Управление производительностью труда на предприятии

  Система грейдов позволяет повысить эффективность использования фонда оплаты труда на 10-50% за счет стандартизации, прописывания четких правил расчета и повышения окладов и большей прозрачности.

В этом случае, с одной  стороны, работодатель уменьшает риск непроизводительных расходов, которые  неизбежно возникают в случае, когда высокая заработная плата  устанавливается сотрудникам, не приносящим реальной пользы предприятию. Появляется возможность избавиться от плохих, безынициативных работников: отсутствие гарантированного роста оплаты труда, возможно, подтолкнет их к поиску другого  места работы. С другой стороны, все  работники знают, что их усилия по повышению производительности, улучшению  качества работы, их инициативность и  т.д. будут оценены. Мотивированность труда возрастает.

В результате данного мероприятия  рост производительности труда составит 26,64   тыс. руб./чел. в год.

Основной  целью обучения персонала является увеличение объема и качества операций, а, следовательно, и выручки, в результате завоевания положительного мнения о компании и ее сотрудниках в глазах потенциальных клиентов. 

В результате данного мероприятия рост производительности труда составит 88,82 тыс. руб./чел. в год.

Аутсорсинг - это решение руководителя данного предприятия о передаче выполнения некоторых функций или отдельной операции, необходимых для его предприятия, фирме-подрядчику. Вся сущность аутсорсинга концентрируется в разумном разграничении функций бизнес-системы в соответствии с принципом выполнения только того, что возможно сделать лучше других и с наименьшими затратами.

В результате данного мероприятия рост производительности труда составит 273,28 тыс. руб./чел. в год.

В результате всех мероприятий итоговые показатели возросли.

Таким образом, после внедрения всех мероприятий  численность составит 13 человек, а  годовой объем продаж – 28376,92 тыс. руб. В результате производительность труда составит:

ПТ=28376,92/13=2182,84 тыс. руб./чел.

Таким образом, результатом внедрения мероприятий  будет рост производительности труда  на 406,51 тыс.руб./чел.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2012
2. Абакумова Н.Н. Экономика и социология труда –  2-е изд., перераб. – Новосибирск.: «НГАЭиУ», 2010.- 228 с.
3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2010.- 407 с.
4. Вольдер. Б.С. Экономика и социология труда: Учебно-практическое пособие. - М.: МФЮА, 2009. - 104 с.  
5. Гагаринская Г., Мюллер Е., Назарова Т. Резервы роста производительности труда на промышленном предприятии // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 10. С. 121 - 124.
6. Гамидуллаев Б.Н. «Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием». – Пенза: «Наука», 2010.- 681 с.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – 3-е изд., доп.- М.: Издательство НОРМА, 2008.- 448 с.
8. Генкин Б.М. Введение в теорию эффективного труда. – СПб.: СПбГИЭА, 2009. - 546 с.
9. Драчук М. Стимулирование производительного труда работников: модели и подходы // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2011. N 10. С. 35 - 39.
10. Дубровин И.А. Организация и планирование производства на предприятиях. М.: КолосС. 2008.
11. Завельский М.Г. Экономика и социология труда: Курс лекций / М. Г. Завельский. - М.: Палеотип: Логос. 2009. - 208 с.
12. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломонидина Т.О. Организационное поведение. - М.:Инфра-М, 2009. – 270с.
13. Колосова Р.П., Василюк Т.Н., Артамонова М.В., Луданик М.В. Экономика персонала: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.
14. Кутепова К.В., Побединский Г.В. «Научная организация труда и нормирование труда в промышленности». Учебник для ВУЗов. – М.: «Инфра М», 2010, 299 с.
15. Одегов Ю.Г., Сидорова В.Н. Современные проблемы использования рабочего времени и роста производительности труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2011. N 4. С. 21 - 24.
16. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учеб. пособие. — 2-е изд., — М.: ИНФРА-М, 2010. — 272 с.
17. Планирование на предприятии: Учебник./ А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2010. – 635 с.
18. Ромашов О.В. Социология труда.- М.: Гардарики. 2009. - 320 с.
19. Рофе А.И. Экономика труда : учебник / А.И. Рофе. - М.: КНОРУС, 2010. - 400 с.
20. Серопов Л. Моделирование социально-экономических факторов роста производительности труда // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2010. N 5. С. 77 – 81
21. Смирнов Э.А. Основы теории организации.- М.: Юнити,2009.-347 с.
22. Снигирева И.О. «Рабочее время и время отдыха. Учебно-практическое пособие». – М.: «Проспект», 2010.- 377 с.
23. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. - М.: Питер, 2009. -236 c.
24. Талицына О. Нормирование труда и повышение его производительности // Кадровик.ру. 2010. N 8. С. 70 - 76.
25. Трунин С. Н. Экономика труда: учебник / С. Н. Трунин. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. - 496 с.
26. Тучков А. Экономика труда. Учебное пособие. – М.: ЭКМОС, 2010.596 с.
27. Управление персоналом: учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ, 2009. - 560 с.
28. Чечина О.С., Мюллер Е.В., Гагаринская Г.П. Экономика и социология труда: Учеб. пособ. Самара: Самар. гос. техн. ун-т, Поволж. ин-т бизн., 2010
29. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) /Под ред.Н.А.Волгина, Ю.Г. Одегова.- М.: «Экзамен», 2009. – 736 с.
30. Экономика труда. Учебно-практическое пособие /Под ред.Ю.Н.Дубровского. – М.: Изд-во МГУ, 2009. – 800 с.
31. Экономика труда: (Экон. теория труда): Учеб. пособие/МГУ им. М.В.Ломоносова.-М.:Инфра-М.2008.-400 с.
32. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П.Кокина. М.: Юристъ, 2009. - 592 с.
33. Экономика и социология труда / Под ред. д.э.н, проф. Галиахметова Р.А., Горелова Н.А. – Ижевск: Изд-во Удм. ун-та. 2009. 622 с.
34. Экономика и социология труда. Серия "Учебные пособия. Под редакцией Б. Ю. Сербиновского и В. А. Чуланова. Ростов-на Дону, "Феникс", 2010. — 512 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Использование годового фонда рабочего времени  торгового предприятия «АвтоШик»

