Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2012 в 20:02, курсовая работа
Основная цель работы – изучить методы анализа финансовой устойчивости и способы выявления проблем финансового состояния предприятия, а так же определить возможности прогнозирования изменения финансовой устойчивости исходя из принимаемых управленческих решений.
Исходя из поставленной цели, нами были определены и решены следующие задачи:
сформулировать базовые понятия, используемые при проведении исследования финансовой устойчивости;
проанализировать методики оценки и информационную базу финансовой устойчивости, сформировать систему индикаторов анализа устойчивого состояния предприятия;
провести организационно-технический и финансово-экономический анализ объекта исследования;
Введение………………………………………………………………………………..….6
1. Теоретические аспекты оценки финансовой устойчивости организации……….….8
1.1 Понятие, необходимость и сущность анализа финансовой устойчивости организации………………………………………………………………………………..8
1.2 Способы и методы оценки финансовой устойчивости………………...………….14
1.3 Пути оптимизации финансовой устойчивости организации……………...………24
2 Анализ финансово – экономической устойчивости ОАО «ОЭМК»…………….…30
2.1 Организационно-техническая оценка деятельности ОАО «ОЭМК»……………30
3.3 Использование коэффициентов конкурентоспо¬собности и финансовой устойчивости в ходе принятия управленческих решений на ОАО «ОЭМК»……...64
Заключение 70
Список используемых источников 73
Основными
отраслевыми направлениями
Главной стратегической целью коллектива ОЭМК, в соответствии с Уставом и коллективным договором предприятия, является выпуск высококачественной конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей непрерывно изменяющимся запросам потребителей и обеспечивающей предприятию получение устойчивой прибыли. Основные виды деятельности комбината представлены производством и реализацией металлизованных окатышей, стали, крупно-, средне- и мелкосортного проката, а также трубной заготовки [24].
ОЭМК
является современным
Органами управления ОАО «ОЭМК» являются: Общее собрание акционеров, Совет директоров ОАО «ОЭМК и Генеральный директор ОАО «ОЭМК.
Использование
при выплавке стали продукта прямого
восстановление железа (металлизованных
окатышей), наличие современного оборудования
в сочетании с
Таблица 3 – Номенклатура выпускаемой продукции ОАО «ОЭМК»
№
п/п |
Наименование цеха | Наименование продукции |
1 | Цех окомкования и металлизации (ЦоиМ) | Окатыши металлизованные
термически пассивированные;
Окатыши окисленные |
2 | Электросталеплавильный цех (ЭСПЦ) | Непрерывнолитая заготовка сечением 300х360 мм, 170х170 мм, 150х150 мм |
3 | Сортопрокатный
цех №1
(СПЦ-1) |
- квадратная
заготовка для переката со
стороной 70 – 170 мм;
- сортовой прокат диаметром 80 – 160 мм; - трубная заготовка диаметром 80 – 190 мм |
4 | Сортопрокатный цех №2 (СПЦ-2) | прокат в
мотках:
- круглый прокат диаметром 12 – 36 мм; - квадратный прокат со стороной 12–35мм; - шестигранный прокат (по диаметру вписанного круга) 12 – 38 мм. прокат в прутках: - круглый прокат диаметром 12 – 75 мм; - квадратный прокат со стороной 12–65мм; - шестигранный прокат (по диаметру вписанного круга) 12 – 70 мм. полоса: - (6¸20)´(30¸90) мм; - (21¸30)´(90¸120) мм |
Также комбинат поставляет прокат на экспорт и освоил производство более 100 марок стали по зарубежным стандартам AISI, ASTM (США), DIN (Германия). Квадратная заготовка для переката поставляется из марок стали GRADE40, GRADE60, GRADE60+V по ASTM.
Основными
факторами, влияющими на состояние
металлургической отрасли, являются динамика
ВВП, производства промышленной продукции,
инвестиции в основной капитал, изменение
уровня конкурентоспособности
Производство
стали на ОАО «ОЭМК» росло с темпами, соответствующими
темпам роста производства стали в Российской
Федерации в период 2006-2010 г.г. (табл. 4).
Таблица 4 – Структура производства стали в России
Год | Производство, млн. т. | ||
ОАО «ОЭМК» | РФ | Доля ОАО «ОЭМК» в производстве РФ | |
2006 | 2,7 | 70,8 | 3,8 % |
2007 | 2,9 | 72,2 | 4,0 % |
2008 | 3,0 | 68,5 | 4,4 % |
2009 | 3,2 | 60,0 | 5,4 % |
2010 | 3,3 | 67,1 | 4,9 % |
Основными рынками сбыта металлопродукции ОАО «ОЭМК» являются: страны Ближнего и Среднего Востока, страны Северной Африки, Европы, США, Азии.
