Теоретические и методологические аспекты реализации конкурентной политики предприятия

         Приведенные примеры демонстрируют достаточно жесткую конкурентную борьбу российских ВИНК за перспективные сырьевые базы. Чтобы достичь своих целей, компании объединяются в консорциумы, наращивают свое присутствие в регионе путем слияний и поглощений. Безусловным лидером в деле приобретения российских и зарубежных нефтяных активов является "ЛУКОЙЛ". За ним следуют "ЮКОС", "Сибнефть" и "Сургутнефтегаз".

        Особенности наращивания конкурентного потенциала путем слияний и поглощений по некоторым российским ВИНК целесообразно рассмотреть подробнее. Конкурентная стратегия компании "ЛУКОЙЛ" связана с выходом в новые нефтедобывающие регионы, приобретением зарубежных мощностей по переработке нефти, расширением сферы реализации нефтепродуктов. Компания обеспечила:

- дружественное поглощение 100% акций  ОАО "КомиТЭК";

контроль  над ОАО "Архангельскгеолдобыча" (ранее - дочернее предприятие "Роснефти");

-управление нефтеперерабатывающими заводами в Болгарии, Румынии, на Украине;

-приобретение сбытовой компании в США.

         В стадии реализации находятся проекты по приобретению нефтехимических производств в Восточной Европе (Венгрия, Румыния, Югославия) и Турции, а также сбытовых организаций в Турции, Греции, Югославии и Македонии. Компания разрабатывает планы по расширению каналов сбыта продукции своих заводов в Болгарии, Румынии и на Украине. Одесский НПЗ и НПЗ "Нефтохим Бургас" находятся на побережье Черного моря, что облегчает экспорт в соседние страны и создает эффективную технологическую цепь от добычи нефти до реализации нефтепродуктов. Поглощение новых нефтехимических производств позволит компании усилить вертикальную интеграцию, увеличить объемы экспорта, расширить ассортимент и улучшить качество конечной продукции.

        В рамках проводимой конкурентной политики "ЛУКОЙЛ" активно разрабатывает проекты по разведке и добыче нефти и газа на территории республик бывшего СССР, имеет долевое участие в проектах в Ираке и Египте. Для укрепления своего конкурентного потенциала компания и в дальнейшем планирует наращивать объемы работ по зарубежным проектам.

        Имея четкую стратегию развития нефтяного и нефтехимического секторов, НК "ЛУКОЙЛ" первой из нефтяных компаний начала наступление на монополии ОАО "Сибур" и ОАО "Газпром", увеличив, например, свое влияние на предприятие "Пермгазопереработка".

       Компания также демонополизирует нефтяную транспортную систему страны. Располагая собственным танкерным флотом, "ЛУКОЙЛ" стал безусловным лидером по предоставлению услуг танкерного флота ледового класса.

       Компания продолжает активно развивать систему нефтепереработки и реализации нефтепродуктов. На заводах "Пермнефтеоргсинтез" и "Волгограднефтепереработка" отмечены самые высокие по отрасли показатели переработки нефти. В планах компании - взять под контроль не менее 30% рынка нефтепродуктов в Северо-Западном регионе России и в странах Балтии. В Литве компания является практически монополистом по продаже горючего, в Польше конкурирует с ВР. Подобное широкомасштабное наступление на внутренний и внешний рынки сбыта нефтепродуктов, несомненно, создаст дополнительные конкурентные преимущества, обеспечит компанию надежными сбытовыми мощностями.

      Конкурентная стратегия компании "ЮКОС" направлена на расширение бизнеса и превращение в топливно-энергетическую компанию. Менеджмент "ЮКОСа" предпринял следующие значимые шаги:

- провел работу по интегрированию ВНК и ее дочерних предприятий в корпоративную структуру;

- приобрел у "Сибнефти" Восточно-Сибирскую нефтегазовую компанию с огромными запасами и перспективами экспорта энергоресурсов в Китай.

        Компания стремится диверсифицировать свой бизнес, включая в сферу своих интересов предприятия смежных отраслей. В частности, "ЮКОС" приобрел 50-процентную долю в российско-канадском СП "Уренгойл" за 15,9 млн долларов. СП владеет лицензией на разработку Яро-Якинского газоконденсатного месторождения в Западной Сибири. Одним из важнейших проектов по выходу на новые рынки можно назвать проект по поставке дизельного топлива в Японию в объеме примерно 30 тыс. ежемесячно.

