ЗМІСТ 

Вступ

Розділ 1. Теоретичні аспекти управління кар’єрою працівників в організації

        1.1. Сутність поняття, типи і фактори кар´єри

        1.2. Етапи кар´єри та етапи життя

Розділ 2. Вибір, планування та розвиток кар’єри в організації

      2.1. Вибір кар’єри

      2.2. Принципи управління і планування кар´єрної стратегії

      2.3.  Технологія управління кар´єрою

      2.4. Фактори успіху розвитку кар´єри

Розділ 3. Дослідження розвитку ділової кар’єри  менеджера на підприємстві ВАТ „Корюківська фабрика технічних паперів”.

3.1. Аналіз господарської діяльності підприсмства ВАТ „Корюківська фабрика технічних паперів”

3.2. Етапи відбору  кандидатів на посаду менеджера  та подальші можливості просування  кар’єри на підприємстві 
Розділ 4. Шляхи до успішного розвитку ділової кар’єри менеджера

ВИСНОВКИ

ДОДАТКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 
 
 
 

      РОЗДІЛ 1

      Теоретичні  аспекти управління кар’єрою працівників в організації 

1. Сутність  поняття, типи і фактори  кар´єри

 

Для повної самовіддачі  від працівників, для забезпечення успіху підприємства необхідно надавати їм можливості успішного просування по службі.

Управління персоналом повинно здійснювати наголос  на планування і розвиток кар´єри, сприяти  працівникам ставити перед собою  реальні цілі і досягати їх у галузі зайняття більш високої посади.

Планування персоналу, моніторинг та навчання відіграють велику роль у процесі розвитку кар´єри. Планування персоналу, наприклад, може бути використане не тільки для прогнозування появлення вакансій, а й для виявлення потенційних внутрішніх кандидатів на ці посади і навчання, яке їм вкрай необхідне.

Періодичні оцінки своїх працівників використовуються не тільки для прийняття рішення  по оплаті праці, а й для визначення потреб у розвитку особистостей та їх задоволення. Це вигідно як підприємству, з точки зору покращення виконання працівниками своїх обов´язків, так і працівникам за рахунок більш повної, напруженої та змістовної роботи і можливості зробити кар´єру.

Першим кроком у плануванні кар´єри є визначення інтересів, схильностей, можливостей і навичок особистості. Кар´єра кожної особистості проходить певні етапи і тут важливим є те, щоб менеджери розуміли характер та природу кожного етапу. Це важливо тому, що етап, на якому знаходиться працівник, впливає на його знання та переваги у виборі конкретної роботи.

Едгард Шейн підкреслює, що планування кар´єри  — це процес повільного розвитку професійної самоконцепції і самовизначення у термінах власних здібностей, талантів, мотивів, потреб та цінностей. Він стверджує, що, оскільки працівник знає себе краще, ніж хтось, то він сам формує пункти своєї кар´єри.

Ключові моменти  кар´єри важко передбачити тому, що вони еволюційні й є результатом  процесу відкриття. Деякі люди не можуть визначити ключові моменти  своєї кар´єри до того часу, поки не зіткнуться з необхідністю зробити головний вибір. Наприклад, зайняти місце у керівництві підприємства, або припинити свій бізнес з самого початку.

На визначення ключових моментів кар´єри впливає  досвід минулої роботи людини, її інтереси, турботи про сім´ю, здібності  та орієнтації, які показують, що є найбільш важливим для неї у даний момент.

Наукового обґрунтування  сутності поняття кар´єри і кар´єрного процесу у нашій країні ще немає. Тому в суспільстві діє суперечливе ставлення до кар´єри, де вона розглядається не з позитивного боку, а як відхилення від соціальної норми, як кар´єризм. В Україні таке ставлення має історичне коріння.

Одні вважають, що кар´єра — це шлях до успіху, досягнення видного положення у суспільстві. Це успішне просування вперед у галузі службової діяльності.

Кар´єризм —  це гонитва за кар´єрою, прагнення  до особистого благополуччя, просування на службі в особистих інтересах. Це прагнення викликане корисними цілями в ущерб інтересів суспільної справи.

Інші вважають, що кар´єра — це результат свідомої позиції і поведінки людини в галузі трудової діяльності, пов´язаної з посадовим або професійним зростанням.

Зростання підприємств  шляхом розширення, злиття і придбання інших призводе до створення нових робочих місць, зміни повноважень працівників, які повинні бути підготовленими до нової більш складної роботи.