Отгрузка продукции ОЭМК осуществляется через порты Чёрного моря (Новороссийск, Одесса, Измаил, Керчь), порты Балтийского моря (Калининград, Санкт-Петербург, Клайпеда) и порты Каспийского моря (Астрахань). Отгрузка производится также железнодорожным транспортом и автомобильным транспортом со склада готовой продукции ОЭМК.
ОАО
«ОЭМК» имеет ряд конкурентов
по основным видам деятельности (табл.5
).
Таблица 5 – Конкуренты ОАО «ОЭМК» по видам продукции
Вид продукции | Конкуренты на внутреннем рынке | Конкуренты на внешнем рынке |
Окисленные и металлизованные окатыши | ОАО «Лебединский ГОК» | предприятия Венесуэлы, Тринидад и Тобаго, Ливии |
Сортовой прокат | ОАО «Челябинский металлургический комбинат», ЗАО «Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь», ЗАО «Металлургический завод «Петросталь», РУП «Белорусский металлургический завод» | металлургические заводы Германии, Италии |
Трубная заготовка | ОАО «НТМК», ОАО «Уральская Сталь», РУП «Белорусский металлургический завод» | заводы Германии |
Преимущества ОАО «ОЭМК» заключаются в современной технологии производства, новом оборудовании и использовании первородного сырья (дообогащенного концентрата) для производства стали. Географическое расположение в центре европейской части России позволяет присутствовать на нескольких рынках сбыта, в зависимости от положения конкурентов в данное время в регионе. Данные преимущества позволяют максимально использовать проектные мощности. Основные показатели, характеризующие деятельность комбината представлены в таблице 6.
Кроме того ОЭМК отличают:
- особая чистота металла по содержанию вредных примесей и остаточных элементов;
-
высокая технологическая
-
высокая чистота поверхности
металла, на которой
Таблица 6 – Основные показатели деятельности ОАО «ОЭМК»
Наименование | Единицы измерения | 2008г. | 2009 г. | 2010 г. |
Производство окисленных окатышей | тыс. тонн | 3 473 | 3 404 | 3 486 |
Производство литой заготовки | тыс. тонн | 3 018 | 3 250 | 3 270 |
Производство
металлизованных
окатышей |
тыс. тонн | 2 403 | 2 438 | 2 432 |
Прокат стана 700 | тыс. тонн | 1 813 | 2 035 | 1 964 |
Прокат стана 350 | тыс. тонн | 628 | 556 | 697 |
Прокат ЦОП | тыс. тонн | - | - | 34 |
Выручка от реализации продукции | тыс. руб. | 61 559 638 | 39 402 022 | 57 100 252 |
Прибыль от продаж | тыс. руб. | 19 545 324 | 4 571 170 | 10 702 327 |
Чистая прибыль | тыс. руб. | 10 412 105 | 1 929 303 | 7 086 174 |
Экологическая политика на предприятии – предмет особого внимания со стороны руководства комбината. Природоохранная деятельность направлена на применение технологий переработки отходов, рекультивации земель, внедрение ресурсосберегающих технологий и научно-исследовательских разработок в области экологии.
В октябре 2003 года генеральный директор ОАО «ОЭМК» подписал «Заявление о природоохранной политике». А в конце декабря 2003 года Оскольский электрометаллургический комбинат получил экологический сертификат на соответствие международному стандарту системы экологического менеджмента ISO 14001. Сертификат, выданный известным международным сертифицирующим органом – финским филиалом норвежской компании «Det Norske Veritas» - это признание экологической состоятельности предприятия на мировом уровне, которое дает возможность успешно конкурировать с отечественными и зарубежными производителями металлопродукции не только в вопросах качества, но и экологической безопасности. ОЭМК – первое предприятие в Белгородской области и третье среди металлургических заводов России и стран СНГ, получившее экологический сертификат.
Коллектив
комбината – это команда
При
работе с кадрами компания придерживается
индивидуального подхода к
2.2
Анализ организационной
Структура управления металлургическим предприятием определяется объемом и характером производства и строится в соответствии с типовыми структурами. Современное крупное металлургическое предприятие имеет разветвленную структуру управления с многочисленным аппаратом. ОАО «ОЭМК» имеет линeйно-функциoнальную cтруктуру упрaвления. Ее основу составляет так назывaемый "шaхтный" принцип пoстроения и спeциализация упрaвленческого прoцесса пo функциoнальным пoдсистемам oрганизации (мaркетинг, прoизводство, иccледования и разрaботки, финaнсы, пeрсонал и пр.). Пo кaждой из ниx фoрмируется иeрархия cлужб ("шaхта"), прoнизывающая вcю oрганизацию cверху дoнизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Линейно-функциональная структура управления (ЛФСУ) основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления [25].
Информация о работе Анализ финансово – экономической устойчивости ОАО «ОЭМК»