        Важным направлением конкурентной стратегии "ЮКОСа" являются модернизация сети автозаправочных станций и выход на новые рынки сбыта нефтепродуктов внутри страны. В регионах, где "ЮКОС" присутствует традиционно, объем сбыта увеличился на 20-25%. Компания активно занята экспортом углеводородов на рынки Дальнего Востока и Китая. Экспансия на зарубежные рынки ведется через перевалочные узлы и пути транспортировки нефти - порт Бутинге в Литве (альтернатива Вентспилсу), железная дорога в Китай и порт Ванино, порт Омишаль (Хорватия). Это позволяет одновременно расширять экспорт и снижать затраты, поскольку Вентспилс уже не может монопольно поддерживать высокие тарифы. "ЮКОС" приступил к реализации проекта реконструкции нефтепровода "Адрия", позволяющего поставлять российскую нефть напрямую в порты Адриатического моря, минуя Черное. Соглашение "ЮКОСа" с группой компаний "РИНКО" о сотрудничестве и совместном управлении ОАО "Ангарская нефтехимическая компания" (АНХК), стало важным шагом в области диверсификации бизнеса и завоевания более прочных позиций в сфере производства и сбыта нефтепродуктов. Это соглашение поможет компании закрепиться на китайском и монгольском рынках.

        Особенностью конкурентной стратегии НК "Сургутнефтегаз" является экспортная ориентация поставок нефти и нефтепродуктов. Выгодное расположение перерабатывающего завода "Киришинефтеоргсинтез" позволяет компании лидировать в объемах экспорта.

        До последнего времени компания не участвовала в интеграционных процессах, однако недавно ситуация стала постепенно меняться. "Сургутнефтегаз", двигаясь по пути расширения своего присутствия на новых рынках, приступил к развитию добывающих мощностей за пределами Тюменской области. По существу, начался процесс превращения компании из региональной структуры в полноправного участника мирового рынка энергоносителей. Так, "Сургутнефтегаз" начал экспансию в Восточную Сибирь через совместные проекты с компанией "Саханефтегаз". Здесь "Сургутнефтегаз" не только получает относительно дешевые нефтяные активы, но и доступ к стратегически важному китайскому газовому рынку.

       Компания хотела бы участвовать в разработке гигантского Ковыктинского газоконденсатного месторождения в Иркутской области, что также способствовало бы проникновению "Сургутнефтегаза" на рынки наших восточных соседей. Среди других перспективных проектов развития компании можно назвать освоение месторождения Русское в Ямало-Ненецком АО с запасами в 3 млрд баррелей нефти, а также приобретение активов в Тимано-Печорском нефтегазоносном бассейне. За пределами России "Сургутнефтегаз" планирует разработку нефтяных месторождений в Ираке, Иране и Ливии. "Сургутнефтегаз" даже во времена кризиса умело уходил от суррогатных видов финансовых расчетов, уровень оплаты "живыми" деньгами, как правило, составлял почти 100%. Основным управленческим успехом сегодня можно считать консолидацию в холдинговую компанию перерабатывающих и сбытовых подразделений. Модернизация Киришского НПЗ даст компании дополнительные конкурентные преимущества. Однако проблемой "Сургутнефтегаза" остается жесткая зависимость от экспортных поставок. Ориентация на экспортные рынки ставит компанию в прямую зависимость от колебаний мировых цен на нефть и заставляет всерьез задуматься об оптимизации управления рисками.

        "Роснефть" - лидер отечественной нефтяной промышленности в сфере освоения шельфовых месторождений. Компания располагает специальным флотом для проведения работ на шельфе, в том числе для морского бурения. Сегодня менеджеры компании рассматривают возможность 20-25-процентного участия в проекте по освоению Приразломного месторождения на шельфе Баренцева моря (оператор - компания "Росшельф"). Передача 20-процентной доли участия компании "Роснефть" в проекте "Сахалин-1" Индийской национальной компании (OVL) стала одной из выгодных сделок. OVL покроет прежние расходы "Роснефти" по проекту и выплатит ей "премию". Полученные средства могут быть направлены в другие нефтегазовые проекты, например, в Казахстане, Азербайджане, Ливии, Норвегии. То есть компания получает дополнительные конкурентные преимущества, продвигаясь на внешние рынки.

