Сущность и характеристика методов управления персоналом (на примере ОАО «ФанДОК»)

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2012 в 17:23, курсовая работа

Описание работы

Базовой конкурентной стратегией ОАО «ФанДОК» является стратегия лидерства в издержках, предусматривающая реализацию системных мер по снижению издержек и достижению конкурентного преимущества Общества в цене, либо в дополнительных доходах, связанных с экономикой.

Содержание

1. История создания и развития предприятия……………………………………………….2
2. Стратегическое управление на предприятии……………………………………………..8
3. Структура предприятия………………………..………………………...............................10
4. Маркетинг на предприятии……………………………………………...............................17
4.1. Программа маркетинга………………………………………………...............................17
4.2. Цели маркетинга………………………………………………………………………….17
4.3. Анализ рынков сбыта…………………………………………………………………….17
4.4. Анализ конкурентов…………………………………………………...............................25
4.5. Рекламная и маркетинговая деятельность………………………………………………30
4.6. Контроль за качеством продукции………………………………………………………31
4.7. Наличие производственных мощностей………………………………………………..33
4.8. Перспективные задачи по ассортименту………………………………………………..34
5. Управление снабжением……………………………………………....................................36
5.1. Сырье и материалы, используемые в производстве, их характеристика……………...36
5.2. Материально-техническое обеспечение…………………………....................................42
5.3. Использование сырья, норма расхода материалов, размеры отходов и потерь……….44
6. Управление персоналом в ОАО «ФанДОК»………………………………………………46
7. Технологический процесс…………………………………………… ……………………..48
7.1. Технология производства…………………………………………………………………48
8. Основные и оборотные средства предприятия…………………………………………….57
9. Организация планирования в ОАО «ФанДОК»…………………………………………..58
10. Организация бухгалтерского учета………………………………………………………..60
10.1. Состав и структура имущества ОАО «ФанДОК» за 2005 год…………………………60
10.2. Состав и структуры источников собственных средств ОАО «ФанДОК» за 2005 г….60
10.3. Состав и структура имущества ОАО «ФанДОК» за 2006 год…………………………61
10.4. Состав и структуры источников собственных средств ОАО «ФанДОК» за 2006 г….61
10.5. Расчет налогов и неналоговых платежей……………………………………………….62
10.6. Расчет чистой прибыли…………………………………………......................................63
10.7. Расчет потока денежных средств………………………………......................................63
11. Финансовый менеджмент………………………………………………………………….64
12. Охрана труда и защита окружающей среды……………………………………………...73
13. Анализ деятельности ОАО «ФанДОК»…………………………………………………..74
14. Индивидуальное задание…………………………………………………………………..79
Список использованных источников…………………………………………………………80
Приложение А Бухгалтерский баланс на 1 января 2006 года………………………...……..81
Приложение Б Бухгалтерский баланс на 1 января 2007 года………………………...…….. 84
Приложение В Форма 11 «Отчет о наличии и движении основных средств
и других внеоборотных активов» за 2005 год………………………………………..……….86
Приложение Г Форма 11 «Отчет о наличии и движении основных средств
и других внеоборотных активов» за 2006 год…………………………………………..…….89

Работа содержит 1 файл

ОТЧЕТ по практике.docx

— 189.38 Кб (Скачать)
 

      Общества, в которых ОАО «ФанДОК» является учредителем, акционером:

                      АКБ «Белвнешэкономбанк»

                      АО «Приорбанк», филиал 0402, г.Жлобин

                      ОАО «Белпромстройбанк», г.Могилев

                      АКБ «Белагропромбанк», г.Рогачев

                      Бобруйская ассоциация «Контакт»

                      ТЭП «Белмагистральавтотранс», г.Бобруйск

                      ОАО «Белинвестбанк»

      Общество  осуществляет следующие виды деятельности:

