Управлением изменениями в кадровом обеспечении

Цель

Характеристика цели

Обеспечивать сотрудников знаниями и умениями, необходимыми для эффективной  работы.

Большинство людей, работающих в организациях, имеют базовое образование, чаще — связанное с профилем деятельности, а нередко и не связанное. Но наличие даже очень хорошего профильного образования не гарантирует пожизненной успешной работы специалиста в данной профессиональной области. Сотрудник, не проходящий регулярного обучения, "стареет", но не в смысле возраста, а с точки зрения его возможности успешно выполнять свои обязанности.

Принято считать, что высшее профессиональное образование сохраняет свою актуальность для работы в течение 5 лет. В любом  случае даже квалифицированный и  опытный работник, принятый в новую  организацию, нуждается в обучении, чтобы ознакомиться с особенностями продукции или услуг, предлагаемых компанией, и со своим местом в бизнес-процессах.

Поддерживать профессиональный уровень  персонала и знакомить его  с современными достижениями технологии, изменениями социально-экономической обстановки и правовых условий.

Это наиболее понятная, прагматичная и относительно легко достижимая цель обучения. Традиционно для ее обозначения используется термин "повышение  квалификации". С реализации мероприятий  по достижению этой цели обычно начинают построение системы обучения персонала в тех организациях, где эта система отсутствует.Цель обучения достигается лишь в том случае, когда обучение строго привязано к рабочему месту и реалиям деятельности конкретной организации.

Для поддержания и повышения управленческой квалификации руководителей должно быть организовано их регулярное обучение менеджменту. Кстати, под развитием технологии в данном случае имеет смысл понимать как новые технологии управления, появляющиеся в других компаниях или описываемые в литературе, так и изменения в корпоративном управлении: реструктуризация, внедрение проектного управления и другие.сотрудник должен регулярно обновлять знания и умения в соответствии с профилем выполняемой работы и его изменениями.

1

2

Готовить сотрудников к возможному замещению ими коллег на время  отпуска, болезни, командировки и в  случае увольнения.

 Работу отсутствующих сотрудников неизбежно выполняют оставшиеся, и если не обучить их этому заранее, она будет сделана плохо или не сделана вовсе. Нередко на практике приходится иметь дело с неравномерной загрузкой отдельных работников и целых подразделений, когда приходится подключать на "перегруженные" направления сотрудников родственных профессий.

Стоит особо отметить ситуацию увольнения или перемещения сотрудников. Здесь также возникает необходимость как минимум во временном замещении выбывшего работника

Следовательно, для  успешной работы организации определенная часть сотрудников должна быть обучена  навыкам, позволяющим заменять отсутствующих коллег.

 Готовить работников к перемещению или продвижению по службе.

"Золотым фондом" организации  и обеспечивают ее успешное  поступательное развитие.

Однако перспективные сотрудники обладают отрицательным с точки  зрения организации свойством: они более активны, подвижны и в любой момент могут сменить работу, получив интересное предложение. Наиболее эффективно использовать потенциал таких сотрудников и предотвратить их уход возможно только в том случае, если своевременно продвигать их по служебной лестнице или хотя бы расширять их обязанности и полномочия, давая более интересную работу, повышая зарплату. Если всего этого не делать, перспективные сотрудники не задержатся в организации, да и эффективность их труда быстро снизится.Однако прежде чем продвигать сотрудников, их надо обучать. Особенность этой группы в том, что обычно руководителями назначают высококвалифицированных специалистов. Но после назначения их должностные обязанности резко меняются: им необходимы прежде всего навыки управления, в том числе и руководства людьми.

В организации должна проводиться плановая работа по обучению перспективных сотрудников с  целью подготовки их к возможному продвижению.

Категории работников

Место обучения

Программа

Срок обучения

Стоимость, тыс. руб.

Работники основного производства

Внутреннее, специалисты из строительного  техникума, г. Костромы

Новая техника по строительно-монтажным работам; отделочным, по работе с оборудованием; по составу строительных  растворов

октябрь-ноябрь

2011г

33

Административно-управленческий персонал и специалисты

Внешнее, УДЦ, Торогово-промышленная палата

Курсы бухгалтеров, экономистов, руководителей, специалистов планового отдела с целью совершенствования знаний в автоматизированной сфере, получение информации о новых законах, положениях

Январь-февраль 2012г

20

Вспомогательный персонал

Энергетичекий техникум, г. Кострома

Техника безопасности, новые технологии в устройстве внутренних и внешних сетях

Март-апр. 2012г

11

Итого: 18 человек

Внешнее, внутреннее

10.2011-04.2012

64000