         ТНК проводит агрессивную стратегию развития, наращивая свои активы путем слияний и поглощений. Одним из крупнейших инвестиционных вложений ТНК стала покупка 85% акций "ОНАКО". Энергично развивающаяся компания приобрела 40,3% акций "СИДАНКО". Акционеры ТНК подтвердили свое намерение обменять активы НК "Черногорнефть" на акции компании "СИДАНКО". После завершения этой сделки доля ТНК в акционерном капитале "СИДАНКО" может вырасти до 53%. Менеджмент ТНК планирует развивать компанию за счет приобретения новых лицензионных участков. Возможны проекты нефтедобычи в ближнем зарубежье. За последние годы количество АЗС, реализующих продукцию ТНК, по приблизительным подсчетам, выросло в четыре раза. В сфере нефтепереработки и сбыта ТНК сконцентрирована на реконструкции Рязанского НПЗ и видит свои перспективы в ближнем зарубежье и на юге России. Диверсифицируя свою деятельность, ТНК расширяет поле своих интересов в области газодобычи. В ближайшие пять лет компания намерена вложить в развитие Ковыктинского газоконденсатного месторождения более 45 млн долларов.

         Аналитическая оценка состояния российского нефтяного рынка показывает, что конкурентная борьба ВИНК не ослабевает. Более того, в эту борьбу включаются компании, которые раньше не отличались агрессивной конкурентной стратегией. Несмотря на очевидную тенденцию расширения производственно-сбытовых сетей компании стремятся диверсифицировать свою деятельность в смежных отраслях, а также выйти на новые нефтяные и газовые месторождения за рубежом.

 

           

 

                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО « ТЕХНОЛОГИИ ВФТ ».

2.1. Краткая характеристика предприятия.

           ООО «Технологии ВФТ» - является структурным подразделением  компании Weatherford International Ltd.

 Компания Weatherford International Ltd чуть более, чем за 20 лет своего существования вошла в число мировых лидеров в области предоставления инновационных технологий и услуг в нефтегазовой отрасли. Перечень услуг, предлагаемых Weatherford, включает в себя геофизические исследования скважин, наклонно-направленное бурение, бурение при контроле давления (CPD®), системы расширяемых труб, технологии интеллектуального закачивания скважин, системы оптимизации добычи и все формы систем механизированной добычи нефти и газа.

         Основными  видами деятельности ООО «Технологии ВФТ» являются:

         Прокат, изготовление, ремонт и техническое обслуживание  на региональном и межрегиональном  уровне: нефтепромыслового, эксплуатационного,  нестандартного оборудования и  инструмента для подземного и  капитального ремонта скважин.

Выполнение работ по капитальному и текущему ремонту скважин, освоение скважин, включая: работы по повышению  нефтеотдачи пластов, проведение геолого-разведочный, ремонтно-изоляционных работ, изготовление и отпуск технической воды и технологических  растворов на основе солей.

          Ремонт, техническое обслуживание межпромысловых, внутрипромысловых и внутрикустовых трубопроводов, в том числе: мониторинг технического состояния трубопроводов, проведение мероприятий по промывке, очистке и противокорозийной защите трубопроводов.

Транспортная деятельность, в том  числе: перевозка грузов, пассажиров, ремонт и техническое обслуживание транспортных средств, перевозка опасных  грузов.

Ремонт грузоподъемных и грузозахватных механизмов.

Материально-техническое обеспечение  нефтяного производства.

Обустройство нефтяных и газовых  месторождений.

Проведение аварийных, восстановительных  и спасательных работ.

Осуществление мероприятий природоохранного назначения.

Выполнение лабораторных исследований по определению качественного состава  и технологических свойств металлов.

Проведение испытаний и диагностика  нефтепромыслового и эксплуатационного  оборудования и трубопроводов.

Производство продукции производственно-технического назначения, товаров народного потребления, оказание услуг населению.

Производство строительных материалов, конструкций и  изделий.

Строительно-монтажные работы, ремонт зданий и сооружений.

Выполнение инженерно-изыскательских, проектных, научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических, инжиниринговых и других работ.

         Сегодня на базе работают около 750 сотрудников. На территории ЯНАО, ХМАО и Оренбургской области работы ведутся силами 14-ти бригад.

На предприятии действует  Система Менеджмента Качества и  Система Охраны Труда и Здоровья, Промышленной и Экологической Безопасности на основе международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.

          Реквизиты и адрес ООО «Технологии ВФТ»:

Адрес: 628600, Российская федерация, Тюменская область, ХМАО, г. Нижневартовск, район НВГПЗ.

 

 

 

2.2. Анализ основных результатов деятельности и финансовой

устойчивости  предприятия.

ООО «Технологии ВФТ» осуществляет свою деятельность по следующим направлениям: капитальный ремонт скважин;  ремонт нефтяного оборудования. ООО «Технологии ВФТ» входит в состав регионального центра сервисных услуг.