"1" start="204">
Вопросами
классификации стратегий в менеджменте
занимался:
—Ф.У. Тейлор,
А. Файоль
—Э.Мэйо,
А. Маслоу
—Г. Саймон,
Ф. Герцберг
—М. Фоллетт,
С. Адамс
—Б. Скиннер
—М. Вебер,
В. Врум
—М.
Портер
—Ф. Гилбрет,
Фидлер
—Д. МакГрегор
Тема 7
- К II стадии
процесса построения модели относятся
следующая процедура:
—корректировка
модели в связи с изменениями
целей организации
—апробирование
модели на аналогичных ситуациях
—определение
затрат на построение
модели
—определение
степени соответствия модели реальной
проблеме
—определение
симптомов и причин проблемы
- Показателем,
оценивающим прибыльность предприятия
в традиционной модели "АПДЖОН"
является:
—прибыль
от уплаты налогов на единицу затрат
в трудовые ресурсы
—объем
продаж на одного занятого
—доля
затрат на персонал в стоимости добавленной
обработкой
—отдача
на чистые активы
—доля
капитальных издержек в стоимости
добавленной обработкой
- Определяя
возможные потери от неплатежеспособности
покупателей бизнесмен оценивает степень:
—политического
риска
—личного
риска
—морального
риска
—имущественного
риска
—производственного
риска
—коммерческого
риска
—финансового
риска
- К I стадии
процесса построения модели относятся
следующие процедуры:
—корректировка
модели в связи с изменениями
целей организации
—апробирование
модели на аналогичных ситуациях
—определение
затрат на построение модели
—определение
степени соответствия модели реальной
проблеме
—определение
симптомов и причин
проблемы
- К третьей
стадии процесса построения модели относятся
следующие процедуры (выбрать 2 ответа):
—корректировка
модели в связи с изменениями
целей организации
—апробирование
модели на аналогичных
ситуациях
—определение
затрат на построение модели
—определение
степени соответствия
модели реальной проблеме
—определение
симптомов и причин проблемы
- Показателем,
оценивающим эффективность персонала
в традиционной модели 'АПДЖОН' является:
—прибыль
от уплаты налогов
на единицу затрат
в трудовые ресурсы
—объем
продаж на одного занятого
—доля
затрат на персонал в стоимости добавленной
обработкой
—отдача
на чистые активы
—доля
капитальных издержек в стоимости
добавленной обработкой
- Показателем,
оценивающим техноемкость в традиционной
модели "АПДЖОН" является:
—прибыль
от уплаты налогов на единицу затрат
в трудовые ресурсы
—объем
продаж на одного занятого
—доля
капитальных издержек
в стоимости добавленной
обработкой
—отдача
на чистые активы
- Показателем,
оценивающим человекоемкость в
традиционной модели "АПДЖОН" является:
—прибыль
от уплаты налогов на единицу затрат
в трудовые ресурсы
—объем
продаж на одного занятого
—доля
затрат на персонал
в стоимости добавленной
обработкой
—отдача
на чистые активы
—доля
капитальных издержек в стоимости
обуславливания Скиннера
- Экономические
показатели фирмы за 1990г., 1991г.1992г.,
1993г., 1994г.: прибыль млн.$ - 400, 300, 500, 600, 400;
совокупные затраты на аппарат управления
млн.$ - 50, 55, 45, 40, 60, оплата труда квалифицированных
специалистов млн.$ - 10, 9, 12, 14, 12; представительские
расходы млн.$ - 8, 7, 6, 9, 10; компьютеризация
управления млн.$ - 15, 12, 18, 16, 14; условия труда
работников млн.$: 2, 3, 2, 3, 4. Базируясь на
вышеприведенных данных, определите,
какие расходы можно полностью исключить:
—затраты
на аппарат управления
—оплата
труда
—представительские
расходы
—компьютеризация
- Производственная
программа автосборочного завода составляет
100 тыс. легковых автомобилей в год. Двигатели
для автомобилей закупаются на стороне
по цене 10 тыс.$ за двигатель. Издержки
по обслуживанию закупок двигателей не
должны превысить 40тыс.$ в год. Для поддержания
ритмичности сборки автомобилей запас
двигателей на складе должен составлять
20% общего объема закупок. Сделку на поставку
двигателей можно заключить с двумя поставщиками:
поставщик А продает двигатели партиями
по 1000 и 2000 шт., поставщик Б - партиями по
3000 и 5000 шт. Определите поставщика, график
поставок, оптимальный размер партии
—3000 шт,
33 раза в год, поставщик В
—1000 шт,
100 раз в год, поставщик А
—2000
шт, 50 раз в год,
поставщик А
—5000 шт,
20 раз в год, поставщик В
- Фирма "SKC"
производит и реализует видеокассеты.
