Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 18:26, дипломная работа
Цель дипломной работы: разработка эффективной ассортиментной политики фирмы, основанная на комплексном анализе его финансово-экономического состояния, на данных показателей ассортимента и изучение теоретических аспектов выбранной темы
Введение
1 Теоретические основы, формирование ассортиментной политики предприятия
1.1 Сущность, задачи и составляющие ассортиментной политики
1.2 Факторы, обуславливающие формирование ассортиментной политики
2 Анализ ассортиментной политики на предприятии ЗАО «Продвильнюс»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ЗАО «Продвильнюс»
2.2 Анализ товарного ассортимента ЗАО «Продвильнюс»
2.3 Оценка эффективности реализации ассортиментной политики ЗАО «Продвильнюс»
3 Предложения по совершенствованию формирования ассортиментной политики на предприятии ЗАО «Продвильнюс»
4 Заключение
5 Список использованных источников
6 Приложения
Стиль управления демократический – как можно больше вопросов решается коллегиально, руководитель систематически информирует подчиненных о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчиненными предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте. Требователен, но справедлив. В подготовке к реализации управленческих решений принимают участие все члены коллектива.
Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Заместитель директора несет ответственность за выполнение плана продаж, своевременную реализацию товара, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы и др. Ему подчиняются: бухгалтерия, отдел кадров, зав. производством, зав. отделом, администраторы, товароведы.
Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат суд, взаимоотношение с государственным бюджетом. Бухгалтерия также производит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, подсчет заработной платы и др.
Отдел кадров разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.
Основные производственные фонды - это средства труда, которые участвуют в процессе производства длительное время, сохраняя свою натуральную форму и перенося свою стоимость на готовый продукт частями по мере износа.
Перечень основных производственных фондов представлен в табл. 2.1
Таблица 2.1
Перечень основных производственных фондов ЗАО «Продвильнюс»
Наименование основных средств | |||||
| 2007г | 2008г | 2009г | темп роста 2009г к 2008г в % | Отклонение, +/- |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Здания и сооружения | 1 | 1 | 1 | 100 | - |
Машины и производственное оборудование | 100 | 102 | 104 | 101,9 | +2 |
Вычислительная техника и оргтехника | 13 | 14 | 15 | 107,1 | +1 |
Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия
Проанализировав данные табл. 2.1 можно сделать следующий вывод: количество зданий и сооружений не изменяются, т.к. предприятие размешено все время в одном и том же здании. Видим увеличение количества машин, производственного оборудования, вычислительной техники.
Общая площадь здания магазина составляет 450м2. Характеристика площадей всех помещений находящихся в магазине приведем в табл. 2.2
Таблица 2.2
Наименование помещения | Площадь, м2 |
Производственное помещение | 51 |
Продолжение таблицы 2.2
Наименование помещения | Площадь, м2 |
Административное помещение | 50 |
Торговое помещение | 200 |
Складское помещение | 150 |
Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия
Таблица 2.3
Характеристика производственного оборудования
Наименование оборудования | Количество | Стоимость, млн. руб., 1шт. | Стоимость, млн. руб. |
1 | 2 | 3 | 4 |
Холодильники | 15 | 1200000 | 18000000 |
Холодильные витрины | 15 | 3500000 | 52500000 |
Торговые прилавки | 10 | 550000 | 5500000 |
Стеллажи для продукции | 20 | 420000 | 8400000 |
Электронные плиты | 5 | 3000000 | 15000000 |
Микроволновые печи | 3 | 325000 | 975000 |
Кофейный аппарат | 1 | 2500000 | 2500000 |
Электрочайник | 3 | 110000 | 330000 |
Соковыжималка | 2 | 500000 | 1000000 |
Производственные контейнера | 15 | 350000 | 5250000 |
Производственные поддоны | 40 | 22000 | 880000 |
Производственные тележки | 10 | 600000 | 6000000 |
Кондиционеры | 3 | 3000000 | 9000000 |
Итого | 142 | 16077000 | 125335000 |
Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия
На балансе предприятия числится 9 компьютеров.
В бухгалтерии имеется 7 компьютеров, в отделе кадров 1 компьютер, у экономистов по ценам – 1 компьютер.
На зале самообслуживания находится 6 кассовых аппаратов, на 2-ух из них установлены терминалы по обслуживанию покупателей по пластиковыми карточкам
Таблица 2.4
Анализ показателей основных фондов ЗАО «Продвильнюс»
Показатели | 2007год | 2008год | 2009год | темп роста 2009г к 2008г в % | Отклонение, +/-2009г к 2008г |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Стоимость вновь поступивших ОФ, млн. руб. | 138,1 | 37,1 | 356,6 | 961,2 | +319,5 |
Стоимость ОФ на конец отчетного года млн. руб. | 507,3 | 493,2 | 504 | 102,2 | +10,8 |