Сущность и характеристика методов управления персоналом (на примере ОАО «ФанДОК»)

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2012 в 17:23, курсовая работа

Описание работы

Базовой конкурентной стратегией ОАО «ФанДОК» является стратегия лидерства в издержках, предусматривающая реализацию системных мер по снижению издержек и достижению конкурентного преимущества Общества в цене, либо в дополнительных доходах, связанных с экономикой.

Содержание

1. История создания и развития предприятия……………………………………………….2
2. Стратегическое управление на предприятии……………………………………………..8
3. Структура предприятия………………………..………………………...............................10
4. Маркетинг на предприятии……………………………………………...............................17
4.1. Программа маркетинга………………………………………………...............................17
4.2. Цели маркетинга………………………………………………………………………….17
4.3. Анализ рынков сбыта…………………………………………………………………….17
4.4. Анализ конкурентов…………………………………………………...............................25
4.5. Рекламная и маркетинговая деятельность………………………………………………30
4.6. Контроль за качеством продукции………………………………………………………31
4.7. Наличие производственных мощностей………………………………………………..33
4.8. Перспективные задачи по ассортименту………………………………………………..34
5. Управление снабжением……………………………………………....................................36
5.1. Сырье и материалы, используемые в производстве, их характеристика……………...36
5.2. Материально-техническое обеспечение…………………………....................................42
5.3. Использование сырья, норма расхода материалов, размеры отходов и потерь……….44
6. Управление персоналом в ОАО «ФанДОК»………………………………………………46
7. Технологический процесс…………………………………………… ……………………..48
7.1. Технология производства…………………………………………………………………48
8. Основные и оборотные средства предприятия…………………………………………….57
9. Организация планирования в ОАО «ФанДОК»…………………………………………..58
10. Организация бухгалтерского учета………………………………………………………..60
10.1. Состав и структура имущества ОАО «ФанДОК» за 2005 год…………………………60
10.2. Состав и структуры источников собственных средств ОАО «ФанДОК» за 2005 г….60
10.3. Состав и структура имущества ОАО «ФанДОК» за 2006 год…………………………61
10.4. Состав и структуры источников собственных средств ОАО «ФанДОК» за 2006 г….61
10.5. Расчет налогов и неналоговых платежей……………………………………………….62
10.6. Расчет чистой прибыли…………………………………………......................................63
10.7. Расчет потока денежных средств………………………………......................................63
11. Финансовый менеджмент………………………………………………………………….64
12. Охрана труда и защита окружающей среды……………………………………………...73
13. Анализ деятельности ОАО «ФанДОК»…………………………………………………..74
14. Индивидуальное задание…………………………………………………………………..79
Список использованных источников…………………………………………………………80
Приложение А Бухгалтерский баланс на 1 января 2006 года………………………...……..81
Приложение Б Бухгалтерский баланс на 1 января 2007 года………………………...…….. 84
Приложение В Форма 11 «Отчет о наличии и движении основных средств
и других внеоборотных активов» за 2005 год………………………………………..……….86
Приложение Г Форма 11 «Отчет о наличии и движении основных средств
и других внеоборотных активов» за 2006 год…………………………………………..…….89

Работа содержит 1 файл

ОТЧЕТ по практике.docx

— 189.38 Кб (Скачать)

     Ведется учет и ведение стандартов. Заключен договор с НП РУП «БелГИСС»  на нормативно-техническое и информационное обеспечение. Осуществляется организационно-методическое обеспечение и внедрение ТНПА. Изучается передовой  отечественный  и зарубежный опыт в области стандартизации.

       Получен сертификат соответствия на систему менеджмента качества  в отношении производства фанеры клееной в соответствии МС ИСО 9001:2000.

        Для изделий мебели организована  работа по гарантийному обслуживанию.

     Гарантийное обслуживание на  предприятии включает: обслуживание  продукции у потребителя и  продукции, возвращенной потребителем  на предприятие; изучение поступивших  на предприятие  актов, писем,  телеграмм, анализ причин возврата  продукции, внесение предложений  по совершенствованию технологии  изготовления, конструкции и повышению  качества выпускаемой продукции;  подготовку изделий, деталей,  комплектующих, необходимых для  проведения гарантийного обслуживания; удовлетворения требований потребителя  по вопросам качества.

     Порядок гарантийного обслуживания  продукции распространяется на  период гарантийного срока обслуживания, а также в случаях, связанных  с устранением обнаруженных производственных  конструктивных или иных недостатков,  не связанных с износом   изделий. Сроки гарантийного обслуживания  изделий мебели  в соответствии  с:

  • ГОСТ 16371-93 «Мебель. Общие технические  условия»  детской и для общественных помещений – 18 месяцев, бытовой – 24 месяца;
  • ГОСТ 19971-93 «Мебель для сидения и лежания.  Общие технические условия» детской и для общественных помещений – 12 месяцев, бытовой – 18 месяцев;
  • СТБ 1138-98 «Двери и ворота для зданий и сооружений. Общие технические условия» - 12 месяцев со дня отгрузки;
  • СТБ 1074-97 «Детали профильные из древесины и древесных материалов для строительства. Технические условия» - 12 месяцев со дня отгрузки . 

