Влияние основных факторов микросреды на функционирование сельско-хозяйственного предприятия

Анализируя данную таблицу, можно сделать вывод о том, что расход кормов в динамике лет увеличивается, самый высокий расход в 2010 году и составил 12834,32 ц. к.ед., в расчете на одну корову 64,2 ц.к.ед. Расход кормов на получение 1 ц молока составил 1,63 центнера к.ед.

Таблица 2.9- Питательность кормов.

Уровень товарности определяется как процентное отношение размера товарной продукции к валовой:

Ут=Пт/Пв

Пт- размер товарной продукции; Пв- объем валовой продукции

Таблица 2.10 - Уровень товарности молока

Можно сделать вывод, что часть молока идет на внутрихозяйственные нужды, уровень товарности молока в динамике лет снижется.

Таблица 2.11 - Рентабельность производства и реализации  молока.

Из таблицы видно, что уровень рентабельности неуклонно падает до 2009 года (-8,05%) . Это было связано с ростом расхода молока на корм животным, начиная с 2007 по 2009 год. Отсюда упала и выручка от реализации молока. Но в 2010 году наблюдается рост рентабельности, которая составила 0,25.

2.2 Организационная структура и анализ факторов микросреды в СПК «Старки»

Рассмотрим влияние основных факторов микросреды.

Фирма. Разрабатывая маркетинговые планы, руководители службы маркетинга должны учитывать интересы прочих групп внутри самой организации, таких, как  высшее руководство, финансовая служба, службы НИОКР и материально- технического снабжения, производственная служба, бухгалтерия. Высшее руководство определяет цели организации, ее общие стратегические установки и текущую политику. Производственная служба несет ответственность за выпуск продукции. Бухгалтерия следит за доходами и расходами,  и правильным ведением учета в организации.             

В СПК «Старки» фактор фирма представлен организационной структурой управления ( схема 2 ).

Схема 2. Организационная структура управления в СПК «Старки»

Структура управления производственным кооперативом, предусмотренная ст. 110 ГК, построена с учетом принципа кооперативной демократии и преследует цель обеспечения участия в управлении делами кооператива всех его членов. Общее собрание кооператива объявлено его высшим органом. За ним закреплена исключительная компетенция, которая не может быть передана исполнительным органам ни при каких условиях, в том числе и по решению самого собрания. В нее включены: изменение устава кооператива, образование его исполнительных органов и наблюдательного совета (если он создается в конкретном кооперативе), прием и исключение членов кооператива, утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов кооператива и распределение его прибыли и убытков, а также решение о реорганизации или ликвидации кооператива. Эти вопросы составляют минимум исключительной компетенции общего собрания, который может быть расширен (но не сужен) законом или уставом конкретного кооператива.                      

Поставщики. Поставщики – это фирмы и отдельные лица, которые обеспечивают организацию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. В СПК «Старки» поставляются корма, нефтепродукты, минеральные удобрения, электроэнергия и т.д. Проанализируем затраты на покупку кормов, электроэнергии, нефтепродуктов, минеральных удобрений, семян и посадочного материала, химических средств защиты растений в динамике лет (таблица 2.1).

Таблица 2.12