услуги  связанные с лесоводством и лесозаготовками (02020), распиловка и строгание древесины  (20101), проектирование мебели, антисептирование древесины (20102), производство ненаборных деревянных покрытий для пола, в  том числе не скомплектованного  паркетного покрытия (20103), производство шпона, фанеры, плит и панелей (20200), производство столярных изделий (20301), производство сборных конструкций и их деталей  из дерева (20302) производство деревянной тары (20400), производство декоративных изделий из дерева (20511), производство прочих деревянных изделий (20512), производство стульев и другой мебели для сидения (36110), производство мебели для офисов и предприятий торговли (36120), производство кухонной мебели (36130), производство прочей мебели (36140), оптовая торговля древесиной и продукцией обработки древесины (51531), оптовая торговля мебелью, напольными покрытиями и прочими неэлектрическими приборами (51471), специализированная оптовая  торговля товарами, не включенными  в другие группировки (51701), неспециализированная оптовая торговля непродовольственными товарами (51709), деятельность стадионов  и других спортивных объектов (92610), прочая деятельность по организации  отдыха и развлечений не включенных в другие группировки (92720), предоставление услуг прочими местами для  проживания (55230), производство тепловой энергии тепловыми электростанциями, самостоятельными котельными, прочими  источниками (40301), теплоснабжение (40303), деятельность санаторно-курортных  учреждений (85113), предоставление услуг  ресторанами (55300), предоставление услуг  барами (55400).

      Лицензируемыми  видами деятельности Общества являются:

- деятельность  в области промышленной безопасности;

- деятельность  в области связи;

- деятельность  в области таможенного дела;

- деятельность  по заготовке древесины;

- деятельность  по обеспечению безопасности  юридических и физических лиц;

- деятельность, связанная с осуществлением контроля  радиоактивного загрязнения;

- деятельность, связанная с привлечением в  Республику Беларусь иностранной  рабочей силы и трудоустройством  граждан Республики Беларусь  за границей;

- медицинская  деятельность;

- оптовая  и розничная торговля нефтепродуктами;

- перевозка  пассажиров и грузов (исключая  технологические внутрихозяйственные  перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами  и индивидуальными предпринимателями  для собственных нужд) автомобильным,  внутренним водным, морским транспортом;

- проектирование  и строительство зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности  и проведение инженерных изысканий  для этих целей;

- розничная  торговля (включая алкогольные напитки  и табачные изделия) и общественное  питание.

      Деятельность, подлежащая лицензированию в соответствии с законодательством Республики Беларусь, осуществляется после получения  соответствующей лицензии.

      Общество  несет ответственность по своим  обязательствам всем своим имуществом.

      Акционеры Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных  с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

      Общество  не может выступать гарантом или  поручителем перед банками - кредиторами  юридических лиц негосударственной  формы собственности и физических лиц по исполнению этими лицами своих  обязательств возврата полученных кредитов, кроме кредитов, выдаваемых на строительство  жилых помещений.

      Общество  может в установленном порядке  создавать унитарные предприятия, филиалы и представительства, быть учредителем (участником) других хозяйственных  обществ и товариществ.

      Общество  имеет следующие филиалы:

Санаторий-профилакторий

- 213802 Могилевская  область, г.Бобруйск, ул.Куйбышева, 51а

Предприятие общественного питания

- 213802 Могилевская  область, г.Бобруйск, ул.Ленина, 97

Дом культуры

- 213802 Могилевская  область, г.Бобруйск, ул.Куйбышева, 59

      Срок  деятельности Общества не ограничен.

      Финансовый  год Общества соответствует календарному.

      Если  в результате изменения законодательства отдельные положения настоящего Устава вступят в противоречие с  законодательством, эти положения  Устав не применяются. В этом случае до внесения в Устав соответствующих изменений Общество и его акционеры руководствуются законодательством.

      Расчет  и перечисление налогов в бюджет и внебюджетные фонды на предприятии  производятся в соответствии с законодательством  Республики Беларусь и нормативными актами правительства.

      Во  внешнеэкономической деятельности Общество руководствуется международными договорами и соглашениями (конвенциями) подписанными и ратифицированными  республикой и законодательством  Республики Беларусь. 
 

     2. Стратегическое управление на предприятии 

      ОАО «ФанДОК» предприятие, которое ведет полную переработку древесины, начиная с лесозаготовки и разделки хлыстов, выпуска пиломатериалов, клееной фанеры, мебельных щитов, столярной плиты, изделий деревообработки и заканчивая производством высокохудожественной мебели.

      Сырье, необходимое для производства готовой  продукции, в основном производится на предприятиях Общества: круглые  лесоматериалы, шпон строганый и  лущеный, фанера клееная, гнутоклееные детали, мебельные заготовки, столярная  плита, щит мебельный.

      Основным  сырьем, используемым в производственном процессе является древесина хвойных  и лиственных пород  в виде круглого леса и пиломатериалов.