Якість виконання  робіт і розвиток підприємств  визначаються можливостям персоналу.

• Кар´єра — це індивідуальні зміни позиції та поведінки, які пов´язані з досвідом роботи і всієї трудової діяльності людини.

Отже, змістовною складовою поняття кар´єри є  просування, тобто рух вперед. Використовуються і такі поняття, як зростання, досягнення, перехід та ін. В цьому відношенні кар´єра -^ це процес, який визначається як проходження, послідовність зміни робочого стану людини, тобто тут розглядається не як статичний, стабільний стан, а як процес зміни подій, як активного просування людини в освоєнні та вдосконалення способів життєдіяльності. Тип кар´єрного процесу дає уявлення про особливості його виникнення, направленості й внутрішній організованості, зовнішніх зв´язках, взаємодіях відносно інших процесів.

Основні типи кар´єрних  процесів наведено в таблиці.

Головним у  виборі шляхів просування (кар´єри) людини є розуміння того, що впливають  на просування не просто фактори й не особистість самі по собі, а способи їх взаємодії.

Менеджер повинен  вміти виявити потреби працівника, а працівник повинен мати яскраве уявлення про свої наявні і потенційні можливості, здібності проявити їх у майбутньому. Тому кар´єра і просування по службі повинні будуватись на основі загальної участі обох сторін та їх спільній відповідальності за "свою" частину організації цього процесу.

Кар´єра не визначає тільки успіхи або невдачі, як у власному розумінні людини. Вона містить внутрішню позицію і поведінку, поступову зміну навичок, здібностей і професійних можливостей, пов´язаних з діяльністю.

Розглянемо деякі  фактори гальмування кар´єри. Будь-який процес здійснюється під впливом  гальмування сил, що уповільнюють розвиток процесу аж до його зупинки, зміни напрямків та ін. На окремих ділянках руху при визначених умовах може настати кар´єрна криза, наслідки якої впливають на майбутнє людини й організації.

За характером впливу виділяються фактори:

1) стримування;

2) опору.

Фактори стримування  мають індивідуальне походження і визначаються недостатністю внутрішніх ресурсів і способів їх мобілізації:

• низький рівень потреб;
• слабкість мотивів;
• нестача знань та досвіду;
• хвороба;
• порушення вольової сфери;
• застій у загальному розвитку.

Сили опору  діють від зовнішнього джерела  — середовища діяльності. Вони можуть бути як відповідь на кар´єрну активність, бути наслідком гострої кар´єрної конкуренції, жорсткого порядку просування, вільних обмежень, дисбалансу у системі інтересів працівника й організації.

За природою положення фактори гальмування  можуть бути: фізичні; психологічні; соціальні  та ідеальні.

До фізичних відносяться ті, що обумовлені станом організму — дефекти органів почуття, мови, зовнішності, низька працездатність у зв´язку з хворобою.

Психологічні  фактори пов´язані з вимогами суб´єкта кар´єри відносно себе та оточення, станом нерішучості, боязливості, страху, проблеми інтелекту.

Фактори соціальної природи обумовлені дезорганізаціями на різних рівнях соціального устрою:

1) політичному  (переваги політичної орієнтації);

2)  державному (низький престиж професії);

3) організаційно-адміністративному  (відсутність чітких правил призначення на посаду);

4)  правовому (правова незахищеність посади та працівників);

5) економічному (відсутність матеріальних стимулів);

6) неформально-груповому  (напруженість у відносинах).

Ідеальні фактори  гальмування кар´єри пов´язані  зі сферами культури, моралі, ідеології  та ін.

За часом дії  фактори гальмування (стримування  та опору) можуть бути:

• короткострокові;
• стійкі;
• постійно діючі.

Короткострокові — це стомлення, гостре захворювання.

Стійкі фактори  — це дезорганізація у роботі з  кадрами, економічні перепади, порушення традицій та ін.

Фактори постійної  дії — це вікові зміни.

До гальмуючих факторів можна віднести фактори змішаного типу — це спади та піднесення активності. Глибина цих перепадів можуть сприяти руху, і навпаки — гальмувати кар´єрний процес. Наслідок дії факторів гальмування — кар´єрна криза, застій у кар´єрі, кар´єрне скидання. 
 
 
 

2. Етапи кар´єри та етапи  життя

Протягом своєї  кар´єри людина проходе через  різні, але взаємопов´язані етапи.