Стимулирования трудовой деятельности

      7) Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 17 мая 2005 г. № 512 «Об утверждении перечня приоритетных направлений фундаментальных и прикладных научных исследований Республики Беларусь на        2006-2010 годы»;

      8) Постановление Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства энергетики Республики Беларусь, Комитета по энергоэффективности при Совете Министров Республики Беларусь от 24 декабря 2003 г. № 252/45/7 «Об утверждении инструкции по определению эффективности использования средств, направляемых на выполнение энергосберегающих мероприятий»;

      9) Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 30 декабря 2004 г. № 1680 «Об утверждении целевой программы обеспечения в республике не менее 25 процентов объема производства электрической и тепловой энергии за счет использования местных видов топлива и альтернативных источников энергии на период до 2012 года».

      Вместе  с тем, научно обоснованные величины затрат и их соотношения позволят сформулировать критерии эффективного  функционирования производства относительно энергетических затрат.

      Важной  и неотъемлемой частью деятельности предприятия в настоящее время, когда быстрыми темпами идет рост цен на энергоносители, является энергосбережение.

      Мясоперерабатывающая  отрасль не является энергоемкой. В структуре себестоимости выпускаемой продукции топливно-энергетические затраты занимают 2,7 %, в том числе топливо - 1,2 % и электроэнергия - 1,5 %. Стремительный рост цен на энергоносители в начале года и постоянное их повышение привели к увеличению доли указанных затрат в себестоимости продукции на 0,5 % по сравнению с 2006 годом.

      Рассмотрим  потребление теплоэнергии, электроэнергии, топлива и водопотребление на ОАО «Могилевский мясокомбинат» посредством таблицы 24. 

Таблица 24  Расчет энергоемкости производимой продукции и показателей по энергосбережению на 2009 год

Показатели	2008 год	2009 год	Темп роста, %
Прямые  обобщенные энергозатраты, т.у.т.	8 872,0	9 315,0	105,0
Производство  продукции в сопоставимых ценах, млн р.	160 057,0	184 065,0	115,0
Энергоемкость продукции, т.у.т.	0,1	0,1	91,3

 

      Тем не менее, ОАО «Могилевский мясокомбинат»  постоянно проводит   различные  мероприятия с целью экономии энергоресурсов.

      Так, в 2008 году было сэкономлено 309 т.у.т. на сумму 98 млн р. 
Были проведены следующие мероприятия, в результате чего сэкономлено     237 т.у.т. на сумму 73 млн р.:  

• внедрение частотных электроприводов дымососа и вентилятора парового котла;
• внедрение   электроприводов   на   холодное   водоснабжение   и отопление;
•     модернизация учета расхода природного газа
• внедрение модульной водоочистной установки для ХВО.

     Затраты на внедрение составили 170 млн. р.

      Кроме того, по мероприятиям, внедренным в  предшествующем году, сэкономлено 72 т.у.т. на сумму 25 млн р. Это децентрализация систем холодоснабжения с внедрением фреона, децентрализация обеспечения сжатым   воздухом с внедрением воздушных компрессоров, режимная наладка паровых котлов.

      Вместе  с тем, комбинат проводит мероприятия  по увеличению использования местных видов топлива, вторичных ресурсов. В 2008 году в результате использования деаэратора на нужды водяного отопления холодильника, использования продувочной воды для подогрева ХВО, использования конденсата для подогрева горячего водоснабжения объем замещенного топлива и энергии составил 304 т.у.т. на сумму 106 млн р., снижение затрат - 16 млн р.

      Целевой показатель по энергосбережению составил - 11,5 %, уровень энергоемкости - 0,055 т.у.т. в расчете на 1 млн. рублей выпускаемой продукции. Снижение энергоемкости составило 11,3 %.

      В 2009 году предусмотрены следующие мероприятия по энергосбережению (таблица 25). 

      Таблица 25  Мероприятия по энергосбережению на 2009 год

Мероприятие		Срок  исполнения	Годовой экономический эффект, т.у.т./ млн р.		Расчетная экономия, т.у.т./ млн р.	Ответственный исполнитель			Объем финансирования, млн р.
									Всего			Собственные средства			Фонд  «Энергосбережение»
1		2	3		4	5			6			7			8
Энергосберегающие мероприятия
1 Внедрение приборов контроля герметичности на газопроводах котлов		4 кв. октябрь	30,0÷4,2		7,5÷1,0	Начальник котельной			48,0			46,0			2,0
2 Замена теплоизоляции на теплотрассе МЖЦ		3 кв. июль	24,0÷3,4		12,0÷1,7	Начальник котельной			25,0			24,0			1,0
3 Реконструкция и замена оконных и дверных блоков на стеклопакеты		3 кв. июль	5,0÷0,7		2,5/0,4	Начальник РСУ					25,0	24,0			1,0
4 Внедрение электропривода на водяное отоплнение		4 кв. октябрь	48,0÷6,7		12,0÷3,3	Начальник котельной					20,0	19,0			1,0
Продолжение таблицы 25
1		2	3		4			5			6			7			8
Мероприятия по увеличению использования МВТ, ТВЭР
5 Использование конденсата для подогрева для ГВС	постоянно		48÷6,7	48÷6,7			Начальник котельной			8,0			7,0			1,0
6 Использование продувочной воды для подогрева ХВО	постоянно		48÷6,7	48÷6,7			Начальник котельной			8,0			7,0			1,0
7 Использование выпара деаэратора на нужды отопления холодильника	постоянно		22,0÷3,1	22,0÷3,1			Начальник котельной			4,0			3,5			0,5
Итого			225,0÷31,5	152÷22,9						138,0			130,5			7,5

 

        Энергетическое обследование предприятия  проводило                        ОДО «Энергостройинвест» 23.02.2008 года. В результате обследования выявлены следующие резервы экономии:

• топлива (т.у.т.) - 355 - 8,5 % от общего потребления в 2009 году;
• тепловой энергии (Гкал) - 696 - 25,7 %;
• электроэнергии (тыс. кВт/ч) - 971 - 17,6 %.

