Економічна ефективність виробництва сої і шляхи її підвищення

    Планування часу  дозволяє керівникам і спеціалістам  насамперед  критично осмислити власні цілі і знайти більш ефективні засоби їхньої реалізації,  що дозволяють не тільки своєчасно з ними справитися, але і  створити  необхідні резерви для рішення непередбачених проблем. Далі,  планування  дає   можливість   керівнику   сконцентруватися   на найважливіших питаннях з урахуванням термінів і часу їхній рішення,  а  інші раціонально розподілити серед  підлеглих.    

 Нарешті, планування  часу дає можливість керівнику  сформувати оптимальну структуру робочого дня і скласти його розклад.

      Планування  часу,  відведеного  на  рішення   тих  або  інших  проблем, здійснюється з урахуванням їхньої раціональної черговості.   Тобто  спочатку плануються справи з фіксованим терміном  виконання  або  потребуючі  значних витрат часу, а також неприємні задачі, відкладання яких на  потім  небажано; далі випливає рутинна робота і виконання повсякденних  обов'язків;  нарешті, третє  місце  приділяється  другорядним  і  епізодичним   справам,   що   не віднімають  багато  часу,  наприклад,  читанню   поточної    кореспонденції, обходові  робочих  місць.   Але  в   будь-якому   випадку   при   плануванні встановлюється точний термін завершення роботи.

    Якщо майбутній  обсяг роботи в задані терміни  може бути не виконаний,  у плані передбачаються можливості їхній перенесення на більш пізній період.

Планом  повинно  охоплюватися  не  більш  60%  робочого  часу,  а  інше складають резерви на  рішення  непередбачених  проблем,  творчу  діяльність, підвищення  кваліфікації.   Непередбачені  проблеми  виникають  звичайно   зв'язку з несподіваними відвідувачами, телефонними дзвониками,  необхідністю виправити раніше допущені помилки.  Створення резервів часу значно підвищує гнучкість планів і полегшує коригування.

    Передумовою планування  часу є його ретельне документування  і  контроль за його використанням, що дозволяють мати точні уявлення  про  нього,  краще розподіляти здійснення тих або інших робіт, а також погоджувати свої  дії  в області планування часу з підлеглими і колегами.

    На практиці  існує декілька типів планів  використання часу.  Насамперед,

це  довгострокові,  за  допомогою  яких  розподіляється  час  на  реалізацію великих життєвих цілей, що потребують багатьох років, а часом і  десятиліть: одержання освіти, просування до визначеної посади  по  службовій  драбині  і т.п.  До середньострокових планів можна віднести  річні,  фіксуючі  розподіл часу  для  рішення  великих,  але   більш   конкретних   задач,   насамперед виробничого характеру.

    До короткострокових  планів використання робочого  часу,  що  конкретизує середньострокові, відносять квартальні, місячні, декадні  (тижневі),  денні, кожний із який деталізує попередній.  Для  їхнього  упорядкування  необхідно визначити центральну, найбільше трудомістку задачу періоду, що повинна  бути вирішена в  його  рамках;  випливаючі  із  неї задачі,  до  рішення котрих потрібно приступити, і трудності, що у зв'язку з цим можуть виникнути.

    У місячних  планах витрата часу  на  кожний  вид  діяльності,  включаючи необхідні резерви, передбачається вже  в  годинах.   У  декадних  (тижневих) планах відбиті всі без виключення  справи  і  час,  необхідний  для  їхнього виконання.  Якщо поставлена проблема за зазначений  період  не  вирішується, роботу з нею починає інша особа.Але найважливіший план - денний.  Він містить у собі не  більш десятка проблем,  у  тому  числі  не  більш  трьох  першорядних,  робота  над  якими здійснюється в першу чергу.  Вони, а також самі неприємні справи  плануються на ранкові години, із тим щоб до вечора  їх  удалася  завершити.   Однорідні задачі  групуються  в  денному  плані  роботи  блоками,   що   дозволяє   не "перескакувати" з однієї проблеми на іншу  і заощаджувати  в такий спосіб час.

    Одночасно   в  денному  плані  передбачаються  обов'язкові  перерви,  що враховують як загальну працездатність людини, так і час, що минув з початку робочого дня.  Чим більше часу пройшло, тим стрімкіше  наростає  втома,  що позначається на ефективності роботи менеджера і  спеціаліста.  

