Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 16:59, дипломная работа
В последние годы в связи с развитием в нашей стране рыночных отношений, расширением возможностей внешнеэкономической деятельности значительно возрос интерес к маркетингу как к концепции рыночного управления.
После осознания руководством предприятия того, что в условиях рынка управлять предприятием на основе прежних принципов невозможно, начинается переориентация деятельности предприятия на использование концепции маркетинга как философии и совокупности практических приемов управления предприятием в условиях рыночных отношений.
Глава I. ПОНЯТИЕ МАРКЕТИНГА……………………………………….5
1.1. Сущность маркетинга…………………………………………….5
1.2. Методы оценки конкурентоспособности продукции….…….7
1.2.1. Определение конкурентоспособности продукции
Методом расчета единичных и групповых пока-
зателей…………………………………………………….……..9
1.2.2. Определение конкурентоспособности с использова-
нием функции желательности………………………………..12
1.2.3. Определение конкурентоспособности продукции
методом многокритериальной оптимизации………………...16
1.3. Структура управления маркетинговыми исследова-
ниями……………………………………………………………..18
Глава II. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ
МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ НА ОАО
«ЦЕНТРОСВАР»………………………………………………….28
2.1. Анализ финансового состояния предприятия………………...28
2.1.1. Анализ активов и пассивов предприятия…………………...28
2.1.2. Оценка ликвидности баланса………………………………...35
2.1.3. Оценка оборачиваемости оборотных средств………………37
2.1.4. Анализ источников средств предприятия…………….……..40
2.1.5. Анализ дебиторской и кредиторской задолжен-
ности…………………………………………………………..43
2.1.6. Анализ формирования и распределения прибыли………...44
2.2. Анализ конкурентоспособности выпускаемой
продукции на ОАО «Центросвар»……………………………54
2.2.1. Расчет показателей конкурентоспособности ос-
новных видов продукции ОАО «Центросвар»
методом расчета единичных и групповых пока-
зателей (традиционным методом)……………………………55
2.2.2. Расчет показателей конкурентоспособности ос-
новных видов продукции ОАО «Центросвар»
методом многокритериальной оптимизации………………...66
2.3. Оценка уровня планирования на ОАО «Центросвар»………….69
Глава III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВА-
НИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ МАРКЕТИНГОВЫХ
ИССЛЕДОВАНИЙ………………………………………………..77
3.1. Пути планирования и организации маркетинговых
исследований на предприятии………………………………….77
3.2. Рекомендации по совершенствованию планирова-
ния и организации маркетинговых исследований………….89
Таблица 2.3.
Горизонтальный анализ ОАО «Центросвар»
№ п/п |
Показатели |
На 01.01.2000 г. |
На 01.01.2001 г. | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Актив |
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% | |
I. |
Высокооборотные активы |
||||
1.1. |
Нематериальные активы |
10 |
100 |
38 |
380 |
1.2. |
Основные средства |
113903 |
100 |
121065 |
106 |
1.3. |
Незавершенное строительство |
1085 |
100 |
701 |
65 |
1.4. |
Долгосрочные финансовые вложения |
208 |
100 |
208 |
100 |
1.5. |
Прочие внеоборотные активы |
2181 |
100 |
2175 |
99 |
Итого по разделу I. |
117387 |
100 |
124187 |
106 | |
II. |
Оборотные активы |
||||
2.1. |
Запасы |
48349 |
100 |
47445 |
98 |
2.2. |
НДС |
2461 |
100 |
1533 |
62 |
2.3. |
Дебиторская задолженность |
17143 |
100 |
9583 |
56 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
2.4. |
Краткосрочные финансовые вложения |
525 |
100 |
125 |
24 |
Итого по разделу II. |
68478 |
100 |
58686 |
86 | |
III. |
Убытки |
27.487 |
100 |
26.805 |
98 |
Итого по разделу III. |
27487 |
100 |
26805 |
98 | |
Баланс |
213352 |
100 |
209678 |
98 | |
Пассив |
|||||
IV. |
Капитал и резервы |
||||
4.1. |
Уставный капитал |
43 |
100 |
85922 |
199817 |
4.2. |
Добавочный капитал |
98246 |
100 |
11876 |
12 |
4.3. |
Резервный капитал |
11 |
100 |
11 |
100 |
4.4. |
Фонд социальной сферы |
3064 |
100 |
12149 |
397 |
4.5. |
Целевые финансирования поступления |
294 |
100 |
313 |
106 |
Итого по разделу IV. |
101658 |
100 |
110273 |
108 | |
V. |
Долгосрочные пассивы |
||||
VI. |
Краткосрочные пассивы |
||||
6.1. |
Заемные средства |
10233 |
100 |
4201 |
41 |
6.2. |
Кредиторская задолженность |
101461 |
100 |
95204 |
94 |
Итого по разделу VI. |
111694 |
100 |
99405 |
89 | |
Баланс |
213352 |
100 |
209678 |
98 |
Для того, чтобы
свести воедино и систематизировать
показатели, характеризующие статику
и динамику финансового состояния,
приведенные в вертикальном и
горизонтальном анализе составляют
сравнительный аналитический
Таблица 2.4.
