Сущность концепции стратегического менеджмента

     _{Быстрые изменения внешней  среды также стимулируют  появление новых  методов, систем  и подходов к управлению на отечественных  предприятиях. Если внешняя среда  стабильна, то нет  особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро меняющемся и трудно предсказуемом  окружении, а, следовательно,  остро нуждаются в методах стратегического менеджмента.}

     _{Необходимость становления системы  стратегического менеджмента в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают  финансово-промышленные группы, объединяющие технологически связанные предприятия. Даже малые предприятия в целях успешного функционирования объединяются в корпорации, которые называются малыми многопрофильными.}

     _{Следующей важной предпосылкой развития стратегического  менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который  неизбежно затронул и нашу страну. Крупные  компании рассматривают мир как единое рыночное пространство, где стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукция таких компаний, как Mars, Siemens, Sony, Procter&Gamble, L’Oreal  и многих других продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Противостоять натиску товаров крупных компаний можно, только действуя аналогичными методами, т.е. разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде.} 
 
 

_{Тема1.2. Фирма как объект стратегического менеджмента}

      _{Современная экономическая теория не делает различий между понятиями  «фирма», «компания», «предприятие», «поставщик». Все они рассматриваются  как производственные единицы, преобразующие  факторы производства (расхода) в обладающие более высокой ценностью промежуточные и конечные продукты.}

      _{Условиями существования любой  фирмы считаются:}

• _{наличие клиентов и покупателей;}
• _{регулярное получение дохода или прибыли;}
• _{обладание средствами, необходимыми для функционирования и развития;}
• _{получение достаточного вознаграждения участниками;}
• _{текущая и перспективная устойчивость.}

      _{Основу  фирмы составляет предприятие, или  производственная система.}

      _{Производственная  система – это обособившаяся в результате разделения труда в виде специализированной хозяйственной единицы часть производственного процесса, способная самостоятельно или совместно с другими частями удовлетворять запросы потребителей.}

      _{Границы предприятия как  производственной системы и фирмы как организационного образования далеко не всегда совпадают. Крупная современная фирма может иметь в своем составе не одно, а десятки и даже сотни различных самостоятельных предприятий и их филиалов (бизнес-единиц), как и она, обладающих правом юридического лица.} 

      _{Предприятие создается на базе системы ресурсов: пространственных, технических, технологических, кадровых, информационных, финансовых. В ее рамках каждый из них может раскрыть свой потенциал только в связи с другими. Состав, структура и качественные характеристики ресурсов отражают производственный профиль предприятия, выпускаемый им товарный ассортимент. Если последний велик, то профиль предприятия считается широким и, наоборот, при малом ассортименте — узким.}

      _{Признаками  предприятия являются:}

• _{производственно-техническое единство,}
• _{организационно-административная самостоятельность,}
• _{полная (или частичная) хозяйственная обособленность.}

      _{Основу  производственно-технического единства составляет комплекс связанных и дополняющих друг друга видов производственной деятельности, образующих вместе неразрывное целое. Этот комплекс характеризуется общностью потребляемого сырья, материалов, технологических процессов.}

      _{Суть  организационно-административной самостоятельности состоит в том, что предприятие в лице своего руководства в пределах предоставленных ему полномочий принимает и реализует решения, касающиеся механизма и результатов своего функционирования, кадровой и социальной политики. Чаще всего такая самостоятельность подкрепляется правом юридического лица.}

      _{Хозяйственная обособленность означает, что предприятию принадлежит определенной величины капитал; оно выявляет окончательные финансовые результаты своей деятельности (доход или убытки); имеет возможность в установленных пределах распоряжаться финансовыми ресурсами (чистой прибылью, накопленной амортизацией, кредитами), обладает расчетным счетом в банке, целостной системой бухгалтерского учета и отчетности.}

      _{В работах Альфреда Чандлера  были выделены три последовательные стадии структурного развития фирмы, при этом эволюция структуры рассматривалась как реакция на усложнение управленческих задач.}

      _{1) Простая структура. Первая стадия представляет собой образец предпринимателя, который основывает фирму для реализации какой-то идеи (товара или услуги). На этой стадии фирма имеет структуру, позволяющую предпринимателю непосредственно управлять деятельностью каждого служащего, принимать все важные решения и находиться в курсе всех событий в организации. Фирма на первой стадии характеризуется неформальной структурой, планирование обычно носит краткосрочный и реактивный характер. Сильная сторона предприятия заключается в его гибкости и динамичности, а его наиболее слабым местом является то, что предприниматель несет полную ответственность,  как за выбор стратегии, так и за реализацию отдельных оперативных задач.}

      _{2) Функциональная структура. На второй стадии предприниматель заменяется или дополняется группой управляющих, имеющих функциональную специализацию: НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал. Переход к этой фазе требует существенных изменений стиля управления высшего руководителя предприятия, особенно если он является основателем фирмы. Если этого не произойдет, то привлечение дополнительных специалистов может не принести существенной пользы предприятию.}

