Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2011 в 16:31, курсовая работа
Прагнення отримувати максимально можливий прибуток в умовах жорсткої обмеженості ресурсів спонукає підприємства до перегляду наявного виробничо-економічного потенціалу, переоцінки власних можливостей, пошуку додаткових резервів підвищення доходності своєї діяльності. Тому проблема кількісного вимірювання, якісної оцінки та оптимізації управління передусім виробничим потенціалом привертає до себе підвищену увагу як з боку представників усіх без винятку підприємницьких структур, так і з боку вчених-економістів.
Вступ……………………………………………………………………………….3
РОЗДІЛ І Теоретико – методологічні аспекти управління виробничим потенціалом підприємства
1.1. Сутність виробничого потенціалу підприємства. Основні підходи до оцінки виробничого потенціалу підприємства………………………………….6
1.2. Характеристика основних підходів до управління виробничим потенціалом………………………………………………………………………10
1.3. Сутність діагностики виробничого потенціалу підприємства…………...13
РОЗДІЛ ІІ Управління потенціалом підприємства
2.1. Характеристика ТОВ «Укр – Вереск»……………………………………..27
2.2. SWOT – аналіз ТОВ «Укр – Вереск»………………………………………30
2.3. Характеристика зовнішнього середовища………………………………...31
2.4. Оцінка виробничого потенціалу та бізнесу……………………………….33
РОЗДІЛ ІІІ Стратегічна мета як інструмент управління виробничим потенціалом………………………………………………………………………46
РОЗДІЛ IV Творче завдання…………………………………………………….53
Висновки і пропозиції …………………………………………………………..56
Список літератури ………………………………………………………………58
З наведеної таблиці бачимо, що виробництво хліба пшеничного формового скоротилося на 70%, тобто на ці 70% він був замінений на хліб ахлоридний.
Виробництво хліба українського подового скоротилося на 50% - виконано заміну на хліб білково – пшеничний.
Виробництво
хліба Українського нового формового
та батону нарізного скоротилося
на 65% і 15% відповідно – виконано заміну
на хліб білково – отрубний.
Таблиця 3.6.
Структура валового прибутку Прогноз на 2010 рік
Найменування | Кількість | Ціна | Виручка | Собівартість, всього | Прибуток, всього | Структура,% | ||
Мука в/г, кг | 2499527 | 2 | 4999054 | 4055154 | 943899,9 | 34,2 | ||
Мука 1/г, кг | 1365280 | 1,9 | 2594032 | 2149682 | 444350,2 | 16,1 | ||
Мука 2/г, кг | 1212000 | 1,5 | 1818000 | 1434368 | 383631,8 | 13,9 | ||
Крупа манна, кг | 126500 | 2,5 | 316250 | 291411 | 24839,4 | 0,9 | ||
Всьго по мукомольному виробництву | Х | Х | 9727336 | Х | 2759941 | 65,1 | ||
Сайка формова,в/г, 0,6, шт | 46800 | 2,35 | 109980 | 89147,2 | 20832,8 | 1,4 | ||
Хліб пшеничний в/с формовий, 0,7, шт | 26244 | 1,9 | 49863,6 | 42721 | 7142,6 | 0,48 | ||
Хліб білий в/г подовий, 0,8, шт | 45000 | 3,35 | 150750 | 125453 | 25296,9 | 1,7 | ||
Хліб Кишинівский 1/г и 2/г, 0,8, шт | 127440 | 2,2 | 280368 | 204477 | 75890,9 | 5,1 | ||
Хала плетена 1/г, 0,4, шт | 37800 | 1,6 | 60480 | 50063,6 | 10416,4 | 0,7 | ||
Хліб Український подовий 1/г и рж, 0,8, шт | 11700 | 2,8 | 32760 | 41642,9 | 74402,9 | 5 | ||
Хліб Бородинський рж. 0,5, шт | 39600 | 2,35 | 93060 | 84131,7 | 8928,35 | 0,6 | ||
