Економіка праці і соціально-трудові відносини

1. Норми умов і охорони праці:

санітарно-гігієнічні;

естетичні;

норми параметрів робочого місця;

норми безпеки праці;

- норми екологічності праці.

2. Норми витрат праці.

- норми витрат фізичної і нервової енергії працівників;

- норми тяжкості праці;

- норми перерв;

норми ритму роботи;

норми стомлюваності;

норми психофізіологічних функцій організму;

норми витрат робочого часу і співвідношення чисельності;

норми трудомісткості операцій;

норми підготовчо-завершального часу;

норми тривалості технологічних і виробничих циклів;

норми співвідношень чисельності;

норми обслуговування.

3. Норми результатів праці:

- норми вироблення;

нормовані завдання;

норми організованості процесів (пропорційність, паралельність, безперервність і ін.);

норми використання устаткування, потужностей і др.;

норми ефективності праці (продуктивність, рентабельність і ін.).

Дані об'єкти нормування не є законодавчо встановленими. Їх структура і зміст у кожному конкретному випадку визначаються керівництвом організації. Зміст окремих видів норм регламентується державою в особі державних органів управління (міністерств, відомств) і місцевих органів управління.

Норми умов і охорони праці повинні встановлювати міжнародні і державні (національні) органи управління. Норми безпеки і екологічності праці повинні регламентуватися і вибірково контролюватися міжнародними організаціями і так далі

Будь-яке завдання обґрунтування норм праці або визначальних їх варіантів технологічного і трудового процесів полягає в тому, щоб знайти норму праці і варіант його організації, при яких дотримуються обмеження по:

- необхідному виробничому результату;

- допустимим умовам праці;

- допустимим режимам технологічного процесу;

- об'єму наявних виробничих ресурсів.

При дотриманні цих обмежень досягається оптимальний рівень витрат на заданий обсяг випуску продукції необхідної якості.

Нормуванням праці займаються фахівці: технологи, організатори виробництва, економісти-нормувальники.

Вибір методу нормування визначається програмою випуску продукції, повторюваністю технологічних операцій. Чим більше повторюваність операції, тим точніше мають бути розраховані елементи технологічного процесу, організації праці, виробництва і управління. У одиничному виробництві продукція виготовляється за маршрутною укрупненою технологією, а в масовому виробництві - за детальною післяопераційною технологією.

Укрупнені методи нормування можна підрозділити на два види:

1. Розрахунково-аналітичний - заснований на детальному аналізі технологічних, виробничих, трудових і управлінських процесів, форм організації, предметів і знарядь праці, робочого місця і ін.

2. Досвідчено-статистичні методи нормування засновані на використанні минулого досвіду нормувальника, його знань і інтуїції, застосуванні простих статистичних методів екстраполяції і ін.

До специфічних методів нормування праці відносять:

фотографію робочого часу. Фотографія трудового процесу проводиться в цілому на одній або декількох аналогічних операціях (роботах);

хронометраж. На відміну від попереднього методу при хронометражі вивчається елемент трудового процесу, що циклічно повторюється. Застосовується при вивченні передових методів і прийомів праці, для перевірки обґрунтованості норм, що діють, або розробки нових в серійному або масовому виробництві;

метод моментних спостережень на 10 і більш робочих місцях. Заснований на теорії вірогідності.

Виділяють наступні етапи розробки норм часу із застосуванням розрахунково-аналітичного методу:

вивчення об'єкту нормування;

вивчення параметрів зовнішнього середовища об'єкту нормування;

вивчення особливостей організації виробництва, праці і управління в основному, допоміжному і обслуговуючому виробництвах, з якими пов'язаний даний об'єкт нормування;

вивчення і вибір додаткових методів нормування;

аналіз трудових процесів;

розділення трудових процесів на елементи;

проектування параметрів організації обслуговування робочого місця;

розрахунок витрат штучного часу на виконання елементів операції;

розрахунок елементів штучно-калькуляційного і допоміжного часу;

розрахунок, узгодження і затвердження норми часу;

організація впровадження норми і стимулювання її виконання;

вивчення стану справ в даній області і облік змін в зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства для коректування норми в майбутньому.