      Производство  ориентировано на использование  местных сырьевых ресурсов.

      Поставка  электроэнергии осуществляется государственной  организацией «Могилевэнерго».

      Потребность в тепловой энергии обеспечивается Бобруйскими теплосетями и собственной  котельной, которая находится на территории предприятия. Основным видом  топлива являются древесные отходы.

      ОАО «ФанДОК» расположено в административном центре Бобруйского района – г. Бобруйск и находится на правом берегу реки Березина в непосредственной близости от перекрестка автомобильных дорог  Минск - Гомель и Ивацевичи - Кричев на расстоянии 150 км от Минска и около 230 км от границы с Россией.                        

      Головное  предприятие расположено на одной  промплощадке с Бобруйским заводом  ДВП и нижним складом «Бобруйск», на берегу реки Березина, имеет на своей территории железнодорожные подъездные пути и крановое хозяйство.

      Фанерный  и деревообрабатывающий заводы, мебельные  фабрики и цеха, внешнеторговая фирма  расположены на территории головного  предприятия ОАО «ФанДОК» в городе Бобруйск. Размещение этих производств на головном предприятии обусловлено наличием квалифицированного персонала, производственных площадей,  развитых инженерных  коммуникаций и возможностью  обеспечения сырьем и технологическими средствами в виде пара, сжатого воздуха, электро- и теплоэнергии.

      Леспромхоз  имеет лесопункты в г.п. Скачек, г. Кличев, г. Осиповичи, г. Старые дороги. Заготовка древесины ведется  в Минской, Могилевской, Гомельской областях.

     В 2005 году ОАО «ФанДОК» взяло в аренду у ОАО «Мебельная фабрика им. Осипенко»  производственные площади на ст. Ясень  с последующим выкупом этого  помещения в погашение задолженности  ОАО «Мебельная фабрика им. Осипенко»  перед ОАО «ФанДОК».В декабре 2005г. был подписан договор о передаче производственных площадей ОАО «ФанДОК».

      В цехе на ст. Ясень размещено производство стеллажной мебели по специфицированному заказу фирмы «Икеа».

      В настоящее время Обществом выпускается  свыше 130 наименований продукции. Основными  видами продукции, поставляемой на экспорт, являются фанера клееная и мебель. Ускоренными темпами развивается  производство мебели из массива сосны  на экспорт (37,4 % от поставки продукции  на экспорт).

  ОАО «ФанДОК» выпускает в год товарной продукции на сумму более  57  млрд. руб.

      Объем внешней торговли более 45 %.

      Износ основных производственных средств  составляет более   50 %.

      Разработана и внедрена система менеджмента  качества в соответствии с МС ИСО 9001:2000 в отношении производства фанеры общего назначения (сертификат № 05.403.026 от 28.12.2005г. выдан Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр»).

     Базовой конкурентной стратегией ОАО «ФанДОК» является стратегия лидерства в издержках, предусматривающая реализацию системных мер по снижению издержек и достижению конкурентного преимущества Общества  в цене, либо в дополнительных доходах, связанных с экономикой.

     Цель  стратегии – достигнуть более  низких, чем у конкурентов производственных затрат.

     Пути  достижения лидерства в издержках:

     - расширение масштабов деятельности;

     - интегрирование работы различных  производственных или управленческих  структур;

     - использование вертикальной интеграции;

     - увеличение коэффициента загрузки  мощностей;

     - перестройка цепи издержек путем  упрощения конструкции изделия,  перехода на более дешевые  источники сырья, закупка больших  объемов сырья. 
 

  1. Структура предприятия
 
     
  1. Структуру и штатную численность утверждает генеральный директор ОАО «ФанДОК».
  2. Состав отдела:

     - начальник отдела – 1 ед.

     - заместитель начальника отдела  – 1 ед.

     - экономист I категории – 1 ед.

     - экономист II категории – 2 ед.

     - экономист – 2 ед.

     Планово-экономический  отдел является самостоятельным  структурным подразделением предприятия.

     Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия.

     Отделу  функционально подчинены экономисты и экономисты-инженеры по организации  и нормированию труда структурных  подразделений.

     Отдел подчиняется непосредственно заместителю  генерального директора по экономике.

Информация о работе Сущность и характеристика методов управления персоналом (на примере ОАО «ФанДОК»)