     В настоящее время разрабатывается  система менеджмента качества в  соответствии  с МС ИСО 9001:2000 в  отношении производства мебели. Ведется  работа по подтверждению безопасности фанеры клееной с последующим  нанесением на нее СЕ-маркировки.

     Предприятие оснащено новейшим технологическим  оборудованием, позволяющим выпускать  продукцию высокого класса с уменьшением  материало- и энергоемкости является одним из крупнейших производителей кухонной мебели в Республике Беларусь – до 20000 наборов в год.

     Традиционной  продукцией, поставляемой ОАО «ФанДОК» на экспорт, являются клееная фанера и, начиная с конца 1995 года, мебельный щит. На рынках Западной Европы и стран СНГ фанера производства ОАО «ФанДОК» известна давно и хорошо себя зарекомендовала.

     На  предприятии проводится работа по изучению покупательского спроса, формированию новых каналов товародвижения, прогнозированию  объмов продаж продукции в различных  регионах Беларуси и стран СНГ.

     Сырье и материалы, необходимые для  производства готовой продукции, в  основном производятся на предприятиях акционерного общества: круглый лес, пиломатериалы, шпон строганный и лущеный, фанера клееная, мебельные заготовки, столярная плита и щиты мебельные.

     Продукция ОАО «ФанДОК» является энергоемкой. Энергетические затраты на 1 рубль  товарной продукции за 1997 год составили  около 15 коп.

     Для уменьшения затрат на приобретение тепловой энергии со стороны в настоящее  время осуществляется реконструкция  котельной, составляет 24,1 % от общего объема потребления.

     ОАО «ФанДОК» имеет обширную социальную сферу.

     Социально-бытовая  сфера предприятия включает в  себя санаторий-профилакторий на 104 места со всеми лечебными физиокабинетами, 5 дошкольных детских учреждений с  общей численностью 980 мест, спортивный клуб со спортивным залом, стадионом, пионерский лагерь на 900 мест, дом культуры, жилищно-коммунальное хозяйство, а также социально-бытовой  комплекс, куда входят ателье по пошиву одежды, жилищно-коммунальное хозяйство, цех эстетики, подсобное сельское хозяйство и другие объекты социально-бытового назначения. 

              4.7. Наличие производственных мощностей    

          Производственные мощности ОАО "ФанДОК" по производству различных видов продукции определялись по достижимой нормальной производственной мощности существующего оборудования, установленного в цехах предприятия. Достижимая нормальная производственная мощность – это мощность, развиваемая при нормальных условиях работы, с учетом не только установленного оборудования и технических условий на предприятии (нормальные перерывы в работе, простои, выходные, техническое обслуживание и ремонт, замена инструмента, требуемая сменность), но и принятой системы управления, таким образом, достижимая нормальная производственная мощность - это количество единиц продукции, произведенное в течении одного года при вышеуказанных условиях. 

Таблица 4.9 – Производственные мощности  ОАО «ФАНДОК» по выпуску различных изделий

   Наименование Ед.изм. Мощность

проектная

   ДНПМ    2006 г.
Пиломатериалы т.м3 120,2 120,2 50
Фанера т.м3 48,5 48,0 40
Шпон  строганый т.м2 2100 1600 800
Оконные блоки т.м2 4,0 2,0 2,0
Дверные блоки т.м2 40,0 40,0 24,0
Щит мебельный т.м3 4,2 4,2 4,2
 

ДНПМ - достижимая нормальная производственная мощность.

     Анализ загрузки производственных  мощностей показал, что их использование  ограничено износом оборудования, отсутствием отдельных видов  оборудования по технологическим  циклам, а именно:

     -по производству фанеры, при плановой  мощности 48,0 тыс.м3 предельный выпуск  при непрерывном производственном  цикле может составить 40 тыс.м3  или 82,5 % мощности (износ сушильных  камер составляет:  3 ед. - 50 %, лущильных  станков - 3 ед.-100 %, 3 ед. - 50 %;)

  • по производству пиломатериалов коэффициент использования мощности составил 0,42 из-за большого процента износа всех видов основного оборудования;

   - по производству столярных изделий  мощности используются полностью. 

          4.8. Перспективные задачи по ассортименту 

      Предприятие оснащено технологическим оборудованием, позволяющим выпускать продукцию высокого качества.

      Мощность  лесопильного цеха позволяет выпускать 75 тыс.м3 пиломатериалов в год в 2-х  сменном режиме, что полностью  обеспечило бы потребности собственного производства. На 2006 г. запланирована  работа в односменном режиме из-за недостатка круглых лесоматериалов собственного производства.

