Тесты по "Основы менеджмента"

—мотивация,

—инновация

—информирование

—инжиниринг

—контроль

—логистика

—принятие решений

—коммуникация 

130. Какие из ниже перечисленных функций управления не относятся к специфическим (выбрать 2 ответа):

—мотивация

—прогнозирование

—производственный менеджмент,

—инжиниринг

—контролинг,

—экаутинг

—кадровый менеджмент 

131. Первый  шаг менеджера в процессе решения проблемы - это:

—Выработать альтернативные решения

—Выбрать  приемлемое решение

—Собрать  информацию об альтернативных решениях

—Выявить  проблему

—Проконсультироваться с другими, прежде чем действовать 

132. Какие виды работ не включает функция логистики:

—управление товарными запасами и складским  хозяйством,

—планирование и размещение заказов на сырье и комплектующие

—управление перевозками и поставками

—анализ цен на покупку  сырья 

133. Какой вид  работы не относится к функции  инновации

—разработка новых продуктов, новых технологий,

—выход  на новые рынки,

—реструктуризация

—разработка рыночной и ценовой  стратегий 

134. К какой  специальной функции менеджмента  можно отнести социологический мониторинг:

—мотивация,

—инновация

—менеджмент персонала,

—инжиниринг

—контроль,

—логистика

—принятие решений

—коммуникация 

135. Социально-психологической  функцией менеджмента считают

—руководство

—управленческие решения

—коммуникации

—организация

—мотивация 

136. Какую функцию  специализации аппарата управления выполняет специалист по снабжению?

—экаунтинг

—инновации

—контроллинг

—логистика

—инжиниринг

—финансовый менеджмент

—персонал-менеджмент

—производственный менеджмент 

137. Какую функцию  специализации аппарата управления выполняет кадровик?

—экаунтинг

—инновации

—контроллинг

—логистика

—инжиниринг

—маркетинг

—финансовый менеджмент

—персонал-менеджмент

—производственный менеджмент 

138. Какую функцию специализации аппарата управления выполняет ревизор?

—экаунтинг

—инновации

—контроллинг

—логистика

—инжиниринг

—маркетинг

—финансовый менеджмент

—персонал-менеджмент

—производственный менеджмент 

139. Какую функцию  специализации аппарата управления выполняет диспетчер?

—экаунтинг

—инновации

—контроллинг

—инжиниринг

—маркетинг

—финансовый менеджмент

—персонал-менеджмент

—производственный менеджмент 

140. Какую функцию  специализации аппарата управления выполняет инженер?

—экаунтинг

—инновации

—контроллинг

—логистика

—инжиниринг

—маркетинг

—финансовый менеджмент

—персонал-менеджмент 

141. К какой  группе функций управления можно  отнести функции организации, планирования, мотивации и контроля?

—первичные  функции управления

—связующие  функции управления

—интегрирующие  функции управления

—функции  специализации аппарата управления 

142. Какой подход рассматривает менеджмент как реализацию совокупности общих и специализированных функций управления?

—процессный подход к управлению

—системный  подход к управлению

—целевой  подход к управлению

—ситуационный подход к управлению 
 

Тема 5 

143. Принять управленческое решение означает:

—выявить  симптомы управленческой проблемы

—разработать  мероприятия по устранению причин проблемы

—выбрать  из нескольких вариантов действий по устранению проблемы наиболее приемлемый

—заинтересовать исполнителей в реализации выбранного варианта действий 

144. Какая информация необходима и достаточна для принятия правильного решения?

—информация по симптомам проблемы

—информация по проблеме и смежным областям

—релевантная информация по проблеме

—минимальный  объем информации по проблеме

—максимальный объем информации по проблеме 

145. Перед бизнесменом  стоит выбор: начать производство нового продукта А, имеющего большие перспективы, либо продолжать производство продукта Б, пользующегося устойчивым спросом на рынке. Бизнесмен принимает решение продолжать производство продукта Б. Какого типа решение он принял?

—запрограммированное  решение

—незапрограммированное  решение

—компромиссное  решение

—интуитивное  решение

—решение  здравого смысла 

146. Менеджер  по продажам внезапно столкнулся с  ситуацией ажиотажного спроса на новый продукт, производимый его фирмой. Какого типа управленческое решение по расширению объема продаж будет адекватно сложившийся управленческой ситуацией?

—запрограммированное решение

—незапрограммированное  решение

—компромиссное  решение

—интуитивное  решение

—решение  здравого смысла 

147. Фирма испытывает финансовые проблемы, вследствие чего необходимо сокращение излишнего персонала. Какой вариант выбирает руководство фирмы для принятия решения максимально эффективным с точки зрения менеджмента:

—Сократить 20 сотрудников: дополнительная прибыль 550 тыс. долл, убытки от персонала - 200 тыс. долл

—Сократить 30 сотрудников: дополнительная прибыль 450 тыс. долл, убытки от персонала - 100 тыс. долл

—Сократить 40 сотрудников: дополнительная прибыль 510 тыс. долл, убытки от персонала - 150 тыс. долл

—Сократить 50 сотрудников: дополнительная прибыль 600 тыс. долл, убытки от персонала - 300 тыс. долл 

148. Вам необходимо принять рациональное управленческое решение, для чего Вы:

—взвесите положительные и отрицательные последствия по каждому варианту действий и примете решение по принципу: "из двух зол меньшее"

—определите симптомы проблемы, ограничения и  критерии оптимальности, по которым сравните различные альтернативы и выберете наилучшую

—не проводя  предварительного анализа ситуации, примите решение под воздействием импульса, что выбранный вариант  действий - самый верный

—будите руководствоваться "здравым смыслом", прошлым опытом действий в аналогичных ситуациях 

149. Менеджеру наиболее трудно работать в условиях:

—Определенности

—Риска

—Неопределенности

—Возможности

—Инноваций 

150. Данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени, - это

—релевантная  информация

—релятивистская информация

—реляция

—репрезентативная информация 

151. ... теория  принятия решений предполагает, что менеджеры работают в мире определенности. (Вставить нужное)

—Рационалистическая

—Поведенческая

—Возможностная

—Интуитивная

—Системная 

152. У руководителя фирмы имеется свободный остаток средств в 1 млн. руб. Как он им должен  распорядиться, если имеются следующие варианты при прочих равных условиях:

—вложить  в государственные облигации - 10% годовых

—вложить  в депозитные сертификаты коммерческого  банка - 12% годовых

—разделить  между руководством фирмы

—вложить  в акции с размером дивидендов 20%

—разделить  между всеми сотрудниками фирмы 

153. К типам  управленческих решений не относятся (выбрать 2 ответа):

—запрограммированные  решения

—решения "здравого смысла"

—незапрограммированные решения,

—эмпирические решения

—интуитивные  решения

—стратегические решения