Управление производительностью труда на предприятии

Важнейшими направлениями  научно – технического прогресса  являются:

• широкое освоение прогрессивных технологий: мембранной, лазерной, плазменной, технологий с использованием сверхвысоких давлений и импульсных нагрузок и др.
• автоматизация и компьютеризация производства – быстрое развитие робототехники, роторных линий, гибких автоматизированных производств, внедрение компьютеров последнего поколения, что обеспечивает высокую производительность труда.
• создание и использование новых видов металлопродукции других прогрессивных конструкционных материалов..

По мере развития рыночных отношений руководителям  предприятий необходимо уделять  должное внимание развитию производства в долгосрочной перспективе и  направлять необходимые средства на новую технику и технологию, обновление производства, на освоение и выпуск конкурентно-способной продукции.

Помимо того, необходимо создать организационные  предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда  ученых, конструкторов, инженеров и  рабочих. Коренные преобразования в  технике и технологии, мобилизация  всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного  повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение  новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные  технологии и формы научной организации  труда, совершенствовать ее нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

Одним из важных факторов роста производительности труда и на этой основе повышения  эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение  должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. В решение всех этих вопросов важную роль принадлежит промышленности.

1. Повышение эффективности промышленного производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов и капитальных вложений, направленных на ее развитие. Притом особое значение имеет осуществление оптимальной инвестиционной политики.

Необходимо  использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности  производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать съем продукции  с каждой единицы оборудования, с  каждого квадратного метра производственной площади.

Одним из факторов повышения производительности труда  является совершенствование структуры  производства. При этом  более  высокими темпами развивать отрасли, обеспечивающие научно – технический  прогресс и успешное решение социальных задач, добиваться улучшения пропорций  между производством средств  производства и предметов потребления, отраслями агропромышленного комплекса.

 Важное  место в повышении производительности  труда занимают организационно  – экономические факторы, включая  управление. Прежде всего, это развитие и совершенствование самих форм и методов управления, планирования и прогнозирования экономического стимулирования всего хозяйственного механизма; в планировании – сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей.

           2. В результате всего этого сформируется регулируемое, рыночное хозяйство, которое явится средством, стимулирующим повышение производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах благосостояния народа.

Выделяют  также условия изменения производительности - процессы и явления, ослабляющие или усиливающие действие того или иного фактора. В их число входят:

-  природно-климатические условия, имеющие существенное значение для сельского хозяйства и ряда добывающих отраслей;

- стабильность и предсказуемость политической ситуации;

- внешнеэкономические условия; в настоящее время их роль все более возрастает, что связано со стремительным развитием процессов глобализации;

-  особенности экономической (налоговой, бюджетной, денежно-кредитной, структурной, промышленной, инвестиционной и др.), социальной и региональной политики.

Следует иметь  в виду, что применительно к  макроуровню эти особенности могут рассматриваться как регулируемые факторы экономического роста и повышения производительности труда в масштабе народного хозяйства в целом. Что же касается микроуровня (организация, предприятие, фирма), то здесь они выступают как внешние условия, не поддающиеся регулированию.

Неиспользованные  возможности повышения производительности труда в связи с действием определенных факторов служат резервом роста производительности труда.

Если тот  или иной фактор представить как  возможность, то использование связанного с ним резерва - это процесс  превращения возможности в действительность. Каждый резерв можно рассматривать относительно определенного фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать. Такая классификация позволяет наиболее полно выявить состав и структуру резервов, провести комплексный анализ при их оценке, установить основные причины и наметить конкретные пути устранения потерь и непроизводительных затрат труда. Резервы роста производительности труда по их содержанию можно объединить в четыре группы.

1. Резервы, образующиеся в результате недостаточно эффективного использования материально-технической базы производства (материально-технические резервы). К ним относятся:

— нереализованные  возможности полного использования  средств труда (машин, оборудования, транспортных средств и др.) как  по времени, так и по техническим  параметрам;

-  недоиспользование возможностей применяемых технологий;

-   нереализованные возможности применяемых предметов труда (сырья, материалов, полуфабрикатов);

-  несоответствие продукта труда предприятия требованиям, предъявляемым сертификатами и стандартами.

2. Резервы, возникающие в результате нерационального соединения материально-технических и личностных факторов (организационные резервы), а именно:

-  недостатки в оперативном управлении производственным процессом (нарушение сроков запуска в производство тех или иных видов продукции, несвоевременная подача на рабочие места различных деталей, комплектующих изделий, материалов и т.п.);

- нерациональная организация производства;

- недостатки в организации труда на предприятии (недоиспользование передовых приемов и методов труда, возможностей разделения и кооперации труда, совмещения профессий, низкий уровень нормирования труда и т.д.).

3. Резервы, связанные с недоиспользованием возможностей личностных факторов (социальных факторов).  Их влияние на производительность труда в основном носит опосредованный характер, проявляясь в росте удовлетворенности трудом и повышении трудовой активности, инициативы, ответственности, уровня самодисциплины и самоконтроля.

4. Резервы, связанные с неиспользованием маркетинговой концепции управления предприятием, предполагающей изучение рыночной конъюнктуры, запросов потребителей, стратегии и тактики конкурентов, выявление и реализацию конкурентных преимуществ и повышение на этой основе производительности труда. Это новая для российских предприятий группа резервов, которая не учитывалась в плановой экономике. В условиях же рыночных преобразований в нашей стране она выходит по своей важности на одно из первых мест.