Дослідження показали, що за перші  вісім  годин  робочого  дня  керівник  у  середньому приймає 9,3 рішень в час; протягом дев'ятої години -2,5  рішення;  протягом десятої - 0,9 рішення.

  Знання всього цього дозволяє найбільше раціонально розподіляти важкі  і легкі, прості і складні, відповідальні, напружені  і  ненапружені  справи  в рамках робочого  дня  і  чергувати  їх  необхідним  способом  відповідно  до коливань працездатності.

    Як і всі  інші, денні плани витрати часу  складаються в  писемній  формі, тому що в такий спосіб закладені в них справи тяжче ігнорувати.  Крім  того, записи розвантажують пам'ять, дисциплінують, дозволяють чіткіше  розподіляти роботу,  робити  її  більш  цілеспрямованою.    По   записах   також   легше контролювати виконання планів і оцінювати їхні результати.

    Упорядкування   денного  плану   починається   напередодні   ввечері   і відбувається в декілька етапів.  Спочатку формулюються його  задачі,  у  які включаються  перенесені з місячного і   тижневого планів; перехідні з плану попереднього дня, не  вирішені  до  дійсного  моменту;  не плановані заздалегідь унаслідок повторювальності; здатні раптово  виникнути.

Витрати часу на них  визначаються  з  урахуванням  можливого  засобу  їхній рішення.  У денному плані передбачаються  "вікна"  на  випадок  необхідності вирішувати  несподівані  проблеми  і  десятихвилинні  перерви  після  кожної години роботи.

   Ранком  складений  напередодні  денний  план   ще   разом   уточнюється керівником  разом  із  референтом  або  секретарем,   щоб   врахувати   нові обставини, що з'явилися раптово, наприклад, документи що надійшли за ніч.

    Як  будь-який  інший,  денний  план  використання  часу  повинний  бути гнучким.  Жорстко регламентуються тільки питання,  пов'язані  з  запрошенням людей, наприклад, наради, прийом відвідувачів і т.п.

    Всі плани витрати  часу регулярно  контролюються   на  предмет  того,  чи передбачаються в них  дійсно  важливі  і  необхідні  задачі;  чи  відповідає фактично  витрачений  час  тому,  що  був   запланований;   чи   раціональні навантаження на виконавців; чому було втрачено час; чи  можна  було  зробити більше . [31,c.76-78]    

                     Методика встановлення інших норм праці.

      Норма часу  є найбільш поширеною  формою  вираження  нормованих  витрат праці. До інших норм відносяться:

      Норма обслуговування - кількість виробничих об'єктів,  що один робітник або група робітників зобов'язані  обслуговувати  впродовж  одиниці  робочого часу в конкретних  організаційно-технічних  умовах. 

      Норми обслуговування  призначаються для  нормування  праці  наладчиків, ремонтників, контролерів, комірників і ін.

      Норма виробітку  -  кількість продукції (роботи),  що  повинні бути виготовлені одним робітником або групою робітників в одиницю  робочого часу в конкретних організаційно-технічних умов.

Норми виробітку застосовують для нормування  праці робочих будь-яких професій у тих випадках, коли  в плині  періоду  часу,  один  робітник  або група робітників виконують якусь роботу.

      Замість  норми виробітку може визначатися нормоване завдання.   Різниця між ними полягає в тому, що  по  нормах  виробітку  розраховується  відрядна розцінка зарплати, а  по  нормованому  завданню  тільки  норма  завантаження виконавців.

     Нормоване  завдання - обсяг роботи, що повинний  бути  виконаний  одним робітником або групою робітників за даний відрізок часу.

      Встановлюватися  нормовані завдання  можуть  для   почасово  оплачуваних робітників: основних робітників (зайнятих на конвеєрних лініях,  операторів автоматичних ліній і ін.), допоміжних  робітників  (верстатників  ремонтних цехів, слюсарів інструментальників, транспортних робітників),  спеціалістів і службовців (технологів, конструкторів і ін.).[3]

      У залежності  від методів встановлення норми   поділяються  на  технічно обгрунтовані і дослідно-статистичні.

     Під технічно  обгрунтованими розуміють норми,  встановлені аналітичним методом, що забезпечують максимальне  використання  виробничого  потенціалу, раціональні методи  праці,  оптимальну  зайнятість  робітників  продуктивною працею при зберіганні їхнього здоров'я і працездатності.

