Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Апреля 2012 в 18:51, курсовая работа
Метою написання даної роботи є організація маркетингової діяльності торгівельного підприємства та шляхи його вдосконалення.
Поставлена мета обумовила необхідність вирішення ряду взаємозалежних завдань:
• розкрити сутність маркетингової діяльності торговельного підприємства;
• виявити особливості маркетингових діяльності торговельного підприємства;
• охарактеризувати основні складові комплексу маркетингу.
надати рекомендації щодо покращення маркетингової діяльності торговельного підприємства.
Вступ……………………………………………………………………………………3
Розділ 1. Сутність та значення маркетингової діяльності торговельного підприємства……………………………………………………………………….…5
1.1. Сутність маркетингової діяльність на торговельних підприємствах ……...…5
1.2 . Особливості маркетингової діяльності на торговельних підприємствах………...8
1.3. Характеристика основних складових комплексу маркетингу на торговельному підприємстві………………………………………………………….…………...…..19
Розділ 2.Загальна характеристика діяльності торговельного підприємства ТОВ «МЕТРО Кеш енд Керрі»……………………………………………………….….24
2.1. Організаційно-економічна характеристика торговельного підприємства ТОВ «МЕТРО Кеш енд Керрі» як суб’єкта маркетингової діяльності…………………24
2.2. Організація маркетингової діяльності у торговельного підприємства ТОВ «МЕТРО Кеш енд Керрі»………………………………………………………..……29
2.3. Ринкові можливості торговельного підприємства ТОВ «МЕТРО Кеш енд Керрі» та його цільовий ринок………………………………………………………………32
Розділ 3. Шляхи вдосконалення маркетингової діяльності у торговельному підприємстві ТОВ «МЕТРО Кеш енд Керрі»………………………………..….35
3.1. Маркетингові дослідження задоволеності споживачів торговельного підприємства ТОВ «МЕТРО Кеш енд Керрі»………………………………………35
3.2. Практичні рекомендації щодо вдосконалення маркетингової діяльності ……37
Висновки та пропозиції………………………………………………………………43
Список використаних літературних джерел………………………………………..44
Додатки……………………………………………………
Для ТОВ" МЕТРО Кеш енд Керрі як великого підприємства торгівлі, з великою розмаїтістю товарів - від шпильок до холодильників, дисконтна система важко реалізованих, так як нереально робити знижки на кожну покупку. Більше підходить у цьому випадку - бонусна система .
Незалежно від того, яка система лояльності обрана для підприємства, головне - щоб вона мала більше привабливі умови знижок для покупців, тобто, щоб вона була конкурентоздатна. Це необхідно для подальшого розвитку системи лояльності - наприклад, покупцям, які мають дисконтні картки інших великих торговельних підприємств, може бути зроблена пропозиція обміняти їх на картки цього магазину (у цьому випадку одне торгове підприємство веде «переманювання» постійних покупців іншого торгового підприємства). Але потрібно врахувати, що покупець тільки тоді погодиться поміняти картку, коли умови іншої системи лояльності здадуться йому більш привабливими.
При впровадженні системи лояльності пропонується скористатися наступними рекомендаціями:
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
Результати дослідження маркетингових можливостей зростання компанії Метро показали, що клієнтами МЕТРО Кеш енд Керрі є професійні покупці - юридичні особи та індивідуальні підприємці - купують товари для використання у своїй професійній діяльності. Клієнтська база торгових центрів МЕТРО Кеш енд Керрі налічує більше двох мільйонів клієнтів, основна частина яких є представниками сегмента HoReCa (готелі, ресторани, кейтеринг), малий і середній бізнес, а також офіси, сервісні компанії та державні установи. У майбутньому МЕТРО Кеш енд Керрі планує продовжувати свою активну діяльність в якості постачальника товарів і послуг в нових російських регіонах і консолідацію бізнесу в тих містах, де компанія вже працює.
Компанія сприяє розвитку оптимальної інфраструктури торговельного сектору, створює нові стабільні робочі місця і вносить істотний внесок в освіту та навчання. Для залучення покупців широко використовуються різні заходи по стимулюванню збуту. Завжди вітається бажання постачальників проводити різні акції з просування свого товару, підтримується робота мерчандайзерів в торговому залі. Сам магазин активно проводить рекламні акції (розіграші призів, подарунки покупцям, свята магазину), застосовується система знижок по сумі чека.