      Цех столярных и мебельных плит может  выпускать в 2-х сменном режиме 250 тыс.м2 столярной плиты и 4200 м3 мебельного щита в год по заказам покупателей. Цех ориентирован на использование мягколиственной низкосортной древесины, которая получается попутно при заготовке собственным леспромхозом и высококачественной древесины сосны.

      Мощности  завода клееной фанеры рассчитаны на производство 48 тыс.м3 фанеры клееной  и 1600 тыс.м2 шпона строганного. Плановый объем производства 2006 г. – 40 тыс.м3 фанеры клееной. Приобретение и установка  нового оборудования: лущильных станков, сушильных камер, позволит в будущем  увеличить объем производства фанеры клееной до 42 тыс.м3.

      Для потребностей строительного комплекса  производятся дверные и оконные  блоки, доска пола, обшивка, штучный  паркет, наличник, плинтус. Ассортимент  производства дверных блоков широк. Сырье для производства столярных  изделий полностью производится на предприятии: пиломатериалы, мебельные  заготовки, столярная плита и щиты мебельные. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     5. Управление снабжением

     5.1. Сырье и материалы,  используемые в  производстве, их  характеристика

         ОАО «ФанДОК» предприятие, которое ведет полную переработку древесины, начиная от лесозаготовок и разделки хлыстов, выпуска товарных пиломатериалов, клееной фанеры, мебельных щитов, столярной плиты, изделий деревообработки и заканчивая производством высокохудожествен-ной мебели.

        Существующие мощности позволяют выпускать современную мебель, отвечающую мировым стандартам по дизайну и качеству с оригинальным архитектурно-художественным решением, с использованием современных материалов и массивов древесины сосны и дуба.

     Мебель

     Мебель, производимая ОАО «ФанДОК» предназначена  для оборудования интерьера жилых  помещений, офисов, имеет следующую  номенклатуру:

  • мебель корпусная – наборы корпусной мебели для залов, спален, детских комнат, прихожих, кухонь - изготовлена из массивной древесины дуба, ольхи, сосны, или щитовых элементов, облицованных натуральным шпоном древесины или пленкой с финиш-эффектом;
  • стеллажная мебель стеллажи различных размеров и конструкции и различного функционального назначения, изготовленные из щитов клееных из массива сосны и щитовых элементов облицованных шпоном строганым древесины и пленками с финиш-эффектом;
  • малые формы серия тумб из щитов клееных из массива сосны и щитовых элементов облицованных шпоном строганым древесины и пленками с финиш-эффектом; серия вешалок из сосны; детский стул.

     Разнообразие ассортимента обеспечивается  преимущественно на основе комбинаторики,  за счет унификации корпусов  и щитов, применения стандартной  фурнитуры, простоты сборки, за  счет использования многообразных  решений фасадов, новых материалов, различных приемов декорирования  и отделки.

        Мебель серии «Фиерта»

     На  базе унифицированных щитовых элементов  и используя различные варианты фасадов планируется выпускать  изделия различного функционального  назначения, позволяющие комплектовать  наборы мебели для гостиных, спален и прихожих, кабинетов, так как  в серию входят тумбы различного назначения, шкафы комбинированные  и для одежды, кровати, столы обеденные, письменные, журнальные, сервировочные, зеркала навесные, напольное и  другое.

      Различные варианты отделки позволяют  расширить ассортимент выпускаемых  изделий. Используются следующие  варианты исполнения фасадов:

      I  вариант – массив древесины твердолиственных пород;

     II вариант – массив древесины (ольхи) облицованный шпоном строганым твердолиственных пород;

    III вариант – массив древесины твердолиственных пород с отделкой отбеливанием и дополнительный эффект старения (патина);

    IV вариант – массив древесины твердолиственных пород с отделкой отбеливанием и дополнительный эффект старения (патина) + накладная резьба;

    V вариант – массив древесины твердолиственных пород с отделкой отбеливанием ;

    VI вариант – массив древесины твердолиственных пород с отделкой двойное оттеночное крашение;

Фасадные  поверхности имеют защитно-декоративное покрытие: лак УР.А1.ПМ  или лак  НЦ.А1.П.ПГ или лак НЦ.А1.П.М, прочие лицевые поверхности облицовываются шпоном строганым и имеют защитно-декоративное покрытие лак НЦ.А1.П.ПГ или лак  НЦ.А1.П.М.

      Двери навешиваются на петли,  полки устанавливаются на полкодержатели, изделия собираются на стяжках  и шкантах. 

     Мебель серии «Лаба»

     На  базе унифицированных щитовых элементов  и минимального количества унифицированных  фасадных элементов выпускается  более пятидесяти наименований изделий  различного функционального назначения.

Информация о работе Сущность и характеристика методов управления персоналом (на примере ОАО «ФанДОК»)