 

Показатели	На одного работника			На всех работников			Отклонение
	2010 г	2011 г		2010 г	2011 г
		план	факт		план	факт	от плана	от факта
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.   Календарное число дней в году	365	365	365	6387,5	7300	6570	-730	+182,5
2.   Выходные и праздничные дни	114	112	112	1995	2240	2016	-224	+21
3.   Невыходы на работу - всего дней	32	33	32	560	660	576	-84	+16
а) очередные отпуска	24	24	26	420	480	468	-12	+48
б) по болезни	6	7	5	105	140	90	-50	-15
в) неявки, разрешенные администрацией	2	2	1	35	40	18	-22	-17
4.   Прогулы и простои целодневные  (дни)	1	–	2	17	–	35	–	+19
5.   Фонд рабочего времени, чел.-дней	218	220	219	38151	4400	3942	^(58	+127
6.   Среднесписочная численность работников, ед.				17,5	20	18	-2	+0,5
7.   Выручка от реализации, д. ед.				18 100	18 600	18 960	+360	+860
8.   Среднедневная производительность  труда, д. ед.	4,744"	4,227	4,810				0,583	0,66
9.   Отработано одним работником  в среднем, чел.-ч	1805	1872	1792				-80	-13
10. Среднечасовая производительность труда, д. ед.	0,573'	0,497	0,588				+0,091	+0,15

 

 

Приложение 2

 

Фотография рабочего времени  менеджера за один день

 

Наименование работы	Время, мин.
1	2
Планерка	30
Изучение результатов работы за предыдущий день	45
Решение коммерческих задач	90
Переговоры с клиентами	45
Работа с клиентами	120
Нерегламентированные перерывы	15
Регламентированные перерывы	90
Подготовка отчетов, различных планов	75
Прочая деятельность	45
Итого	480

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

 

Фактическое состояние условий  труда в торговом зале

 

Наименование производственного  фактора, ед. изм.	ПДК, ПДУ, допустимый уровень	Фактический уровень производственного  фактора	Величина отклонения	Класс условий труда, степень вредности  и опасности	Продолжительность воздействия (в долях)
Микроклимат
Температура воздуха, °С	19-24	Лето 25 Зима 17-19	2≤Т≤1	3,1	1,0
Влажность воздуха, %	15-75	30	0	2	1,0
Освещение
Естественное освещение, КЕО, %	0,5	0	<0,1	3,2	0,750
Освещение рабочей поверхности, лк	200	135	65	3,1	0,250
Напряженность трудового процесса	5 Показателей класса 3,1 и 3,2	1 показатель класса 3,1	-	2	1,0
Тяжесть трудового процесса	Показатели 1 и 2 класса	1 показатель класса 3,2	-	3,2	1,0
Класс условий труда 3.3