По уровням  выявления и использования выделяются резервы макро-, мезо- и микроуровней.

Макроэкономические  резервы влияют на рост производительности труда в масштабе всего народного хозяйства. К ним можно отнести: формирование конкурентоспособной макроэкономической модели, рациональное использование занятого населения, оптимальное размещение предприятий по территории страны и др.

Резервы повышения  производительности труда на мезоуровне подразделяются на региональные, межотраслевые и отраслевые.

Региональные  резервы - это возможности комплексного, эффективного использования природных, трудовых ресурсов, основных производственных фондов данного региона.

Межотраслевые резервы предполагают использование преимуществ крупных межотраслевых корпораций, холдингов, финансово-промышленных групп, укрепление производственно-хозяйственных связей между предприятиями разных отраслей.

Использование отраслевых резервов обеспечивает повышение производительности труда в рамках одной конкретной отрасли   (рациональная   специализация   предприятий,   развитие концентрации и комбинирования производства и т.д.)

Резервы роста  производительности труда на микроуровне (в масштабе отдельного предприятия) имеют большое значение, поскольку именно на предприятиях в процессе производства непосредственно выявляются и реализуются все виды резервов. По экономическому содержанию они делятся на три группы:

-  резервы увеличения объемов выпускаемой продукции (выполняемых работ) за счет более полного использования производственной мощности и реализации маркетинговой стратегии управления;

-  резервы улучшения использования совокупного рабочего времени предприятия (т.е. устранения или сокращения потерь рабочего времени);

-  резервы снижения трудоемкости продукции за счет сокращения непроизводительных и нерациональных затрат труда.

Непроизводительные  затраты труда складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Нерациональные затраты труда выявляются на основе сопоставления фактических затрат труда с их уровнем, предусмотренным прогрессивными нормативами.

Резервы роста  производительности труда на предприятии  рассматриваются на трех уровнях: рабочее место; первичный трудовой коллектив (бригада, участок, цех); предприятие в целом.

По времени  реализации резервы роста производительности труда подразделяются на текущие  и перспективные. Реализация текущих резервов не требует дополнительных инвестиций. Перспективные резервы предполагают осуществление инвестиций и связанную с ними реструктуризацию производственного процесса[25.с.228].

К резервам, которые  имеют количественную оценку, можно  отнести:

- снижение  потерь рабочего времени за  счет уменьшения простоев;

- снижение  себестоимости за счет опережения  темпов роста производительности  труда на рабочем месте по  сравнению с темпом роста средней  заработной платы;

- снижение  себестоимости за счет сокращения  времени на ремонт и энергетическое  обслуживание;

- рост объема  производства за счет повышения  автоматизации и механизации  процесса труда;

- увеличение  объема производства за счет  применения рациональных приемов  труда;

- увеличение  выпуска продукции на рабочем  месте за счет повышения трудовой  отдачи;

- снижение  брака продукции на рабочем  месте;

- снижение  расхода материала за счет  рациональных предложений.

К резервам, которые  имеют качественную оценку, могут  быть отнесены:

- резерв повышения  качества труда за счет усиления  степени вовлеченности персонала  в процесс производства;

- повышение  производительности труда за  счет роста уровня удовлетворенности  трудом;

- увеличение  уровня притока качественной  рабочей силы за счет социальных  гарантий;

- снижение  уровня напряженности (конфликтов, стрессов) за счет формирования  корпоративной культуры.

Следует отметить, что состав резервов не является постоянным. Непрерывное появление новых  конструкций изделий, новых прогрессивных  технологий и самой техники, форм организации производства и управления деятельностью предприятий, новых  рыночных ситуаций и форм конкуренции  обусловливает возникновение новых  видов резервов и необходимость  их выявления, учета и использования[5.с.124].

 

1.3 Управление производительностью труда на предприятии

 

Управление  производительностью - это процесс, предполагающий стратегическое и оперативное  планирование и постоянный контроль над эффективным внедрением систем повышения производительности.

Программы управления производительностью  труда включают:

1) измерение и оценку  производительности;

2) планирование контроля  и повышение производительности  на основе информации, полученной  в процессе измерения и оценки;

3) осуществление мер контроля  и повышения производительности;

4) измерение и оценку  воздействия этих мер.

Управление  производительностью труда - это  фактически часть более широкого процесса управления. Он включает планирование, организацию, руководство, контроль и  регулирование, основанное на соотношении  количества продукции, выпущенной производственной системой, и затрат на эту продукцию. Этот процесс столь же важен, как  и другие контрольные функции  и процессы. Процесс управления производительностью труда неизбежно включает ее измерение. Управление производительностью требует эффективных контактов и понимания роли различных служб в создании товаров или услуг. Оно также требует рассматривать систему с позиций крупных, стратегических и более мелких, тактических и даже текущих задач, умения обосновать перемены и оценить их последствия и, что, пожалуй, важнее всего, способности увязать повышение производительности с ее измерением.

Управление  производительностью неразрывно связано  с управлением качеством (процессом  обеспечения качества), планированием (процессом, определяющим, что должно быть сделано для повышения эффективности), измерением трудозатрат и разработкой  смет (процессом оценки экономичности), бухгалтерским учетом и финансовым контролем (службами, ведающими оценкой  прибыльности) и кадровой службой.