Х. Мотивация и деятельность. - .М: Педагогика 2005., 425с.
16. Папонова, Н.Е. Как мотивировать персонал на достижение целей компании? / Н.Е. Папонова // Кадры предприятия. – 2006. - №10. – с.34-45.
17. Питерс Т., Устерман Р. Впоисках эффективного управления. М.: Прогресс,
18. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. – М: Инфра-М, 2002. – 312 с.
19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. - М.: Инфра-М, 2002. – 324 с.
20. Шпель В. Стимулирование труда – «арихимедов рычаг» в работе с персоналом // Управление персоналом.