Сравнительный аналитический баланс ОАО «Центросвар»
№ п/п |
Показа-тели |
Абсолютные величины (тыс. руб.) |
Удельный вес (%) |
Изменения | |||||
01.01. 2000г. |
01.01. 2001г. |
01.01. 2000г. |
01.01. 2001г. |
Абс. вел. |
Уд. веса |
В % к 01.01. 2000г. |
В % к изм. итога балан-са | ||
А к т и в | |||||||||
I. |
Внеобо- ротные активы |
117398 |
124187 |
55.02 |
59.23 |
+6800 |
+4.21 |
+6 |
-185 |
II. |
Оборот-ные активы |
68478 |
58686 |
32.01 |
27.99 |
-9792 |
-4.02 |
-14 |
+267 |
2.1 |
Запасы |
48349 |
47445 |
22.66 |
22.63 |
-904 |
-0.03 |
-2 |
+25 |
2.2 |
НДС |
2461 |
1533 |
1.15 |
0.73 |
-928 |
-0.42 |
-38 |
+25 |
2.3 |
Дебит. задолж. |
17143 |
9583 |
8.04 |
4.57 |
-7560 |
-3.47 |
-44 |
+206 |
2.4 |
Крат. фин. вложен. |
525 |
125 |
0.25 |
0.06 |
-400 |
-0.19 |
-76 |
11 |
III. |
Убытки |
27487 |
26805 |
12.88 |
12.78 |
-682 |
-0.1 |
-2 |
19 |
Баланс |
213352 |
209678 |
100 |
100 |
-3674 |
- |
-2 |
100 | |
Пассив | |||||||||
IV. |
Собств. Капитал |
101658 |
110273 |
47.65 |
52.59 |
+8615 |
+4.94 |
+8 |
-234 |
VI. |
Заемный капитал |
111694 |
99405 |
52.35 |
47.41 |
-12289 |
-4.94 |
-11 |
+334 |
6.1 |
Заемные средства |
10233 |
4201 |
4.8 |
2.0 |
-6032 |
-2.8 |
-59 |
+164 |
6.2 |
Кредит. задолж. |
101461 |
95204 |
47.56 |
45.4 |
-6257 |
-2.16 |
-6 |
+170 |
Баланс |
213352 |
209678 |
100 |
100 |
-3674 |
- |
-2 |
100 |
Актив
По данным таблицы 2.4 видим, что за отчетный период имущество предприятия уменьшилось на 3674 тыс. руб. или на 2%. Данное уменьшение произошло за счет снижения величины оборотных активов на 9792 тыс. руб (14 %) или в 1.2 раза вызванное в основном уменьшением по статье «дебиторская задолженность», которая уменьшилась на 7560 тыс. руб. (44%) или в 1.8 раза.
Однако произошло увеличение величины внеоборотных активов на 6800 тыс. руб. или на 6% за счет увеличения по статье «основные средства», которые возросли на 7162 тыс. руб. или в 1.1 раза. После оценки изменения имущества предприятия необходимо выявить так называемые «больные» статьи баланса. Их можно подразделить на две группы.