      Указанные мероприятия позволят сэкономить топлива  и энергии в количестве 152 т.у.т., в том числе: электроэнергии в количестве 13,4 тыс. кВт, теплоэнергии - 5,1 тыс. Гкал, топлива - 34,5 тыс. м³

      Целевой показатель по энергосбережению составит - 11,5 %.

      Одно  из направлений по энергосбережению, которое можно предложить ОАО  «Могилевский мясокомбинат»,  это замена 70 светильников ПВЛМ с люминесцентными лампами, имеющими 4 лампы, на светильники ПВЛМ с люминесцентными лампами ЛБ-40-4, имеющими в светильнике 2 лампы.

     Расчет  произведем по производственному цеху (цеху жиловки), имеющими следующие параметры:  высота помещения Н = 3,2 м; размеры помещения 15 х 10 м, напряжение осветительной сети 220В, коэффициенты отражения потолка и стен S_п = 70 %, S_с = 50 %.

     Определим расчетную высоту подвеса светильника:  

                                                                                                  (19)

     где h_p = 0,8 м, высота рабочей поверхности над полом;

      h_с = 0,15 м, расстояние светового центра светильника от потолка (свес).

     h = м.  

     Оптимальное расстояние между светильниками  при многорядном расположении (L) определяется:    

                                                                                                         (20) 

     L = м

           Определим индекс площади помещения: 

                                                                                                         (21)   

     где А ─ ширина, м ;

           В ─ длина, м

     i = .

     Определим необходимое количество ламп: 

                                                                                                 (22) 

где Е ─ минимальная освещенность,  определяется по разряду и подразряду работы (Е = 400 лк);

  k_s ─ коэффициент запаса, учитывает загрязнение ламп, непрозрачность воздуха (k_s = 1,7);

    S ─ площадь помещения, м³; S = А х В;

     z  ─ коэффициент неравномерности освещения, z = 1,5;

     ─ коэффициент использования светового потока, .

     n = .

     Число ламп составит:

      

      Таким образом, замена 70 светильников ПВЛМ с люминесцентными лампами, имеющими 4 лампы, на 64 светильника ПВЛМ с люминесцентными лампами ЛБ-40-4, имеющими в светильнике 2 лампы, сэкономит 33,4 кВт энергии:

       кВт.

 

Заключение

 

      Проведенное исследование направлений совершенствования системы стимулирования труда на предприятии в условиях рынка позволяет сделать ряд выводов.

      Мотивация представляет собой важнейшую функцию менеджмента, заключающуюся в активизации, стимулировании, управлении и реализации целенаправленного поведения людей по достижению их собственных целей и целей предприятия. Она базируется на совокупности внутренних и внешних движущих сил, которые заставляют человека действовать, определяют формы и границы действия, его направления, ориентацию на достижение определенной цели. При этом цель может быть разного уровня: от цели отдельного человека до цели страны в целом, а также разных видов (трудовая, хозяйственная, экономическая и т. д.).

      Одним из факторов успешного развития национальной экономики является эффективная система стимулирования труда, представляющая собой отражение внешней среды, в которой формируются потребности, интересы и ценности человека. Стимулирование работников обеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности и качества работы.

      К достоинствам стимулирования целесообразно  отнести: универсальность; относительную простоту применения; направленность на решение не только чисто экономических, но и социальных и психологических задач. К недостаткам стимулирования как способа управления относятся: его ограниченная по сравнению с методами убеждения надежность; его способность вызывать определенный моральный конфликт между долгом и выгодой работника.

     Материально-денежное стимулирование ─ это поощрение работников денежными выплатами по результатам трудовой деятельности.

     Применение  материально-денежных стимулов позволяет  регулировать поведение объектов управления на основе использования различных денежных выплат и санкций.  

     Система заработной платы  регулируется «Положением  об оплате труда работников », которое paзpaбатывают в соответствии с Трудовым Кодексом Республики Беларусь и нормативными  актами  но вопросам оплаты труда    Президента Республики Беларусь, Правительства и вводится с целью создания, в коллективе необходимых условий для установления зависимости заработной платы от количества и качества труда работников, конечных производственных результатов, усиления заинтересованности pабочих, руководителей, специалистов и служащих в выявлении и использовании имеющихся резервов, выполнении конкретных задач.

     В целях стимулирования эффективного труда и обеспечения единства в оценке трудового вклада рабочих, руководителей, специалистов и служащих разрабатывается положение о премировании, которое прилагается к коллективному договору и является его неотъемлемой частью.

     Эффективность премирования работников в определяющей степени зависит от правильного, объективного определения и утверждения показателей и условий премирования. Личная заинтересованность работника в достижении положительных конечных результатов в целом по организации, таких как снижение затрат, может быть реализована только через выполнение показателей, обусловленных рамками его деятельности, функциональными обязанностями работника. Это ключевой момент стимулирования.

     Для учета индивидуальных особенностей работников и придания определенной гибкости и управляемости компенсационной системе используются надбавки к окладу. Надбавки определяются в процентах к базовому окладу. Базовый оклад и надбавки составляют базовую заработную плату. Базовая заработная плата является ценой должности и некоторых постоянных характеристик производственного поведения работника. Кроме того, базовая заработная плата может являться основой для расчета и начисления переменной части денежного вознаграждения.

      Моральное стимулирование является самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда и основывается на специфических духовных ценностях человека.  Моральные стимулы  это такие стимулы, действие которые основывается на потребности человека в общественном признании.