4. 5. Планування  продуктивності  праці

Планування продуктивності праці займає провідне місце в системі планування на підприємстві. Планування підвищення продуктивності праці є важливим інструментом зниження витрат праці.

Головна мета планування продуктивності праці полягає у визначенні такого її рівня і темпів зростання, які дозволили б понизити витрати на робочу силу, забезпечити подальший розвиток підприємства.

Планування підвищення продуктивності праці на підприємстві проводиться по окремих групах чинників. На підставі планового обсягу випуску продукції розраховується її трудомісткість, по якій визначають необхідну планову чисельність персоналу і планові темпи її зростання.

Приступаючи до планування продуктивності праці, слід розрахувати очікуваний її рівень в поточному періоді. Якщо фактичний рівень опиниться нижче очікуваного, то в плановому періоді доведеться не тільки виконувати завдання по зростанню продуктивності праці, але і забезпечити додаткові завдання, встановлені на попередній період.

При заниженні очікуваного виконання планове завдання теж виявиться заниженим і не стимулюватиме персонал підвищувати ефективність своєї роботи, що негативно позначиться на кінцевих результатах роботи підприємства.

Для визначення темпів зростання продуктивності праці за звітний рік оцінюється виконання плану по зростанню продуктивності праці по місяцях, кварталах і наростаючих підсумках з початку року. Темпи зростання продуктивності праці за період більш за один місяць визначають шляхом множення індексів зростання (зниження) показників по формулах:

Iтпкв = Iтп1 Iпт2 Iпт3                                   (4.20)

Iтпкв – індекс зростання продуктивності праці за квартал;

Iтп1, Iпт2, Iпт3 – індекси зростання продуктивності праці за кожен місяць кварталу.

Планування підвищення продуктивності праці грунтується на двох показниках: середньорічному виробленню на одного среднеспісочного працівника і трудомісткості продукції. При цьому визначаються не тільки їх абсолютний рівень, але і ступінь зміни в порівнянні із звітним (базовим періодом).

Приріст об'єму продукції відбувається під впливом зміни (збільшення) вироблення і чисельності працівників. Визначення приросту продукції за рахунок зростання вироблення, коли обсяг випуску продукції і чисельність працівників ростуть одночасно, причому темпи зростання (приросту) чисельності темпів зростання (приросту) випуску продукції, що працюють нижче, проводять по формулах:

Qп = ((Q1– Ч1) / (Q1 –100))100                              (4.21)

 Qп = 100 – (Ч /  Qп)100                                   (4.22)

Q1 – темпи зростання обсягу випуску продукції, %;

Ч1 – темпи зростання чисельності ПВП,%;

Qп – темпи приросту об'єму продукції, %.

Розподіл приросту випуску продукції за рахунок зростання вироблення і чисельності може бути розраховане в абсолютних величинах по формулах:

Qвп = (Вфакт – Вбаз(пл)) Чфакт                                   (4.23)

Qчп = (Чфакт – Чбаз(пл)) Вфакт                                   (4.24)

де:

Qвп, Qчп - приріст продукції за рахунок зростання, відповідно, вироблення і чисельності ПВП, грн;

Вфакт, В6аз(пл) – відповідно, вироблення на одного працівника фактично і за планом, грн;

Чфакт, Чбаз(пл) – відповідно, фактична і планова чисельність працівників, чіл.

Планування трудомісткості здійснюється по окремих операціях, виробах, роботах, а потім розраховується трудомісткість всієї виробничої програми як сума творів трудомісткості кожного виробу (роботи, послуги) і планового обсягу випуску цього виробу (роботи, послуги). Планування трудомісткості виробу і всієї виробничої програми виконується відповідно до її структури.

Технологічна трудомісткість включає витрати праці основних робочих і розраховується по операціях, деталях, вузлах і готових виробах.

