Управление проектами

Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2011 в 17:45, курсовая работа

Описание работы

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина – управление проектами (project management) – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями.
На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Бурное развитие кибернетики, теории управления и исследования операций в середине 20 столетия позволило создать ряд формальных моделей и тем самым заложить систематическую научную основу управления проектами.

Содержание

Введение. 3
Глава 1: Жизненный цикл проекта:
Определение понятия «проект».
Причины и этапы возникновения системы управления проектом.
Типы проектов.
Жизненный цикл проекта и его основные фазы.
Практическое задание №1.
4
Глава 2: Структуризация проекта:
Общие положения.
Инструменты.
Процесс структуризации.
Практическое задание №2.
8
Глава 3: Окружение и участники проекта:
Окружение проекта.
Участники проекта.
Практическое задание №3.
11
Глава 4: Определение жизнеспособности проекта:
Показатели эффективности проекта.
Практическое задание №4.
13
Заключение. 20
Библиографический список.

Скачать полностью (50.66 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Управление проектами.doc

— 247.00 Кб (Скачать)
  1. объем реализации продукции составит в первый год – 30 000 шт., во второй – 32 000 шт., в третий – 34 000 шт., в четвертый – 33 000 шт., в пятый – 30 000 шт. Цена реализации продукции составит в первый год 5,5 долларов за единицу продукции и будет ежегодно увеличиваться на 0,5 долларов;
  2. амортизация производится равномерным прямолинейным методом в течение срока службы оборудования. Через 5 лет рыночная стоимость оборудования составит 10% от его первоначальной стоимости. Затраты на ликвидацию составят 5% от рыночной стоимости оборудования через 5 лет;
  3. отдача на капитал для подобных проектов составляет 20%.
 

Задание: используя данные по проекту ввода  новой технологической  линии определите:

  1. Чистую ликвидационную стоимость оборудования;
  2. Эффект от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности;
  3. Поток реальных денег;
  4. Сальдо реальных денег;
  5. Сальдо накопленных реальных денег по шагам расчета;
  6. Основные показатели эффективности проекта: ЧДД, ВНД, срок окупаемости.
 

Решение:

     Определение чистой ликвидационной  стоимости оборудования:

Наименование Стоимость $
Рыночная стоимость 8 000
Затраты 80 000
Амортизация 80 000
Балансовая стоимость  
Затраты по ликвидации 400
Операционный доход 7 600
Налоги 3 040
Чистая ликвидационная стоимость 4 960
 

      
 
 

     Эффект от инвестиционной, операционной  и финансовой деятельности

     Инвестиционная деятельность:

Показатели Значение показателя на шаге
1 2 3 4 5
Стоимость линии 80 000       5 200
Прирост оборотного капитала -20 000        
Всего инвестиций -100 000 0 0 0 5 200
 

     Операционная деятельность:

Показатели Значение показателя на шаге
1 2 3 4 5
Объем реализации 30 000 32 000 34 000 33 000 30 000
Цена 5,5 6,0 6,5 7,0 7,5
Выручка 165 000 192 000 221 000 231 000 225 000
Заработная плата 40 000 42 000 44 000 46 000 48 000
Материалы 50 000 55 000 60 000 65 000 70 000
Постоянные затраты 2 000 2 000 2 000 2 000 2 000
Амортизация 16 000 16 000 16 000 16 000 16 000
Проценты по кредитам 20 000 16 000 12 000 8 000 4 000
Прибыль до вычета налогов 37 000 61 000 87 000 94 000 85 000
Налог на прибыль (38%) 14 060 23 180 33 060 35 720 32 300
Проектируемый чистый доход 22 940 37 820 53 940 58 280 52 700
Чистый операционный доход 38 940 53 820 69 940 74 280 68 700
 

     Финансовая деятельность:

Показатели Значение показателя на шаге
1 2 3 4 5
Собственный капитал 20 000        
Долгосрочный кредит 80 000        
Погашение задолженности -16 000 -16 000 -16 000 -16 000 -16 000
Сальдо финансовой деятельности 84 000 -16 000 -16 000 -16 000 -16 000
Поток реальных денег -61 060 53 820 69 940 74 280 73 900
Сальдо реальных денег 22 940 37 820 53 940 58 280 57 900
 

     Сальдо накопленных реальных  денег по шагам расчета:

22 940 60 760 114 700 172 980 230 880
 

     Показатели эффективности проекта:

Показатели Значение показателя на шаге
1 2 3 4 5
Эффект от инвестиционной деятельности -100 000 0 0 0 4 960
Эффект от операционной деятельности 22 940 37 820 53 940 58 280 57 900
Поток реальных денег -61 060 53 820 69 940 74 280 73 660
Коэффициент дисконта (20%) 0,83333 0,69444 0,57870 0,48225 0,40188
Дисконтированный поток реальных денег -50883,1 37374,76 40474,28 35821,53 29602,48
 

          ЧДД = 92 389,92 доллара 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Расчет внутренней нормы доходности:

Год Поток i = 45% i = 96%
фактор диск. поток фактор диск. поток
1 -61 060 0,689655 -42 110,33 0,510204 -31 153,06
2 53 820 0,475625 25 598,14 0,260308 14 009,78
3 69 940 0,328016 22 941,44 0,13281 9 288,75
4 74 280 0,226218 16 803,47 0,06776 5 023,33
5 73 660 0,156013 11 491,92 0,034572 2 546,54
ЧДД 34 724,63   -274,73
 

          ВНД = 95,59% 

     Расчет срока окупаемости (без  учета дисконтирования):

  1. 53 820 + 69 940 = 123 760
  2. 123 760 – 61 060 = 62 700
  3. 62 700 / 69 940= 0,89

     Срок окупаемости проекта – 2 года 1 месяц. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

     Управление проектами – это  искусство руководства и координации  трудовых, материальных и иных  ресурсов на протяжении жизненного  цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

     За все время, в течение которого  применяется технология управления  проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта.

     Для того, чтобы справиться с  ограничениями по времени используют  методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере, выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список: 

«Управление проектами» Шапиро В.Д. 1998

«Как управлять  проектами» Бурков В.Н., Новиков Д.А. 1997

Материалы сайта www.projectmanagement.ru

Курс лекций по предмету «Управление проектами»

Информация о работе Управление проектами