За последние 5 лет объем продаж видеокассет
имел следующую динамику, за 1990г., 1991г.,
1992г., 1993г., 1994г. Объем продаж - 80млн.$, 70 млн.$,
90 млн.$, 60 млн.$, 100 млн.$. Если не ожидается
резкого изменения рыночной конъюнктуры,
нужно ли фирме в 1995г. вкладывать средства
в расширение производства видеокассет
и почему
—вкладывать,
поскольку прогнозируется рост продаж
до 110,2 млн. $
—не вкладывать,
поскольку прогнозируется падение
продаж до 77,5 млн. $
—не
вкладывать, поскольку
прогнозируется падение
продаж до 82,4 млн. $
—вкладывать,
поскольку прогнозируется рост продаж
до 132,1 млн. $
- Компания
"ТС" реализует на фондовом рынке
привилегированные акции с фиксированным
размером дивидендов в 15 % годовых. За последние
5 лет наблюдалась следующая динамика
рыночной цены капитала данной компании:
1994г. - 50 млн$, 1995г. - 80 млн.$, 1996г. - 140 млн$,
1997г. - 100 млн.$, 1998г. - 160 млн.$. Если не ожидается
существенного изменения ситуации на
фондовом рынке, целесообразно ли внешнему
инвестору приобретать в 1999 году крупный
пакет акций данной компании.
—нецелесообразно,
поскольку доходность компании для
инвестора снизится на 23,8%
—нецелесообразно,
поскольку доходность компании снизится
на 25,6%
—целесообразно,
поскольку доходность компании возрастает
на 7,4%
—целесообразно,
поскольку доходность компании возрастает
на 10,2%
- Предприятие
выпускает антикоррозийное покрытие
для труб большого диаметра, увеличивающее
срок их эксплуатации с 5 до 7 лет. Мощность
производства 10 тыс. тонн в год. Цена 1 т.
- 200 долл. Т.к. спрос на покрытие высок,
целесообразно расширение производства.
Технически возможны два варианта расширения:а)
установка дополнительной технологической
линии мощностью 5 тыс. тонн в год, затраты
на оборудование - 300 тыс. долл., затраты
на СМР - 200 тыс. долл. Требуется полная
остановка производства на три месяца;
б) реконструкция и организация производства
нового покрытия мощностью 15 тыс. тонн
в год, удлиняющего срок эксплуатации
труб до 10 лет. Затраты на оборудование
- 5 млн. долл., затраты на СМП - 1 млн. долл.
Требуется полная остановка производства
на 6 месяцев. Рассчитать минимальную цену
на новое полимерное покрытие, период
окупаемости 2 года, а нормальная рентабельность
10%.
—225 $ за
тонну
—222 $ за
тонну
—220 $
за тонну
—223 $ за
тонну
- Супермаркету
необходимо закупить 200 тонн апельсинов
за год. Местные апельсины более
вкусные и сладкие, но скоропортящиеся.
Хранить их можно только в специальных
камерах с инертным газом. Процедура оформления
сделки простая и недорогая. Затраты по
обслуживанию закупки одной партии не
превышают 300 долл. Издержки на хранение
высокие и составляют 60% от стоимости среднегодового
товарного запаса. Розничная цена местных
апельсинов составляет 1050 долл. за тонну.
