Стратегічне планування маркетингової діяльності підприємства

Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 23:57, дипломная работа

Описание работы

Актуальність дослідження. Україною зроблений вибір свого дальшого розвитку – перехід до ринкової економіки і вихід на світовий ринок. Адміністративно-командна економіка залишила тяжкі наслідки. Розпочатий в таких умовах перехід ринкової економіки пов’язаний із значними труднощами. Повільно проходила реалізація економічних реформ. Продовжувалось падіння виробництва, поглиблювалась економічна криза.

Содержание

Зміст
Вступ ........................................................................................................................3
Розділ 1. Теоретичні основи стратегічного планування маркетингової діяльності підприємства .........................................................................................7
1.1. Сутність стратегічного планування ...............................................................7
1.2. Зміст і послідовність стратегічного плануваня …………………………..11
1.3. Стратегічне планування маркетингової діяльності у досягненні мети підприємства ….....................................................................................................15
1.4. Доцільність розробки системи стратегічного планування
на сучасних підприємствах ……………………………………………………..21
1.5. Оцінка стратегічного планування маркетингової діяльності
підприємства …………………………….............................................................25
Розділ 2. Аналіз стратегічного планування маркетингової діяльності ТОВ "Конкорд-Тревел" ……………………………………………………………….30
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства ………………30
2.2. Маркетингове дослідження підприємства ………………………………..41
2.3. Особливості стратегічного планування маркетингової діяльності на підприємстві ……………………………………………………………………..46
2.4. Оцінка ефективності та удосконалення стратегічного планування маркетингової діяльності ТОВ "Конкорд-Тревел" ……………………………56
Висновки …………………………………………………………………………64
Список використаних джерел ………

Работа содержит 1 файл

Стратегічне планування маркетингової діяльності підприємства.doc

— 673.50 Кб (Скачать)

     2.1. Організаційно-економічна  характеристика підприємства

    Товариство  з обмеженою відповідальністю "Конкорд-Тревел" засноване в 2005 році Стецюком О. М. та Губницьким О. М. Адреса: 33028, м. Рівне, вул. В.Чорновола 14/16. Ідентифікаційний код юридичної особи 33615931, ліцензія АБ 217767 від 11.11.2005 р. Товариство є юридичною особою (Свідоцтво про державну реєстрацію фізичної особи серії А00 № 230677), створено з метою організації та здійснення туристичної діяльності, забезпечення створення туристичного продукту та надання туристичних та екскурсійних послуг громадянам та юридичним особам, в тому числі іноземним, підвищення ефективності туристичних послуг тощо.

    ТОВ "Конкорд-Тревел" займається організацією внутрішнього та міжнародного туризму. До видів туризму, які надає товариство належать: дитячий, молодіжний, культурно-пізнавальний, лікувально-оздоровчий, спортивний, релігійний, сільський (зелений), гірський, мисливський, автомобільний, самодіяльний.

    Товариство  надає:

    • послуги розміщення;
    • послуги пасажирського транспорту (залізничного, водного, авіаційного, автомобільного), надає ТЗ в оренду;
    • послуги фахівців туристичного супроводу (екскурсоводи, керівники туристичних груп тощо);
    • послуги різних видів страхування туристів та їх майна;
    • переклади;
    • візову підтримку;
    • послуги культури (відвідування музеїв, виставок тощо); спортивні та рекреаційні послуги (послуги лижних баз, пляжів, шкіл верхової їзди тощо);
    • інші туристичні послуги (в тому числі прокат авто, туристичного інвентарю, спортивного одягу, взуття тощо).

    Товариство  також займається організацією проведення турів вихідного дня, категорійних та некатегорійних походів, спортивних турів, змагань з різних видів  туризму.