Хліб Український новий 1/г и рж формовий, 0,75, шт | 75852 | 2,5 | 189630 | 155256 | 34374,1 | 2,31 | ||
Батон нарізний в/г, 0,5, шт | 194004 | 2,55 | 494710,2 | 403641 | 91069,2 | 6,12 | ||
Хліб ахлоридний формовйй, 0,5, шт | 61236 | 2,3 | 140842,8 | 124177 | 16666,2 | 1,12 | ||
Хліб білково-пшеничний, 0,2, шт | 117000 | 2,05 | 239850 | 165447 | 74402,9 | 5 | ||
Хліб білково-отрубний, 02, шт | 175104 | 1,6 | 280166,4 | 200258 | 79908,7 | 5,37 | ||
Всього по хлібобулочному виробництву | Х | Х | 2122461 | Х | 1488059 | 34,9 |
Як бачимо змін прибутку не виникло, але змінилися його структура. Хліб пшеничний формовий займає у структурі валового прибутку 0,48% замість 1,6%. Хліб український подовий займає 5% у структурі прибутку замість 10% належавши йому.
Хліб український новий формовий і батон нарізний займають 2,31% і 6,12% замість 6,6% і 7,2% відповідно.
Після введення нових продуктів підприємство має розробити стратегію їх збуту. У процесі формування стратегії збуту підприємство змушене враховувати наступні фактори:
1. Наявність
повної інформації про
2. Фінансові можливості свого підприємства, конкурентноздатність, основні напрямки ринкової стратегії, масштаби виробництва і наявність потужностей;
3. Повна характеристика товарів - вид, середня ціна, сезонність виробництва і попиту;
4. Ступінь
конкуренції і збутова
5. Особливості ринку, його фактична місткість, торговий досвід;
6. Порівняльна
вартість різноманітних
Головною
метою вибору методів і каналів
збуту є скорочення сумарної величини
збутових витрат, що залежить від рівня
комерційної роботи і служби збуту.
РОЗДІЛ ІV ТВОРЧЕ ЗАВДАННЯ
Думка респондентів про задоволення споживачів хлібобулочними виробами
1.Який хліб Вам найбільше до вподоби?
2.Скільки хліба (шт) в середньому Ви споживаєте на день?
3.Якій марці виробника хліба Ви віддаєте перевагу?
4. За якою найбільш привабливою ціною Ви б купували хліб (скаж за 1 шт)?
5.Чи
має значення упаковка
6. Вкажіть Ваш віковий інтервал:
7. Укажіть Вашу стать:
8. Скільки членів у Вашій родині?
9. Як Ви оцінюєте Ваш середньомісячний сімейний бюджет?
Аналіз отриманих результатів даних для прийняття маркетингових рішень
Роблячи висновок по першому питанню, ми бачимо існування широкого спектру смаків споживачів. Проте, перевага все ж віддається смакам більш стандартних. Найбільшим попитом 30% користується хліб Український подовий (1/г і рж), що дає поштовх до можливого збільшення випуску цього виду продукту.
Щодо другого питання, то воно показує, що 40% опитуваних в середньому споживають в сім'ї 1-2 штт хліба на день, 30% споживають менше 1 хліба на день ( у зв'язку зі станом здоров'я та дотриманням дієт), 10% опитуваних споживають сім'єю 3 хліба на день. Звідси можна зробити висновок, що в середньому споживається 2 хліба на день в одній сім'ї з 3 людей.
З результатів по третьому питанню бачимо, що у респондентів немає чіткої визначеності у марці виробника хлібобулочних виробів. Можливо цьому сприяють різні смаки або ж просто байдужість. Так як ціна і якість майже не відрізняються. Проте деякі марки все ж визначилися, це «Агротон» і «Коровай».