Оптовая цена 500 долл. Привозные апельсины
более дешевые, толстокорые и менее сладкие,
но хорошо сохраняются в обыкновенных
холодильных камерах. Оформление сделок
более сложное и дорогое из-за таможенных
сборов. Затраты по обслуживанию закупки
одной партии составляют 500 долл. Издержки
на хранение не превышают 20% стоимости
среднегодового товарного запаса. Розничная
цена - 750 долл. за тонну, а оптовая - 400 долл.
Определить, какие апельсины выгоднее
закупить, рассчитать график поставок
апельсинов, определить оптимальный размер
одной партии поставок
—местные
апельсины 20 т в
партии, 10 раз в
год
—местные
апельсины 40 т в партии, 5 раз в
год
—привозные
апельсины 50 т. в партии. 4 раза в год
—привозные
апельсины 100 т в партии, 2 раза в
год
- Инвестиционная
фирма намерена вложить 100 млн.$ в
производство алюминия. На текущий момент
инвестиционные условия характеризуются
следующими показателями. Инвестиции
запланированы в 1 год - 50 млн.$, во 2 год
- 30 млн.$, в 3 год - 20 млн.$. Прирост продаж
прогнозируется в 3 год - 10 млн.$, в 4 год
- 40 млн.$, в 5 год - 60 млн.$, в 5 год - 60 млн.$.
Среднегодовой индекс инфляции - 1%, среднегодовой
банковский процент - 5% годовых. Задание:
какова совокупная рентабельность инвестиционного
проекта, будет ли реализован данный проект
и почему
—проект
будет реализован, рентабельность 5,2%
—проект
не будет реализован, рентабельность
2,5%
—проект
не будет реализован, рентабельность
5,5%
—проект
не будет реализован, рентабельность
2,0%
—проект
не будет реализован, рентабельность
4,5%
- Бизнесмен
располагает свободными средствами,
которые он намерен инвестировать в
производство бытовой техники. Если он
вложит 10 млн. долл. в производство видеотехники
и спрос на нее будет повышаться, то с вероятностью
0,3 он получит прибыль 2 млн. долл., если
спрос останется без изменения, то с вероятностью
0,5 он получит прибыль 1 млн. долл., если
же спрос будет снижаться, то с вероятностью
0,2 прибыль составит 500 тыс. долл. При инвестировании
20 млн. долл. в аудиотехнику и повышающемся
спросе ожидаемая прибыль составит 4,5
млн. долл. с вероятностью 0,2, при стабильном
спросе ожидаемая прибыль составит 1,5
млн. долл. с вероятностью 0,5, при снижающимся
спросе прибыль ожидается в размере 0,7
млн. долл. с вероятностью 0,3. Рассчитайте,
какой вариант предпочтет бизнесмен.
—производство
видеотехники
—производство
аудиотехники
—оба
варианта
—ни один
из вариантов
- Предприниматель
располагает свободным капиталом
в 1 млн. руб., который он хочет вложить
в ценные бумаги. Он может приобрести
акции надежной фирмы с устойчивым курсом
акций и невысокими дивидендами /20% годовых/,
или в акции только что созданной фирмы,
которая декларирует размер дивидендов
на уровне не ниже 100%. Вкладывая деньги
в акции первой фирмы предприниматель
прогнозирует, что дивиденды в 200 тыс. руб.
он получит с вероятностью 0.7, 100 тыс. руб.
с вероятностью 0.2 и 100 тыс. руб. убытков
с вероятностью 0.1. Если вложить деньги
в акции второй фирмы, то вероятность получить
дивиденд в 1 млн. руб. составляет 0.1, 500
тыс.руб.-0.2,вероятность же получить убытки
в 100 тыс. руб. составляет 0.7. Рассчитайте,
какой вариант предпочтительнее, если
предприниматель расположен к риску, нерасположен
к риску