      До дослідно-статистичного  відносять норми, установлювані  на роботу або операцію  без  поділу  її  на  окремі  складові  елементи   і   проектування технології і раціональної організації праці  на  основі  звітних  даних  про виконання анологічних робіт або на досвіді спеціаліста,  що  встановлює  цю норму. Норматив чисельності - заздалегідь установлена розрахункова  величина, виражена в чисельності робітників для виконання  одиниці  конкретної  роботи або для обслуговування визначених об'єктів.

 Норма  чисельності  -  чисельність  робітників  визначеного   професійно кваліфікованого  складу  необхідна  для  виконання   конкретних   виробничих функцій або обсягів робіт у конкретних організаційно-технічних умовах.

  Норма чисельності вимірюється в кількості людей і може бути визначена  на основі норми часу по формулі:

 Нч = Твр * О / Тзм

   Наприклад: Трудомісткість  наладки одного верстата складає  40  хвилин,  а підналагодження 20 хвилин, тривалість зміни 480 хвилин.  В цеху  потребують щоденного обслуговування 24 одиниць.  однотипного устаткування.

   Тоді норма чисельності  наладчиків за зміну складе:

   (40+20)*24/480=3 чол.

   По  нормах  чисельності   встановлюється   необхідне   число   робітників: операторів і наладчиків,  що  обслуговують  автоматичні  машинні  агрегати. Крім  того  норми  чисельності  використовуються   при   нормуванні   праці керівників, спеціалістів і службовців  для  визначення  кількісного  складу робітників по окремих посадах, по підрозділах керування в цеху, по функціях керування на підприємстві. При розрахунку чисельності по нормативах чисельності за  основу  береться явочна чисельність робітників у  зміну,  необхідна  для  виконання  заданого обсягу на окремому об'єкті.

   Нормативи чисельності   визначають  по  функціональних  групах  допоміжних робіт: по ремонті і черговому обслуговуванні, по контрольних роботах і т.д.

  Норма керованості  - кількість  робітників  або   структурних  підрозділів, керування котрими повинно бути закріплене за керівником.

      Тому основними задачами планування  є:

. аналіз і оцінка застосовуваних  норм праці і  відповідність   їхнім  умовам виробництва;

. розробка і впровадження  технічно обгрунтованих норм праці відповідно  до   умов виробництва, що змінилися.

При дотриманні принципів  нормування досягається найбільша  ефективність:

. технічне, економічне і  психофізичне обгрунтування норм;

. єдність і гнучкість  полягають з однієї сторони  в  розробці  типових  норм   праці для однакових, найбільше  поширених видів робіт, а з   іншої  сторони  

уточнення їх у міру удосконалювання  техніки,  технології  й  організації   виробництва, відповідність норм конкретним чинникам виробництва,

. прогресивність,

. розширення сфери застосування  норм предусматривающие встановлення норм не   тільки на основні, але і на допоміжні роботи, обов'язкова участь безпосередніх виконавців у нормуванні праці.[27,c.299-300]

 

3.3. Організація  оплати праці

    

Підвищення  результативності трудової діяльності працівників зумовлює використання різних методів заохочення людей  до високопродуктивної праці, спрямованої  на досягнення поставлених цілей. Основною формою стимулювання працівників є  заробітна плата, яка характеризує оцінку вкладу працівника у результати діяльності трудового колективу. Вона повинна задовольняти працівника за абсолютною величиною і правильно  співвідн оситись з рівнем оплати інших працівників господарства.

Оплата  праці (заробітна плата) – грошовий вираз вартості робочої сили, який виступає у формі заробітку, виплаченого  власником підприємства працівникові за виконану роботу. Отже, по суті заробітна  плата є ціною робочої сили. Заробітна плата працівника визначається його особистим трудовим вкладом, залежить від кінцевих результатів роботи підприємства, регулюється податками  і максимальними розмірами не обмежується.

Відповідно  до Закону України «Про оплату праці» заробітна плата - це винагорода, що надається, як правило, у грошовому вираженні, яку за трудовим договором власник виплачує працівнику за виконану роботу. При цьому розмір заробітної плати залежить від складності та умов виконаної роботи, професійно-ділових якостей працівника і результатів його роботи, а також від господарської діяльності підприємства.[3]

За своєю  структурою заробітна плата неоднорідна, кожний її елемент виконує властиву їй функцію матеріального стимулювання і має певну економічну самостійність  за необхідного взаємозв’язку і  взаємозумовленості всіх її частин. Оплата праці складається з основної заробітної плати і додаткової заробітної плати, які знаходяться, приблизно, у співвідношенні: 70% - основна заробітна  плата, 30% - додаткова.