      _{3) Дивизиональная (филиальная) структура (от лат. divisio—разделяю). Предприятие на третьей стадии развития фокусирует внимание  на управлении различными производственными линиями в нескольких отраслях (различными видами бизнеса). Такие предприятия растут, диверсифицируя выпуск продукции и расширяя географию своей деятельности. Эти предприятия развиваются в направлении к филиальной структуре с центральным штабом и децентрализованными оперативными подразделениями. Причем каждое подразделение, или единица бизнеса, является функционально организованной компанией во второй стадии развития. Таким образом,  различные бизнес-единицы можно рассматривать как самостоятельные производственно-коммерческие подразделения, объединяющие все виды деятельности по производству и реализации какого-либо вида продукции и позволяющие руководителям развивать навыки работы на конкретном рынке.}

      _{Стратегическая  единица бизнеса – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. Как показал опыт 1970-80-х гг., концепция стратегических бизнес-единиц оказала существенное влияние на формирование систем управления в крупных фирмах всего мира и поэтому может рассматриваться как важнейший элемент стратегического менеджмента.}

      _{Идентификация стратегических единиц бизнеса во многом является предметом субъективного выбора, однако фирмой General Electric был сформулирован ряд критериев их выделения:}

1. _{Стратегическая единица бизнеса имеет определенный круг клиентов и заказчиков.}
2. _{Бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение.}
3. _{Деятельности бизнес-единиц оценивается на основе учета прибылей и убытков.}

      _{Совокупность  бизнес-единиц, принадлежащая  одному и тому же владельцу, в стратегическом менеджменте называется корпоративным портфелем. Обычно в этом случае головная компания формирует и перераспределяет находящийся в ее распоряжении централизованный фонд денежных средств, осуществляет процессы инвестирования. Иными словами, она осуществляет текущее и перспективное финансовое управление единым производственным комплексом.}

      _{Все большее число  современных исследователей приходят к выводу, что следующая  стадия в развитии организационных  структур управления – это сетевая  структура.}

      _{Сетевыми  структурами называют «оболочечные» или  «пустотелые» фирмы, в которых часть бизнес-функций, прежде всего, производство, передана на контрактной основе сторонним подрядчикам. Данная гипотеза основана на том факте, что глобальные сети типа Internet снижают время на переговоры и трансакционные издержки. Следовательно, купить бывает выгоднее, чем произвести какой-либо товар. Большую роль играют также электронные рынки, позволяющие анализировать, получать и оплачивать разнообразные коммерческие предложения, т.е. долгосрочные контракты заменяют необходимость сосредоточить все функции внутри компании. В чистом виде сетевая фирма представляет собой управляющую организацию, которая нанимает небольшое число менеджеров, координирующих по компьютерной сети как работу дочерних компаний, так и независимых организаций. При этом различные функции бизнеса могут быть рассеяны по всему свету.}

      _{Так, мировой лидер  в производстве спортивной обуви  фирма Nike Inc с момента создания в 1964 г. передавала производственные функции подрядчикам из развивающихся стран. Сегодня Nike рассматривает себя как организацию, занимающуюся разработкой и маркетингом продукции и связанную контрактами с производителями по всему миру.}

      _{Разновидностью  сетевых структур является франчайзинговая  система продажи  товаров под торговой маркой «Довгань». Фирма «Довгань» сама ничего не производит, но она организовала сбыт продукции под своей торговой маркой.}

      _{Таким образом, сетевая  структура предполагает групповое ведение  бизнеса, обеспечивающее гибкость и адаптивность к изменениям спроса, правилам международной торговли и конкуренции. Многие экономисты считают, что «оболочечные» фирмы станут типичной формой организации бизнеса в ряде отраслей промышленности.}  
 

      _{Тема 1.3. Содержание стратегии  фирмы} 
 

      _{Понятие стратегии}

      _{Основанная  на прогнозе общая концепция того, как достигаются главные цели фирмы, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы, дополненная программой реальных действий, направленных на приобретение конкурентных преимуществ, достижение победы в конкурентной борьбе, получила название управленческой стратегии.}

      _{Известный канадский специалист в области стратегического  управления Г. Минцберг предложил определение  стратегии в рамках системы <5-П> (5-Р). По его мнению, она  включает:}

1. _{план (Plan) - заранее намеченные в деталях и контролируемые действия на определенный срок, преследующие конкретные цели;}
2. _{прием, или тактический ход (Ploy), представляющий собой кратковременную стратегию, имеющую ограниченные цели, могущую меняться, маневр с целью обыграть противника;}
3. _{модель поведения (Patten of behavior) - часто спонтанного, неосознанного, не имеющего конкретных целей;}
4. _{позицию по отношению к другим (Position in respect to others);}
5. _{перспективу (Perspective).}

      _{Задача  стратегии состоит  в создании фирме конкурентного преимущества, устранении негативного эффекта нестабильности окружающей среды, обеспечении доходности, уравновешении внешних требований и внутренних возможностей. Через ее призму должны рассматриваться все деловые ситуации, с которыми организация сталкивается в повседневной жизни.}

      _{К любой стратегии  предъявляются следующие  требования:}