Розрахунок трудомісткості обслуговування здійснюється по кожній операції, виробу або пропорційно технологічній трудомісткості виробів, оскільки включає витрати праці допоміжних робочих основних цехів і підрозділів, зайнятих обслуговуванням виробництва.

Виробнича трудомісткість складається з витрат праці основних і допоміжних робочих і обчислюється як на одиницю виробу (роботи), так і на весь об'єм.

Трудомісткість управління складається з витрат праці керівників, фахівців і інших службовців. Частина витрат даної групи працівників, яка безпосередньо пов'язана з виготовленням виробів, прямо відноситься на ці вироби, а інша частина, яка безпосередньо не пов'язана з їх виготовленням, відноситься на ці вироби пропорційно виробничій трудомісткості.

Повна трудомісткість виробничої програми включає суму всіх витрат на виготовлення кожного виробу і загального об'єму.

Трудомісткість може бути нормативною, фактичною і плановою.

Нормативна трудомісткість розраховується на основі норм, що діють, і нормативів: норм часу, норм вироблення і так далі Нормативна трудомісткість неоходіма для визначення загальної величини трудових витрат як на виготовлення окремих виробів, так і на виконання всієї виробничої програми.

Фактична трудомісткість - це сумарні трудові витрати на виконаний об'єм робіт (послуг). Вона розраховується для контролю виконання планових завдань, аналізу, виявлення резервів зниження трудових витрат на плановий період.

Планова трудомісткість розраховується для знов освоюваної продукції, що випускається. Для освоюваної продукції планова трудомісткість дорівнюватиме її нормативній величині. Для продукції, що випускається, вона відрізнятиметься від нормативної на величину зниження трудових витрат в поточному періоді за рахунок реалізації технічних і організаційних заходів.

Планування зростання продуктивності праці здійснюється на основі економічної оцінки впливу на неї окремих чинників. При плануванні продуктивності праці на підприємстві враховується вплив технічних, організаційних, структурних і інших чинників. Як міра впливу цих чинників приймається економія чисельності працівників в результаті дії кожного чинника.

Вплив технічного чинника визначається як економія чисельності що працюють в результаті підвищення технічного рівня виробництва - механізації і автоматизації виробничих процесів, впровадження нового вигляду устаткування, модернізації верстатів і машин і ін.

Всі організаційні чинники впливають на зміну продуктивності праці в плановому періоді. Економія працівників визначається у зв'язку з вдосконаленням управління, організації виробництва і праці, що виявляються в підвищенні рівня спеціалізації, скороченні втрат від браку продукції, зниженні числа працівників, що не виконують норми вироблення і ін.

Економія чисельності працівників за рахунок структурних зрушень в номенклатурі і асортименті продукції визначається на основі зіставлення показників питомої трудомісткості одиниці продукції і всього випуску в плановому і базовому періодах з урахуванням виконання норм.

Чинники економії чисельності працівників не вичерпуються перерахованими вище. У кожному конкретному випадку на підприємстві слід аналізувати стан виробництва і виявляти ті чинники зростання його ефективності, які найбільшою мірою забезпечать отримання бажаного результату.

Окрім розглянутих вище внутрішньовиробничих чинників при плануванні підвищення продуктивності праці необхідно врахувати і зовнішні чинники і умови, що впливають на діяльність підприємства.

До таких чинників відносяться:

природні умови;

постійні коливання в попиті і пропозиції на ринку товарів;

можливі зміни податкових правил, мінімальної заробітної плати та ін.

При плануванні продуктивності праці на рівні підприємства можуть використовуватися два показники продуктивності: безпосередньо праці і багатофакторний показник ефективності. У першому випадку враховуються тільки трудові витрати (відношення загального об'єму продукції до кількості витраченої на його виробництво праці в одиницю робочого часу). У другому випадку беруться до уваги витрати не тільки праці, але і інших ресурсів (сировини, матеріалів, палива, енергії, послуг із збуту і ін.).

Контрольні питання і питання для обговорення:

1. Розкрійте зміст поняття «Продуктивність праці» як економічної категорії і показника ефективності витрат праці.