На ОАО «Центросвар»
отсутствует долгосрочная дебиторская
задолженность, что снижает долю
медленно реализуемых активов. Но на
предприятии имеет место
Пассив
В пассивной части
баланса произошло увеличение собственного
капитала на 8615 тыс. руб. или на 8%. Удельный
вес собственных средств
Таким образом, на основании
проведенного предварительного обзора
ОАО «Центросвар» за период с 01.01.2000
г. по 01.01.2001 г., можно сделать вывод
как о неудовлетворительной работе
предприятия, о чем свидетельствует
наличие «больных» статей, так
и о сворачивании непроизводственной
базы, о чем свидетельствует
Задача анализа ликвидности баланса возникает в связи с необходимостью давать оценку кредитоспособности предприятия, то есть его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. От ликвидности баланса следует отличать ликвидность активов, которая определяется как величина, обратная времени, необходимому для превращения их в денежные средства. Чем меньше время, которое потребуется, чтобы данный вид активов превратился в деньги, тем выше их ликвидность [8, сто.43].
Анализ ликвидности
баланса заключается в
Таблица 2.5
Расчет ликвидности баланса ОАО «Центросвар»
Актив |
Рас-чет, строка |
На начало года |
На конец года |
Пас-сив |
Рас-чет |
На начало года |
На конец года |
Платежный излишек или недостаток | |
На начало года |
На конец года | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Наи-более лик-вид-ные акти-вы (А1)
|
250+ 260 |
525 |
125 |
Наи-более сроч-ные обяз-ва (П1) |
620- 630 |
101461 |
95204 |
-100936 |
-95079 |
Быст-ро реа-лизу- емые акти-вы (А2) |
240 |
17143 |
9583 |
Крат-косро-чные пасси-вы (П2) |
610- 670 |
10233 |
4201 |
+6910 |
+5382 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Мед-ленно реа-лизу-емые акти-вы (А3) |
210+ 220+ 230+ 270 |
50810 |
48978 |
Дол-гос-роч-ные пас-сивы (П3) |
590 |
0 |
0 |
+50810 |
+48978 |
Труд-норе-ализу-емые акти-вы (А4) |
190 |
117387 |
124187 |
Пос-тоян-ные пас-сивы (П4) |
490+ 640+ 650+ 660 |
74171 |
83468 |
+43216 |
+40719 |
Ба-ланс |
399 |
185865 |
182873 |
699 |
185865 |
182873 |
- |
- |
Показатели ликвидности баланса
На начало периода |
На конец периода |
А1<П1 |
А1<П1 |
А2>П2 |
А2>П2 |
А3>П3 |
А3>П3 |
А4>П4 |
А4>П4 |
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место соотношения:
А1 ≥П1
А2 ≥ П2
А3 ≥ П3
А4 ≥ П4
Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса ОАО «Центросвар» как недостаточную. Сопоставление итогов А1 и П1 отражает соотношение текущих платежей и поступлений. Хотя за отчетный период платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств снизился со 100936 тыс. руб. до 95079 тыс. руб, все же на анализируемом предприятии это соотношение не удовлетворяет условию абсолютно ликвидного баланса. Это свидетельствует о том, что в ближайший к рассматриваемому промежуток времени организации не удастся поправить свою платежеспособность. В начале анализируемого периода соотношение А1 и П1 было 0,005:1 (525/101461), а на конец периода 0,001:1. Таким образом, в конце года предприятие могло оплатить абсолютно ликвидными средствами лишь 0,13% своих краткосрочных обязательств, что свидетельствует о существенном недостатке абсолютно ликвидных средств.
Финансовое положение
предприятия находится в
Показателями оборачиваемости являются:
Коэффициент оборачиваемости, показывающий число оборотов анализируемых средств за отчетный период и равный отношению выручки от реализации без НДС к средней стоимости оборотных средств.
Коб = Vр/СО
Среднегодовая величина оборотных средств по данным баланса определяется по формуле:
СО = (Он + Ок)/2
Информация о работе Проведение маркетинговых исследований на примере ООО "Центросвар"