ТОВ "Метро Кеш енд Керрі" йде з інтенсивного розвитку, пропонуючи професійні рішення за оптовими цінами. Кожен магазин сконструйований так, щоб максимально відповідати вимогам клієнтів. "Метро" пропонує оптові ціни, які залишають значний запас для формування роздрібної ціни; знайти все в одному місці замість того, щоб роз'їжджати в пошуках товарів по різних магазинах і складах.
Завдяки
своїй унікальній концепції, "MЕТРО"
Cash & Carry знає всіх своїх клієнтів,
і тому може влаштовувати промо-акції,
чітко орієнтуючись на потреби кожної
з цільових груп. Спеціальні вкладиші
в каталоги МЕТРО для різних категорій
клієнтів - одна з багатьох можливостей.
При тому, що дрібнооптові центри METRO Cash
& Carry в день відвідують більше 8 тис.
чоловік, магазини "Метро" є ідеальним
місцем для розміщення реклами, проведення
промо-акцій і організації дегустацій.
Компанія Метро прогресує постійно, залучаючи
своїми нововведеннями більше число професійних
клієнтів, готових йти в ногу разом з Метро.
Список використаних джерел
1. Все про маркетинг: Збірка матеріалів для керівників підприємств, економічних і комерційних служб. М.: Азимут-центр, 2002 ─ 58 с.
2. Герчикова М.А. Практичний менеджмент. - М.: - 2000 ─ 356 с.
3. Голубков Є.П. Маркетингові дослідження: теорія, практика і методологія. М.: Финпресс, 1998 ─ 256 с.
4. Голубков Є.П. Основи маркетингу: Підручник. М.: Финпресс, 1999 ─ 355 з.
5. Гольдштейн Г.Я., Катаєв А.В. Маркетинг: Навчальний посібник для магістрантів. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009 ─ 107 с.
6. Горовий А.А., Сорокін В.В. Російський директор в ринковій економіці: практичний маркетинг для керівників промислових підприємств. - М.: Економіка, 2005 ─ 207 с.
7. Градов А.П. Маркетинг як стратегія підприємницької діяльності. Л.: ЛПІ, 2001 ─ 152 с.
8. Дихтль Є., Хершген Х. Практичний маркетинг: Навчальний посібник / Пер. з нім. М.: Вища школа, 2005 ─ 67 с.
9. Жан-Жак Ламбен. Стратегічний маркетинг. Європейська перспектива 92 с.
10. Гольцов А. Принципи організаційної побудови стратегічного маркетингу на промисловому підприємстві. / / Маркетинг. ─ № 6. ─ 2006. ─ С.18-25
11. Жих Є.М., Панкрухин А.П. Формула успіху: Маркетинг, М.: "Росія молода", 2002 ─ 43 с.
12. Імер В. Як зробити бізнес в Internet. Київ: Коміздат; Діалектика, 2007 ─ 95 с.
13. Ковальов А.І. Войленко В.В. Маркетинговий аналіз. - М.: Центр економіки і маркетингу, 2004 ─ 75 с.
14. Лінтон І. Маркетинг по базах даних. Мн.: Амалфея, 2003 ─ 183 с.
15. Маркетинг: Підручник для вузів. Н.Д. Ермашвілі. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 ─ 623 с.
16. Маркетинг: / За ред. І.К. Біляївського / М.: МЕСИ, 1997 ─ 170С.
17. Рубін Ю. Звичайний маркетинг, С.П. АТЗТ Корунд, АТ "Літера плюс", 2006 ─ 255 с.
18. Феоктистова Є.М., Краснюк І.М. Маркетинг: теорія і практика, М.: Вища школа, 2003 ─ 159 с.
19. Еванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг європейської компанії. М.: Економіка, 2003 ─ 177 с.
20. Енджел Дж.Ф., Блекуелл Р.Д., Мініард П.У. Поведение потребителей. - СПб: Питер Ком, 2002 ─ 768 с.
21. Сайт журнала "Маркетинг Вв Україні і за кордоном" www.mavriz.ru
22. Сайт сбірника статей www.business. damotvet.ru
23. Сайт маркетинг 4Р журнал www.4p.ru
24. Сайт журнала "Новости маркетинга" www.marketingnews.ru
25. Сайт ециклопедія маркетинга www.marketing. spb.ru
26. Сайт електронні книги по маркетингу www.aup.ru
27. Сайт "Електронна библиотека по маркетингу" www.razym.ru
28. Офіційний
сайт ТОВ "Метро Кеш енд Керрі" www.metro.uа
Додатки
Информация о работе Організація маркетингової діяльності торговельного підприємства