Щодо четвертого питання, то тут спектр переваги припадає на ціну 2-3 грн/ 1 булка (80%). Ця ціна є найпривабливішою для покупців.
За результатами 5-го питання можна зробити висновок, що у 90% випадках упаковка тавару є бажаною, так я більшість піклується про гігієнічність покупки продуктів харчування будб якого походження.
Шосте питання освітлює вікову категорію опитуваних це 50% - 16-35 років, 40% - 36-65 років, 10% - більше 65 років.
Сьоме питання освітлює стать опитаних. З них 50% жінки і 50% чоловіки.
Останнє питання анкетування освітлює середньомісячний бюджет опитуваних. З них 20% опитуваних має середньомісячний бюджет 1000-2000 грн.,40% опитуваних мають середньомісячний бюджет 2000-3000 грн, 40% - мають середньомісячний бюджет більше 3000 грн.
Висновки
Проблема вимірювання величини виробничого потенціалу досить важлива як у теоретичному, так і практичному плані. Знання виробничих потенціалів підприємств дозволяє визначити сумарний потенціал галузі й народного господарства, створює основу для забезпечення спряженості суміжних підприємств і виробництв. Значення виробничих потенціалів підприємств необхідні для виявлення витрат виробничих ресурсів (величин його елементів), що вимагаються для оптимізації народногосподарських або галузевих темпів і пропорцій розвитку, визначення напрямів інвестиційної політики. Величина виробничого потенціалу являє собою характеристику матеріальних умов відновлення продукції й підвищення її якості й може бути основою для прогнозування обсягів промислового виробництва.
Виробничий потенціал як показник ресурсного потенціалу відіграє велику інформативну роль. За допомогою такого роду комплексних показників усуваються протиріччя, що виникають при оцінювання рівноприскореного або різноспрямованого руху складових його елементів. Співвіднесення величини потенціалу з кінцевими результатами функціонування дає комплексне знання про ступінь використання виробничих ресурсів і резерви підвищення ефективності виробництва. При наявності зазначених даних з'являється можливість більш об'єктивно визначати напрямки оптимізації структури потенціалу й шляхи його подальшого нарощування.
При
оцінюванні розміру виробничого
потенціалу підприємства насамперед необхідно
відповісти на такі питання: чи є виробничий
потенціал простою сумою
Використання натуральних показників досить ускладнене при оцінюванні таких складних елементів виробничого потенціалу, як трудові ресурси, технологія, інформація. Нарешті, елементи потенціалу значно відрізняються між собою не тільки за змістом, а й за формою. У зв'язку з цим різноманітні й натуральні одиниці, що характеризують їх. Агрегування ж різних якісних характеристик стає можливим лише в тому випадку, якщо вдається знайти який-небудь загальний принцип оцінки, вимірювання, що дозволяє одночасно виразити всілякі якості.
Оскільки елементи виробничого потенціалу підприємства завжди «працюють» разом, то в принципі можливе як їхнє спільне вимірювання, так і відособлене. Спільна оцінка елементів відразу ж дозволяє визначити величину потенціалу. Однак цей метод не дає уявлення про розміри окремих його елементів і тим самим позбавляє можливостей підвищити ефективність формування й використання виробничого потенціалу за рахунок маневрування його структурою. Відособлене вимірювання елементів потенціалу позбавлене цих недоліків. Але в цьому випадку неминуча певна похибка в оцінці значень елементів, зумовлена наявністю взаємозв'язків між ними. Вона може також збільшуватися внаслідок складностей з віднесенням тих або інших компонентів до тієї або іншої складової потенціалу, спричинених недоліками економічної термінології й регламентації оперативно-планової роботи на підприємствах.
Найбільш
уніфікованим і універсальним вимірником
елементів виробничого
Список використаної літератури
1. Гавва В.Н. Оценка потенциала и отрасли. – Х.: ХАУ 2004.
Информация о работе Економічні аспекти управління виробничим потенціалом