    Учасники  ТзОВ мають право брати участь в управлінні справами товариства, у розподілі прибутку та отримувати дивіденди, одержувати всю необхідну інформацію щодо діяльності товариства. В свою чергу учасники товариства зобов’язані дотримуватись вимог установчих документів товариства і виконувати рішення його органів управління, вносити вклади, визначені статутними документами, не розголошувати конфіденційну та комерційну інформацію щодо діяльності товариства та несуть інші зобов’язання, передбачені установчими документами та законодавством України. Учасники, що неналежним чином виконують чи не виконують свої зобов’язання, можуть бути виключені з товариства, якщо за таке рішення проголосувало більше 50% загальної кількості учасників [30, c. 147].

    Товариство  є власником майна та грошових коштів, переданих засновниками та учасниками як внески; продукції, котра виробляється в ході господарської діяльності; доходів, отриманих від виробничо-господарської діяльності товариства; іншого майна, набутого товариством шляхами, не забороненими законодавством. Кошти, що знаходяться в розпорядженні товариства використовуються в напрямку організації та розвитку виробничої діяльності, забезпечення всіх видів діяльності, що пропонуються товариством, придбання акцій та інших цінних паперів, оплати праці працівників, а також поліпшення умов праці, життя і здоров’я працівників і власників товариства, поліпшення якості послуг, що надаються, впровадження нових послуг, розробку рекламних програм тощо.

    Виконавчим  органом є директор, який призначений  загальними зборами учасників і  діє на підставі контракту.

    Контроль  за фінансово-господарською діяльністю здійснюється ревізійною комісією, що створюється зборами учасників  товариства з їх числа, в кількості, не менше трьох осіб. Також такий  контроль може здійснюватися аудиторськими  організаціями на підставі відповідних цивільно-правових угод.

    Припинення  товариства проводиться шляхом його реорганізації або ліквідації, в  порядку, передбаченому статутними документами та відповідно до норм законодавства.

     Фінансовий  стан визначає місце підприємства в економічному середовищі та наскільки ефективними і безризиковими можуть бути ділові відносини з ним комерційних банків, постачальників, потенційних інвесторів і позичальників та ін. Для підприємства, як і для його партнерів, становить інтерес не тільки фактичний стан справ, тобто те, що було, а й очікуваний фінансовий стан.

     Поряд з якісною ознакою „стійкий фінансовий стан” [22, c. 563] та бездоганною репутацією підприємства необхідно мати науково обґрунтовану кількісну узагальнюючу оцінку фінансового стану підприємства. В Україні розроблена й діє Методика інтегральної оцінки інвестиційної привабливості підприємств та організацій, що затверджена наказом Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій від 23.02.98. Інтегральна оцінка дає змогу поєднати в одному показнику багато різних за змістом і назвою, одиницями вимірювання, вагомістю та іншими характеристиками чинників фінансового стану. Весь подальший аналіз фінансового стану буде базуватися саме на рекомендаціях даної Методики. У таблиці 2.1 наведено основні показники, які характеризують майновий стан підприємства.

      Частка  коштів інвестованих в основні засоби збільшилась на 0,02 пункта. Як свідчить коефіцієнт зносу основних засобів  майно підприємства зношене на 50% і темпи оновлення майна падають (коефіцієнт оновлення у 2010 році зменшився на 0,08 пунктів).

      Однією  з найважливіших характеристик  фінансового стану підприємства є фінансова стійкість. Фінансова  стійкість характеризує ступінь  фінансової незалежності підприємства щодо володіння своїм майном і його використання.

      Відповідно  до забезпеченості запасів можливими  варіантами фінансування можливі чотири типи фінансової стійкості [26, c. 51].

Таблиця 2.1

Показники оцінювання майнового стану ТОВ «Конкорд-Тревел».

№ п/п Показник Формула для розрахунку 2008 2009 2010
1 2 3 4 5 6
1 Частка основних засобів в активах Залишкова варість  ОЗ / Активи 0,05 0,07 0,07
2 Коефіцієнт  зносу основних засобів Знос ОЗ / Первісна вартість ОЗ 0,47 0,50 0,50
3 Коефіцієнт  оновлення основних засобів Збільшення за звітний період первісної вартості ОЗ / Первісна вартість ОЗ х 0,26 0,18

 

    1. Абсолютна стійкість – для забезпечення запасів (З) достатньо власних обігових коштів; платоспроможність підприємства гарантована: З < ВОК.

