Тесты по "Основы менеджмента"

—когда  производство значительной части продукции  сосредоточено в зарубежных филиалах фирмы

—когда продажи сильно диверсифицированной продукции внутри страны перекрываются продажами этой продукции за рубежом

—когда  объем зарубежных продаж фирмы, выпускающей  однородную продукцию, перекрывает объем продаж этой продукции внутри страны

—когда  принято решение продавать за рубежом продукцию фирмы

—когда  фирма решает начать производство своей  продукции за рубежом 

286. Какая организационная  структура наиболее приемлема для  небольшой фирмы, производящий только один или несколько видов продукции или услуг?

—Дивизионная

—Матричная

—Линейно-функциональная

—Смешанная

—Неформальная 

287. Какая организационная  структура наиболее приемлема для  организации, проводящей диверсифицированную стратегию и оперирующей в различных средах?

—Дивизионная

—Матричная

—Линейно-функциональная

—Смешанная

—Неформальная 

288. О чистой проектной структуре можно сказать, что она:

—соединяет  в себе черты различных типов оргструктур управления

—используется для реализации крупного проекта, требующего концентрации ресурсов и усилий лучших специалистов фирмы

—облегчает  решение проблем местного законодательства, позволяет учесть обычаи и нужды местных потребителей, упростить связи с ними

—уделяет  максимальное внимание производству каждого  вида разнообразной продукции - качеству, доступности, рентабельности, привлекательности

—преследует цель - максимально удовлетворить  каждую из нескольких крупных групп потребителей продукции фирмы  

289. О структуре  ориентированной на потребителя  можно сказать, что она:

—соединяет  в себе черты различных типов оргструктур управления

—используется для реализации крупного проекта, требующего концентрации ресурсов и усилий лучших специалистов фирмы

—облегчает  решение проблем местного законодательства, позволяет учесть обычаи и нужды  местных потребителей, упростить  связи с ними

—уделяет  максимальное внимание производству каждого вида разнообразной продукции - качеству, доступности, рентабельности, привлекательности

—преследует цель - максимально  удовлетворить каждую из нескольких крупных групп потребителей продукции фирмы  

290. Что лежит  в основе формирования продуктовой организационной структуры?

—виды товаров и услуг

—группы покупателей

—географические регионы

—производственные и хозяйственные функции 

291. Какую организационную  структуру целесообразно применять  в организации, которая выпускает  относительно ограниченную номенклатуру продукции, действует в стабильных внешних условиях, для обеспечения своего функционирования требует решения стандартных управленческих задач:

— функциональную

—дивизиональную

—проектную

—матричную 

292. Верно ли высказывание: "Проектная организация - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи":

—да

—нет 

293. Какая из организационных структур характеризуется  большим дублированием функций  управления:

—функциональная

—дивизиональная

—проектная 

294. В матричной  ОСУ:

—проектная  структура налагается на линейную

—проектная  структура налагается на функциональную

—проектная  структура налагается на штабную 

295. Акционерная компания, создаваемая для управления дочерними предприятиями, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью установления контроля над ними

—Концерн

—Холдинг

—Финансово-промышленная группа (ФПГ)

—Синдикат

—Трест

—Корпорация 

296. Какая из бюрократических организационных  структур характеризуется большим дублированием функций управления:

—функциональная

—дивизиональная

—проектная 

297. В компании производящей мебель работает 90 человек. Генеральному Директору подотчетно 12 человек. Один из заместителей Генерального его жена - Коммерческий директор. Финансовый директор уехал в отпуск. Его заменяет Главный бухгалтер. Норма контроля (норма управляемости) Генерального составляет:

—10

—11

—12

—13

—90  

298. Преимуществами  матричной структуры управления являются (выбрать 3 ответа):

—упрощение  управленческих коммуникаций

—гибкость и адаптивность

—усиление управленческой вертикали

—улучшение  использования интеллектуальных ресурсов

—межфункциональная  интеграция деятельности  

299. Основными отличительными признаками дивизиональной ОСУ является (выбрать 2 ответа):

—деление  организации происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или географическим признакам

—создание специализированных производственных отделений

—управленческое воздействие осуществляется линейно, функционально или предметно

—"решетчатая" организация, построенная по принципу неординарного подчинения исполнителей

—специализация  управленческого процесса по функциональному  признаку

—"шахтный" принцип построения организации 

300. Превалирующей областью использования матричных  ОСУ является (выбрать 2 ответа):

—крупные  организации с высокоразвитым специализированным производством

—организации  с высоким уровнем диверсификации производства

—при  создании филиалов, дочерних компаний

—специализированные научные организации

—крупные  научно-производственные комплексы

—многопрофильные  предприятия

—при  разработке новых проектов в действующей организации

—в  научных организациях при реализации уникальных проектов 

301. Превалирующей областью использования проектных  ОСУ является (выбрать 2 ответа):

—крупные  организации с высокоразвитым специализированным производством

—организации  с высоким уровнем диверсификации производства

—при  создании филиалов, дочерних компаний

—специализированные научные организации

—крупные  научно-производственные комплексы

—многопрофильные  предприятия

—при  разработке новых проектов в действующей организации

—в  научных организациях при реализации уникальных проектов 

302. Структуры управления, при которых централизовано планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения, дифференцируемые по территориальному либо продуктовому признаку, принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли, называются

—дивизиональными

—матричными

—линейно-штабными

—бригадными 
 

Тема 10 

303. Теории  мотивации делятся на две категории

—содержательные и процессуальные

—сущностные и формальные

—организационные  и процессуальные

—системные  и процессуальные 

304. Содержательные  теории мотивации основаны на идентификации

—потребностей

—познания

—восприятия

—поведения 

305. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации - это

—мотивация

—распорядительство

—руководство

—контроль 

306. Внутренний  побудитель активности, нужда в чем-либо - это

—потребность

—мотив

—побуждение

—мотивация 

307. Вознаграждение - это

—все  то, что человек  считает ценным для  себя

—стимул

—похвала, одобрение начальника

—признание  достоинств человека 

308. Иерархия  потребностей  Маслоу включает:

—Пищу, кров, секс, деньги и престиж (славу)

—Физиологическое, духовное, социальное и психологическое  удовлетворение

—Физическую безопасность, финансовую безопасность и социальный статус

—Физиологию, безопасность, социальный статус, уважение и  самореализацию

—Уважение, престиж, признание, безопасность и власть 

309. В соответствии с мотивационной теорией Портера-Лоулера:

—результативность труда не зависит от удовлетворенности работников

—результативность труда повышается с увеличением денежного вознаграждения

—результативность труда ведет к  удовлетворенности работников

—результативность труда достигается улучшением его условий

—удовлетворенность  трудом повышает его результативность.  

310. Правильно ли высказывание: "Мотив есть превращение  внешнего побудительного фактора стимула - во внутреннее состояние. т.е. это стимул, превращенный в часть сознания работника"