Економічні аспекти управління виробничим потенціалом

ТОВ «Укр - Вереск», ідентифікаційний код ЄДРПОУ 21774881, м. Луганськ, г. Олександрівск, сел.Тепличне, вул. Степова, 13.

   Підприємство  з приватною формою власності, галузь  діяльності – харчова.

   Єдиним  засновницьким  документом ТОВ «Укр - Вереск» є Статут.

Статутний капітал підприємства складає 563925,81 грн

     ТОВ «Укр-Вереск» — зернопереробне підприємство Луганської області.

     Підприємство займається закупівлею зерна пшениці і жита, виробництвом муки пшеничної в/г, 1с, 2с, крупи манної, муки житньої обдирної. Для зручності покупців мука розфасовується по 50 кг в мішкотару и по 2 кг в паперові пакети.

     Підприємство виготовляє широкий асортимент хліба та хлібобулочних

виробів.

     ТОВ «Укр-Вереск» підтримує високу якість продукції, що підтверджено дипломами конкурса «100 кращих товарів України» і стабільним попитом на продукцію підприємста. якість вхідної сировини і готової продукції контролює власна акредитована лабораторія.

       Зовнішнє оточення  ТОВ «Укр-Вереск»

     Ринок сільськогосподарської продукції з кожним роком росте, свою діяльність на ньому здійснюють як великі підприємства, так і дрібні, організовані в основному, індивідуальними підприємцями. Серед відносно великої кількості існуючих фірм, що займаються подібною діяльністю, можна виділити основних конкурентів, що здійснюють подібний ТОВ «Укр - Вереск» спектр послуг. Такими є: 

 
 

Мал.2.1 Основні  конкуренти ТОВ «Укр – Вереск»  по мукомельному виробництву. 

Мал.. 2.2. Основні конкуренти ТОВ «Укр. – Вереск» по хлібобулочному виробництву.

Підприємство  має  свою торгівельну мережу кіосків:

• г. Луганськ, кв. Комарова;
• п. Ювілейне, рин;
• п. Петровка, пер.Петровского;
• кв. Южний;
• г. Луганск. привокзальная площадь;
• г. Александровск,  ул..  Красная площадь;
• г. Луганск  ул.. КИМа.

   Компанія  ТОВ «Укр.-Вереск» установила довгострокові й дружні зв'язки з основними постачальниками. Такими є: ТОВ «Степове» с.Степове Слов’яносербського району - провадить виробництво зернових та технічних культур. СТОВ "СКАЙ" с. Колядівка Новоайдарського району - продукція: зерно; зернобобові; пшениця; кукурудза; соняшник; силос. ТОВ «Агрофермер ФК» м. Свердловськ – група товарів: кукурудза, пшениця, соняшник, жито. 

2.2 SWOT – аналіз ТОВ «Укр – Вереск»

     Для розвитку і формування стратегії необхідно чітко уявляти можливості та погрози діяльності організації. SWOT - аналіз є чи не найпоширенішим методом аналізу стану організацій, що знаходить своє використання у прийнятті найважливіших управлінських рішень SWOT - абревіатура перших англійських слів: strength - сила, weakness - слабкість, opportunities - можливості і threats - загрози.

     SWOT - аналіз дозволяє виявити і структурувати сильні та слабкі боки організації, а також потенційні можливості та погрози. Досягається це за рахунок аналізу балансу внутрішніх сил і слабості своєї організації з можливостями, що дає її ринок. Виходячи з якості цієї відповідності, робиться висновок про те, у якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес і в остаточному підсумку визначається розподіл ресурсів за сегментами.

     Отже  сутність SWOT - аналізу полягає у визначенні ступеня співвідношення (балансу, гармонії) між організацією та її оточенням, між її принципами та принципами ринку.

     Матриця SWOT – аналізу заповнюється на основі проведеного вище аналізу ринкового середовища. 

 

                                                          Продовження таблиці SWOT

 

                                                                                                         

2.3. Характеристика зовнішнього середовища 

     Основною метою вивчення макросередовища підприємства є виявлення загроз (факторів несприятливого впливу) і можливостей (факторів сприятливого впливу) для виробництва.

     Аналіз  факторів макросередовища як компонентів "національного ромба" проводять  у визначеній послідовності, складають перелік факторів (табл. 1), які впливають на результати діяльності підприємства, і розбивають їх на групи. Наприклад у вигляді таких груп факторів виробництва можна виділити окремо: економічні, політичні, правові, екологічні, науково-технічні, демографічні, соціально-культурні. Причому пріоритетність груп може мінятися в залежності від сфери діяльності підприємства, галузевої спрямованості, наявності імпортно-експортних операцій, міждержавних відносин з країнами - партнерами в цін сфері бізнесу, стану ресурсного забезпечення підприємства і т.п.; здійснюють збір, обробку і попередній аналіз інформації про впливові фактори, для чого використовують інформацію, що міститься в періодичних виданнях (газетах, журналах), статистичних збірниках, інформаційних виданнях, в Internet - новинах, оглядах і аналітичних програмах радіо і телебачення; систематизують результати, аналізують вплив факторів і оцінюють їх, роблять висновки.

     Поточний  стан окремого фактора може бути оцінено  вербально (стислий опис) або кількісно, а тенденцію до зміни можна відобразити так: зростання ( ), зниження ( ), без змін (=).

Таблиця 1

Вихідні дані для аналізу факторів макросередовища  

 

                                                               Продовження таблиці 1

 
 

2.4. Оцінка виробничого потенціалу та бізнесу

     Метод надлишкового доходу припускає саме зазначений підхід і включає такі етапи:

     1) визначення прогнозного операційного  прибутку;

     2) облік зношування матеріальних активів;

     3) облік зношування нематеріальних активів;