    2. Нормальна стійкість – для забезпечення запасів крім власних обігових коштів залучаються довгострокові кредити та позики; платоспроможність гарантована: З < ВОК + КД.

      3. Нестійкий фінансовий стан – для забезпечення запасів крім власних обігових коштів та довгострокових кредитів і позик залучаються короткострокові кредити та позики; платоспроможність порушена, але є можливість її відновити: З < ВОК + КД + КК.

      4. Кризовий фінансовий стан – для забезпечення запасів не вистачає „нормальних” джерел їх формування; підприємству загрожує банкрутство: З > ВОК + КД + КК.

      У таблиці 2.2 проведено розрахунок фінансової стійкості для ТОВ «Конкорд-Тревел».

Таблиця 2.2

Аналіз  фінансової стійкості ТОВ «Конкорд-Тревел»

№ п/п Показник 2008 2009 2010
а 1 2 3 4
1 Власний капітал 193,40 186,20 227,16
2 Необоротні  активи 158,10 205,90 251,20
3 Власні обігові  кошти (р.1-р.2) 35,30 -19,70 -24,03
4 Довгострокові зобов’язання 0,00 0,00 0,00
5 Наявність власних  і довгострокових джерел покриття запасів (р.3 + р.4) 35,30 -19,70 -24,03
6 Короткострокові кредити та позики 0,00 517,30 631,11
7 Загальний розмір основних джерел покриття запасів (р.5+р.6) 35,30 497,60 607,07
8 Запаси 1115,80 1428,70 53,92
9 Надлишок або  нестача власних обігових коштів  (р.3-р.8) -1080,50 -1448,40 -77,95
10 Надлишок або  нестача власних коштів і довгострокових кредитів і позик (р.5-р.8) -1080,50 -1448,40 -77,95
11 Надлишок або  нестача основних джерел покриття запасів (р.7-р.8) -1080,50 -931,10 553,15
12 Тип фінансової стійкості кризовий кризовий  нестійкий 

 

      Таким чином, як свідчать дані таблиці 2.2 у 2010 році фінансова стійкість підприємства дещо покращилась у порівнянні з попередніми періодами і тип фінансової стійкості підприємства змінився з кризового на нестійкий.

      Розглянемо  докладніше показники фінансової стійкості підприємства (див. табл. 2.3).

Таблиця 2.3

Показники фінансової стійкості ТОВ «Конкорд-Тревел»

№ п/п Показник Формула для  розрахунку 2008 2009 2010
1 2 3 4 5 6
1 Маневреність  робочого капіталу Запаси / Робочий  капітал 31,61 -2,05 -72,52
2 Коефіцієнт  фінансової незалежності (автономії) Власний капітал / Пасиви 0,07 0,07 0,07
3 Коефіцієнт  фінансової стабільності Позиковий капітал / Пасиви 0,08 0,08 0,08
4 Коефіцієнт  фінансової стійкості Власний капітал + довгострокові зобов’язання / Пасиви 0,07 0,07 0,07

 

     Розглянемо  докладніше кожен з показників, що наведені у таблиці 2.3. Показник маневреності робочого капіталу характеризує частку запасів у власних обігових коштах. Напрямок позитивних змін даного показника – зменшення, що ми і спостерігаємо у аналізованого підприємства.

  Коефіцієнт фінансової незалежності характеризує можливість підприємства виконувати зовнішні зобов’язання за рахунок власних активів. Його нормативне значення повинно бути більше або дорівнювати 0,5. Як бачимо протягом аналізованого періоду цей показник є незмінним і його значення суттєво менше нормативного, що свідчить про недостачу у підприємства власних активів для покриття зовнішніх зобов’язань [39, c. 117].

Информация о работе Стратегічне планування маркетингової діяльності підприємства